Les opportunités ne se présentent qu'à ceux qui sont prêts à trouver un moyen de les saisir.

L'État peut également devenir un client important de la presse.

Le 16 mars, dans le cadre du Forum de la presse vietnamienne, une séance de discussion a eu lieu sur le thème : « Diversifier les sources de revenus des agences de presse ».

Le vice-ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Thanh Lam

Dans son discours d'ouverture, le vice-ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Thanh Lam, a déclaré que les opportunités et les défis liés aux revenus de la presse sont aujourd'hui très différents d'auparavant. Selon les statistiques du ministère de l'Information et des Communications , les revenus des agences de presse varient considérablement, allant de 200 à 300 millions de dongs à 4 à 5 billions de dongs.

« Les attentes en matière de revenus varient d'une agence de presse à l'autre. Seules deux agences environ atteignent un chiffre d'affaires de mille milliards. Force est de constater que jamais auparavant les revenus n'ont été aussi fortement impactés. La publicité se tourne de plus en plus vers le numérique, les méthodes de vente en ligne bouleversent la structure commerciale traditionnelle et il existe de nombreux autres moyens de vendre des produits sans passer nécessairement par les agences de presse. Les entreprises recherchent des solutions publicitaires plus efficaces. Les marques sont très attentives au coût réel d'acquisition client, notamment pour générer des commandes au moindre coût. Nous ne pouvons pas nous adapter à temps, ni nous reposer sur les réseaux sociaux ; nous devons suivre cette voie », a analysé M. Nguyen Thanh Lam.

Parallèlement, le cyberespace a progressivement fait disparaître l'habitude d'acheter des journaux et d'en lire le contenu. Le vice-ministre de l'Information et des Communications a suggéré un modèle où les lecteurs paieraient pour éviter de voir des publicités. Ce modèle ciblerait un segment de marché spécifique, celui des consommateurs exigeants en matière de consultation de contenu.

M. Nguyen Thanh Lam estime qu'avec un certain nombre de lecteurs et d'abonnés, les agences de presse peuvent tirer parti de cette ressource pour devenir des canaux permettant de participer à la diffusion et à la redistribution d'autres services qui ne sont pas en conflit avec les activités de la presse.

La séance de discussion a attiré l'attention de nombreux dirigeants et journalistes.

« Nous pouvons collaborer avec les entreprises pour proposer des produits aux lecteurs des journaux. Cela exigera des professionnels de la presse qu'ils ne se contentent pas de créer du contenu, mais qu'ils possèdent également des connaissances en matière de commerce électronique, de publicité, d'évolution des revenus et de flux de trésorerie dans le cyberespace… », a déclaré le ministre de l'Information et des Communications.

Dans le même temps, M. Nguyen Thanh Lam a déclaré que, outre la gestion de la société, la participation à l'orientation des principaux médias et la diffusion d'informations officielles au sein de la société afin de créer un consensus, l'État peut également devenir un client important de la presse.

« Il s’agit d’un client très exigeant, mais qui dispose de ressources considérables pour la réalisation de nombreuses missions d’information et de propagande, notamment en matière de communication politique. Il y a exactement un an, le Premier ministre a publié la Directive 07 relative au renforcement de la communication politique, ce qui témoigne d’une évolution très nette des responsabilités des agences d’État dans ce domaine », a souligné M. Lam.

En conséquence, le sous-ministre de l'Information et des Communications a déclaré qu'il est nécessaire de disposer d'une équipe, de ressources humaines et de ressources pour mener à bien la communication des politiques, et que l'utilisation d'une partie des ressources pour commander des journaux constitue une orientation très positive.

M. Nguyen Thanh Lam a également souligné que la presse n'est pas le seul organe à bénéficier d'une telle attention, car les méthodes de communication politique actuelles sont extrêmement diverses : portails d'information, haut-parleurs municipaux, réseaux sociaux, etc. « On ignore quelle méthode sera la plus efficace. » Dès lors, la presse doit s'améliorer pour obtenir les financements publics.

Par ailleurs, M. Lam a indiqué que les institutions de l'État sont désormais pleinement opérationnelles pour traiter les infractions publicitaires en ligne. Elles régulent ainsi la diffusion de la publicité sur Internet vers les canaux officiels, y compris la presse.

