این جایزه تلاشهای مستمر Manulife Vietnam را در ایجاد یک محیط کاری فراگیر و چند نسلی که در آن به هر فرد فرصت توسعه پتانسیل خود و مشارکت در رشد کلی شرکت داده میشود، به رسمیت میشناسد. این همچنین هفتمین سال متوالی است که این شرکت در رتبهبندی HR Asia قرار میگیرد.
نمایندهای از HR Asia اظهار داشت: «ما از اینکه Manulife Vietnam چگونه در طول سالها در استراتژی منابع انسانی خود ثبات را حفظ کرده است، قدردانی میکنیم. این شرکت نه تنها بر ایجاد سیاستهای رفاهی تمرکز دارد، بلکه یک محیط کاری باز، مشارکتی و نوآورانه نیز ایجاد میکند. ابتکاراتی برای اتصال نسلها، تقویت نوآوری داخلی و پرورش استعدادهای جوان به Manulife کمک کرده است تا همچنان یکی از محیطهای کاری پیشرو در منطقه باشد.»
موضوع جایزه امسال - «همافزایی چند نسلی» - همچنین منعکسکننده روح کلی استراتژی توسعه منابع انسانی Manulife Vietnam است.
در بازار کارِ به طور فزایندهای متنوع با هجوم گستردهی کارگران جوان، ارتباط با نسلهای مختلف و به حداکثر رساندن نقاط قوت آنها به عاملی کلیدی در کمک به شرکتها برای حفظ مزیت رقابتی و دستیابی به رشد پایدار تبدیل شده است.
افتخارآفرینی در جوایز منابع انسانی آسیا برای سالهای متوالی، نشاندهندهی ثبات در چشمانداز و استراتژی توسعه منابع انسانی Manulife Vietnam است. آقای Ton That Anh Vu، معاون مدیر کل منابع انسانی Manulife Vietnam، اظهار داشت: «ما همیشه برای فرهنگ کاری و ارتباط تیمی خود ارزش قائلیم. ایجاد محیطی فراگیر که در آن نسلها بتوانند در کنار هم رشد کنند، کلید به حداکثر رساندن پتانسیل هر فرد و ایجاد یک تیم منسجم است. وقتی هر کارمند، چه از نسل مسنتر و چه از نسل جوانتر، نقاط قوت خود را خلق و از آنها بهره ببرد، آن زمان است که تغییر قدرتمندی ایجاد میشود.»
در شرکت Manulife Vietnam، تعامل بین نسلی، محور اصلی استراتژی منابع انسانی آن است. این شرکت فرصتهایی را برای نسلهای باتجربه ایجاد میکند تا به مشارکت، رهبری و انتقال دانش به نسل بعدی ادامه دهند؛ در عین حال، فرصتهایی را برای نسلهای جوانتر فراهم میکند تا پرورش یابند، یاد بگیرند و توسعه یابند.
برنامه سالانه رهبران آینده Manulife، با نشان دادن این روحیه، سالانه بیش از ۳۰۰۰ متقاضی جوان را جذب میکند. این نه تنها فرصتی برای استعدادهای جوان است تا در یک محیط حرفهای کار کنند، بلکه فرصتی برای دریافت راهنمایی، آموزش و توسعه نیز میباشد.
اخیراً، Manulife هکاتون EBF ویتنام ۲۰۲۵ را راهاندازی کرد و کارمندان از همه نسلها را تشویق کرد تا با ارائه ابتکارات خود به شرکت در بهبود بهرهوری عملیاتی، افزایش ارزش برای مشتریان و تقویت فرهنگ کاری «آسانتر - بهتر - سریعتر» کمک کنند. این شرکت همچنین M-Club را راهاندازی کرد، مدلی از باشگاههای ورزشی و تفریحی که فعالیتهایی مانند بدمینتون، پیکلبال و گلآرایی را بعد از ساعات کاری ارائه میدهد و به نسلهای مختلف کمک میکند تا از طریق این فعالیتها با هم ارتباط برقرار کرده و معاشرت کنند.
مانولایف از سال ۲۰۱۹ تا به امروز رکورد خود را در جوایز منابع انسانی آسیا حفظ کرده است (عکس: های نهو).
علاوه بر این، Manulife در طول تاریخ خود برنامههای رفاهی بسیار دیگری را نیز برگزار کرده است. برنامههایی مانند «روز تفریح خانوادگی» برای ارتباط خانوادهها، «هفته یادگیری برای پیشرفت» - یک هفته یادگیری پیشرفته، و «جمعه انرژیزا» - یک جمعه ماهانه برای تقویت انرژی... همگی به افراد کمک میکنند تا خود را توسعه دهند و پیوندهای بین نسلی را تقویت کنند.
مانولایف ویتنام از طریق یک استراتژی منسجم منابع انسانی به همراه مجموعهای از برنامههای عملی، با موفقیت یک محیط کاری حرفهای ایجاد کرده است که به مشارکت ارزش میدهد و از نقاط قوت همه نسلهای کارکنان بهره میبرد. در درازمدت، مانولایف قصد دارد به توسعه یک مدل نیروی کار چند نسلی ادامه دهد، افراد را در مرکز قرار دهد و آنها را پایه و اساس نوآوری و توسعه پایدار بداند.
منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm
نظر (0)