Avec une culture qui met l’accent sur l’action et la flexibilité dans la gestion, les universités comme VinUni peuvent mieux répondre aux besoins d’ une éducation de haute qualité et être pertinentes pour le marché du travail.

La présence croissante des multinationales dans l'enseignement supérieur est en plein essor. Selon le magazine Times Higher Education, cette tendance s'est manifestée ces dernières décennies par l'émergence de nombreuses universités fondées et financées par de grandes entreprises.

Parmi les exemples notables, on peut citer l'Université des sciences et technologies de Pohang (POSTECH) en Corée du Sud, fondée dans les années 1980 par la Pohang Steel Corporation, l'Université de technologie Petronas en Malaisie, fondée par le groupe Petronas Oil and Gas, et l'un des nouveaux venus les plus récents, VinUni, dans lequel a investi Vingroup , la principale société multisectorielle du Vietnam.

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Université VinUni - la première université privée d'élite à but non lucratif au Vietnam, située dans la zone urbaine de Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi )

Vingroup a créé VinUni avec l'objectif de devenir une université d'excellence, avec pour mission de former les talents de demain. L'établissement a noué des partenariats stratégiques avec l'Université Cornell et l'Université de Pennsylvanie, témoignant ainsi de son engagement envers l'excellence, l'innovation en recherche et en enseignement, et son engagement à contribuer au monde.

Times Higher Education souligne que l'ouverture d'une université ne génère souvent pas beaucoup de profits pour les entreprises. Cependant, d'autres facteurs peuvent motiver ces dernières.

Le professeur émérite Philip Altbach du Centre pour l'enseignement supérieur international de l'Université de Boston (États-Unis) a commenté : « Ces universités prestigieuses comptent véritablement parmi les meilleures universités et sont les institutions éducatives les plus avancées de leur pays. »

Selon les professeurs et les docteurs de ces universités, le point fort du modèle universitaire établi par les entreprises réside dans sa flexibilité et son efficacité supérieure par rapport aux universités publiques traditionnelles.

« Libérées de la bureaucratie, ces universités peuvent se concentrer sur leur mission principale », a commenté Times Higher Education.

L'Université VinUni en est un exemple typique. Ce magazine cite le professeur David Bangsberg, président de l'Université VinUni, qui affirme que la culture locale privilégie l'action.

« L'équipe de construction de VinUni a réalisé les travaux avec une rapidité et une efficacité que je n'avais jamais vues auparavant. L'ensemble du campus, une œuvre architecturale impressionnante, a été construit en seulement 14 mois. À titre de comparaison, la construction du nouveau projet d'école de santé publique aux États-Unis auquel j'ai participé a nécessité jusqu'à cinq ans », a déclaré M. Bangsberg.

« En collaborant étroitement avec une multinationale réputée, nous avons accès à des méthodes de comptabilité et de gestion financières avancées. C'est un atout majeur », a ajouté M. Bangsberg.

Certains chercheurs pensent que les universités ayant des racines commerciales ont l’avantage de former des étudiants qui s’adaptent au travail, en raison de leur lien étroit avec la pratique et le marché du travail.

« En général, les universités dirigées par des entreprises jouissent d'une excellente réputation dans les pays à revenu intermédiaire où les systèmes d'éducation publique peuvent être limités. Grâce à leurs solides ressources financières et à leur flexibilité de gestion, ces universités sont mieux à même de répondre à la demande d'un enseignement de qualité et adapté au marché du travail », a commenté Times Higher Education.

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Le professeur, le docteur David Bangsberg - le plus grand scientifique médical au monde - assume le rôle de principal et directeur de l'Institut des sciences de la santé de l'Université VinUni

Selon le magazine britannique, VinUni est un exemple typique d'efforts visant à garantir la durabilité. Le professeur David Bangsberg a déclaré que VinUni mettait en œuvre une stratégie globale incluant la diversification des sources de revenus, le renforcement de la coopération avec les entreprises et la mobilisation de financements pour la recherche.

« Notre esprit d'entreprise s'étend à l'université », déclare le professeur Bangsberg. « Notre plus grand défi est de construire un avion à la volée, en privilégiant la flexibilité et l'urgence plutôt qu'une mise en œuvre planifiée. »

Cuc Phuong