Le ministre Nguyen Manh Hung : Chaque organisation doit veiller au bien-être de son personnel, connaître les personnes qui y travaillent et accompagner leur évolution de carrière. Photo : Le Anh Dung
Les trois camarades nommés aujourd'hui ont un point commun : tous trois sont entièrement dévoués à leur travail, sans se soucier de leur propre avancement. Si l'organisation ne les remarque pas, ils en pâtiront et l'organisation se privera de cadres de qualité. Par conséquent, chaque organisation se doit de veiller sur ses cadres, de savoir qui ils sont et de prendre soin de leur progression et de leur carrière. C'est la seule façon pour elle d'être une organisation saine et performante. Le ministère de l'Information et des Communications a une telle tradition, et les générations de dirigeants qui l'ont dirigé doivent la perpétuer et l'améliorer. Les unités au sein du ministère doivent également s'inspirer de cette tradition, de cette méthode de travail. Si le travail de formation des cadres est de qualité et que les personnes compétentes sont nommées, alors l'organisation sera performante. L'unité, la qualité du travail au sein de l'unité, l'engagement total des membres et la santé de l'unité en découlent. J'espère sincèrement que le travail de formation des cadres au sein des unités du ministère retiendra l'attention des comités du Parti à tous les niveaux et sera mené avec le plus grand professionnalisme.
La camarade Le Huong Giang, titulaire d'une maîtrise, née en 1976, année du Dragon (un âge où l'on est habitué à être une femme de caractère, dotée d'une forte personnalité, d'un esprit critique et d'une grande assurance), occupe le poste de cheffe du Département de l'organisation et du personnel (DOTP) et occupera prochainement celui de membre du Comité exécutif du Parti du ministère de l'Information et des Communications, et de cheffe de cabinet du Comité exécutif du Parti (CEPDP). Notre ministère n'a jamais eu de femme à la tête du DOTP. Mme Huong Giang est également la première cheffe du DOTP du ministère de l'Information et des Communications issue du secteur de la presse, des médias et de l'édition (notre ministère regroupe deux secteurs étroitement liés, dont les technologies numériques et les communications ; les cadres doivent donc provenir des deux secteurs). Cela fait 22 ans que nous n'avons pas eu de femme membre du CEPDP. Désormais, notre ministère compte quatre femmes à la tête d'unités : la cheffe du Département juridique, la directrice du Centre national d'authentification électronique, la cheffe de cabinet du ministère et la cheffe du DOTP. Bien que les femmes dirigeantes ne soient pas nombreuses, leur nombre est plus élevé que jamais, et la plupart d'entre elles travaillent dans l'ombre, en soutien aux équipes de première ligne, ce qui convient parfaitement aux femmes.
Mme Huong Giang est une employée responsable, consciencieuse, méthodique, consciente de l'importance de l'organisation et dotée d'une vision globale. Ce n'est pas donné à tout le monde.
Le TCCB doit être un lieu où les procédures, les processus et la connaissance du personnel, ainsi que le choix des personnes compétentes, sont équilibrés. L'objectif final doit demeurer la découverte, la formation, le perfectionnement et le développement de cadres de qualité. De plus, cela doit se faire de manière ouverte, transparente, impartiale et conformément aux règlements du Parti et de l'État.
Mme Huong Giang possède 26 ans d'expérience dans le journalisme, les médias et l'information de terrain, et travaille au Ministère depuis 16 ans. Elle est également une figure emblématique du secteur. Elle a mûri très tôt et, à 35 ans, elle était déjà directrice adjointe du Département de la radio, de la télévision et de l'information électronique.
Le Comité du Parti espère que le Département TCCB connaîtra des innovations fondamentales, notamment grâce à l'utilisation des technologies numériques pour réduire la charge de travail et améliorer l'efficacité. La gestion du personnel est un enjeu qui concerne non seulement le Ministère, mais aussi l'ensemble du secteur des TIC. Il est essentiel de préparer les cadres à toutes les générations. C'est la base qui forme l'élite, et par conséquent, c'est elle qui assure la pérennité du système. Si nous ne nous soucions que de l'élite, nous n'aurons que la partie visible de l'iceberg, sans nous attaquer aux causes profondes.
Le Comité du Parti attend de Mme Huong Giang qu'elle instaure des changements importants, dont certains fondamentaux, tant au niveau de la gestion du personnel que des activités du Bureau du Comité du Parti. Ces deux domaines ont grand besoin d'innovation et de transformation.
