Le ministre Nguyen Manh Hung parle de l'organisation du personnel

Ministre Nguyen Manh Hung : Chaque organisation doit prendre ses responsabilités en matière de gestion de son personnel, de distinction entre les personnes et de prise en charge de leur carrière et de leur avancement. Photo : Le Anh Dung

Les trois camarades nommés aujourd'hui ont un point commun : ils se concentrent uniquement sur leur travail, sans se soucier de leur propre avancement. Si l'organisation ne le voit pas, ils souffriront et elle manquera de bons cadres. Par conséquent, chaque organisation doit se charger de reconnaître ses cadres, de les identifier et de veiller à leur avancement et à leur carrière. Ce n'est qu'ainsi qu'elle sera une organisation performante et saine. Le ministère de l'Information et des Communications a une telle tradition ; les générations de dirigeants du ministère doivent continuer à faire mieux que cette tradition. Les unités du ministère doivent également conserver cette tradition, cette façon de faire. Si le travail des cadres est bon, si les bonnes personnes sont nommées, alors l'organisation sera performante. L'unité vient aussi de là, le bon travail de l'unité vient aussi de là, le dévouement des frères au sein de l'unité vient aussi de là, et la santé de l'unité vient aussi de là. J’espère vraiment que le travail de cadre des unités du Ministère intéressera les comités du Parti à tous les niveaux et sera très bien fait.

Français La camarade Le Huong Giang, titulaire d'une maîtrise, née en 1976, l'année du Dragon de Feu (à cette époque, on est habitué à être un « général », une personnalité forte, osant débattre, ayant des opinions) occupe le poste de chef du Département de l'Organisation et du Personnel (TCCB), et occupera bientôt le poste de membre du Comité exécutif du Parti du ministère de l'Information et des Communications, chef de bureau du Comité exécutif du Parti (BCSĐ). Notre ministère n'a jamais eu de femme à la tête du département TCCB. Et Mme Huong Giang est également la première chef du département TCCB du ministère de l'Information et des Communications à avoir grandi dans le secteur de la presse, des médias et de l'édition (notre ministère est constitué de deux secteurs liés, dont les technologies numériques et les communications, les cadres doivent être issus des deux secteurs). Cela fait 22 ans qu'il n'y a pas eu de femme membre du BCSĐ. Notre ministère compte désormais quatre « femmes générales » à la tête de ses unités : la cheffe du département juridique, la directrice du Centre national d'authentification électronique, la cheffe de cabinet du ministère et la cheffe du département TCCB. Bien que peu nombreuses, les femmes occupent des postes de direction, et la plupart d'entre elles travaillent en coulisses, en renfort des équipes de première ligne, ce qui est très approprié pour les femmes.

Mme Huong Giang est une travailleuse responsable, rigoureuse, méthodique, soucieuse de l'organisation et dotée d'une vision globale. Ce n'est pas le cas de tout le monde.

Le TCCB doit être un lieu où les procédures, les processus et la connaissance du personnel doivent trouver l'équilibre, en choisissant les personnes adéquates. L'objectif final doit être de découvrir, former, stimuler et former de bons cadres. De plus, tout doit être fait de manière ouverte, transparente et impartiale, conformément aux règles du Parti et de l'État.

Mme Huong Giang possède 26 ans d'expérience dans le domaine du journalisme, de la communication et de l'information populaire, et travaille au ministère depuis 16 ans. C'est aussi une personne expérimentée. Elle a mûri très tôt et, à 35 ans, était déjà directrice adjointe du Département de la radio, de la télévision et de l'information électronique.

Le Comité du Parti espère que le Département TCCB innovera en profondeur, en utilisant notamment les technologies numériques pour alléger la charge de travail et améliorer le travail. Le travail du personnel est présent non seulement au sein du ministère, mais aussi dans l'ensemble du secteur des technologies de l'information et des communications. Les cadres doivent être préparés pour toutes les générations. La classe inférieure crée la classe supérieure, et donc la classe inférieure assure la pérennité. Si nous nous préoccupons uniquement de la classe supérieure, nous aurons le sommet, mais pas la base.

Le Comité du Parti attend de Mme Huong Giang qu'elle apporte des changements majeurs, dont certains fondamentaux, au sein du personnel et des activités du Bureau du Comité du Parti. Ces deux domaines ont un besoin urgent d'innovation et de changement.

