Les opportunités ne viennent qu’à ceux qui sont prêts à trouver une solution.

L’État peut également devenir un client majeur de la presse.

Le 16 mars, dans le cadre du Forum de la presse vietnamienne, une séance de discussion a eu lieu sur le thème : « Diversifier les sources de revenus des agences de presse ».

Vice-ministre de l'Information et des Communications Nguyen Thanh Lam

Dans son discours d'ouverture et guidant les débats, le vice-ministre de l'Information et de la Communication, Nguyen Thanh Lam, a déclaré que les opportunités et les défis liés aux revenus de la presse sont désormais bien différents. Selon les statistiques du ministère de l'Information et de la Communication , les revenus des agences de presse varient largement entre 200 et 300 millions et entre 4 et 5 000 milliards de dongs.

Les agences de presse ont des attentes différentes en matière de chiffre d'affaires. Or, seules deux agences de presse environ affichent un chiffre d'affaires de plusieurs milliers de milliards. L'impact sur le chiffre d'affaires n'a jamais été aussi important. La publicité se tourne vers le numérique, les méthodes de vente en ligne bouleversent les structures commerciales traditionnelles et il existe de nombreuses autres façons de vendre des produits sans nécessairement passer par les agences de presse. Les entreprises recherchent des moyens publicitaires plus efficaces. Les marques sont très préoccupées par le coût réel de conversion d'un client, générant des commandes au plus bas. Nous ne pouvons pas nous adapter à temps, ni utiliser les réseaux sociaux ; nous devons suivre cette voie », a analysé M. Nguyen Thanh Lam.

Parallèlement, le cyberespace a progressivement éliminé le recours au paiement pour acheter des journaux et lire du contenu. Le vice-ministre de l'Information et des Communications a proposé un modèle où les lecteurs paieraient pour éviter les publicités. Il s'agira d'un marché de niche pour une clientèle très exigeante en matière de visionnage de contenu.

Avec un certain nombre de lecteurs et d'abonnés, M. Nguyen Thanh Lam estime que les agences de presse peuvent profiter de cette ressource pour devenir des canaux pour participer à la liaison et à la distribution d'autres services qui n'entrent pas en conflit avec les activités de presse.

La séance de discussion a retenu l’attention de nombreux dirigeants et journalistes de presse.

« Nous pouvons coopérer avec les entreprises pour proposer des produits aux lecteurs de journaux. Cela nécessitera que les professionnels de la presse écrite actuels non seulement créent du contenu, mais aussi maîtrisent le commerce électronique, la publicité, les tendances de revenus et les flux de trésorerie dans le cyberespace… », a déclaré le ministre de l'Information et des Communications.

Dans le même temps, M. Nguyen Thanh Lam a déclaré qu'en plus de gérer la société, de participer à l'orientation des agences médiatiques clés, d'apporter des informations officielles à la société pour créer un consensus, l'État peut également devenir un client majeur de la presse.

« Il s'agit d'un client très exigeant, mais qui dispose de ressources importantes pour commander de nombreuses missions d'information et de propagande, notamment en matière de communication politique. Il y a exactement un an, le Premier ministre a publié la Directive 07 sur le renforcement de la communication politique, marquant ainsi une nette évolution des responsabilités des agences d'État en la matière », a souligné M. Lam.

En conséquence, le vice-ministre de l'Information et des Communications a déclaré qu'il est nécessaire de disposer d'une équipe, de ressources humaines et de moyens pour faire de la communication politique, dans laquelle une partie des ressources utilisées pour commander des journaux est une direction très positive.

M. Nguyen Thanh Lam a également souligné que la presse n'est pas le seul organe à bénéficier d'une telle attention, car les moyens de communication actuels sont extrêmement diversifiés, tels que les portails d'information, les haut-parleurs communaux, les réseaux sociaux, etc. « On ne sait pas quelle méthode sera supérieure à l'autre. » La presse doit donc s'améliorer pour percevoir les recettes budgétaires de l'État.

Par ailleurs, M. Lam a déclaré que les institutions de l'État étaient désormais pleinement habilitées à gérer les infractions publicitaires sur Internet, régulant ainsi le flux de publicités en ligne vers les canaux officiels, y compris la presse écrite.

