Tay Ninh – Nouvelle plateforme de lancement à la frontière sud-ouest – 2e partie : Résoudre le « problème » des ressources humaines

Tay Ninh ne se contente pas d'identifier une avancée majeure en matière d'infrastructures, mais se concentre également sur la réforme administrative et le développement de ressources humaines hautement qualifiées. Il s'agit là de la clé de voûte pour résoudre les problèmes internes, notamment dans le contexte de la fusion récente de l'administration provinciale et de l'adoption d'un modèle de gouvernement local à deux niveaux. La province a identifié la nécessité de placer les citoyens au cœur de ses priorités, de faire des entreprises le moteur de son développement et de s'appuyer sur des mécanismes et des politiques novateurs pour une croissance globale.

Réception et traitement des démarches administratives dans le cadre du guichet unique au Centre de services administratifs de la commune de Tan Dong, province de Tay Ninh . Photo d'illustration : Giang Phuong/VNA

Pressions liées aux fusions et inadéquation des compétences

Avec près de 3,3 millions d'habitants, Taï Ninh dispose d'abondantes ressources internes. La province ambitionne d'atteindre 80 % de travailleurs qualifiés d'ici 2030, dont 35 % titulaires d'un diplôme ou d'une certification. Cet objectif vise non seulement à répondre aux besoins de croissance, mais aussi à améliorer l'indice de développement humain, concrétisant ainsi le principe de « ne laisser personne de côté ».

En matière de réforme administrative, la province s'engage à moderniser ses méthodes de gouvernance afin de « considérer les citoyens comme les personnes à servir et les entreprises comme le moteur et les ressources du développement ». L'objectif est de restructurer le système administratif pour rationaliser l'appareil, réduire le nombre de classes moyennes et optimiser le travail.

Cependant, le principal défi pour la région est désormais de résoudre les problèmes consécutifs à la fusion et de maintenir la stabilité de l'appareil administratif, notamment le décalage entre l'offre et la demande de main-d'œuvre. Par ailleurs, la qualité du personnel est inégale selon les unités et les localités, en particulier au niveau communal et de quartier après la réorganisation. Le président du Comité populaire provincial de Tay Ninh, Nguyen Van Ut, a reconnu : « Le personnel communal n'a pas été en mesure de faire face à la charge de travail accrue lorsqu'il a assumé des tâches supplémentaires au niveau de district par le passé, alors même que les effectifs sont limités. » La province a détaché du personnel, mais cela reste insuffisant pour répondre aux besoins.

De plus, le sens de la discipline et les compétences de certains cadres, fonctionnaires et agents publics ne répondent pas aux exigences de la gestion étatique dans certains domaines tels que le foncier et la construction. La mentalité de « peur de l'erreur et peur de la responsabilité » demeure un obstacle majeur à l'efficacité de la gestion, de l'exploitation et de l'attraction des investissements. Par ailleurs, le taux d'orientation des jeunes vers la formation professionnelle après le baccalauréat reste actuellement faible par rapport aux objectifs. La qualité des ressources humaines dans le secteur privé progresse lentement et souffre d'une pénurie de personnel hautement qualifié.

M. Nguyen Ho Bao Linh, directeur de Van Hoa Multimedia Limited Liability Company (l'unité exploitant deux plateformes de commerce électronique : cholonghoa.com et vieclamgap.vn à Tay Ninh), a déclaré que les ressources humaines en informatique possédant une expertise approfondie dans la région sont très rares, tandis que le besoin de développer des plateformes numériques exige une équipe technique dotée de compétences systématiques et d'une mise à jour rapide des nouvelles technologies.

Les services publics (santé, éducation , logement social) dans les nouvelles zones urbaines et périurbaines ne sont actuellement pas développés à la hauteur de la croissance démographique prévue, et ne répondent notamment pas aux besoins des travailleurs migrants et des personnes venant d'ailleurs. La municipalité de Taï Ninh s'est fixé pour objectif de construire environ 8 700 logements sociaux d'ici 2025.

Solution pour relier « 3 maisons »

Pour surmonter ces défis, Tay Ninh s'est concentrée sur un ensemble de solutions globales axées sur le renforcement du Parti, le système politique et le développement humain. Plus précisément, la province vise à constituer une équipe de cadres à tous les niveaux, notamment des dirigeants exemplaires en matière de courage politique, de qualités, d'éthique, de compétences exceptionnelles, d'audace en matière d'innovation et de créativité, et de sens des responsabilités envers le bien commun. La collectivité locale s'attache à identifier, former, encourager et développer des viviers de jeunes cadres, de femmes cadres et de cadres scientifiques et techniques maîtrisant le numérique et les langues étrangères, afin de les placer à des postes de direction et de gestion.

Formation d'ingénieurs en informatique à l'Université d'industrie et d'économie de Long An, province de Tay Ninh. Photo : Thanh Phuong/VNA

La collectivité locale encourage la restructuration du système administratif afin de rationaliser l'appareil, de réduire la taille de la classe moyenne et d'améliorer l'efficacité de la gestion publique. L'objectif est d'améliorer le climat des affaires et des investissements, et de viser de bons résultats aux indicateurs de gouvernance tels que le PAPI, l'indice PAR, le PCI et le SIPAS.

La province de Tay Ninh s'engage à mettre en place des mécanismes et des politiques spécifiques, en complément des politiques générales du gouvernement. M. Nguyen Van Ut a indiqué que la province se dotera de politiques propres pour attirer les investissements dans le développement des industries de haute technologie, de l'agriculture de pointe, des villes intelligentes, etc.

La province a notamment mis en place un modèle de formation lié aux entreprises « État - institut, école - entreprise » afin de co-concevoir des programmes de formation, de transférer des connaissances et des technologies, et de créer un environnement de stage et d'emploi étroitement lié aux besoins pratiques.

L'Université d'industrie et d'économie de Long An (DLA) est un exemple à suivre, car elle a coopéré avec près de 80 entreprises, créant plus de 500 emplois et stages chaque année.

L'école a formé près de 22 000 étudiants et stagiaires. Environ 98 % des étudiants trouvent un emploi dans les douze mois suivant l'obtention de leur diplôme. L'unité conçoit, développe et met en œuvre de nouveaux programmes, notamment en sciences des données, en technologies financières (Fintech) et en logistique, afin de répondre aux exigences de la transformation numérique.

Selon M. Nguyen Ho Bao Linh, directeur de la société à responsabilité limitée Van Hoa Multimedia, une coopération étroite avec les écoles est une orientation urgente et stratégique, permettant aux entreprises d'être proactives en matière de recrutement et de réduire les coûts de recyclage.

Au niveau local, la formation de ressources humaines qualifiées est essentielle. M. Truong Hai Dang, secrétaire du Comité du Parti de la commune de Tan Hung, a indiqué que la commune s'est coordonnée avec le Centre de services de l'emploi pour proposer des services d'orientation et de conseil en carrière ; parallèlement, elle a établi des partenariats et signé des accords de coopération avec des entreprises, s'engageant à accueillir des travailleurs après leur formation.

M. Pham Van Bon, secrétaire du Comité du Parti de la Commune de Can Giuoc, a affirmé que les ressources humaines hautement qualifiées, compétentes et disciplinées au travail constituent un « capital social » essentiel. La commune a renforcé les liens entre les pouvoirs publics, les entreprises et les organismes de formation professionnelle, en organisant des programmes de formation adaptés aux besoins réels de recrutement.

Leçon 3 : « Double impulsion » de l’économie verte et de la transformation numérique

Source : https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm