Les opportunités ne viennent qu'à ceux qui sont prêts à trouver une solution.

L’État peut également devenir un client majeur de la presse.

Le 16 mars, dans le cadre du Forum de la presse vietnamienne, une séance de discussion a eu lieu sur le thème : « Diversifier les sources de revenus des agences de presse ».

Vice-ministre de l'Information et des Communications Nguyen Thanh Lam

Dans son discours d'ouverture et en guidant la discussion, le vice-ministre de l'Information et des Communications Nguyen Thanh Lam a déclaré que les opportunités et les défis en termes de revenus de la presse sont désormais très différents d'avant. Selon les statistiques du ministère de l'Information et des Communications , les revenus des agences de presse varient largement entre 200 et 300 millions et 4 à 5 billions de VND.

Les agences de presse ont des attentes différentes en matière de chiffre d'affaires. Or, seules deux agences de presse environ réalisent des milliers de milliards de dollars de chiffre d'affaires. On constate que le chiffre d'affaires n'a jamais été aussi fortement impacté. La publicité se tourne vers le numérique, les méthodes de vente en ligne bouleversent les structures commerciales traditionnelles et il existe de nombreuses autres façons de vendre des produits sans nécessairement passer par les agences de presse. Les entreprises recherchent des moyens publicitaires plus efficaces. Les marques sont très préoccupées par le coût réel de conversion d'un client, créant des commandes au plus bas. Nous ne pouvons pas nous adapter à temps, ni utiliser les réseaux sociaux ; nous devons suivre cette voie », a analysé M. Nguyen Thanh Lam.

Parallèlement à cela, le cyberespace a progressivement éliminé l’acte de payer pour acheter des journaux et lire du contenu. Le vice-ministre de l’Information et des Communications propose un modèle dans lequel les lecteurs paient pour éviter de voir des publicités. Il s’agira d’un marché de niche pour le segment de clientèle ayant une forte demande en matière d’expérience de visionnage de contenu.

Avec un certain nombre de lecteurs et d'abonnés, M. Nguyen Thanh Lam estime que les agences de presse peuvent profiter de cette ressource pour devenir des canaux pour participer à la liaison et à la distribution d'autres services qui n'entrent pas en conflit avec les activités de presse.

La séance de discussion a retenu l’attention de nombreux dirigeants et journalistes de la presse.

« Nous pouvons coopérer avec les entreprises pour proposer des produits aux lecteurs de journaux. Cela nécessitera que les professionnels de la presse écrite actuels non seulement créent du contenu, mais aussi maîtrisent le commerce électronique, la publicité, les tendances de revenus et les flux de trésorerie dans le cyberespace… », a déclaré le ministre de l'Information et des Communications.

Dans le même temps, M. Nguyen Thanh Lam a déclaré qu'en plus de gérer la société, de participer à l'orientation des principales agences de presse et des médias, d'apporter des informations officielles à la société pour créer un consensus, l'État peut également devenir un client majeur de la presse.

« Il s'agit d'un client très exigeant, mais ingénieux, qui lui confie de nombreuses missions d'information et de propagande, notamment en matière de communication politique. Il y a exactement un an, le Premier ministre a publié la Directive 07 sur le renforcement de la communication politique, témoignant d'une évolution très nette des responsabilités des agences gouvernementales en la matière », a souligné M. Lam.

En conséquence, le vice-ministre de l'Information et des Communications a déclaré qu'il est nécessaire de disposer d'une équipe, de ressources humaines et de moyens pour faire de la communication politique, dans laquelle une partie des ressources utilisées pour commander des journaux est une direction très positive.

M. Nguyen Thanh Lam a également souligné que la presse n'est pas le seul organisme qui reçoit une telle attention car les méthodes actuelles de communication politique sont extrêmement diverses, comme les portails d'information, les haut-parleurs communaux, les réseaux sociaux... « on ne sait pas quelle méthode sera supérieure à l'autre ». A partir de là, la presse doit s'améliorer pour recevoir des revenus provenant des commandes de l'Etat.

Parallèlement, M. Lam a déclaré que les institutions étatiques actuelles sont adéquates pour gérer les violations publicitaires dans le cyberespace. Régulant ainsi les flux publicitaires sur le cyberespace vers les canaux officiels, y compris la presse.