Le camarade Le Quoc Hung, docteur en philosophie, né en 1970, année Canh Tuat (année propice aux idées), occupe le poste de directeur adjoint du Département des sciences et technologies (KHCN). M. Hung travaille au ministère depuis 17 ans et a occupé divers postes, notamment celui de chef du Département des technologies de l'information (aujourd'hui Département de la transformation numérique – ndlr), de secrétaire du vice-ministre et de stagiaire adjoint. Quel que soit son poste, il s'efforce toujours d'accomplir sa tâche avec excellence, malgré les inconvénients liés à sa nomination, sans jamais se plaindre. Notre ministère se doit d'être attentif à ses talents afin de ne pas passer à côté de cadres de qualité.
M. Quoc Hung a présenté un plan d'action quinquennal en sa qualité de directeur adjoint. Le Comité du Parti a pris connaissance de ce rapport et a constaté les nombreux atouts que M. Quoc Hung pourrait apporter au Département des sciences et technologies.
L'objectif principal du ministère des Sciences et des Technologies est d'utiliser les normes pour élever le niveau du Vietnam. Il faut utiliser la technologie pour y parvenir. Pour ce faire, nous devons montrer l'exemple, et non rester à la traîne, en diffusant les technologies et les normes que tous, particuliers et entreprises, ont mises en œuvre.
Le camarade Tran Quang Hung, titulaire d'une maîtrise, né en 1987, année du Tigre (année de l'audace et de l'initiative), occupe le poste de directeur adjoint du Département de l'économie et de la société numériques (DESN). Il travaille au ministère depuis huit ans. Il a occupé de nombreux postes et s'est vu confier de nombreuses tâches, mais il arrive fréquemment que son unité lui confie des missions complexes (très délicates) sans que les procédures de nomination soient rigoureusement appliquées. C'est un exemple typique de la difficulté à bien faire les choses (choisir la bonne personne pour la tâche), mais de la manière de procéder (ne pas respecter les procédures et réglementations), ce qui pénalise ses collègues. Notre exigence est d'agir à la fois correctement et efficacement. Correctement signifie respecter les réglementations, les processus et les procédures. Efficacement signifie confier la tâche à la bonne personne, obtenir de bons résultats et contribuer au développement de l'unité.
Le Département d'architecture et d'affaires sociales est un département récent, et la plupart de ses membres manquent d'expérience de terrain. M. Quang Hung, quant à lui, possède une solide expérience du terrain et est lui-même un ouvrier ; il apportera donc une vision pragmatique au Département. M. Quang Hung a présenté un plan d'action très concret pour ce département.
M. Tran Quang Hung occupe désormais un poste de direction au sein du ministère de l'Information et des Communications. C'est pour lui une formidable opportunité d'exercer un leadership et d'obtenir des résultats concrets dans un domaine essentiel au développement humain et au développement du Vietnam.
Les exigences générales pour les trois cadres qui ont reçu leurs nouvelles affectations aujourd'hui sont les suivantes : plus large, plus complet, plus rapide, de meilleure qualité et plus pratique. Ce sont cinq éléments essentiels pour un manager ou un leader.
Les responsables du ministère de l'Information et des Communications ont félicité trois fonctionnaires pour leur nomination à de nouvelles fonctions. Photo : Le Anh Dung
Plus généralement, lorsque vous travaillez ou que vous êtes confronté à un problème, prenez du recul pour avoir une vision d'ensemble et y répondre de manière équilibrée. Adopter une perspective plus large permet de relativiser le problème, de le rendre moins anxiogène et plus facile à résoudre. Cela vous ouvre de nouvelles perspectives, de nouvelles façons de faire, davantage de ressources et de travail à accomplir. Prendre du recul est nécessaire pour simplifier le problème et éviter les complications d'une analyse trop détaillée. Contempler l'ensemble vous apaisera et vous aidera à retrouver votre équilibre mental. Se plonger dans une tâche vous stimulera et vous donnera l'enthousiasme nécessaire pour la mener à bien. Au travail, et surtout lors de la prise de décisions, il est essentiel d'aborder les détails, puis d'adopter une vision plus globale.
Il est essentiel d'avoir une vision globale des tâches et des responsabilités qui vous incombent. Vous devez les assumer pleinement. Ne vous dispersez pas : ni trop, ni trop peu. Ne privilégiez pas la facilité, mais n'éludez pas les difficultés. La vision globale est la qualité première d'un leader. Toute analyse, évaluation d'une personne ou d'un événement doit être menée avec une approche globale. Ne vous contentez pas d'un seul point de vue pour tirer des conclusions hâtives. Il en va de même pour la vie : elle doit elle aussi être globale. Il y a le travail et les loisirs, le sérieux et la détente, le professionnalisme et l'amateurisme, le matériel et l'esprit, l'autonomie et la famille. C'est la seule façon d'assurer une vie durable, fidèle à la nature même de la vie et de l'univers.
