برای بهبود ظرفیت رهبری کسب و کار در عصر دیجیتال چه باید کرد؟

DNVN - در تاریخ 27 ژوئن، دیل کارنگی ویتنام تعهد مداوم خود را به ارائه راهکارهای آموزش رهبری و مدیریت با «کیفیت بین‌المللی، تأثیر جهانی و قیمت‌های مناسب برای بازار محلی» اعلام کرد، که با بهبود ظرفیت رهبری کسب‌وکار در عصر دیجیتال همراه است.

بر این اساس، از سپتامبر ۲۰۲۴، دیل کارنگی ویتنام شهریه‌های برنامه استاندارد را برای انعکاس تعادل با بازار و جریان کسب‌وکار تنظیم خواهد کرد. علیرغم این تعدیل، ماموریت پشتیبانی دیل کارنگی ویتنام به طور مداوم اعمال شده، می‌شود و خواهد شد که نشان‌دهنده تمایل به بهبود ظرفیت رهبران و مدیران در شرکت‌ها و سازمان‌ها در ویتنام است.

دیل کارنگی ویتنام امیدوار است از طریق یارانه ویژه فعلی تا آگوست 2024، فرصت‌های یادگیری و توسعه را برای رهبران و مدیران ویتنامی از طریق برنامه‌های استاندارد فردی ارتقا دهد و به ایجاد و توسعه کسب‌وکارها در کشور کمک کند.

خانم نگوین ترین خان لین، رئیس و مدیر کل دیل کارنگی ویتنام، گفت: «دیل کارنگی ویتنام، به عنوان پیشگامی در این صنعت در سطح جهانی از سال ۱۹۱۲، و همچنان پیشرو از نظر حضور، کیفیت و ارزش تحول‌آفرین در توسعه قابلیت‌های فردی و سازمانی، به ماموریت خود مبنی بر «ایجاد یک محیط تجاری برد-برد-دوستانه‌تر در ویتنام» وفادار است.»

با بیش از ۱۷ سال تجربه، دیل کارنگی ویتنام همواره تلاش کرده است تا تعهد خود به «کیفیت بین‌المللی - تأثیر جهانی - قیمت‌های محلی» را در ویتنام حفظ کند.

یکی از تلاش‌های عملی فراوانی که دیل کارنگی ویتنام برای پیگیری این مأموریت انجام می‌دهد، تعهد آن به «کمک مالی» به تمام راه‌حل‌های استاندارد برنامه دیل کارنگی در ویتنام است.

بودجه‌ای که رهبران و مدیران برای مطالعه برنامه‌های عمومی استاندارد با دیل کارنگی ویتنام در نظر گرفته‌اند، در حال حاضر تنها حدود ۵۰٪ یا کمتر از سایر سازمان‌های بین‌المللی یا سازمان‌هایی با اندازه مشابه دیل کارنگی است.

برنامه‌های عمومی استاندارد دیل کارنگی ویتنام با ارائه راه‌حل‌هایی، برنامه‌های آموزشی را با یک نقشه راه دقیق ارائه می‌دهند و به دستیابی به تغییرات واضح در کسب‌وکار و نتایج کاری تیم‌ها و افراد کمک می‌کنند.

دیل کارنگی ویتنام، با رویکردی برجسته و توسعه‌یافته بر اساس نیازهای واقعی و نقشه راه توسعه داخلی هر فرد، که بر تیم‌ها و سازمان‌ها تأثیر می‌گذارد، نقشه راه ELR - رهبری برای توسعه قدرت داخلی - را تدوین می‌کند.

نماینده دیل کارنگی در ویتنام گفت که نقشه راه رهبری توانمندسازی (ELR) بخشی از سیستم برنامه استاندارد دیل کارنگی است، سفری با عمق و پایداری، که نه تنها در خود رهبر، بلکه در تیمی که رهبری می‌کند نیز قدرت درونی ایجاد می‌کند.

