A káderek és a kádermunka különösen fontos helyet és szerepet tölt be, amely döntő fontosságú a forradalom sikere vagy kudarca szempontjából. A káderértékelést a kádermunka legfontosabb lépéseként azonosítják. Stratégiai tanácsadó testületként a Központi Bizottság, a Politikai Bizottság és a Titkárság tanácsadása mellett, hogy haladéktalanul adjanak ki határozatokat, rendeleteket és irányelveket a káderértékelésről, fokozatosan elmélyítve és tartalmasabbá téve a káderértékelést, a Központi Szervezőbizottság mindig hangsúlyozza felelősségét, hogy példát mutasson a Központi Bizottság, a Politikai Bizottság és a Titkárság határozatainak és rendeleteinek végrehajtásának konkrétabbá tételében; fokozatosan megújítva a káderértékelés tartalmát, folyamatát és módszereit az ügynökségen belül a következő irányban: következetes, folyamatos, többdimenziós, kritériumok szerinti; konkrét, az illetékes hatóságok által elismert és értékelt termékekkel; az egyéni értékelés összekapcsolása a Bizottság alá tartozó osztályok, hivatalok és egységek kollektív és feladatteljesítményének eredményeivel.
A káderértékelési munka folyamatos megújítása és minőségének javítása érdekében, biztosítva, hogy az egyre inkább tartalmas és konkrét munkaeredményekhez és termékekhez kapcsolódjon, a Központi Szervező Bizottság 2025. május 30-án kiadta a 8679-CV/BTCTW számú hivatalos közleményt a káderek, köztisztviselők és alkalmazottak heti munkaeredmény-értékelésének 2025. június 1-jétől kezdődő kísérleti bevezetéséről; amely egyértelműen meghatározza a folyamatot, a módszert, az értékelési hatáskört, a pontozási kritériumokat és a kísérő nyomtatványokat.
Négy lépés a heti munkaeredmények értékeléséhez
A káderek, köztisztviselők és alkalmazottak heti teljesítményértékelése négy lépésben történik. Konkrétan a következőket foglalja magában:
1. lépés: A káderek, a köztisztviselők és az alkalmazottak önértékelő jelentést készítenek a heti munkaeredményekről (2 részből áll: a feladatvégzés és a munkastílus eredményei, a modor, a szervezettség és a fegyelem, valamint a felelősségtudat); elküldik a közvetlen felettesüknek irányításra, valamint észrevételezésre és értékelésre.
A heti munkaeredmény-értékelő jelentésben a káderek, a köztisztviselők és az alkalmazottak teljes körűen összefoglalják a hét folyamán elért eredményeket és elvégzett munkatermékeket; és általánosságban értékelik a munkastílust, a fegyelmet és a felelősségérzetet.
Ennek alapján a feladatteljesítmény önértékelése legfeljebb 80 pont (beleértve 2 részt: a minőségi pontszám legfeljebb 40 pont és a haladási pontszám legfeljebb 40 pont); a munkastílus, a modor, a szervezettség és a fegyelem, valamint a felelősségérzet önértékelése legfeljebb 20 pont.
2. lépés: Az illetékes hatóság véleményezi és értékeli a kádereket, köztisztviselőket és alkalmazottakat. A kádert közvetlenül alkalmazó személy véleményezi, értékeli és pontozza a feladatok elvégzésének eredményeit, a munkastílust, a fegyelem és a felelősségérzetet.
A heti munkaeredmények összpontszáma képezi a feladatvégzés szintjének értékelésének alapját. Konkrétan, kiváló feladatvégzés: 90 és 100 pont között; jó feladatvégzés: 75 és 90 pont alatt; feladatvégzés: 50 és 75 pont alatt; feladat kudarca: 50 pont alatt.
3. lépés: Az illetékes hatóság jóváhagyja a heti munkaeredményeket, miután megkapta a személyzetet közvetlenül foglalkoztató személy észrevételeit és értékeléseit. A Testület illetékes vezetői jóváhagyják a Főosztályigazgatók, Irodaigazgatók, Testületi Irodavezetők, valamint a titkárok és asszisztensek heti munkaeredményeit. A Testület Főosztályigazgatói, Irodaigazgatói és Irodavezetői jóváhagyják a Főosztályigazgató-helyettesek, Irodavezető-helyettesek, Testületi Irodavezető-helyettesek, Osztályvezetők, Irodai Irodavezető-helyettesek, Osztályvezetők, Osztályvezető-helyettesek, Irodai Irodavezető-helyettesek, köztisztviselők és az irányításuk alá tartozó alkalmazottak heti munkaeredményeit.
