« Jouer le bon rôle », « connaître la leçon » pour ne pas chercher d’excuses, remplacer ou affaiblir la direction du Parti

Français Dans l'article « Continuer à innover fortement dans les méthodes de direction et de gouvernance du Parti, une exigence urgente de la nouvelle étape révolutionnaire », le secrétaire général To Lam a souligné les lacunes et les limites de la pratique actuelle, affirmant clairement : Le modèle d'organisation et le système politique du Parti présentent encore des lacunes, ce qui rend difficile de distinguer la frontière entre direction et gestion, conduisant facilement à des excuses, au remplacement ou à l'affaiblissement du rôle de direction du Parti.

Pour surmonter cela, le Secrétaire général a demandé de se concentrer sur la rationalisation de l'appareil et de l'organisation des agences du Parti, de devenir véritablement le noyau intellectuel, l'avant-garde des principales agences d'État ; de construire des agences d'état-major des comités du Parti véritablement rationalisées ; des officiers d'état-major dotés de qualités politiques, de capacités, de bonnes qualifications professionnelles, d'expertise professionnelle, de responsabilité et de compétence dans leur travail ; garantissant ainsi que les tâches de direction du Parti ne chevauchent pas les tâches de gestion ; de distinguer et de définir clairement les tâches spécifiques des dirigeants à tous les niveaux dans les différents types d'organisations du Parti ; d'innover fortement dans les styles et méthodes de travail dans une direction scientifique et professionnelle, avec la devise « bon rôle, bonne leçon ».

La réalité récente dans les localités et les unités montre que, lorsque des cadres de base sont nommés à des postes de direction et d'encadrement, ils n'ont qu'une compréhension générale et ne comprennent pas clairement leurs responsabilités, leurs tâches et leurs pouvoirs. Cela les conduit à ne pas maîtriser l'ensemble du travail et à être incapables de diriger, d'inspecter, d'inciter ou de donner des ordres qui ne relèvent pas de leur « rôle », empiétant ainsi sur les responsabilités des autres. Certains camarades, ne comprenant pas clairement les principes, les règlements, les règles de travail et les processus professionnels et techniques, sont confus dans la direction et l'action, travaillent de manière non systématique et non scientifique, et n'osent même pas s'engager par crainte des responsabilités.

Il y a aussi des camarades qui ne respectent pas le règlement intérieur, ignorent le rôle de chef de file de la collectivité, sont arbitraires, autoritaires, prennent des décisions seuls ou sous prétexte de se justifier, et agissent à la place des autres. Surtout dans les localités appliquant le modèle unifié, le secrétaire du Parti, qui est également président du Comité populaire de la commune, doit assumer une charge de travail considérable. S'il n'est pas « à son poste et ne connaît pas son travail », il est très facile de diriger et d'exécuter le travail en violation du règlement, de commettre des erreurs de procédure, de faire double emploi, de manquer du travail, de retarder le travail… ce qui engendre une confusion au sein de l'appareil et une gestion inefficace du travail.

Même avec un pouvoir concentré entre leurs mains, si le leader a une idéologie personnelle et un intérêt personnel dans son travail, il est facile de sombrer dans la dictature et l'autoritarisme. Ce sont des manifestations concrètes du fait que les dirigeants et les managers ne sont pas « à leur place » et ne comprennent pas la leçon. Cela affecte non seulement leur prestige personnel, mais réduit également leur capacité de leadership et leur efficacité au travail.

Pour remédier à cette situation, de nombreuses localités à travers le pays ont récemment multiplié les formations pour les cadres, conformément aux normes de postes, de titres de direction et de gestion, ainsi qu'aux normes de postes, de titres de cadres et de fonctionnaires au niveau communal, et aux formations adaptées aux exigences du poste. Les comités et les autorités du Parti ont également intensifié la diffusion de ces formations, tout en incitant les cadres et les membres du Parti à étudier et à se renseigner sur les directives, résolutions, règlements et dispositions du Parti, ainsi que sur les lois de l'État. Il s'agit d'une tâche urgente et régulière qui doit être poursuivie à l'avenir afin de renforcer le rôle de direction du Parti dans tous les domaines, en mettant fin aux confusions de rôles, aux empiètements, aux prétextes et aux actions à la place d'autrui.

Parallèlement, les comités et autorités du Parti à tous les échelons doivent renforcer la décentralisation, la délégation et l'autorisation, promouvoir l'initiative et la créativité, et individualiser les responsabilités à chaque niveau, secteur et poste de direction ; clarifier les questions liées à la décentralisation, à la délégation et à l'autorisation. C'est la base pour que chaque cadre comprenne clairement ses responsabilités, ses tâches, ses droits et ses obligations et mette en œuvre efficacement la devise « à bon rôle, bonne leçon ».

Il est évident que « jouer le rôle qui lui revient et tirer les leçons de ses erreurs » est une exigence scientifique et professionnelle. Chaque cadre qui s'acquitte bien de ses fonctions contribue à l'efficacité et à la flexibilité de l'organisation et du syndicat dans l'accomplissement de leurs missions. Par conséquent, chacun doit s'investir dans l'auto-apprentissage, la pratique, améliorer ses capacités de travail, ses qualifications et ses compétences professionnelles, et innover constamment dans son style et ses manières de travailler, dans une optique scientifique et professionnelle, afin d'assurer la meilleure exécution de ses fonctions et de contribuer à l'amélioration des capacités de leadership de l'organisation du Parti et des activités de son service et de son unité.

DONG ANH

Construire une culture d'épargne dans les entreprises publiques

L'article du secrétaire général To Lam sur la « Lutte contre le gaspillage » non seulement clarifie les formes courantes et les graves conséquences du gaspillage, mais propose également de nombreuses solutions pour prévenir ce dangereux « maladie ». Parmi les solutions que les comités, les agences, les cadres et les membres du Comité central du Parti maîtrisent et mettent en œuvre, figure la promotion d'une culture de l'économie, la sensibilisation à l'économie, un esprit de travail scientifique, une gestion efficace du temps et la formation d'une responsabilité éthique sociale associée à une stricte application de la discipline.

Appliquant rigoureusement les politiques du Parti en matière d'économie et de lutte contre le gaspillage, le Comité du Parti du Bloc des entreprises centrales a chargé les organisations et agences du Parti au sein du Bloc d'élaborer un programme d'action pour mettre en œuvre la Directive n° 27-CT/TW du 25 décembre 2023 du Bureau politique relative au renforcement du leadership du Parti en matière d'économie et de lutte contre le gaspillage. De nombreux comités du Parti et entreprises ont rapidement mis en œuvre ce programme d'action, notamment le Groupe pétrolier et gazier vietnamien (Petrovietnam), proposant des solutions pour accélérer la restructuration des entreprises. Il s'est concentré sur la gestion rigoureuse des investissements dispersés et inefficaces, par le biais de désinvestissements et de la concentration du capital dans les secteurs clés de production et d'activité. Il a également mis en œuvre des solutions de gestion des ressources d'entreprise et de gestion numérique pour faire évoluer les modèles économiques, optimiser les coûts et accélérer la mise en œuvre des projets d'investissement afin qu'ils soient opérationnels rapidement et dans les délais. Le Groupe exige un examen périodique des portefeuilles d'investissement et une gestion rapide des investissements inefficaces, source de stagnation du capital.

Les unités du Groupe examinent, analysent, évaluent et complètent et modifient régulièrement les normes économico-techniques relatives à la consommation de matières premières, de carburants et de matériaux, aux normes du travail, aux salaires et à l'utilisation des machines et équipements. Ces normes servent de base au contrôle, à l'évaluation, à la détermination et à la quantification des indicateurs de lutte contre le gaspillage, conformément aux exigences pratiques. La promotion des initiatives en matière d'application des technologies et d'amélioration des techniques d'investissement, de construction, de production et d'exploitation a contribué à minimiser le gaspillage dû aux erreurs de production. Les unités réalisent des économies substantielles d'énergie, de matières et d'intrants. De nombreuses nouvelles applications technologiques sont introduites dans la gestion, l'administration, la production et les activités commerciales afin d'améliorer la qualité et la compétitivité des biens et services.

