Que faire pour améliorer la capacité de leadership des entreprises à l’ère numérique ?

DNVN - Le 27 juin, Dale Carnegie Vietnam a annoncé son engagement continu à fournir des solutions de formation en leadership et en gestion avec « une qualité internationale, un impact mondial et des prix adaptés au marché local », accompagnant l'amélioration des capacités de leadership des entreprises à l'ère numérique.

En conséquence, à compter de septembre 2024, Dale Carnegie Vietnam ajustera les frais de scolarité du programme Standard afin de tenir compte du marché et des flux commerciaux. Malgré cet ajustement, la mission de soutien de Dale Carnegie Vietnam a été, est et sera appliquée de manière cohérente, témoignant de sa volonté d'améliorer les capacités des dirigeants et des managers des entreprises et organisations vietnamiennes.

Grâce à la subvention spéciale actuelle jusqu'en août 2024, Dale Carnegie Vietnam espère promouvoir les opportunités d'apprentissage et de développement pour les dirigeants et les managers vietnamiens à travers des programmes standards individuels, contribuant ainsi à la cause de la création et du développement des entreprises dans le pays.

« En tant que pionnier de l'industrie à l'échelle mondiale depuis 1912, et toujours leader en termes de présence, de qualité et de valeur transformationnelle dans le développement des capacités individuelles et organisationnelles, Dale Carnegie Vietnam reste fidèle à sa mission de « Construire un environnement commercial plus gagnant-gagnant-ami au Vietnam », a partagé Mme Nguyen Trinh Khanh Linh, présidente et directrice générale de Dale Carnegie Vietnam.

Avec plus de 17 ans d'expérience, Dale Carnegie Vietnam s'est toujours efforcé de maintenir son engagement de « qualité internationale - impact mondial - prix locaux » au Vietnam.

L’un des nombreux efforts pratiques déployés par Dale Carnegie Vietnam pour poursuivre cette mission est son engagement à « subventionner » toutes les solutions de programmes standard de Dale Carnegie au Vietnam.

Le budget alloué aux dirigeants et aux gestionnaires pour étudier les programmes publics standards avec Dale Carnegie Vietnam n'est actuellement que d'environ 50 % ou moins par rapport à d'autres organisations internationales ou organisations de taille similaire à Dale Carnegie.

Les programmes publics standard de Dale Carnegie Vietnam avec solutions fournissent des programmes de formation avec une feuille de route stricte, aidant à obtenir des changements clairs dans les résultats commerciaux et professionnels des équipes et des individus.

Remarquable et développé en fonction des besoins réels et de la feuille de route de développement interne de chaque individu, impactant les équipes et les organisations, Dale Carnegie Vietnam développe la feuille de route ELR - Leadership pour développer le pouvoir interne.

Le représentant de Dale Carnegie Vietnam a déclaré que la feuille de route pour le leadership en matière d'autonomisation (ELR) fait partie du système de programme standard de Dale Carnegie, un voyage avec profondeur et durabilité, créant non seulement une force intérieure chez le leader lui-même mais aussi envers l'équipe qu'il dirige.

« Le concept de “Création” de cette feuille de route désigne la capacité à identifier, faciliter, nourrir, développer et valoriser le potentiel caché de chaque leader et de chaque équipe, afin de le stimuler et de le promouvoir. Il s'agit alors d'opérer des changements radicaux dans la pensée, la perception et le comportement de soi-même, ainsi que dans l'environnement de travail, et d'exercer une influence positive et forte sur les relations avec l'entourage et les résultats de l'entreprise », a déclaré Mme Linh.

La feuille de route comprend quatre programmes, intentionnellement interconnectés, pour contribuer au développement des compétences internes des dirigeants et des managers grâce à 27 compétences, réparties judicieusement selon chaque programme. Les compétences de chaque programme constituent des leviers efficaces pour promouvoir le programme suivant, notamment : le programme « Leadership innovant » (TL) ; le programme « Déverrouiller les talents d'équipe » (UTO) ; le programme « Capacité de présentation inspirante et pratique » (IPP) ; et le programme « Leadership d'équipe adaptatif » (AL).

Dale Carnegie est actuellement le seul organisme de formation et de coaching au monde certifié selon les normes ISO les plus récentes. Cette certification témoigne de la mission de Dale Carnegie et de son engagement à fournir les solutions, les services et la qualité les plus élevés du secteur.

La certification ISO de Dale Carnegie comprend le développement de solutions sur mesure pour les entreprises ; le développement et la mise en œuvre de systèmes de formation et d'évaluation des compétences organisationnelles ; la formation et la certification de coachs ; et des services de conseil pour les franchisés nationaux.

Dans un contexte VUCA (Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu), l'environnement des affaires présente de nombreux défis. Les dirigeants doivent donc répondre aux besoins d'un marché en constante évolution et de plus en plus concurrentiel. Parallèlement, il est nécessaire de s'adapter aux changements (technologie, transformation…) et d'en tirer parti pour créer une endurance, une force motrice et créer des différences durables et véritablement exceptionnelles, porteuses d'opportunités. En réalité, les compétences personnelles et celles de l'équipe sont également un « problème » lié aux compétences professionnelles, au consensus, à l'efficacité et à la cohésion d'équipe.

Une étude de Harvard Business Review montre qu’une formation régulière au leadership est bénéfique pour les entreprises et peut générer d’énormes profits.

Cette étude a analysé 1 500 PDG de grandes entreprises du monde entier et a révélé que les PDG qui investissaient dans une formation régulière en leadership pour eux-mêmes et leurs employés obtenaient de meilleurs résultats pour leur entreprise.

De plus, dans l'étude « Engaging Empowered Employees » publiée par Dale Carnegie en 2022, se concentrer sur le renforcement de la force interne de l'organisation en développant la force interne du personnel, tout en leur donnant la possibilité d'améliorer leurs capacités et leurs performances au travail, est devenu un facteur important dans la construction d'une équipe et d'une culture d'entreprise performantes.

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