Le sombre tableau économique du journalisme et la nécessité de diversifier les sources de revenus

La menace des géants de la technologie

Lors de l'atelier intitulé « L'économie de la presse et des médias au Vietnam dans le contexte du développement de l'économie numérique », M. Le Quoc Minh, membre du Comité central du Parti, rédacteur en chef du journal Nhan Dan, chef adjoint du Département central de la propagande et président de l'Association des journalistes du Vietnam , a dressé un tableau de la situation actuelle de l'économie de la presse et des médias dans le monde.

Selon M. Le Quoc Minh, le marché publicitaire mondial devrait progresser de 5,8 % en 2024, mais celui de la presse écrite devrait reculer. Plus précisément, entre 2019 et 2024, les revenus publicitaires des publications numériques ont légèrement augmenté, passant de 10,6 milliards USD à 11,9 milliards USD, tandis que ceux de la presse écrite ont chuté de 35,1 milliards USD à un niveau estimé à plus de 21 milliards USD en 2024. Les revenus publicitaires de la presse écrite ont ainsi diminué, passant de 50,3 milliards USD à moins de 40 milliards USD en 2024.

De nombreuses agences de presse internationales ont vu leurs revenus provenant des frais et autres sources de revenus des journaux électroniques augmenter de 5,3 à 8,4 milliards de dollars américains – une augmentation relativement importante, mais insuffisante pour compenser la perte des journaux imprimés.

Outre les revenus publicitaires et les revenus liés aux abonnements, les agences de presse s'intéressent à d'autres formes de revenus telles que l'organisation d'événements, la recherche de sponsors, la coopération avec les réseaux sociaux ainsi qu'avec les plateformes technologiques et d'intelligence artificielle...

M. Le Quoc Minh a déclaré : « Tire des revenus des lecteurs est une source de revenus sûre. » (Photo : Son Hai)

M. Le Quoc Minh a déclaré que, dans un avenir proche, les agences de presse devraient s'attacher à générer des revenus auprès des lecteurs, une pratique de plus en plus importante et sûre. Parallèlement, la publicité demeure une source de revenus essentielle, sous diverses formes telles que la presse écrite, la publicité automatisée et la publicité vidéo . Toutefois, ce secteur est confronté à des difficultés en raison de la montée en puissance technologique des grands acteurs.

« Google et Facebook captent environ 70 % des revenus publicitaires. La recherche à l'ère de l'IA représente un défi majeur : les visites provenant des moteurs de recherche représentent 50 % des visites vers les agences de presse. Or, de grandes entreprises comme Microsoft et Google testent une expérience de recherche personnalisée qui propose du contenu informatif aux internautes plutôt que des liens vers des sites d'actualités. Les progrès de l'IA vont engendrer de nombreuses difficultés pour les agences de presse », a commenté M. Minh.

En février dernier, Google a même testé la suppression des actualités des résultats de recherche, créant ainsi une menace énorme : les moteurs de recherche basés sur l'IA pourraient être un désastre et détruire l'accès aux agences de presse. Non seulement les moteurs de recherche, mais aussi les assistants virtuels basés sur l'IA répondent aux questions en reprenant le contenu de la presse, mais les noms des agences de presse n'apparaissent pas dans ces résultats.

La perception des péages est la voie vers laquelle se dirigent de nombreuses agences.

L'abonnement payant est un sujet de débat récurrent dans la presse. Les médias du monde entier ont expérimenté cette solution à maintes reprises, commettant de nombreuses erreurs avant d'obtenir les résultats actuels. Le New York Times l'a d'abord augmenté, puis diminué, avant de le relever à nouveau. Le Washington Post a tenté de rester compétitif en proposant un accès gratuit, avant de l'instaurer. Aujourd'hui, la quasi-totalité des grandes agences de presse internationales appliquent un système d'abonnement payant.

Presque toutes les grandes agences de presse du monde facturent aujourd'hui des frais.

Selon M. Le Quoc Minh, il existe de nombreuses façons de mettre en place des murs payants, comme les murs payants stricts (méthode du Financial Times et du Wall Street Journal), où les utilisateurs doivent payer pour accéder au contenu en ligne, ou les murs payants à accès limité (le New York Times permet aux lecteurs de lire gratuitement un certain nombre d'articles, puis exige un abonnement à long terme).

« La facturation des articles reste l'objectif principal des agences de presse internationales, car un article moyen comme celui du New York Times coûte entre 50 000 et 150 000 dollars américains, et la vente d'espaces publicitaires ne permet pas de récupérer cette somme », a déclaré M. Minh.

Le rédacteur en chef du journal Nhan Dan estime toutefois que le succès du New York Times est sans précédent et très difficile à atteindre. Le journal propose un produit unique et inimitable, et les facteurs clés de la fidélisation des abonnés sont la qualité du contenu et la réputation de ses marques journalistiques. Avec plus de 9 millions d'abonnements de longue durée, la présidente-directrice générale du New York Times, Meredith Kopit Levine, affirme que leur succès repose sur la fourniture du meilleur contenu possible.