Les recettes issues des arrêtés de communication politique remplacent progressivement les recettes provenant du budget de l'État et des organismes gouvernementaux.

En ouvrant la séance de discussion, M. Nguyen Quang Dong, directeur de l'Institut de recherche sur les politiques et le développement des médias, a souligné que dans les années qui ont suivi la pandémie, 78 % des agences de presse ont enregistré des revenus quasi inchangés ou une légère augmentation de 10 à 30 % ; 16,9 % des agences de presse ont encore enregistré une baisse de leurs revenus ; 71,1 % des agences de presse ont enregistré des revenus stables ou en baisse provenant de la publicité imprimée ; 74,6 % des agences de presse ont enregistré des revenus stables ou en hausse provenant de la publicité en ligne.

M. Nguyen Quang Dong, directeur de l'Institut de recherche sur les politiques et le développement des médias

« À l’instar des revenus de la presse mondiale, les recettes issues de la distribution et de la publicité des journaux imprimés des agences de presse de notre pays restent les deux principales sources de revenus, mais toutes deux sont en baisse », a déclaré M. Dong.

Le budget de l'État, organe de tutelle de la presse, n'échappe pas à cette tendance, compte tenu de l'autonomie requise pour les agences de presse qui sont des entités étatiques. Parallèlement, les recettes issues de la commande de communications politiques représentent plus de 15 % des recettes totales, se substituant progressivement aux recettes du budget de l'État et de l'organe de tutelle.

Concernant la mise en place des abonnements payants, selon M. Dong, les agences de presse rencontrent encore de nombreuses difficultés car l'utilisation des données pour comprendre et répondre aux besoins des lecteurs n'est pas encore répandue.

Dans ses recommandations pour le développement à court terme de l'économie de la presse, le directeur de l'Institut de recherche politique et de développement des médias a déclaré qu'il était nécessaire d'exempter ou de réduire la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) sur tous les produits de presse ; de simplifier les procédures administratives relatives aux supports de communication politique ; et de faciliter la mise en œuvre de l'obligation de contrôler les interactions des utilisateurs lorsque la presse est présente sur les plateformes de réseaux sociaux.

À long terme, il est nécessaire de promouvoir la socialisation afin d'accroître les investissements dans les technologies et les capacités commerciales des agences de presse ; d'aider ces agences à développer leur présence et leur coopération commerciale avec les plateformes de réseaux sociaux grâce au rôle de passerelle du ministère de l'Information et des Communications et des associations ; et de concentrer le budget sur un certain nombre d'agences de presse clés afin de constituer un groupe d'unités médiatiques stratégiques.

« Il faut créer un bon produit avant de penser à où et à qui le vendre. »

Considérée comme un atout majeur dans la diversification des sources de revenus de la presse dans un contexte de fluctuations économiques, la station de radio et de télévision Vinh Long génère un chiffre d'affaires annuel pouvant atteindre 1 500 milliards de VND.

M. Le Thanh Tuan, directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long, a déclaré que les activités publicitaires représentent actuellement environ 85 à 90 % du chiffre d'affaires total de la station. À cela s'ajoutent les revenus publicitaires générés par les nombreuses émissions en direct et les diffusions en streaming.

« Depuis 2014, la station de radio et de télévision Vinh Long collabore à la production de programmes télévisés. En moyenne, elle participe chaque année à la production de 40 à 50 émissions de téléréalité, jeux télévisés, courts métrages, films pour enfants et programmes scientifiques… mobilisant ainsi des ressources publiques pour investir dans la production de ces programmes et contribuant à attirer des sponsors et des annonceurs », a déclaré M. Tuan.

M. Le Thanh Tuan, directeur de la station de radio et de télévision de Vinh Long, a prononcé un discours.

Dans le même temps, la station de radio et de télévision Vinh Long a progressivement étendu la distribution de contenus multimédias multiplateformes tels que l'application d'écoute de radio Internet gratuite THVLaudio, 48 chaînes YouTube, 23 pages Facebook, 4 chaînes TikTok... attirant ainsi davantage de lecteurs et contribuant à générer de nouveaux revenus pour la station.