Le camarade Le Quoc Hung, docteur en philosophie, né en 1970, année Canh Tuat (année riche en idées), occupe le poste de directeur adjoint du Département des sciences et technologies (KHCN). M. Hung travaille au ministère depuis 17 ans, occupant de nombreux postes, notamment celui de chef du Département des technologies de l'information (aujourd'hui Département de la transformation numérique, ndlr), de secrétaire de vice-ministre et de stagiaire adjoint. Où qu'il soit, il s'efforce toujours de bien faire son travail. Malgré les inconvénients liés à sa nomination, il ne s'est jamais plaint. Notre ministère doit également veiller à ne pas manquer de cadres compétents.

M. Quoc Hung a présenté un plan d'action quinquennal en tant que directeur adjoint. Le Comité du Parti a écouté ce rapport et a constaté les nombreuses valeurs que M. Quoc Hung pourrait apporter au Département des sciences et technologies.

L'important pour le Département des Sciences et Technologies est d'utiliser les normes pour améliorer le niveau du Vietnam. Utiliser la technologie pour améliorer le niveau du Vietnam. Pour y parvenir, nous devons montrer la voie, et non suivre, en promulguant des technologies et des normes que chaque entreprise et chacun a déjà adoptées.

Le camarade Tran Quang Hung, titulaire d'une maîtrise, né en 1987, mais né l'année du Tigre (l'année de la pensée et de l'action audacieuses), occupe le poste de directeur adjoint du Département de l'économie et de la société numériques (DSE). Il travaille au ministère depuis huit ans. Il a été chargé de nombreuses tâches et a occupé de nombreux postes, mais la plupart du temps, l'unité trouve quelque chose de difficile à faire (comme un couperet), mais le processus et les procédures de nomination ne sont pas scrupuleusement respectés. C'est un exemple typique de réussite (choisir la bonne personne pour la tâche), mais de mauvaise exécution (ne pas suivre les procédures et les règlements appropriés), ce qui nuit à ses collègues. Notre exigence est de faire à la fois correctement et bien. Correct signifie correct en termes de réglementations, de processus et de procédures. Bon signifie avoir la bonne personne, obtenir de bons résultats et contribuer au développement de l'unité.

Le Département d'architecture et des affaires sociales est un département récent, et la plupart de son personnel manque de connaissances pratiques sur le terrain. M. Quang Hung, qui a travaillé sur le terrain et qui est également un travailleur, apportera une dimension pratique au Département d'architecture et des affaires sociales. Il a présenté un plan d'action très concret pour le Département d'architecture et des affaires sociales.

M. Tran Quang Hung est désormais un véritable chef de département et de bureau au sein du ministère de l'Information et de la Communication. C'est pour lui une formidable opportunité de faire l'expérience du leadership et d'obtenir des résultats dans un domaine essentiel au développement humain et au développement du Vietnam.

Les exigences générales pour les trois cadres nouvellement nommés aujourd'hui sont : plus large, plus complet, plus rapide, plus qualitatif et plus pratique. Ce sont cinq qualités essentielles pour un manager ou un leader.

Les dirigeants du ministère de l'Information et des Communications ont félicité trois fonctionnaires pour leurs nouvelles fonctions. Photo : Le Anh Dung

Plus généralement, lorsque vous travaillez et que vous examinez un problème, regardez autour de vous pour avoir une vue d'ensemble et réagir de manière équilibrée. Une vision plus large rend votre problème plus petit, moins inquiétant et plus facile à résoudre. Une vision plus large vous permet d'identifier de nouvelles approches, de nouvelles façons de faire, davantage de ressources et davantage de travail à accomplir. Une vision plus large exige de prendre du recul, ce qui simplifiera votre problème et vous évitera la complexité d'une vision trop précise. Une vision globale de l'univers vous apportera la sérénité nécessaire pour trouver l'équilibre mental. Examiner un problème en profondeur vous apportera un sentiment de dynamisme et d'enthousiasme. Au travail, et surtout pour prendre des décisions, il est essentiel d'observer attentivement, puis de regarder largement.

Plus globalement, vous devez accomplir tout le travail qui vous est confié et assumer toutes les responsabilités qui vous incombent. N'en faites pas trop et pas assez. Ne faites pas ce qui est pratique et laissez de côté ce qui est difficile. La globalité est toujours la première exigence d'un leader. Observer une personne, analyser un événement, évaluer une personne, évaluer un événement doit être global. Ne vous contentez pas d'un seul angle pour tirer une conclusion immédiate. La vie est la même, elle doit être globale : il y a du travail, il y a du plaisir, il y a du sérieux, il y a de la détente, il y a du professionnalisme, il y a de l'amateurisme, il y a du matériel, il y a de l'esprit, il y a de l'initiative, il y a de la famille. Ce n'est qu'alors que tout sera durable, fidèle à la nature de la vie, à la nature de l'univers.