The Economist a annoncé son meilleur bénéfice depuis 2016 grâce à 1,2 million d'abonnés et à des revenus d'abonnement représentant plus de 60 % du chiffre d'affaires total.

De nouvelles tendances génératrices de revenus émergent.

M. Le Quoc Minh a évoqué la tendance, déjà couronnée de succès, que suivent les agences de presse internationales : agir comme représentants des médias. En effet, les journalistes excellent dans l’art de raconter des histoires. « Mettre à profit cette compétence pour remplacer les agences de presse dans la production de contenu publicitaire est un moyen pour ces dernières d’accroître leurs revenus grâce à leur savoir-faire narratif », a déclaré M. Minh.

Le rédacteur en chef du journal Nhan Dan a souligné que Vox Creative, studio de production de contenu primé, est devenu un guichet unique pour la production de contenu des annonceurs. T Brand, filiale du New York Times, produit des programmes et du contenu importants pour des clients majeurs tels que Cartier et Google. Create Studio, filiale de CNN, se spécialise dans la narration d'histoires humaines, s'appuyant sur l'expertise exceptionnelle de CNN en matière de production pour proposer des solutions multiplateformes répondant aux objectifs des marques.

Au Vietnam, le journal Nhan Dan a également créé une page de connaissances spécialisée avec de nombreux contenus promotionnels, ce qui constitue un moyen de générer des revenus importants.

Dans le contexte actuel, les services de presse et les médias doivent trouver des moyens de diversifier leurs sources de revenus.

L'organisation d'événements n'est pas un phénomène nouveau ; de nombreuses agences en tirent jusqu'à 20 % de leur chiffre d'affaires. Selon M. Le Quoc Minh, il existe plusieurs façons de procéder. Au Vietnam, par exemple, le journal Dau Tu possède une grande expérience dans l'organisation de conférences payantes pour ses membres ou d'événements rassemblant un grand nombre de participants.

Ces derniers temps, le journal Nhan Dan a également organisé des événements dont les recettes ont été reversées à des œuvres caritatives, comme l'émission « Kenny G Live in Vietnam » qui a fait grand bruit, ou des cérémonies de remise de prix, des distributions de cadeaux aux travailleurs et un programme politique et culturel organisé récemment à Tay Ninh qui a attiré plus de 70 000 téléspectateurs.

Le commerce électronique est l'avenir du monde, et de nombreux médias expérimentent les licences avec un certain succès. Le New York Times a même investi 30 millions de dollars pour racheter le site d'évaluation de produits Wirecutter.

D'après M. Le Quoc Minh, la fourniture de services informatiques est également un secteur porteur. De grands groupes de presse, comme le Washington Post, ont développé leurs propres solutions technologiques de manière remarquable, en créant 17 modules intégrés. Le système Arc, à lui seul, gère plus de 400 sites web et génère environ 10 milliards de pages vues par mois. Les tarifs varient de 10 000 à 150 000 dollars américains par mois.

« Le journal Nhan Dan a vendu son système technologique à des agences de presse laotiennes. Il y a 14 ans, en 2010, le journal électronique Vienamplus avait vendu son système technologique mobile à Vietnam Oil and Gas pour une somme non négligeable » , a déclaré M. Le Quoc Minh.

La transformation des agences de médias en organismes de recherche représente également une nouvelle orientation prometteuse. Ces agences ont investi dans des équipes de professionnels expérimentés et compétents pour développer des thématiques spécialisées et peuvent tirer parti de ces talents pour produire des rapports de grande qualité, que ce soit pour chaque domaine ou pour le compte du gouvernement.

« En 2019, FT a lancé le cabinet de conseil FT Strategies, en utilisant ses capacités internes et son expertise acquise grâce à sa transformation réussie pour aider les entreprises de médias et les entreprises liées aux médias », a donné Minh en exemple.

Selon le président de l'Association des journalistes vietnamiens, le commerce de détail est désormais devenu un sujet de journalisme : le New Yorker a lancé en novembre 2020 une boutique en ligne proposant à ses lecteurs des vêtements, des articles pour la maison et d'autres produits afin de rendre hommage au magazine, à son histoire et à son humour.

GQ, le célèbre magazine masculin, a lancé la Best Stuff Box, une box trimestrielle contenant des vêtements, des produits de soins personnels et des articles de coiffure, et les revenus issus de ce modèle d'abonnement à long terme ont augmenté de 150 % au cours des deux années suivantes.

Par ailleurs, M. Le Quoc Minh a également insisté sur la nécessité de trouver un marché de niche : y parvenir permettra de définir un modèle économique viable et de rompre avec les schémas classiques. Il est essentiel de bien définir son public cible afin de développer des modèles économiques journalistiques à forte rentabilité, fidélisant les lecteurs et établissant des relations directes avec des annonceurs spécifiques, sans dépendre des plateformes technologiques.

Hoa Giang

Source : https://www.congluan.vn/buc-tranh-kinh-te-bao-chi-am-dam-va-su-can-thiet-cua-da-dang-hoa-nguon-thu-post299543.html