Les activités de propagande, principalement le soutien à la production de films documentaires pour les départements et les antennes de la province et de clips vidéo présentant les entreprises, contribuent également à générer des revenus pour cet organisme.

Outre les avantages, M. Le Thanh Tuan a également souligné les nombreuses difficultés et les défis auxquels la station de radio et de télévision Vinh Long est confrontée pour exploiter ses sources de revenus, tels que : la pression pour fidéliser l'audience, la pression sur les sources de revenus, la pression de la concurrence en matière d'information... À cela s'ajoute l'impact de la récession de l'économie mondiale et nationale, entraînant une baisse continue et marquée des recettes publicitaires.

« La production de programmes est encore réalisée de manière traditionnelle, lente à se transformer ; les ressources humaines au service de la transformation numérique sont encore faibles ; les plateformes numériques exploitent les revenus de l'étranger, de sorte que l'investissement à long terme ne peut être garanti ; la presse est toujours soumise à un taux d'imposition sur les sociétés relativement élevé (20 %) », a souligné le directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long, évoquant une série de difficultés.

Compte tenu des avantages et des défis évoqués, la station de radio et de télévision Vinh Long continuera, dans les prochains mois, de privilégier la production de programmes destinés au grand public. Parallèlement, elle développera ses revenus issus de la production de contenus numériques en formant son personnel, en investissant dans du matériel, en modernisant ses supports publicitaires, en percevant des redevances d'utilisation et en étudiant et appliquant efficacement la nouvelle réglementation relative aux activités de la presse en ligne, aux droits d'auteur, etc.

Selon M. Tuan, les journalistes doivent d'abord créer des produits de qualité, « puis réfléchir à où les vendre et à qui ».

« Par ailleurs, nous souhaiterions également proposer certaines mesures, telles que : la suppression du contrôle du temps publicitaire dans les programmes de divertissement ; la possibilité pour les utilisateurs de percevoir des revenus via des abonnements ou des redevances sur les plateformes OTT ; l'exonération d'impôt sur les sociétés pour les agences de presse, ou la mise en place de politiques d'exonération et de réduction flexibles chaque année en fonction de la conjoncture économique… La presse doit remplir des missions à la fois politiques et économiques. Pour bien remplir ses missions politiques, elle doit disposer de ressources financières », a déclaré le directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long.

Au lieu d'être concurrentes, les agences de presse doivent devenir des partenaires qui se soutiennent mutuellement.

Lors de la discussion, Mme Nguyen Thi Hong Nga, rédactrice en chef du journal Giao Thong, a déclaré : « Pour survivre en cette période, il est essentiel de proposer un contenu d’excellence et de développer tous les services présentant des atouts et des spécialités. » Elle a ajouté : « Les séminaires et les débats constituent une autre source de revenus diversifiée. Nous avons d’ailleurs soumissionné à l’international pour organiser des séminaires internationaux. Nous exploitons également les données pour produire davantage de journaux audio et de conférences télévisées. »

Les intervenants ont abordé la question de la diversification des sources de revenus pour les agences de presse.

Mme Nguyen Thi Hong Nga, rédactrice en chef du journal Giao Thong (à droite)

M. Tran Xuan Toan, rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre (au centre)

M. To Dinh Tuan, rédacteur en chef du journal Nguoi Lao Dong

M. Le Thanh Tuan, directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long (au centre), a discuté

En tant qu'entité financièrement autonome depuis de nombreuses années, M. Tran Xuan Toan, rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre, a déclaré que cette agence cherche constamment à diversifier ses sources de revenus.

« Chaque mois, nous avons besoin de 14 milliards de VND pour payer nos employés, sans compter les investissements technologiques. D'où provient cet argent ? Les revenus se répartissent en trois catégories : les clients qui achètent et lisent les journaux quotidiennement, les entreprises qui achètent de la publicité sur les plateformes et les organismes gouvernementaux. Il est nécessaire de segmenter ces revenus afin de pouvoir les gérer et y porter une attention particulière », a déclaré M. Toan.

