Aufbau eines soliden Corporate-Governance-Rahmens zur Schaffung langfristigen Werts

(Chinhphu.vn) - Das Jahr 2024 markiert einen wichtigen Wendepunkt für die Verbesserung der Qualität der Unternehmensführung in Vietnam, insbesondere bei börsennotierten Unternehmen und öffentlichen Gesellschaften.

Frasers Property Vietnam stellt GELEX Kapital zur Verfügung, um ein Joint Venture zur Realisierung von High-End-Industriezentrumsprojekten im Norden zu gründen.

  Anleger brauchen Vertrauen, der Markt braucht Standards

Angesichts der zunehmenden Volatilität der Weltwirtschaft können sich vietnamesische Unternehmen dem Trend zu einer Unternehmensführung nach internationalen Standards nicht entziehen. Transparenz, Rechenschaftspflicht und die Einhaltung von Standards sind Kernprinzipien moderner Unternehmensführung. Eine effektive Unternehmensführung trägt zu besseren finanziellen und operativen Ergebnissen bei und steigert somit die Gewinne der Aktionäre.

Weltweit optimieren große Konzerne heute ihre Governance-Modelle durch strenge Standards, digitale Transformation, finanzielle Transparenz und Risikomanagement, um ihre Marktposition zu stärken und langfristig eine nachhaltige Entwicklung zu sichern. Unternehmen, die sich schnell an moderne Governance-Modelle anpassen, haben die Chance, ihre Märkte zu erweitern und ihren Markenwert zu steigern.

Aktuell priorisieren Investmentfonds und ausländische Investoren Kapitalinvestitionen in transparente und gut geführte Unternehmen. Dieser Trend ermutigt Unternehmen, ihre Governance-Standards zu verbessern, um nachhaltige Kapitalflüsse anzuziehen. Corporate Governance gilt als ein sehr wichtiger Kanal, um Kapital in den Markt und in Unternehmen zu lenken.

GELEX konzentriert sich auf Corporate Governance

GELEX hat in jüngster Zeit proaktiv Lösungen implementiert, um die gesetzlichen Bestimmungen zur Corporate Governance und die ethischen Standards in der Unternehmensführung einzuhalten. Das Unternehmen hat zudem seine Governance-Aktivitäten kontinuierlich verbessert und sich dabei auf Schwerpunkte wie Daten-Governance, Informationssicherheit, Risikomanagement und Transparenz bei der Informationsweitergabe konzentriert.

GELEX setzt aktuell auf Technologie im Management und richtet die digitale Transformation darauf aus, Geschäftsaktivitäten und strategische Entscheidungen zu unterstützen und die Effizienz zu optimieren. Die GELEX-Gruppe sieht die digitale Transformation als Kernstrategie zur Steigerung der Managementeffizienz und zur Förderung nachhaltiger Entwicklung. Der Fokus liegt auf dem Aufbau eines intelligenten Finanzsystems auf Basis von SAP ERP, das Big-Data-Analysetools und Prozessautomatisierung (RPA) integriert, um den Cashflow zu optimieren, Risiken vorherzusagen und die Transparenz zu erhöhen. Im operativen Bereich nutzt GELEX IoT und Cloud Computing für Fernüberwachung und -steuerung und integriert künstliche Intelligenz (KI), um Risiken vorherzusagen und die Lieferkette zu optimieren. Das intelligente Reporting-System SAC BI unterstützt die Datenanalyse und die zeitnahe Entscheidungsfindung.

Die Digitalisierung des Systems hilft GELEX nicht nur dabei, Daten genauer zu verwalten, sondern unterstützt auch eine schnellere Entscheidungsfindung und schafft so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil im Zeitalter der digitalen Wirtschaft.

Die GELEX Group startete im Januar 2025 das Projekt zur Entwicklung einer Strategie und eines Fahrplans für die digitale Transformation.

Im Jahr 2024 wird die GELEX-Gruppe unter Beteiligung von EY – einem der vier weltweit führenden Beratungsunternehmen – ein Enterprise Risk Management Framework aufbauen, das den internationalen Standards ISO 31000:2018, den internationalen Praktiken des COSO ERM Framework 2017 und anderen bewährten Verfahren sowie den betrieblichen Abläufen von GELEX entspricht.

Ziel des Risikomanagements bei GELEX ist es, die mit den Zielen, Strategien, Aktionsplänen und der Geschäftsentwicklung des GELEX-Systems verbundenen Werte zu schaffen, zu fördern und zu schützen. Dies geschieht durch die Koordination aller Einheiten und Mitarbeiter. Konkret bedeutet dies: Die Integration des Risikomanagements in die Managementprozesse, wodurch es eine wichtige Rolle spielt, indem es nützliche Informationen für die Entscheidungsfindung bereitstellt; die zeitnahe Identifizierung, Analyse und Bewertung von Schlüsselrisiken, um so die Reaktion zu priorisieren und Risiken zu überwachen, Chancen frühzeitig zu erkennen und die negativen Auswirkungen von Risiken zu begrenzen.

Die Gruppe baut ein strenges internes Kontrollsystem auf und setzt Technologie ein, um Risiken zu analysieren und vorherzusagen. Dies hilft, Herausforderungen im Geschäftsbetrieb frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen.

Bislang hat GELEX das Enterprise Risk Management Framework Project bei der GELEX Group und ihrer Tochtergesellschaft CADIVI implementiert.

Darüber hinaus setzt sich GELEX stets für Transparenz bei der Informationsveröffentlichung und die Einhaltung internationaler Rechnungslegungsstandards ein. Der Konzern veröffentlicht vollständige und zeitnahe Finanzdaten sowohl in Vietnamesisch als auch in Englisch und stärkt so das Vertrauen von Aktionären und Investoren.

Bei seinen Managementaktivitäten legt GELEX Wert auf ein effektives und nachhaltiges Finanzmanagement, indem es sein Geschäftsmodell aufrechterhält, investiert, stabile Gewinne und nachhaltiges Wachstum erzielt und gleichzeitig die Kosten effektiv verwaltet, die Abhängigkeit von kurzfristigen Faktoren wie Zinssätzen oder Marktveränderungen begrenzt und insbesondere finanzielle Gewinne und soziale/ökologische Auswirkungen in Einklang bringt, um den langfristigen Wert zu maximieren.

GELEX verfügt über eine solide Finanzstruktur, in der langfristige Vermögenswerte stets durch langfristige Kapitalquellen finanziert werden. Gleichzeitig wird ein Liquiditätspuffer vorgehalten, um externe Risiken wie Marktschwankungen, Naturkatastrophen, Epidemien und Gesetzesänderungen abzufedern. Neben kurzfristigen Gewinnen legt das Unternehmen Wert auf langfristige Entwicklung durch den Aufbau von Rücklagen, ein effektives Finanzrisikomanagement und Investitionen in Projekte mit langfristigem Wert.

Nach 35 Jahren Entwicklung, in denen neben der Nutzung von Marktchancen und Investitionen in Humankapital und Talente auch eine solide Corporate-Governance-Grundlage geschaffen wurde, ist dies die Ausgangsbasis für dieses Unternehmen, um für ein größeres Spielfeld bereit zu sein.

Minh Ngoc

Quelle: https://baochinhphu.vn/xay-khung-quan-tri-doanh-nghiep-vung-chac-de-tao-ra-gia-tri-lau-dai-102250322092742629.htm