Les recettes provenant des ordonnances de communication politique remplacent progressivement les recettes provenant du budget de l’État et des agences gouvernementales.

Ouvrant la séance de discussion, M. Nguyen Quang Dong, directeur de l'Institut de recherche sur les politiques et le développement des médias, a souligné que dans les années post-pandémiques, 78 % des agences de presse avaient des revenus presque inchangés ou une légère augmentation de 10 à 30 % ; 16,9 % des agences de presse ont encore enregistré une baisse de leurs revenus ; 71,1 % des agences de presse avaient des revenus stables ou en baisse provenant de la publicité imprimée ; 74,6 % des agences de presse avaient des revenus stables ou en augmentation provenant de la publicité en ligne.

M. Nguyen Quang Dong, directeur de l'Institut de recherche sur les politiques et le développement des médias

« À l'instar de la tendance des revenus de la presse mondiale, les revenus provenant de la distribution des journaux imprimés et de la publicité dans les journaux imprimés des agences de presse de notre pays sont toujours les deux principales sources de revenus, mais toutes deux sont en baisse », a déclaré M. Dong.

Le budget de l'État, organe de gouvernance de la presse, n'échappe pas à cette tendance, compte tenu de l'exigence d'autonomie des agences de presse qui sont des entités étatiques. Parallèlement, les recettes provenant des commandes de communications politiques représentent plus de 15 % du total des recettes, remplaçant progressivement celles provenant du budget de l'État et de l'organe de gouvernance.

Concernant la mise en œuvre des frais de lecture, selon M. Dong, les agences de presse sont encore confrontées à de nombreuses difficultés car l'application des données pour comprendre et répondre aux besoins des lecteurs n'est pas encore populaire.

Faisant des recommandations pour développer l'économie de la presse à court terme, le directeur de l'Institut de recherche sur les politiques et le développement des médias a déclaré qu'il est nécessaire d'exonérer et de réduire la TVA sur tous les produits de presse ; de simplifier les procédures administratives pour les paquets de communication politique ; de faciliter la mise en œuvre de l'obligation de contrôler les interactions des utilisateurs lorsque la presse est présente sur les plateformes de réseaux sociaux...

À long terme, il est nécessaire de promouvoir la socialisation pour accroître l'investissement dans la technologie et la capacité commerciale des agences de presse ; d'aider les agences de presse à accroître leur présence et leur coopération commerciale avec les plateformes de réseaux sociaux grâce au rôle de « passerelle » du ministère de l'Information et des Communications et des Associations ; de concentrer le budget sur un certain nombre d'agences de presse principales pour constituer un groupe d'unités médiatiques clés...

« Il faut créer un bon produit avant de penser où et à qui le vendre. »

Considérée comme un point positif dans la diversification des sources de revenus de la presse dans le contexte des fluctuations économiques, la station de radio et de télévision Vinh Long génère un revenu pouvant atteindre 1 500 milliards de VND par an.

M. Le Thanh Tuan, directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long, a déclaré que les activités publicitaires représentent actuellement entre 85 et 90 % du chiffre d'affaires total de la station. À cela s'ajoutent les revenus publicitaires générés par la diffusion de nombreuses émissions et diffusions en direct à la radio.

À la télévision, depuis 2014, la station de radio et de télévision Vinh Long collabore à la production de programmes. En moyenne, chaque année, la station produit entre 40 et 50 émissions de téléréalité, jeux télévisés, courts métrages, films pour enfants et émissions scientifiques… mobilisant ainsi des ressources sociales pour investir dans la production de programmes et contribuant ainsi à attirer des sponsors et des publicités », a déclaré M. Tuan.

M. Le Thanh Tuan, directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long, a prononcé un discours

Parallèlement, la station de radio et de télévision Vinh Long a progressivement élargi la distribution de contenus multimédias multiplateformes tels que l'application d'écoute de radio Internet gratuite THVLaudio, 48 chaînes YouTube, 23 pages de fans Facebook, 4 chaînes Tiktok... attirant davantage de lecteurs, contribuant à générer de nouveaux revenus pour la station.