De nombreuses unités ont mis en œuvre des mesures rigoureuses et efficaces pour prévenir les pertes et le gaspillage, notamment en matière de frais de gestion, et ont minimisé les coûts de publicité et de marketing. Au cours des neuf premiers mois de 2024, Petrovietnam a économisé 2 117 milliards de VND, atteignant 94 % du plan de réduction 2024. Parmi ces économies, les matières premières, le carburant, les matériaux, la gestion, les ventes et les coûts financiers ont atteint 1 782 milliards de VND, soit 96 % du plan annuel ; les économies liées à la gestion des investissements, à l'optimisation des opérations et à l'achat d'équipements ont atteint 334,8 milliards de VND, soit 83 % du plan annuel.

Les solutions mises en œuvre par les grandes entreprises, les sociétés générales et les banques commerciales publiques par actions ont contribué à améliorer la production et l'efficacité des entreprises dans l'ensemble du Bloc, augmentant ainsi les revenus des travailleurs. Cependant, malgré les résultats obtenus, certains comités et unités du Parti au sein du Bloc n'ont toujours pas accordé l'attention voulue à la pratique de l'épargne et à la lutte contre le gaspillage. Cette culture d'épargne n'a pas été promue, ce qui a eu des conséquences fâcheuses, comme l'a souligné le secrétaire général To Lam : gaspillage des biens publics dû à une gestion et une utilisation inefficaces, notamment en ce qui concerne le décaissement des capitaux d'investissement publics ; privatisation et cession d'entreprises publiques ; réaménagement et gestion des logements et des terres appartenant à l'État, projets utilisant de grandes quantités de terres et d'eau ; la mise en œuvre des programmes et objectifs nationaux et des programmes de crédit pour soutenir le développement de la sécurité sociale reste lente.

Les entreprises publiques jouent un rôle important dans le développement socio-économique du pays. De la résolution de la 6e Conférence centrale du 12e mandat aux documents du 13e Congrès, l'accent est constamment mis sur le rôle essentiel de l'économie publique, un outil et une force matérielle essentiels pour le maintien de la stabilité macroéconomique, l'orientation, la régulation, la conduite et la promotion du développement socio-économique, et le dépassement des limites du marché.

Pleinement conscients de leur grande responsabilité, les comités, agences, unités, cadres et membres du Comité central du Parti des entreprises continuent de comprendre et de mettre en œuvre scrupuleusement les directives du secrétaire général To Lam sur l'économie et la lutte contre le gaspillage. Ils se concentrent sur le développement d'une culture d'économie et la sensibilisation à l'économie ; ils font de l'économie et de la lutte contre le gaspillage une pratique « volontaire », « volontaire », « alimentation, eau et vêtements quotidiens » pour chaque cadre, membre du Parti et travailleur. De nombreux comités et agences du Parti ont lancé des mouvements d'économie par des actions concrètes telles que : limiter l'utilisation des appareils électriques inutiles aux heures de pointe ; éteindre les appareils électriques inutiles en quittant la salle ou renforcer l'utilisation des technologies de l'information ; la transformation numérique pour réduire le nombre de réunions ; imprimer des documents et des papiers dans les entreprises, etc.

La construction d'une culture d'économie et de lutte contre le gaspillage en général dans les entreprises publiques est identifiée comme la base pour la mise en œuvre des tâches et des exigences d'actionnarisation, de désinvestissement, de gestion efficace des projets faibles, d'évitement du gaspillage des ressources sociales, etc. C'est la base et la prémisse de la restructuration des industries, du réaménagement de l'organisation des entreprises publiques en vue de transformer le modèle vers un développement en profondeur, d'améliorer l'efficacité et la compétitivité, contribuant au développement rapide et durable de l'économie du pays.

NGUYEN DUC HUY

Source: https://nhandan.vn/dung-vai-thuoc-bai-de-khong-bao-bien-lam-thay-hoac-buong-long-su-lanh-dao-cua-dang-post845190.html