Les travailleurs qui retournent travailler dans leur ville natale : soyez heureux, ne vous inquiétez pas.

Les travailleurs doivent disposer d'un salaire décent et d'une épargne. Outre la prise en charge des frais de santé et de sécurité sociale, les entreprises doivent veiller à offrir un cadre de vie stable à leurs employés. (Photo : CT)

La Fédération du travail de la province de Dong Nai a déclaré qu'en 2023 et au cours des six premiers mois de 2024, environ 60 000 travailleurs quitteront Dong Nai pour des provinces et des villes des régions du Centre-Nord, du Centre-Sud et du Sud-Ouest.

Par conséquent, les sites de production de Dong Nai sont en manque de main-d'œuvre, notamment dans certains secteurs comme le textile, la chaussure, la production et la transformation du bois...

La même situation se produit à Binh Duong et à Hô Chi Minh-Ville. L'usine Samho de Cu Chi a besoin de 1 500 travailleurs supplémentaires, mais n'en a recruté que 300 ces derniers mois, selon Mme Nguyen Van Hanh Thuc, directrice du Centre de services pour l'emploi de Hô Chi Minh-Ville.

La première raison est que toutes les provinces et toutes les villes ont des zones industrielles ; certaines provinces en ont plus, d'autres moins, mais il est clair que les travailleurs ne sont plus obligés d'aller dans le Sud-Est pour trouver du travail.

Ces dernières années, des provinces autrefois parmi les plus pauvres ont transformé leur structure économique, attiré les investissements et créé de nombreux emplois. Sans oublier que la production agricole a connu sa période la plus prospère jamais enregistrée et que les campagnes, autrefois pauvres et sous-développées, ont métamorphosé les conditions de vie.

Les travailleurs ont de nombreuses possibilités de trouver un emploi, ils ont donc tendance à rester davantage en province, car c'est près de chez eux, cela réduit les coûts et ils peuvent facilement conserver les coutumes et les pratiques de leur ville natale.

Cela est non seulement bénéfique pour les travailleurs, mais, au niveau national, c'est aussi l'occasion de réduire l'écart entre les zones urbaines et rurales, en mettant en œuvre la stratégie consistant à « quitter la campagne sans pour autant la quitter ».

Après la pandémie de COVID-19, les travailleurs ont trouvé leur vie très précaire, avec trop de risques en ville.

Avec le niveau de salaire actuel, il est très difficile d'épargner, car le loyer, l'alimentation, les transports, les études, les soins médicaux, etc., absorbent la quasi-totalité des revenus. Un simple imprévu, comme un accident ou une maladie, peut engendrer des difficultés financières immédiates.

Par conséquent, ils ont tendance à rechercher des emplois qui n'offrent peut-être pas un salaire élevé, mais qui sont sûrs et stables à long terme.

La pénurie de main-d'œuvre représente un danger, mais elle peut aussi se transformer en opportunité. Face à cette situation, la région du Sud-Est saisit l'occasion de transformer et de restructurer rapidement son économie en orientant l'industrie, les services et le commerce vers des secteurs de haute qualité, en réduisant progressivement le recrutement de main-d'œuvre non qualifiée et peu qualifiée, afin de créer un pôle d'excellence international, à la hauteur du reste de la région non seulement sur le plan économique et financier, mais aussi en termes de civilisation et de modernité.

Par ailleurs, les entreprises qui souhaitent fidéliser leurs employés doivent créer un cadre de vie de bien meilleure qualité qu'auparavant.

Les entreprises doivent se rendre compte que l'époque où les jeunes faisaient la queue pendant des heures devant les portes des usines pour passer des entretiens d'embauche est peut-être révolue, et modifier leurs politiques de rémunération et leur attitude envers leurs employés afin de les fidéliser sur le long terme.

Les travailleurs doivent avoir un salaire décent et pouvoir épargner. Outre le versement d'une assurance maladie et de prestations sociales suffisantes, les entreprises doivent envisager de fournir aux travailleurs des services tels que des logements sociaux, des pensionnats, des crèches, des écoles, des soins médicaux et des loisirs.

À l'instar des Japonais, les chefs d'entreprise qui adoptent des politiques de bienveillance ont souvent des usines où la plupart des ouvriers travaillent depuis plusieurs générations au sein d'une même famille, formant un véritable clan dévoué au service de l'entreprise. À l'ère du numérique, si vous ne faites pas évoluer votre style de management, il vous sera difficile de survivre.

Source : https://tuoitre.vn/nguoi-lao-dong-ve-que-lam-viec-nen-vui-cho-lo-20241012092106951.htm