L'histoire de l'attraction des employés des grandes entreprises de transport

Des employés de longue date qui améliorent constamment leur expertise ont aidé Deo Ca à disposer de ressources humaines de qualité, conquérant de nombreux projets de trafic à grande échelle à travers le pays.

Avoir de la « nourriture et des économies » grâce à un bon système de protection sociale

"Mon cher!

Il y a 13 ans (septembre 2010), ma mère était une jeune diplômée travaillant pour le comité de gestion du projet Deo Ca.

Cet automne, en septembre 2023, ma mère travaille toujours au bureau de la Deo Ca Tunnel Operation Management Enterprise (TMC Deo Ca).

Maman est et sera toujours attachée au groupe. Plus tard, lorsqu'elle sera plus âgée, elle pourra fièrement dire à ses enfants et petits-enfants : « Ma jeunesse est liée au groupe Deo Ca. Mes premiers pas et la suite sont tous liés à Deo Ca. Je suis fière de vous présenter que c'est ici que j'ai travaillé et que j'étais attachée… », tels sont les mots que Tran Thi My Lien, spécialiste RH et administrative du département général de TMC Deo Ca, a adressés à son enfant dans l'article participant au concours « Deo Ca en moi ».

À la mi-février 2024, en rencontrant Lien par une belle journée ensoleillée à Phu Yen , la journaliste a ressenti encore plus clairement l'amour qu'elle portait à l'unité pour laquelle elle travaillait.

Cet amour ne se manifeste pas par des mots fleuris mais par sa propre compréhension de l’environnement de travail. Du bureau, au centre de contrôle, au centre des opérations, jusqu'à la salle à manger, Lien a tout présenté aux visiteurs en détail sans aucun document en main.

Qu’est-ce qui vous permet de travailler au même endroit aussi longtemps ? « Un salaire à la hauteur du travail, de bons avantages sociaux qui s'améliorent constamment, que demander de plus ? », a répondu Lien.

Travaillant chez TMC Deo Ca, M. Dao Quang Cam, chef de l'équipe de lutte contre les incendies et de sauvetage, se souvient de l'époque en 2015, après 7 ans de travail pour une société pétrolière et gazière, la décision de retourner à Deo Ca a été prise.

M. Dao Quang Cam, chef de l'équipe de lutte contre les incendies et de sauvetage - TMC Deo Ca.

Dans la compagnie pétrolière et gazière, le salaire mensuel n'est que de plus de 4 millions. Ma femme travaille comme ouvrière et ses revenus sont faibles également.

À cette époque, le couple a décidé de souscrire une assurance pour leur fille aînée dans l’espoir que lorsqu’elle irait à l’université, ils auraient suffisamment d’argent pour couvrir les dépenses.

Les revenus du couple suffisent à peine à couvrir les frais de subsistance et l'assurance enfant (environ 10 millions par an), et ils doivent parfois emprunter à leurs deux parents. « Cette situation m'a motivé à postuler pour un emploi chez Deo Ca pour avoir une vie meilleure », a partagé M. Cam et a déclaré avec enthousiasme qu'avec le salaire versé par TMC Deo Ca, 2 à 3 fois plus élevé que le revenu « trois pôles, trois pièces » dans le passé, lui et sa femme avaient non seulement de la nourriture et des économies, mais ont également acheté leur propre maison à Tuy Hoa (Phu Yen).

Non seulement ils bénéficient de meilleurs revenus, reçoivent leur salaire à temps et reçoivent leurs primes à temps, mais selon M. Cam, chez Deo Ca, les travailleurs sont également intégrés dans un environnement de travail plus professionnel avec des équipements et des installations modernes et complets, et sont bien formés et améliorent leurs compétences professionnelles.

Chez Deo Ca, il ne s’agit pas seulement d’améliorer les revenus et les capacités, mais aussi de rapprocher les travailleurs de l’esprit communautaire et de les remercier envers les gens. Chaque fois que je me souviens du moment où j'étais en service pour distribuer de l'eau, des serviettes froides et des gâteaux aux personnes rentrant dans leur ville natale pour le Têt comme récemment, je veux rester ici encore plus.

M. Dao Quang Cam, chef de l'équipe de lutte contre les incendies et de sauvetage du TMC Deo Ca

S'adressant au journal Giao Thong, M. Dinh Viet Cuong, directeur adjoint de TMC Deo Ca, a déclaré que jusqu'à présent, le nombre total d'employés de l'unité est de 255 personnes. Parmi eux, la personne ayant la plus faible ancienneté est de 5 ans, et il n'y a presque aucun travailleur qui quitte son emploi.

« Après avoir trouvé un bon emploi, certains invitent leur conjoint à travailler avec eux. Au total, TMC Deo Ca compte actuellement pas moins de dix couples », a partagé M. Cuong avec enthousiasme, ajoutant que la nature même de l'exploitation du tunnel est de fonctionner en continu 24 h/24 et 7 j/7, garantissant ainsi une circulation fluide, et que la santé des travailleurs joue un rôle déterminant. Au TMC Deo Ca, les officiers et les travailleurs sont soigneusement pris en charge à chaque repas et à chaque sommeil.

Dans les seuls locaux de bureaux, 15 chambres, 15m2/chambre (2-3 lits) sont investies pour servir les équipes tournantes.

En quittant TMC Deo Ca pour arriver sur le chantier de construction XL01 du projet d'autoroute Nord-Sud, section Chi Thanh - Van Phong, le journaliste a vu un camping spacieux au milieu d'un chantier de construction plein de terre, de rochers et de poussière.

M. Do Ngoc Kien, chef d'état-major chargé de la construction du toit du tunnel de Tuy An du projet d'autoroute Chi Thanh - Van Phong.

