Toujours respecter les valeurs fondamentales

« Capitaine » de Gamuda Land Vietnam : Toujours fidèle à ses valeurs fondamentales

Gamuda Land Vietnam procède à des ajustements stratégiques pour saisir les opportunités et réaliser de nouveaux développements.

Après 16 ans de vie et de travail au Vietnam, l'homme d'affaires malaisien Angus Liew Bing Fooi a atteint une position importante et prestigieuse dans le monde des affaires et de l'investissement immobilier. En tant que président du conseil d'administration et représentant légal de Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company, il joue un rôle clé dans l'élaboration de la stratégie et le développement de cette entreprise d'un milliard de dollars sur le marché vietnamien.

M. Angus Liew Bing Fooi, président du conseil d'administration de Gamuda Land Vietnam, a déclaré que , fidèle à son objectif d'être un développeur urbain de premier plan, Gamuda Land défend toujours ses valeurs fondamentales : sincérité, responsabilité et pionnier.

Ayant vécu au Vietnam pendant plus de 16 ans et ayant été témoin du développement urbain du pays ces derniers temps, qu'est-ce qui vous impressionne le plus ?

J'apprécie l'attention portée par le gouvernement vietnamien au développement des infrastructures ces dernières années, car ce développement a été l'un des principaux moteurs de la croissance économique au cours de la dernière décennie. Le Vietnam accorde la priorité aux investissements dans les infrastructures de transport, notamment le réseau routier, les aéroports et les ports maritimes.

L'accent mis sur le développement des infrastructures répond non seulement aux besoins des projets d'investissement, mais favorise également la croissance économique et la création d'emplois. De plus, l'urbanisation rapide du Vietnam constitue un puissant moteur pour le développement des transports et des services publics.

En particulier, la première ligne de chemin de fer urbain à Hanoi a ouvert en 2021 et la première ligne de métro à Ho Chi Minh-Ville devrait être mise en service en 2024. Ce sont des points positifs dans le processus d'urbanisation, contribuant à créer des conditions favorables au développement socio-économique, favorisant la restructuration économique et du travail vers l'industrialisation et la modernisation que vise le Vietnam.

Sur un plan plus personnel, qu’est-ce qui vous a poussé à choisir le Vietnam pour vivre et travailler ?

Après avoir terminé mes études de génie civil en Australie en 2000, je suis retourné en Malaisie où j'ai acquis une précieuse expérience professionnelle dans le secteur du développement immobilier et de la construction.

En 2008, j'ai été envoyé travailler au Vietnam par l'entreprise. À l'époque, le Vietnam était une destination attractive dans la région, car il offrait de nombreuses opportunités aux investisseurs et n'était pas fortement touché par la récession économique de 2007-2008.

Après avoir vécu ici quelque temps, j'adore le Vietnam et souhaite y travailler plus longtemps. Le Vietnam possède une culture unique, est facile d'accès, les gens sont amicaux et avides d'apprendre. C'est pourquoi je souhaite m'ouvrir davantage à ce pays. J'ai également appris le vietnamien pour pouvoir comprendre et communiquer facilement avec mes amis, collègues et employés, et j'en suis très heureux.

Vivant et travaillant au Vietnam depuis plus de 16 ans, j'ai considéré le Vietnam comme ma deuxième maison.

Comment les années de vie et de travail au Vietnam vous ont-elles changé ?

Je pense que ma façon de gérer mon entreprise est à l'image de ma vie ! En tant que « Gamudien » (membre de Gamuda - PV), j'adhère toujours à ses valeurs fondamentales : sincérité, responsabilité et esprit pionnier.

Après plus de 16 ans de vie au Vietnam, j'ai appris à mieux connaître le territoire, la culture et les habitants. Cela m'a également beaucoup aidé dans la gestion de Gamuda Land au Vietnam. Nous nous efforçons toujours de respecter nos engagements en matière de développement durable, de protection de l'environnement et de responsabilité sociale d'entreprise (RSE)… afin d'améliorer au mieux la vie des Vietnamiens.

Pouvez-vous nous parler des activités commerciales de Gamuda Land au Vietnam au fil des ans ?

L'économie générale et le marché immobilier connaîtront des changements importants en 2023. Face aux défis et aux opportunités de l'économie, Gamuda Land maintient toujours des opérations commerciales stables et franchit de nouvelles étapes.

Nous avons réalisé trois opérations de fusion-acquisition (M&A) au cours des trois dernières années. Depuis 2020, nous avons réorienté notre stratégie du développement urbain vers des projets à forte rotation de capitaux et avons continué à développer notre fonds foncier.

Grâce à ce plan stratégique, Gamuda a mobilisé des capitaux ces deux ou trois dernières années pour répondre à ses besoins futurs et a constitué une équipe de ressources humaines suffisamment solide pour rechercher activement de nouveaux projets et signer davantage de contrats. Lorsque des opportunités se présentent, nous devons les saisir pour atteindre nos objectifs commerciaux.

Pourquoi Gamuda Land est-il passé du développement de grandes zones urbaines au développement de projets à rotation rapide des capitaux ?

Fondamentalement, nous élaborons de manière proactive une stratégie de rotation rapide du capital pour compléter le modèle commercial, en plus du nouveau modèle de développement urbain existant, afin d'augmenter la marge bénéficiaire sur le capital total utilisé par l'entreprise.

La stratégie de rotation rapide du capital de Gamuda vise à créer une « chaîne » de projets. Lorsqu'un projet se termine, un autre démarre et le capital/revenu du projet précédent continue d'être réinvesti dans le projet suivant. Cette chaîne assure une croissance stable à Gamuda Land.

Concernant cette stratégie, je voudrais souligner deux aspects.

Tout d'abord, notre stratégie consiste à diversifier notre portefeuille de produits pour concrétiser les solides capacités de Gamuda Land et son approche de planification globale et innovante grâce à une stratégie de fusions et acquisitions, en développant des projets à rotation rapide du capital, tels que des complexes de grande hauteur, des maisons de ville commerciales, etc.

Deuxièmement, nous recherchons un équilibre optimal entre les projets de développement de townships à grande échelle de Gamuda Land et les projets de taille moyenne à exécution rapide. Nous poursuivons cette stratégie tout en restant fidèles à notre objectif de devenir un promoteur de townships de premier plan. Bien que les grands projets de townships nécessitent des investissements initiaux plus importants et des délais d'amortissement plus longs, nous équilibrons cette stratégie avec des projets de plus petite envergure qui, selon nous, peuvent être rentabilisés dans les cinq ans suivant le début du développement. Au bout de cinq ans, nous pourrons réinvestir le capital généré par les projets à exécution rapide dans de nouveaux projets.

Au cours des 10 prochaines années, sur quoi se concentrera la stratégie de développement de Gamuda Land au Vietnam, monsieur ?

Développer le fonds foncier est notre priorité absolue à l'heure actuelle. Disposer d'un fonds foncier « propre » suffisamment important et doté de procédures juridiques adéquates constitue aujourd'hui le principal défi pour le développement de projets urbains intégrés au Vietnam. Dans les grandes villes comme Hanoï et Hô-Chi-Minh-Ville, les fonds fonciers se font de plus en plus rares. Trouver un grand terrain comme Gamuda City (274 hectares) à Hanoï ou Celadon City (82 hectares) à Hô-Chi-Minh-Ville est quasiment impossible à l'heure actuelle. Cependant, nous restons engagés dans notre stratégie de développement durable au Vietnam.

Comme mentionné précédemment, nous souhaitons vivement diversifier notre portefeuille de produits au Vietnam. Poursuivre notre expansion au Vietnam constitue une étape stratégique importante pour atteindre notre objectif de chiffre d'affaires et diversifier notre portefeuille de produits afin de lancer 10 à 15 nouveaux projets sur le marché au cours des 5 à 10 prochaines années.

Gamuda Land est notamment l'un des premiers promoteurs au Vietnam à intégrer des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) à ses projets. Nous sommes fiers des jardins bio verts de nos projets, qui arborent l'ensemble du projet, à l'intérieur comme à l'extérieur. Notre plan directeur de développement, soigneusement étudié, harmonise également tous les éléments clés, couvrant tous les domaines, de l'architecture aux installations et équipements appropriés, en passant par les parcs et les paysages.

Pour l'approvisionnement en matériaux de construction, nous appliquons diverses normes ISO et mettons en œuvre des processus de recyclage des matériaux, des composants et des déchets ménagers. Gamuda Land applique également des normes écologiques telles que LOTUS et LEED à ses projets au Vietnam.

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