Grâce à une culture qui met l'accent sur l'action et la flexibilité dans la gestion, des universités comme VinUni peuvent mieux répondre aux besoins d' une éducation de haute qualité et être en phase avec le marché du travail.

La participation des multinationales dans l'enseignement supérieur est une tendance croissante. Selon le Times Higher Education Magazine, cette tendance s'est concrétisée au cours des dernières décennies par la création et le financement de nombreuses universités par de grandes entreprises.

Parmi les exemples notables, citons l'Université des sciences et technologies de Pohang (POSTECH) en Corée du Sud, fondée dans les années 1980 par la Pohang Steel Corporation, l'Université de technologie Petronas en Malaisie, fondée par le groupe pétrolier et gazier Petronas, et l'un des nouveaux venus les plus récents est VinUni, dans laquelle Vingroup - la principale société multi-industrielle du Vietnam - a investi.

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L'université VinUni - la première université privée d'élite à but non lucratif du Vietnam, située dans le quartier urbain de Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi )

Vingroup a créé VinUni avec l'ambition de devenir une université d'excellence, dont la mission est de former les talents de demain. L'établissement a noué des partenariats stratégiques avec l'Université Cornell et l'Université de Pennsylvanie, témoignant ainsi de son engagement envers l'excellence, l'innovation dans la recherche et l'enseignement, et sa volonté d'avoir un impact positif sur le monde.

Times Higher Education souligne que l'ouverture d'une université ne génère généralement pas beaucoup de profits pour les entreprises. Cependant, d'autres facteurs peuvent les motiver.

Le professeur émérite Philip Altbach du Centre pour l'enseignement supérieur international de l'Université de Boston (États-Unis) a commenté : « Ces universités prestigieuses figurent véritablement parmi les meilleures universités et sont les institutions éducatives les plus avancées de leurs pays. »

D’après les professeurs et les docteurs de ces universités, le principal atout du modèle universitaire mis en place par les entreprises réside dans sa flexibilité et son efficacité supérieure par rapport aux universités publiques traditionnelles.

« Libérées des contraintes bureaucratiques, ces universités peuvent se concentrer sur leur mission principale », a commenté Times Higher Education.

L'université VinUni en est un exemple typique. Ce magazine cite le professeur David Bangsberg, président de l'université VinUni, qui affirme que la culture y est axée sur l'action.

« L’équipe de construction de VinUni a réalisé les travaux avec une rapidité et une efficacité que je n’avais jamais vues auparavant. L’ensemble du campus, une œuvre architecturale impressionnante, a été construit en seulement 14 mois. À titre de comparaison, le projet de nouvelle école de santé publique aux États-Unis auquel j’ai participé a nécessité jusqu’à 5 ans pour la construction d’un seul bâtiment », a déclaré M. Bangsberg.

« En travaillant en étroite collaboration avec une multinationale réputée, nous avons accès à des méthodes de comptabilité et de gestion financières de pointe. C’est un atout considérable », a ajouté M. Bangsberg.

Certains chercheurs estiment que les universités à vocation commerciale ont un avantage pour former des étudiants adaptables au monde du travail, grâce à leur lien étroit avec la pratique et le marché du travail.

« De manière générale, les universités gérées par des entreprises sont très appréciées dans les pays à revenu intermédiaire où les systèmes d’éducation publique peuvent être limités. Grâce à leurs importantes ressources financières et à leur flexibilité de gestion, ces universités sont mieux à même de répondre à la demande d’une éducation de qualité et adaptée au marché du travail », a commenté Times Higher Education.

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Le professeur et docteur David Bangsberg, éminent scientifique médical de renommée mondiale, assume le rôle de directeur et principal de l'Institut des sciences de la santé de l'Université VinUni.

Selon le magazine britannique, VinUni est devenu un exemple typique des efforts déployés pour assurer sa pérennité. Le professeur David Bangsberg a déclaré que VinUni met en œuvre une stratégie globale comprenant la diversification des sources de revenus, le renforcement de la coopération avec les entreprises et la recherche de financements pour la recherche.

« Notre esprit d’entreprise s’étend jusqu’à l’université », déclare le professeur Bangsberg. « Notre plus grand défi est de construire un avion à la volée, en privilégiant la flexibilité et l’urgence à une mise en œuvre préétablie. »

Cuc Phuong