Tay Ninh - Nouvelle rampe de lancement à la frontière sud-ouest - Partie 2 : Résoudre le « problème » des ressources humaines

Tay Ninh ne se contente pas d'envisager une avancée majeure en matière d'infrastructures, mais met également l'accent sur la réforme administrative et le développement de ressources humaines de qualité. C'est la clé pour résoudre les problèmes internes, notamment dans le contexte où la province vient de fusionner ses administrations provinciales et applique un modèle de gouvernement local à deux niveaux. La province considère qu'elle doit placer la population au centre, les entreprises comme moteur et les mécanismes et politiques comme des leviers de développement global.

Réception et traitement des démarches administratives dans le cadre du guichet unique au Centre de services de l'administration publique de la commune de Tan Dong, province de Tay Ninh . Photo d'illustration : Giang Phuong/VNA

Pression des fusions et inadéquation des compétences

Avec une population de près de 3,3 millions d'habitants, Tay Ninh dispose d'abondantes ressources internes. La province vise à atteindre 80 % de travailleurs qualifiés d'ici 2030, dont 35 % titulaires de diplômes et de certificats. Cet objectif vise non seulement à répondre aux besoins de croissance, mais aussi à améliorer l'indice de développement humain, mettant ainsi en œuvre l'objectif de « ne laisser personne de côté ».

Concernant la réforme administrative, la province s'engage à innover dans ses méthodes de leadership afin de « considérer les citoyens comme des objets à servir et les entreprises comme des moteurs et des ressources du processus de développement ». L'objectif est de restructurer le système administratif afin de rationaliser l'appareil, de minimiser la classe moyenne et d'optimiser le travail.

Cependant, le principal défi pour la localité consiste désormais à résoudre les problèmes apparus après la fusion et à maintenir la stabilité de l'appareil, notamment le déphasage entre l'offre et la demande de main-d'œuvre. Parallèlement, la qualité du personnel est inégale dans certaines unités et localités, notamment aux niveaux des communes et des arrondissements, après la réorganisation. Nguyen Van Ut, président du Comité populaire provincial de Tay Ninh, a admis : « Le personnel des communes n'a pas été en mesure de faire face à la charge de travail accrue liée aux tâches supplémentaires assumées au niveau des districts par le passé, alors que les effectifs sont limités. » La province a détaché du personnel, mais cela reste insuffisant pour répondre aux besoins.

De plus, le sens de la discipline et les compétences de certains cadres, fonctionnaires et agents publics ne répondent pas aux exigences de la gestion de l'État dans des domaines tels que l'aménagement du territoire et la construction. La peur des erreurs et des responsabilités demeure un obstacle majeur à l'efficacité de la gestion, du fonctionnement et à l'attraction des investissements. De plus, le taux de transfert des étudiants diplômés du secondaire vers la formation professionnelle reste faible par rapport aux objectifs. La qualité des ressources humaines du secteur privé tarde à s'améliorer, faute de personnel hautement qualifié.

M. Nguyen Ho Bao Linh, directeur de Van Hoa Multimedia Limited Liability Company (l'unité exploitant deux plateformes de commerce électronique : cholonghoa.com et vieclamgap.vn à Tay Ninh) a déclaré que les ressources humaines informatiques dotées d'une expertise approfondie dans la localité sont très rares, tandis que la nécessité de développer des plateformes numériques nécessite une équipe technique dotée de compétences systématiques et de mises à jour rapides sur les nouvelles technologies.

Les services publics (santé, éducation , logement social) dans les nouvelles zones urbaines et les zones périurbaines ne sont actuellement pas développés proportionnellement à la taille de la population prévue ; ils ne répondent notamment pas aux besoins des travailleurs migrants et des travailleurs d'autres régions. Tay Ninh s'efforce de construire environ 8 700 logements sociaux d'ici 2025.

Solution pour connecter « 3 maisons »

Pour surmonter ces défis, Tay Ninh s'est concentrée sur un ensemble complet de solutions pour la construction du Parti, le système politique et le développement humain. Plus précisément, la province vise à constituer une équipe de cadres à tous les niveaux, en particulier des dirigeants exemplaires en termes de courage politique, de qualités, d'éthique, de capacités exceptionnelles, d'audace d'innovation, de créativité et de responsabilité pour le bien commun. La localité s'attache à identifier, former, encourager, créer des sources d'inspiration et placer à des postes de direction et de management des jeunes cadres, des femmes cadres et des cadres scientifiques et technologiques dotés de compétences numériques et maîtrisant les langues étrangères.

Formation des ingénieurs informatiques à l'Université d'industrie et d'économie de Long An, province de Tay Ninh. Photo : Thanh Phuong/VNA

La localité promeut la restructuration de son système administratif afin de rationaliser l'appareil, de réduire la classe moyenne et d'améliorer l'efficacité de la gestion de l'État. L'objectif est d'améliorer le climat des affaires et des investissements, en s'efforçant d'obtenir un bon classement dans les indicateurs de gouvernance tels que le PAPI, l'indice PAR, le PCI et le SIPAS.

Tay Ninh s'engage à mettre en place des mécanismes et des politiques spécifiques, en complément des politiques générales du gouvernement. M. Nguyen Van Ut a indiqué que la province adopterait ses propres politiques pour attirer les investissements dans le développement des industries de haute technologie, de l'agriculture de pointe et des villes intelligentes.

En particulier, la province a mis en place un modèle de formation en lien avec les entreprises « Etat - institut, école - entreprise » pour co-concevoir des programmes de formation, transférer des connaissances et des technologies ; créer un environnement de stage et d'emploi étroitement lié aux besoins pratiques.

L'Université d'industrie et d'économie de Long An (DLA) est un point positif car elle a coopéré avec près de 80 entreprises, créant plus de 500 emplois et stages chaque année.

L'école a formé près de 22 000 étudiants et stagiaires. Environ 98 % des étudiants trouvent un emploi dans les 12 mois suivant leur diplôme. L'unité recherche, développe et met en œuvre de nouveaux programmes, notamment en science des données, en technologies financières (Fintech) et en logistique, pour répondre aux exigences de la transformation numérique.

Selon M. Nguyen Ho Bao Linh, directeur de Van Hoa Multimedia Limited Liability Company, une coopération étroite avec les écoles est une orientation urgente et stratégique, aidant les entreprises à être proactives dans le recrutement et à réduire les coûts de recyclage.

Au niveau local, le développement local de ressources humaines qualifiées est un facteur clé. M. Truong Hai Dang, secrétaire du Comité du Parti de la commune de Tan Hung, a déclaré que la commune s'est coordonnée avec le Centre de services pour l'emploi afin de fournir des services d'orientation professionnelle ; elle a également signé des accords de coopération avec des entreprises, s'engageant à accueillir des travailleurs après leur formation.

M. Pham Van Bon, secrétaire du Comité du Parti de la commune de Can Giuoc, a affirmé que des ressources humaines hautement qualifiées, dotées de connaissances et d'une discipline de travail rigoureuse constituent un capital social important. La localité a renforcé les liens entre le gouvernement, les entreprises et les établissements de formation professionnelle en organisant des programmes de formation adaptés aux besoins réels en matière de recrutement.

Leçon 3 : « Double impulsion » de l'économie verte et de la transformation numérique

Source: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm