Au cœur des montagnes et des forêts du nord-ouest du Vietnam, les femmes continuent de vivre de tâches familières : guider les touristes , tisser, vendre des souvenirs et récolter les produits agricoles. Cependant, les revenus qu’elles tirent de ces activités restent relativement faibles.
Fondée en 2018 avec seulement 9 membres, la coopérative Muong Hoa, située dans le village de Ta Van ( province de Lao Cai ), s'appuyait initialement sur quelques petits étals destinés aux touristes. « Internet était quasiment inexistant dans le village ; aucun d'entre nous n'osait même envisager de vendre en ligne », se souvient Sung Thi Lan, directrice de la coopérative. Puis la pandémie a frappé, contraignant la coopérative à fermer pendant trois mois. « Nous étions tous assis, à nous regarder, inquiets de ce qui allait se passer ensuite. »
Le tournant décisif s'est produit lorsque la coopérative a rejoint le programme GREAT (Economically Efficient Tourism and Agriculture Development Program to Promote Gender Equality), financé par l'Australie. Grâce à ce programme, Mme Lan a pu accéder à l'IDAP (Digital Transformation Ecosystem Enhancement Initiative) de KisStartup, amorçant ainsi la transformation de son modèle d'entreprise.
Mme Sung Thi Lan, directrice de la coopérative Muong Hoa, présente les produits de broderie artisanale. Photo : Phuong Linh.
Dès lors, les femmes ont suivi des formations à la transformation numérique, appris à utiliser Facebook et Zalo pour promouvoir les produits et créé la page officielle de la coopérative Muong Hoa. « Au début, nous étions un peu perdues, mais petit à petit, nous nous y sommes habituées. Semaine après semaine, mois après mois, nous avons planifié nos publications et sélectionné avec soin les images de nos produits. Le moment le plus heureux a été la vente de notre première commande en ligne », a-t-elle confié avec un sourire.
De plus, Mme Sung Thi Lan répartit le travail en fonction des points forts de chacun : qui est doué pour la teinture des tissus, qui est doué pour la broderie, qui est doué pour la couture, etc. Le nombre total de participants dépasse les 300, le groupe de broderie étant le plus important. La broderie à la main exige une grande minutie ; une petite pièce peut prendre plusieurs mois, voire une année, à réaliser. Les membres profitent donc généralement de leur temps libre pour s’y consacrer, après avoir préparé les repas, pris soin de leurs familles ou participé aux activités du village.
Les membres s'entraident régulièrement pour coordonner leurs activités, publier du contenu et trouver des clients en ligne. Progressivement, la coopérative s'est stabilisée, a généré des revenus, a attiré davantage d'étudiants pour contribuer au développement du tourisme en ligne, percevoir les droits d'entrée et constituer des fonds pour assurer son fonctionnement et rémunérer ses membres.
Actuellement, les groupes de la coopérative sont largement répartis dans de nombreuses provinces : le groupe de broderie ethnique Dao à Lai Chau, les groupes de collecte de produits à Mu Cang Chai (Yen Bai), Moc Chau (Son La), Ha Giang, Tam Duong (Lai Chau), Dien Bien, etc. Chaque couleur et motif des produits est une combinaison de différents groupes ethniques pour créer un produit complet qui répond aux besoins des clients.
La coopérative Muong Hoa répartit les tâches en fonction des points forts de chacun. Photo : Phuong Linh.
En matière de personnel, chaque groupe dispose d'un responsable ou d'un interlocuteur pour coordonner le travail, réceptionner les matières premières, distribuer les produits et traiter les commandes. Ce mode de fonctionnement permet à la coopérative de maintenir sa taille et de gérer efficacement son activité, malgré la dispersion géographique de ses membres.
Dans le même temps, la coopérative Muong Hoa développe des circuits et des ateliers de tourisme expérientiel adaptés aux besoins de ses clients. Par exemple, si un client souhaite s'initier à la peinture à la cire d'abeille, un groupe sera dédié ; s'il souhaite apprendre la broderie, un autre groupe sera présent ; les bains aux herbes, les repas, l'hébergement et les excursions sont gérés par des groupes distincts. Chaque groupe prend en charge une tâche spécifique, garantissant ainsi aux clients une expérience complète tout en permettant aux populations locales de participer aux activités de manière flexible.
« Non seulement cela a permis de créer des moyens de subsistance durables, mais le rôle des femmes au sein de la famille, notamment celui de mère et d’épouse, a connu des changements positifs. Auparavant, selon la culture locale, les hommes étaient encore considérés comme les principaux soutiens de famille. Même si les femmes élevaient des poulets ou des canards, elles avaient besoin du consentement des deux époux pour les vendre et obtenir un bon prix. »
« Mais lorsque les femmes disposent de revenus plus stables, leur rôle et leur voix au sein de la famille sont considérablement renforcés. Elles gagnent en confiance et peuvent participer aux décisions importantes concernant le foyer », a expliqué Lan.
Selon M. Vu Hai Phong, représentant de KisStartup, le principal succès du projet réside dans la transformation profonde de la vision et du modèle économique de l'entreprise. Grâce à l'accompagnement de KisStartup, la coopérative Muong Lan a appris à sélectionner des produits valorisant le patrimoine culturel local. Forte de cette expérience, elle a développé des visites guidées, notamment des ateliers de teinture à l'indigo et de peinture à la cire d'abeille, et prévoit de créer prochainement un petit musée intégrant la numérisation du patrimoine.
Dans le même temps, la coopérative utilise progressivement les surplus de matériaux pour le recyclage, la création de nouveaux produits, l'adoption d'un modèle de production écologique et l'accès à des marchés de niche pour la mode durable.
« Dans un premier temps, nous fournissons aux villageois les connaissances et les outils de base grâce à plusieurs sessions de formation. Ensuite, nous formons chaque membre individuellement, au cas par cas, en les aidant à apprendre comment appliquer ces outils à leurs propres modèles. »
De plus, KisStartup a mobilisé de nombreux experts pour affiner son modèle économique. La plupart des femmes suivaient les cours du soir, et le programme était très flexible. « Dans certains cas, les vendeuses de fruits ont même appris à transformer les fruits abîmés en d'autres produits, comme du liquide vaisselle, créant ainsi une toute nouvelle valeur ajoutée », a-t-il expliqué.
Selon l'ambassadrice australienne au Vietnam, Gillian Bird, le programme GREAT non seulement autonomise économiquement les femmes issues des minorités ethniques dans l'agriculture et le tourisme, mais contribue également à promouvoir des changements politiques et un environnement commercial favorable, garantissant ainsi que l'autonomisation économique des femmes soit maintenue et développée de manière durable.
Source : https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-nghe-van-hoa-danh-thuc-khat-vong-thoat-ngheo-d788416.html
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