Les activités de propagande, qui consistent principalement à soutenir la production de films documentaires destinés aux départements et aux sections de la province et de clips vidéo présentant des entreprises, contribuent également à générer des revenus pour cette agence.

Outre les avantages, M. Le Thanh Tuan a également souligné les nombreuses difficultés et défis auxquels la station de radio et de télévision Vinh Long est confrontée dans l'exploitation des sources de revenus de l'unité, tels que : la pression pour conserver les audiences, la pression sur les sources de revenus, la pression sur la concurrence dans le domaine de l'information... A cela s'ajoute l'impact de la récession de l'économie mondiale et nationale, qui fait que les revenus publicitaires continuent de baisser fortement.

« La production des programmes se fait encore de manière traditionnelle et se transforme lentement ; les ressources humaines au service de la transformation numérique sont encore faibles ; les plateformes numériques exploitent les revenus de l'étranger, de sorte que les investissements à long terme ne peuvent pas être garantis ; la presse est toujours soumise à un taux d'impôt sur les sociétés relativement élevé (20 %) », a souligné le directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long, soulignant une série de difficultés.

Compte tenu des avantages et des défis mentionnés ci-dessus, la station de radio et de télévision Vinh Long continuera à se concentrer sur la production de programmes destinés au public. Parallèlement, elle valorisera les revenus issus de la production de contenus numériques grâce à la formation des ressources humaines, à l'investissement en équipements, à la mise à jour de nouvelles formes de publicité, à la collecte de redevances d'utilisation, à la recherche et à l'application effective des nouvelles réglementations relatives aux activités de presse dans l'environnement numérique et aux questions de droits d'auteur, etc.

Selon M. Tuan, les journalistes doivent d’abord créer des produits de qualité, « puis réfléchir à où les vendre et à qui ».

« Nous souhaiterions également proposer des mesures telles que : ne pas contrôler le temps publicitaire dans les programmes de divertissement ; permettre aux utilisateurs de percevoir des frais par le biais de frais d'abonnement ou de frais de contenu sur les infrastructures OTT ; exonérer les agences de presse de l'impôt sur les sociétés ou mettre en place des politiques d'exonération et de réduction flexibles chaque année en fonction des fluctuations de l'économie… La presse doit remplir à la fois des fonctions politiques et économiques. Pour bien remplir ses fonctions politiques, elle doit disposer d'une source de revenus », a expliqué le responsable de la station de radio et de télévision Vinh Long.

Au lieu d’être des concurrents, les agences de presse doivent devenir des partenaires qui se soutiennent mutuellement.

Lors de la discussion, Mme Nguyen Thi Hong Nga, rédactrice en chef du journal Giao Thong, a déclaré : « Pour survivre en cette période difficile, il est essentiel de proposer du contenu de qualité. Tous les secteurs de services, forts de leurs atouts et de leurs spécialités, doivent être développés. » « Les séminaires et les discussions constituent une autre source de revenus diversifiée. Nous avons également lancé des appels d'offres internationaux pour organiser des séminaires. Exploitez les données pour produire davantage de journaux audio et de conférences télévisées… », a-t-elle ajouté.

Les intervenants ont discuté du thème de la diversification des sources de revenus des agences de presse.

Mme Nguyen Thi Hong Nga, rédactrice en chef du journal Giao Thong (à droite)

M. Tran Xuan Toan, rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre (au milieu)

M. To Dinh Tuan, rédacteur en chef du journal Nguoi Lao Dong

M. Le Thanh Tuan - Directeur de la station de radio et de télévision Vinh Long (au milieu) discuté

En tant qu'unité financièrement autonome depuis de nombreuses années, M. Tran Xuan Toan, rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre, a déclaré que cette agence cherche toujours à diversifier ses sources de revenus.

« Chaque mois, nous avons besoin de 14 milliards de dongs pour payer nos employés, sans compter les investissements technologiques. D'où vient cet argent ? Les revenus sont répartis entre : les clients qui achètent et lisent des journaux quotidiennement, les entreprises qui achètent de la publicité sur les plateformes et les agences gouvernementales. Nous devons les répartir afin de mettre en place des mesures pour les gérer et y prêter attention », a déclaré M. Toan.