خانم لین گفت: «مفهوم «خلاقیت» در این نقشه راه، توانایی شناسایی، تسهیل، پرورش، توسعه و توانمندسازی پتانسیل پنهان در هر رهبر و تیم برای برانگیختن و ارتقا است. از آنجا، ایجاد تغییرات چشمگیر در تفکر، ادراک و رفتار خود، محیط کار، افزایش تأثیر مثبت و قوی بر روابط اطراف و نتایج تجاری.»

این نقشه راه شامل ۴ برنامه است که عمداً به هم مرتبط شده‌اند تا از طریق ۲۷ شایستگی، که به طور معقولی بر اساس هر برنامه توزیع شده‌اند، به ایجاد قدرت درونی برای رهبران و مدیران کمک کنند. شایستگی‌های موجود در هر برنامه، اهرم‌های موثری برای ارتقای برنامه بعدی در نقشه راه هستند، از جمله: برنامه «رهبری تحول‌آفرین» (TL)؛ برنامه «شکوفایی استعدادهای تیمی» (UTO)؛ برنامه «ظرفیت ارائه الهام‌بخش و عملی» (IPP)؛ برنامه «رهبری تیمی تطبیقی» (AL).

در حال حاضر، دیل کارنگی تنها سازمان آموزشی و کوچینگ در جهان است که دارای گواهینامه جدیدترین و به‌روزترین استانداردهای ISO می‌باشد. این گواهینامه، ماموریت، تعهد دیل کارنگی به ارائه بالاترین راهکارها، خدمات و کیفیت در صنعت را نشان می‌دهد.

گواهینامه ایزو دیل کارنگی شامل توسعه راهکارهای سفارشی برای شرکت‌ها؛ توسعه و اجرای سیستم‌های آموزشی و ارزیابی شایستگی سازمانی؛ آموزش و صدور گواهینامه مربیان؛ و خدمات مشاوره‌ای برای دارندگان حق امتیاز در سطح کشور می‌شود.

در چارچوب VUCA (فرّار - نامشخص - پیچیده - مبهم)، محیط کسب‌وکار چالش‌های بسیاری را ارائه می‌دهد، بنابراین رهبران کسب‌وکار باید نیازهای بازاری را که همیشه در حال تغییر، تکامل و به طور فزاینده‌ای رقابتی است، برآورده کنند. در عین حال، لازم است با تغییرات (فناوری، تحول...) سازگار شوند، باید بتوانند از آنها برای ایجاد استقامت، نیروی محرکه و تنها تفاوت‌های پایدار و واقعاً برجسته که فرصت‌ها را به ارمغان می‌آورند، بهره ببرند. در واقعیت، ظرفیت خود و تیم نیز یک "مشکل" از ظرفیت حرفه‌ای، اجماع و کارایی، و انسجام تیمی است.

یک مطالعه توسط هاروارد بیزینس ریویو نشان می‌دهد که آموزش منظم رهبری برای کسب‌وکارها مفید است و می‌تواند سودهای کلانی ایجاد کند.

این مطالعه ۱۵۰۰ مدیرعامل شرکت‌های بزرگ در سراسر جهان را مورد تجزیه و تحلیل قرار داد و دریافت که مدیرعاملانی که در آموزش منظم رهبری برای خود و کارمندانشان سرمایه‌گذاری کرده‌اند، نتایج بهتری برای کسب‌وکارشان به دست آورده‌اند.

علاوه بر این، در مطالعه‌ی «مشارکت کارکنان توانمند» که توسط دیل کارنگی در سال ۲۰۲۲ منتشر شد، تمرکز بر ایجاد قدرت درونی سازمان از طریق توسعه‌ی قدرت درونی کارکنان، همراه با دادن فرصت به آنها برای بهبود ظرفیت و عملکردشان در محل کار، به عامل مهمی در ایجاد یک تیم موفق و فرهنگ سازمانی تبدیل شده است.

رودخانه زرد

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/giao-duc/lam-gi-de-nang-cao-nang-luc-lanh-dao-doanh-nghiep-trong-ky-nguyen-so/20240627042922764