M. Do Ngoc Kien, le chef en charge de la construction du toit du tunnel de Tuy An, a partagé avec enthousiasme : Le bureau exécutif de Deo Ca est comme un bureau de travail professionnel, conçu et investi dans l'équipement en fonction de chaque subdivision : du bureau, salle de réunion à la cuisine, salon.

« Le meilleur, c'est que le bureau de direction dispose également d'un terrain de football et d'un paysage relaxant, donc aller sur le chantier est fatigant, mais en revenant au camp, les ouvriers ont l'impression d'être entrés dans une atmosphère différente, aérée et confortable », a déclaré M. Kien.

Après avoir travaillé 25 ans dans le secteur de la construction, après avoir quitté son ancienne entreprise pour venir à Deo Ca du projet de tunnel côtier de Quang Ninh aux itinéraires de tunnel : Thung Thi, Truong Vinh, Tuy An, M. Kien a déclaré que la chose la plus rassurante à propos de son unité de travail actuelle est l'endroit où manger et séjourner.

Il y a une dizaine d'années, de nombreuses entreprises estimaient que, même si l'ambiance sur le chantier n'était pas la même que chez elles, elles devaient néanmoins répondre à 70 à 80 % de la demande. Or, en réalité, ce n'était que 40 %.

Au camp Deo Ca, c'est différent. « Au lieu de chambres temporaires en tôle ondulée, chaudes au soleil, qui fuient sous la pluie, dangereuses en cas d'orage comme les gens le pensent, nous avons des bureaux propres et confortables, des chambres avec chauffe-eau et climatiseurs, aidant les travailleurs à stabiliser leur esprit et leur santé pour travailler », a expliqué M. Kien.

Comme beaucoup d’autres, M. Kien admet qu’une autre raison qui le motive à rester dans son entreprise actuelle est que les ingénieurs et les ouvriers n’ont jamais vu leurs salaires ou leurs primes retardés ou n’ont jamais subi de mauvais traitements.

Recrutement de plus de 3 000 employés pour la nouvelle année

Non seulement Mme Lien, M. Cam ou M. Kien, selon M. Ngo Truong Nam, directeur général du groupe Deo Ca, depuis de nombreuses années, la situation de salaires impayés n'est jamais arrivée à plus de 7 000 travailleurs de Deo Ca.

M. Ngo Truong Nam, directeur général du groupe Deo Ca.

« Le système de paie du Groupe a créé une culture de ne jamais devoir ni retarder les salaires.

« Même dans les moments les plus difficiles, au lieu de laisser les employés prendre un congé temporaire ou de réduire les salaires, nous réglons toujours le problème de manière proactive, organisons un travail approprié en plus de réserver des fonds financiers aux entreprises pour gérer les risques », a déclaré M. Nam.

Concernant les ressources humaines de l'unité, M. Nam a déclaré qu'au 31 décembre 2023, le nombre total d'employés du Groupe était de 7 377 personnes, soit une augmentation de 46 % par rapport à la même période de l'année dernière (correspondant à une augmentation de 60 % du rendement du travail).

Rien qu'en 2023, le nombre total de collaborateurs recrutés chez Deo Ca Group est de 3 080 personnes, soit une augmentation de 79 % par rapport à 2022.

Parmi ceux-ci, le bloc chantier compte 2 756 personnes (soit 90 %), le bloc bureaux compte 324 personnes (soit 10 %).

« Avec une charge de travail en 2024 augmentant d'environ 30 % par rapport à l'année précédente, la demande de recrutement de main-d'œuvre prévue au sein du Groupe cette année s'élève à plus de 3 000 travailleurs à travers le pays », a partagé M. Nam.

Non seulement le personnel national, déterminé à atteindre le niveau international, le personnel doit avoir un niveau international, nous avons coopéré avec de nombreuses entreprises et écoles de formation dans le monde pour coopérer et former le personnel du Groupe. Quant aux ingénieurs étrangers, nous payons certains de nos employés jusqu'à 15 000 USD/mois pour les accompagner.

M. Ngo Truong Nam, directeur général du groupe Deo Ca

Considérant que les personnes et la culture sont des choses qui ne peuvent pas être empruntées mais qui doivent être construites et développées par l'entreprise elle-même, le dirigeant du groupe Deo Ca a déclaré que le groupe a élaboré une stratégie de développement globale.

Les activités de formation sont mises en œuvre sous diverses formes, tant en interne qu’en collaboration avec des unités externes, à court et à long terme.

Le camp est bien construit et le groupe Deo Ca fournit des repas nutritifs aux travailleurs sur le site du projet.

Rien qu'en 2023, le chantier comptera 1 568 personnels formés aux métiers et métiers spécifiques du Groupe tels que mineurs, foreurs, pulvérisateurs, conducteurs, opérateurs d'engins de chantier, etc.

« On peut dire que Deo Ca n'est pas seulement un environnement d'affaires idéal pour travailler, mais c'est aussi un endroit qui contribue à « former » des générations de talents « réels » pour le pays », a partagé M. Ngo Truong Nam et a ajouté qu'afin de motiver les employés, en particulier les jeunes employés, à rester longtemps en poste, la priorité est toujours donnée à la formation, au développement et à la nomination à partir de sources internes adaptées à la culture de l'entreprise.

De plus, les politiques préférentielles en matière de bonus et d’achat d’actions pour les employés ayant de bonnes performances et les employés de longue date ont créé une motivation pour les employés à continuer à travailler.

Source: https://www.baogiaothong.vn/chuyen-thu-hut-nguoi-lao-dong-cua-doanh-nghiep-giao-thong-lon-192240229213613801.htm