Avant la pandémie de Covid-19, si les revenus de l'agence provenaient à 75 % de la presse écrite, la situation s'est inversée : les plateformes numériques et les réseaux sociaux représentent désormais 75 % des recettes. « Cela nous a contraints à investir davantage dans la technologie. Toutefois, la principale difficulté réside dans les habitudes de l'équipe : comment aborder les sujets, quelles méthodes de travail… Une véritable révolution est nécessaire pour changer les pratiques journalistiques », a souligné le rédacteur en chef adjoint du quotidien Tuoi Tre.

Dans un article publié au quotidien Nguoi Lao Dong, le rédacteur en chef To Dinh Tuan a expliqué que, face aux difficultés rencontrées il y a plus de cinq ans, toute la rédaction s'était mobilisée pour redresser la situation financière du journal, guidée par les principes suivants : « rapidité, qualité, exactitude, responsabilité et humanité ». Chaque journaliste est tenu de tout mettre en œuvre pour apporter une réelle valeur ajoutée à l'entreprise.

« Rapide, de qualité et précis, de nombreux journaux en sont capables, certes, mais notre responsabilité et notre humanité nous ont permis de gagner en prestige et de nous attirer la sympathie du public. Nous agissons toujours avec humanité, bienveillance et pertinence, malgré le brouhaha informationnel des réseaux sociaux. Parallèlement, nous encourageons les actions communautaires, notamment pendant la pandémie de Covid-19, comme les actions caritatives et l'installation de distributeurs automatiques de riz devant les bureaux… Nos lecteurs se rapprochent de plus en plus de nos journaux et les entreprises s'engagent également à nos côtés », a déclaré M. Tuan.

Par ailleurs, pour organiser les prix Mai Vang, le journal Nguoi Lao Dong devait auparavant faire appel à des organismes extérieurs disposant de budgets importants. « Mais depuis quatre ans, nous avons mobilisé nos propres ressources pour l'organisation. Malgré de nombreuses difficultés, les journalistes peuvent ainsi travailler et étudier en même temps, ce qui permet de réaliser d'importantes économies », a déclaré le rédacteur en chef du Nguoi Lao Dong.

Autre point positif pour cette rédaction : le lancement officiel, fin 2022, du portail de paiement du journal électronique Nguoi Lao Dong, intitulé « Pour les lecteurs VIP », qui compte actuellement plus de 30 000 comptes enregistrés.

« Ce chiffre n'est pas énorme, les revenus ne sont pas élevés, mais il a contribué à revaloriser la presse révolutionnaire vietnamienne, à faire entendre la voix des lecteurs pour changer leurs habitudes de lecture et leur faire accorder plus d'importance à la qualité des articles. Ce n'est pas un cheminement d'un ou deux ans, mais plutôt de cinq à dix ans. L'important, c'est d'oser s'y engager. Au lieu d'être concurrents, les organes de presse doivent devenir partenaires et se soutenir mutuellement dans le contexte difficile actuel. « Si vous voulez aller vite, allez seul ; si vous voulez aller loin, allez ensemble », a déclaré le journaliste To Dinh Tuan.

Le vice-ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Thanh Lam, a prononcé le discours de clôture de la session.

En conclusion de la séance, le vice-ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Thanh Lam, a déclaré que l'enjeu principal de la gestion des recettes et des dépenses est d'équilibrer les flux de trésorerie. Il a souligné que les agences de presse supportent actuellement des dépenses superflues, mais que les technologies permettront de réaliser des économies et d'optimiser davantage les processus.

« Dans le contexte actuel, on parle beaucoup de diversification des sources de revenus. On ne peut donc plus faire du journalisme comme avant, il faut changer. L’opportunité d’accroître les revenus ne se présente pas à tous, mais seulement aux esprits préparés, aux agences qui sont prêtes et qui savent se démarquer », a souligné M. Nguyen Thanh Lam.

Ky Hoa - Photo : Quang Hung

Source: https://www.congluan.vn/da-dang-nguon-thu-bao-chi-co-hoi-chi-den-voi-nhung-bo-oc-da-chuan-bi-cac-co-quan-san-sang-tim-loi-di-post288113.html