De nos jours, la médiocrité n'a plus sa place, surtout depuis que l'IA et les assistants virtuels ont remplacé des humains aux compétences exceptionnelles. Diriger exige l'excellence. Seule la qualité garantit la pérennité.
Ministre Nguyen Manh Hung
Être rapide, c'est agir avec rigueur, décider promptement, réfléchir sans relâche face aux difficultés au lieu d'hésiter. La rapidité est un atout, la lenteur parfois un inconvénient. Être rapide, c'est se concentrer ; se concentrer sur l'essentiel procure une grande énergie et permet de surmonter les obstacles. La personne rapide l'emporte sur la personne lente, même sur une personne plus importante mais lente. Pour être rapide, il faut trouver l'essentiel sur lequel se concentrer. Agir rapidement, c'est avoir le temps de jouer, de lire, d'étudier. Le temps passe vite ou lentement selon la vitesse à laquelle on travaille. Travailler lentement donne l'impression que le temps s'arrête. Le temps s'écoule plus ou moins vite selon la quantité de travail accompli. Être rapide, c'est vivre davantage. Et par conséquent, s'enrichir. La rapidité engendre la rapidité. La lenteur engendre la lenteur. Rapidité ne rime pas avec négligence ou médiocrité. La rapidité va souvent de pair avec une meilleure qualité, voire avec l'excellence. Mais le travail est rapide, la vie devrait être lente.
Nous devons éliminer cette mentalité dite du « faire juste pour en finir », assez répandue de nos jours, qui consiste à agir sans cœur, sans âme, sans se soucier des résultats.
Ministre Nguyen Manh Hung
La qualité dépasse le simple cadre du travail accompli ; nous devons privilégier la qualité à la médiocrité. À notre époque, la médiocrité n'a plus sa place, surtout depuis que l'IA et les assistants virtuels ont remplacé les humains, non seulement à un niveau moyen, mais aussi à un niveau excellent, voire supérieur. Le travail d'un leader se doit d'être exceptionnel. Sans excellence, il ne s'agit pas de leadership. La qualité est la clé de la pérennité. La qualité forge l'image de marque. La qualité est la seule voie à suivre. La qualité engendre la qualité. Lorsque les gens bénéficient d'un travail de qualité, ils ont tendance à mieux travailler ; la qualité est contagieuse. La qualité mérite d'être recherchée. Si nous la négligeons, nous en aurons honte. Seul un travail de qualité nous permettra de construire une vie de qualité. Nous devons en finir avec ce qu'on appelle le « travail bâclé », ce travail fait sans conviction, sans âme, sans se soucier du résultat, une pratique malheureusement trop courante aujourd'hui.
Quoi que vous fassiez, vous devez placer vos collaborateurs, vos entreprises et vos employés au centre de vos préoccupations. La satisfaction du travail concret réside dans la valeur ajoutée qu'il apporte aux autres.
Ministre Nguyen Manh Hung
Plus concrètement, le travail doit créer de la valeur et des avantages pour les personnes, les entreprises et les organisations. Un travail inutile ne devrait pas être entrepris, car il gaspille les ressources matérielles de l'État sans apporter le moindre bénéfice. Quel que soit votre choix, vous devez placer les personnes, les entreprises et les employés au cœur de vos préoccupations. La satisfaction d'un travail concret réside dans la valeur ajoutée qu'il apporte aux autres.
Le travail inutile sert souvent à promouvoir ou à dépenser l'argent public. Le travail utile n'est pas tape-à-l'œil. Le travail utile est durable, il ne repose pas sur des fondations fragiles. Le travail utile restera utile. Seul le travail utile assurera la prospérité du pays. Le travail utile améliorera la vie au quotidien. Le travail utile est économe. Le travail utile est simple.
Nous souhaitons à nos camarades Le Huong Giang, Le Quoc Hung et Tran Quang Hung, nommés aujourd'hui à de nouvelles fonctions, de trouver l'énergie nécessaire pour accomplir avec brio les tâches qui leur sont confiées, contribuant ainsi à notre industrie et à notre Ministère dans la réalisation de la mission qui consiste à créer des ailes de puissance technologique numérique et de puissance spirituelle pour que le Vietnam puisse s'élever vers la prospérité et la puissance.
Source : vietnamnet
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