Si, avant la pandémie de Covid-19, les revenus de l'agence provenaient à 75 % de la presse écrite, la proportion s'est aujourd'hui inversée : 75 % proviennent des plateformes numériques et des réseaux sociaux. « Cela nous a obligés à investir davantage dans la technologie. Cependant, la plus grande difficulté réside dans les habitudes de l'équipe en matière de réflexion sur les sujets, les méthodes de travail… Une révolution est nécessaire pour changer les habitudes des journalistes », a souligné le rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre.

En partageant l'histoire du journal Nguoi Lao Dong, le rédacteur en chef To Dinh Tuan a déclaré que face aux difficultés il y a plus de cinq ans, toute la rédaction s'est mobilisée pour relancer l'économie du journal, avec pour devise : « rapide, efficace, précis, responsable et humain ». Chaque journaliste doit s'investir pleinement pour apporter une valeur ajoutée à l'agence.

« Rapides, efficaces et précis : de nombreux journaux le peuvent assurément, mais la responsabilité et l'humanité nous ont permis de gagner en prestige et de gagner l'affection de la société. Nous agissons toujours avec humanité, bienveillance et respect face au brouhaha médiatique sur les réseaux sociaux. Parallèlement, nous promouvons des activités communautaires, notamment pendant la pandémie de Covid-19, comme des œuvres caritatives, l'installation de distributeurs automatiques de riz juste devant les bureaux… Les lecteurs se rapprochent et s'abonnent aux journaux, et les entreprises se mobilisent également », a expliqué M. Tuan.

Par ailleurs, pour l'organisation des Mai Vang Awards, le journal Nguoi Lao Dong a dû auparavant faire appel à des organisations extérieures disposant de budgets importants. « Mais ces quatre dernières années, nous avons mobilisé nos propres forces pour l'organisation. Malgré les nombreuses difficultés, les journalistes peuvent travailler et étudier en même temps, ce qui permet de réaliser d'importantes économies », a déclaré le rédacteur en chef du journal Nguoi Lao Dong.

Un autre point positif pour cette rédaction est le lancement officiel, fin 2022, du portail de paiement du journal électronique Nguoi Lao Dong, intitulé « Pour les lecteurs VIP », qui compte actuellement plus de 30 000 comptes enregistrés.

Ce chiffre n'est pas excessif, les revenus sont modestes, mais il a contribué à valoriser la presse révolutionnaire vietnamienne, à faire entendre sa voix pour changer les habitudes des lecteurs et à valoriser davantage la valeur des articles. Ce n'est pas un chemin d'un à deux ans, mais un chemin de cinq à dix ans. L'important est d'oser. Au lieu d'être concurrentes, les agences de presse doivent devenir des partenaires pour se soutenir mutuellement dans le contexte difficile actuel : « Si vous voulez aller vite, allez-y seul ; si vous voulez aller loin, allez-y ensemble », a déclaré le journaliste To Dinh Tuan.

Le vice-ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Thanh Lam, a prononcé le discours de clôture de la session.

En conclusion de la séance, le vice-ministre de l'Information et de la Communication, Nguyen Thanh Lam, a déclaré que l'enjeu majeur de la gestion des recettes et des dépenses était d'équilibrer les flux de trésorerie entre recettes et dépenses. Les agences de presse doivent actuellement faire face à des dépenses inutiles ; la technologie nous offrira des solutions pour économiser et optimiser davantage.

« Dans le contexte actuel, on parle beaucoup de diversification des sources de revenus. Nous ne pouvons donc pas continuer à faire du journalisme à l'ancienne ; nous devons changer. Augmenter ses revenus n'est pas à la portée de tous, mais seulement des agences bien préparées et prêtes à trouver leur propre voie », a souligné M. Nguyen Thanh Lam.

Ky Hoa - Photo : Quang Hung

Source: https://www.congluan.vn/da-dang-nguon-thu-bao-chi-co-hoi-chi-den-voi-nhung-bo-oc-da-chuan-bi-cac-co-quan-san-sang-tim-loi-di-post288113.html