De nos jours, la moyenne n'a plus sa place, surtout depuis que l'IA et les assistants virtuels ont remplacé les humains, qui sont pourtant plus que moyens. Diriger les autres exige l'excellence. La qualité est le seul moyen de survivre à long terme.
Ministre Nguyen Manh Hung

Plus vite, c'est agir à fond, décider vite, et face aux difficultés, réfléchir continuellement pour trouver des solutions au lieu de se retenir. Vite est synonyme de succès, mais lentement, parfois, c'est échouer. Vite, c'est se concentrer, se concentrer pour avoir une énergie débordante et surmonter les difficultés. Les rapides gagnent sur les lents, et même sur les plus grands qui sont lents. Pour être rapide, il faut trouver le point central sur lequel se concentrer. Travailler vite, c'est avoir du temps pour jouer, lire, étudier. Le temps passe vite ou lentement selon la vitesse à laquelle on travaille. Travailler lentement, c'est comme s'arrêter. Le temps s'écoule vite ou lentement selon la quantité de travail fournie. Vite, c'est vivre plus. Et donc, on est plus riche. Vite mène au vite. Lentement, c'est plus lent. Vite ne signifie pas bâclé ou de mauvaise qualité. Vite rime souvent avec qualité supérieure. Vite rime souvent avec excellence. Mais le travail est rapide, la vie devrait être lente.

Il faut éliminer ce qu'on appelle « fermer le travail », qui consiste à le faire juste pour le terminer, sans cœur, sans âme, sans se soucier des résultats, ce qui est assez courant de nos jours.
Ministre Nguyen Manh Hung

La qualité est plus que du travail ; nous devons nous concentrer sur la qualité, et non sur la moyenne. De nos jours, la médiocrité n'a plus sa place, surtout depuis que l'IA et les assistants virtuels ont remplacé les humains, non seulement à un niveau moyen, mais aussi à un niveau supérieur, voire supérieur. Diriger les autres doit être excellent. Sans excellence, ce n'est pas un leadership. La qualité peut perdurer. Elle est source de marque. La qualité est une exigence. Elle stimule la qualité. Lorsque les gens reçoivent de la qualité, ils ont tendance à mieux travailler ; la qualité a un effet contagieux, c'est pourquoi. La qualité vaut la peine d'être accomplie. Si nous la faisons négligemment, nous aurons honte de nous-mêmes. Ce n'est qu'en accomplissant un travail de qualité que nous pouvons nous bâtir une vie de qualité. Nous devons éliminer ce qu'on appelle le « travail de clôture », qui consiste à tout faire juste pour finir, sans cœur, sans âme, sans se soucier des résultats, ce qui est assez courant de nos jours.

Quoi que vous fassiez, placez vos collaborateurs, votre entreprise et vos employés au centre de vos préoccupations. Le plaisir d'accomplir un travail concret réside dans la valeur que cela apporte aux autres.
Ministre Nguyen Manh Hung

Plus concrètement, le travail doit créer de la valeur et des bénéfices pour les personnes, les entreprises et les organisations. Tout travail non pratique ne doit pas être effectué : il gaspille les ressources matérielles de l'État sans apporter de bénéfices. Quoi que vous fassiez, placez les personnes, les entreprises et les employés au centre de vos préoccupations. Le plaisir d'un travail pratique réside dans la valeur qu'il apporte aux autres.

Le travail non pratique est souvent destiné à la promotion ou à l'utilisation de l'argent public. Le travail pratique n'est pas tape-à-l'œil. Il est durable, il n'est pas bâti sur du sable. Il restera pratique. Seul le travail pratique assurera la prospérité du pays. Seul le travail pratique améliorera la vie de jour en jour. Le travail pratique est économique. Le travail pratique est simple.

Je souhaite que les camarades Le Huong Giang, Le Quoc Hung et Tran Quang Hung, qui ont été nommés à de nouveaux postes aujourd'hui, aient une nouvelle énergie pour accomplir de manière excellente les tâches assignées, contribuant à notre industrie et à notre ministère dans l'accomplissement de la mission de créer des ailes de puissance de technologie numérique et de puissance spirituelle pour que le Vietnam s'envole vers la prospérité et la puissance.

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