این جایزه به پاس تلاشهای مستمر شرکت Manulife Vietnam در ایجاد یک محیط کاری فراگیر و چند نسلی است که در آن به هر فرد فرصت داده میشود تا پتانسیل خود را توسعه داده و در توسعه کلی شرکت مشارکت کند. این همچنین هفتمین بار متوالی است که این شرکت در رتبهبندی منابع انسانی آسیا ظاهر میشود.
نماینده HR Asia اظهار داشت: «ما از روشی که Manulife Vietnam در طول سالها در استراتژی منابع انسانی خود ثبات را حفظ کرده است، قدردانی میکنیم. این شرکت نه تنها بر ایجاد سیاستهای رفاهی تمرکز دارد، بلکه یک محیط کاری باز، مشارکتی و نوآورانه نیز ایجاد میکند. ابتکاراتی برای اتصال نسلهای مختلف، ترویج خلاقیت داخلی و پرورش استعدادهای جوان به Manulife کمک کرده است تا همچنان یکی از محیطهای کاری پیشرو در منطقه باشد.»
موضوع جایزه امسال - «همافزایی چند نسلی» - همچنین روح پایدار استراتژی توسعه منابع انسانی شرکت Manulife Vietnam است.
در چارچوب بازار کار متنوع و رو به رشد با مشارکت گسترده کارگران جوان، ارتباط و به حداکثر رساندن نقاط قوت نسلها به یک عامل کلیدی تبدیل شده است و به شرکت کمک میکند تا مزیت رقابتی و رشد پایدار خود را حفظ کند.

افتخارآفرینی برای سالهای متوالی در جوایز منابع انسانی آسیا، نشاندهندهی ثبات در چشمانداز و استراتژی توسعه منابع انسانی Manulife Vietnam است. آقای تن تات آنه وو، معاون مدیر کل منابع انسانی Manulife Vietnam، اظهار داشت: «ما همیشه برای فرهنگ کاری و ارتباط جمعی ارزش قائلیم. ایجاد محیطی فراگیر برای نسلها جهت توسعه در کنار هم، کلید به حداکثر رساندن پتانسیل هر فرد و ایجاد یک مجموعه منسجم است. وقتی هر کارمند، چه نسل مسنتر و چه نسل جوانتر، نقاط قوت خود را ایجاد و ارتقا میدهد، زمان ایجاد تغییرات قوی فرا رسیده است.»
در شرکت Manulife Vietnam، ادغام نسلی یکی از محورهای کلیدی در استراتژی منابع انسانی است. این شرکت شرایطی را برای نسلهای باتجربه ایجاد میکند تا به مشارکت، راهنمایی و انتقال دانش به نسل بعدی ادامه دهند؛ در عین حال، فرصتهایی را برای نسل جوان فراهم میکند تا پرورش یابند، یاد بگیرند و توسعه یابند.
با نشان دادن این روحیه، برنامه سالانه رهبران آینده Manulife هر ساله بیش از ۳۰۰۰ کاندیدای جوان را جذب کرده است. این نه تنها فرصتی برای استعدادهای جوان است تا در یک محیط حرفهای کار کنند، بلکه فرصتی برای جهتیابی، آموزش و توسعه نیز هست.
اخیراً، Manulife مسابقه هکاتون EBF ویتنام 2025 را راهاندازی کرد و نسلهای مختلف کارمندان را به مشارکت در ابتکارات تشویق کرد و به شرکت در بهبود بهرهوری عملیاتی، افزایش ارزش برای مشتریان و تقویت فرهنگ کاری آسانتر - بهتر - سریعتر کمک کرد. این شرکت همچنین M-Club را راهاندازی کرد، یک مدل باشگاه ورزشی و سرگرمی مانند بدمینتون، پیکلبال، گلآرایی... بعد از ساعات کاری، که به نسلها کمک میکند تا از طریق فعالیتهای فوق تعامل و ارتباط برقرار کنند.

Manulife دستاوردهای خود را در جوایز HR Asia از سال ۲۰۱۹ تاکنون حفظ میکند (عکس: Hai Nhu)،
علاوه بر این، بسیاری از برنامههای رفاهی دیگر نیز توسط Manulife در سراسر کشور اجرا میشوند. برنامههایی مانند «روز تفریح خانوادگی» که خانوادهها را به هم متصل میکند، «هفته یادگیری برای پیشرفت» - هفتهای برای یادگیری جهت بهبود دانش، «جمعه انرژی» - جمعهای برای تجدید قوا در هر ماه... همه به افراد کمک میکنند تا خود را توسعه دهند و ارتباط بین نسلها را افزایش دهند.
شرکت Manulife Vietnam از طریق یک استراتژی منسجم منابع انسانی به همراه مجموعهای از برنامههای عملی، با موفقیت یک محیط کاری حرفهای ایجاد کرده است که باعث ارتقای یکپارچگی و تقویت نقاط قوت همه نسلهای کارکنان میشود. در درازمدت، Manulife قصد دارد به توسعه یک مدل منابع انسانی چند نسلی ادامه دهد، بر افراد تمرکز کند و آنها را پایه و اساس نوآوری و توسعه پایدار بداند.
منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm






نظر (0)