4. lépés : Az eredmények összegzése és a felelősségek kezelése. Abban az esetben, ha a tisztviselők, köztisztviselők és alkalmazottak két egymást követő héten nem végeznek el sok fontos feladatot, és nem tartják be szigorúan a szabályozásokat, a belső szabályokat, a fegyelmi szabályokat, a rendet és a munkaidőt, az Igazgatótanács Hivatalának képviselője és az egységvezető közvetlenül találkozik a tisztviselőkkel, köztisztviselőkkel és alkalmazottakkal, hogy megvitassák, tanuljanak; és megegyezzenek a következő hetekben a teendőkről és az intézkedésekről.
Kezdeti eredmények és jövőbeli irányok
Több mint egy hónapos bevezetés után a Központi Szervezőbizottság alá tartozó egységek alapvetően kezdetben világosan felismerték a heti munkaeredmények kísérleti értékelésének követelményeit, céljait és fontosságát; ugyanakkor sürgősen és komolyan bevezették a munkaeredmények értékelését, és egyéni és kollektív önértékelési jelentéseket nyújtottak be, amelyeket az illetékes hatóságok hetente megerősítettek.
A napi munkaeredményekhez és termékekhez kapcsolódó heti munkaeredmény-értékelés kísérleti bevezetése kezdetben pozitív változásokat hozott létre; motivációt, bátorítást teremtett, elősegítette a munkaszellemet, fokozta az egyes káderek és köztisztviselők felelősségét; hozzájárult a munkahatékonyság javításához, erős ügynökségek és egységek kiépítéséhez. A heti munkaeredmények képezik a káderek, köztisztviselők és alkalmazottak havi, negyedéves, féléves és év végi értékelésének és besorolásának alapját; hozzájárult a Testületben lévő káderek és köztisztviselők megszervezéséhez, átszervezéséhez és minőségének javításához, a munkakörök kiépítésével összefüggésben, biztosítva a karcsúságot, a tömörséget, az erőt, a hatékonyságot, az eredményességet és a hatékonyságot.
A heti munka eredményeinek értékelésének hatékony végrehajtásának folytatása érdekében a Központi Szervező Bizottság vezetői a következő időszakban utasítják a részlegeket, irodákat és egységeket, hogy a következő kulcsfontosságú feladatokat és megoldásokat jól végezzék el:
Először is, továbbra is alaposan meg kell érteni és növelni kell az ügynökség egységeinek és egyének tudatosságát, komolyan és haladéktalanul kell bevezetni a heti munkaeredmények értékelését, amely a személyzeti munka szakaszainak megvalósításának alapját képezi. Az osztályoknak, irodáknak és egységeknek komolyan kell végrehajtaniuk, tisztességesen, pártatlanul és objektíven kell értékelniük; ugyanakkor a nehézségeket és problémákat a Tanács Hivatala elé kell terjeszteniük szintézis céljából, és jelentést kell tenniük a Tanács vezetőinek megfontolásra és döntéshozatalra.
Másodszor, a Testület minden egyes tagjának, köztisztviselőjének és alkalmazottjának elő kell mozdítania a kezdeményezőkészséget a munkában, tovább kell erősítenie a felelősségérzetet, az önismeretet és a példamutatást; ugyanakkor fokoznia kell a káderek, a köztisztviselők és a kollektívák átláthatóságát és elszámoltathatóságát a munkatervek és a kijelölt feladatok végrehajtásának eredményeiért.
Harmadszor, sürgősen be kell fejezni a Szoftver és az utasítások alkalmazását a munkakörönkénti munkastatisztikákhoz és a pontozáshoz a belső információs hálózati operációs rendszeren (és az interneten) futó folyamat szerint, a heti szintetizálás és értékelés munkájának kiszolgálására; a szoftver várhatóan 2025. augusztus 1-jétől kezdi meg használni. Ezzel egyidejűleg kutatásokat és frissítéseket kell végezni a munka összetettségének felmérésére, a munkatermékek számszerűsítésére, amelyek alapul szolgálnak a munkakörök kiépítéséhez, a személyzeti munka szakaszainak végrehajtásához, a személyzet irányításához és az ügynökségek és egységek személyzetének meghatározásához.
Negyedszer, mozdítsák elő a tudomány , a technológia és a digitális transzformáció alkalmazását a káderek és a köztisztviselők minőségének nyomon követésében, értékelésében és osztályozásában a káderekről és a köztisztviselőkről szóló 2025. évi törvény rendelkezései szerint, a kádermunka szakaszainak megvalósításának alapjául.
Forrás: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
Hozzászólás (0)