Les recettes provenant des ordonnances de communication politique remplacent progressivement les recettes provenant du budget de l’État et des agences gouvernementales.

Ouvrant la discussion, M. Nguyen Quang Dong, directeur de l'Institut de recherche sur les politiques et le développement des médias, a souligné que dans les années post-pandémiques, 78 % des agences de presse avaient des revenus qui sont restés presque inchangés ou ont légèrement augmenté de 10 à 30 % ; 16,9% des agences de presse enregistrent encore une baisse de leurs revenus ; 71,1% des agences de presse ont des revenus publicitaires imprimés stables ou en baisse ; 74,6 % des agences de presse ont des revenus stables ou en hausse provenant de la publicité dans les journaux en ligne.

M. Nguyen Quang Dong, directeur de l'Institut de recherche sur les politiques et le développement des médias

« À l'instar de la tendance des revenus de la presse mondiale, les revenus provenant de la distribution des journaux imprimés et de la publicité dans les journaux imprimés des agences de presse de notre pays restent les deux principales sources de revenus, mais toutes deux sont en baisse », a déclaré M. Dong.

Le budget de l’État, organe de régulation de la presse, n’échappe pas à cette tendance en raison de l’exigence d’autonomie des agences de presse en tant qu’unités de l’État. Parallèlement, les recettes provenant des ordonnances de communication politique représentent plus de 15 % des recettes totales, remplaçant progressivement les recettes provenant du budget de l’État et des agences gouvernementales.

Concernant la mise en œuvre des frais de lecture, selon M. Dong, les agences de presse sont encore confrontées à de nombreuses difficultés car l'application des données pour comprendre et répondre aux besoins des lecteurs n'est pas encore populaire.

Faisant des recommandations pour développer l’économie de la presse à court terme, le directeur de l’Institut de recherche sur les politiques et le développement des médias a déclaré qu’il est nécessaire d’exonérer et de réduire la taxe sur la valeur ajoutée sur tous les produits de la presse ; simplifier les procédures administratives grâce à des packages de communication politique ; faciliter la mise en œuvre de l'obligation de contrôler les interactions des utilisateurs lorsque la presse est présente sur les plateformes de réseaux sociaux...

À long terme, il est nécessaire de promouvoir la socialisation pour accroître l’investissement dans les capacités technologiques et commerciales des agences de presse ; Soutenir les agences de presse pour accroître leur présence et leur coopération commerciale avec les plateformes de réseaux sociaux grâce au rôle de « pont » du ministère de l'Information et des Communications et des Associations ; Concentrez le budget sur un certain nombre d’agences de presse clés pour constituer un groupe d’unités médiatiques clés...

« Il faut créer un bon produit avant de penser où et à qui le vendre. »

Considérée comme un point positif dans la diversification des sources de revenus de la presse dans le contexte d'une économie volatile, la station de radio et de télévision Vinh Long génère un revenu pouvant atteindre 1 500 milliards de VND par an.

M. Le Thanh Tuan, directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long, a déclaré que les activités publicitaires représentent actuellement environ 85 à 90 % des revenus totaux de la station. À cela s'ajoutent les revenus de la publicité radiophonique grâce à la réalisation de nombreux programmes en direct et de diffusions en direct...

« À la télévision, depuis 2014, la station de radio et de télévision Vinh Long a commencé à mener des activités de production conjointe de programmes. En moyenne, chaque année, la station a produit conjointement 40 à 50 émissions de téléréalité, jeux télévisés, courts métrages, films pour enfants et émissions scientifiques… mobilisant ainsi des ressources sociales pour investir dans la production de programmes et contribuant à attirer des sponsors et de la publicité », a déclaré M. Tuan.

M. Le Thanh Tuan, directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long, a prononcé un discours

Parallèlement, la station de radio et de télévision Vinh Long a progressivement élargi la distribution de contenus multimédias multiplateformes tels que l'application d'écoute de radio Internet gratuite THVLaudio, 48 chaînes YouTube, 23 pages de fans Facebook, 4 chaînes Tiktok... attirant davantage de lecteurs, contribuant à générer de nouveaux revenus pour la station.

Les activités de propagande, qui soutiennent principalement la production de films documentaires pour les départements et les succursales de la province et de clips vidéo présentant des entreprises, contribuent également à générer des revenus pour cette agence.

Outre les avantages, M. Le Thanh Tuan a également souligné les nombreuses difficultés et défis auxquels la station de radio et de télévision Vinh Long est confrontée dans l'exploitation des sources de revenus de l'unité, tels que : la pression pour conserver les audiences, la pression sur les sources de revenus, la pression sur la concurrence en matière d'information... A cela s'ajoute l'impact de la récession économique mondiale et nationale, qui fait que les revenus publicitaires continuent de baisser fortement.

« La production des programmes se fait encore de manière traditionnelle et se transforme lentement ; les ressources humaines au service de la transformation numérique sont encore faibles ; les plateformes numériques exploitent les revenus de l'étranger, donc l'investissement à long terme n'est pas certain ; la presse est toujours soumise à un taux d'impôt sur les sociétés relativement élevé (20 %) », a souligné le directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long, soulignant une série de difficultés.

Compte tenu des avantages et des défis mentionnés ci-dessus, dans les temps à venir, la station de radio et de télévision Vinh Long continuera de se concentrer sur la production de programmes destinés au public. Parallèlement, augmenter les revenus de la production de contenu numérique grâce à la formation des ressources humaines, à l’investissement dans les équipements, à la mise à jour de nouvelles formes de publicité, à la collecte des frais d’utilisation, à la recherche et à l’application efficace de nouvelles réglementations liées aux activités de presse dans l’environnement numérique, aux questions de droits d’auteur, etc.

Selon M. Tuan, les journalistes doivent d’abord créer des produits de qualité, « puis réfléchir à où les vendre et à qui ».

« En outre, nous souhaiterions proposer certains contenus tels que : ne pas contrôler le temps de publicité dans les programmes de divertissement ; permettre aux utilisateurs de percevoir des frais par le biais de frais d'abonnement ou de frais de contenu sur l'infrastructure OTT ; exonérer les agences de presse de l'impôt sur les sociétés ou avoir des politiques d'exonération et de réduction flexibles chaque année en fonction des fluctuations de l'économie... La presse doit accomplir à la fois des tâches politiques et des tâches économiques. Pour bien accomplir des tâches politiques, il doit y avoir une source de revenus », a présenté le dirigeant de la station de radio et de télévision Vinh Long.

Au lieu d’être des concurrents, les agences de presse doivent devenir des partenaires qui se soutiennent mutuellement.

Au cours de la discussion, Mme Nguyen Thi Hong Nga, rédactrice en chef du journal Giao Thong, a exprimé son opinion selon laquelle « le principe pour survivre dans cette période est de faire de son mieux en matière de contenu, tous les secteurs de services avec des points forts et des spécialités doivent être développés ». « Les séminaires et les ateliers constituent une autre source de revenus diversifiés. Nous avons également lancé des appels d'offres internationaux pour organiser des séminaires. Exploiter les données pour créer davantage de livres audio et de visioconférences… », a expliqué Mme Nga.

Les intervenants ont discuté du thème de la diversification des sources de revenus des agences de presse.

Mme Nguyen Thi Hong Nga, rédactrice en chef du journal Giao Thong (à droite)

M. Tran Xuan Toan, rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre (au milieu)

M. To Dinh Tuan, rédacteur en chef du journal Nguoi Lao Dong

M. Le Thanh Tuan - Directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long (au milieu) discuté

En tant qu'unité financièrement autonome depuis de nombreuses années, M. Tran Xuan Toan, rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre, a déclaré que cette agence cherche toujours à diversifier ses sources de revenus.

« Chaque mois, nous devons disposer de 14 milliards de dongs pour payer les salaires de nos employés, sans compter les investissements technologiques. D'où vient cet argent ? Les revenus sont répartis entre le groupe 1 : les clients qui achètent et lisent des journaux quotidiennement, le groupe 2 : les entreprises qui achètent de la publicité sur les plateformes, et le groupe 3 : les agences gouvernementales. Il est nécessaire de les répartir afin de mettre en place des mesures de gestion et d'y prêter attention », a déclaré M. Toan.

Si avant la pandémie de Covid-19, les revenus de l'agence provenant des journaux imprimés représentaient 75 %, aujourd'hui la proportion s'est inversée, 75 % provenant des plateformes numériques et des réseaux sociaux. « Cela nous oblige à investir davantage dans la technologie. Cependant, la plus grande difficulté réside dans les habitudes de l'équipe en matière de réflexion sur les sujets et de méthodes de travail… Une révolution est nécessaire pour changer les habitudes des journalistes », a souligné le rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre.

En partageant l'histoire du journal Nguoi Lao Dong, le rédacteur en chef To Dinh Tuan a déclaré que face aux difficultés il y a plus de 5 ans, l'ensemble de la rédaction a uni ses forces pour entrer dans la « bataille » pour relancer l'économie du journal avec le principe directeur de « rapide - bon - précis - responsable - humain ». L’exigence pour chaque journaliste est de faire de son mieux et d’apporter de la valeur à l’agence pour laquelle il travaille.

« Rapides, efficaces et précis : de nombreux journaux y parviennent certainement, mais la responsabilité et l'humanité nous ont permis de bâtir notre prestige et de gagner l'affection de la société. Face à la surabondance d'informations sur les réseaux sociaux, nous agissons toujours avec humanité, bienveillance et respect. Parallèlement, nous promouvons des activités communautaires, notamment pendant la pandémie de Covid-19, comme des œuvres caritatives, l'installation de distributeurs automatiques de riz juste devant les bureaux… Les lecteurs se rapprochent et s'abonnent aux journaux, et les entreprises se mobilisent également », a expliqué M. Tuan.

En outre, lors de l’organisation du prix Mai Vang, le journal Nguoi Lao Dong devait auparavant faire appel à des organisations extérieures disposant de budgets importants. « Mais depuis quatre ans, nous mobilisons nos forces pour nous organiser. Malgré les nombreuses difficultés, les journalistes peuvent travailler et étudier, et nous pouvons réaliser d'importantes économies », a déclaré le rédacteur en chef du journal Nguoi Lao Dong.

Un autre point positif pour cette rédaction est le lancement officiel, fin 2022, du portail de paiement du journal électronique Nguoi Lao Dong, intitulé « Pour les lecteurs VIP », qui compte actuellement plus de 30 000 comptes enregistrés.

« Ce chiffre n'est pas excessif, les revenus sont modestes, mais il a contribué à valoriser la presse révolutionnaire vietnamienne, à faire entendre sa voix pour changer les habitudes des lecteurs et à valoriser davantage les articles. Ce n'est pas un chemin d'un à deux ans, mais un chemin de cinq à dix ans. L'important est d'oser. Au lieu d'être concurrentes, les agences de presse doivent devenir des partenaires qui se soutiennent mutuellement dans le contexte difficile actuel : « Si vous voulez aller vite, allez-y seul ; si vous voulez aller loin, allez-y ensemble », a déclaré le journaliste To Dinh Tuan.

Le vice-ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Thanh Lam, a prononcé un discours de clôture lors de la session.

En conclusion de la session, le vice-ministre de l'Information et des Communications Nguyen Thanh Lam a déclaré que la question importante dans la gestion de l'appareil des recettes et des dépenses est d'équilibrer les flux de trésorerie entre les recettes et les dépenses. Il y a des dépenses qui sont actuellement inutiles pour les agences de presse, la technologie nous donnera des options pour économiser davantage, pour optimiser.

« Dans le contexte actuel, nous parlons beaucoup de diversification des sources de revenus. Nous ne pouvons donc pas continuer à faire du journalisme à l'ancienne ; nous devons changer. L'augmentation des revenus n'est pas accessible à tous, mais seulement aux agences préparées et prêtes à trouver leur propre voie », a souligné M. Nguyen Thanh Lam.

Ky Hoa - Photo : Quang Hung

Source: https://www.congluan.vn/da-dang-nguon-thu-bao-chi-co-hoi-chi-den-voi-nhung-bo-oc-da-chuan-bi-cac-co-quan-san-sang-tim-loi-di-post288113.html