Káderek, köztisztviselők és munkavállalók heti teljesítményértékelésének kísérleti bevezetése

A Központi Szervezőbizottság kiadta a 8679-CV/BTCTW számú hivatalos dokumentumot a tisztviselők, köztisztviselők és alkalmazottak heti teljesítményértékelésének kísérleti programjának 2025. június 1-jétől kezdődő megvalósításáról.

A munkacsoport terepfelmérést végzett a Binh Duong kerület Közigazgatási Szolgáltató Központjában. (Szemléltető fotó)

A káderek és a kádermunka különösen fontos helyet és szerepet tölt be, döntően meghatározva a forradalom sikerét vagy kudarcát. A káderértékelést a kádermunka legfontosabb aspektusaként azonosítják. Stratégiai tanácsadó testületként a Központi Bizottság, a Politikai Bizottság és a Titkárság tanácsadása mellett a káderértékeléssel kapcsolatos határozatok, rendeletek és irányelvek időben történő kiadásában, valamint a káderértékelés hatékonyságának fokozatos elmélyítésében és fokozásában a Központi Szervezeti Osztály következetesen példamutató felelősséget tanúsít a Központi Bizottság, a Politikai Bizottság és a Titkárság határozatainak és rendeleteinek végrehajtásának konkretizálásában; a káderértékelés tartalmának, folyamatának és módszereinek fokozatos megújításában az ügynökségen belül a következő irányokba: folyamatos, többdimenziós és kritériumokon alapuló értékelés; konkrét eredményeken alapuló, az illetékes hatóságok által elismert és értékelt értékelés; valamint az egyéni értékelés összekapcsolása a kollektív teljesítménnyel és a Minisztérium alá tartozó osztályok, hivatalok és egységek által végzett feladatok eredményeivel.

A káderértékelés minőségének folyamatos fejlesztése és javítása érdekében, biztosítva, hogy az egyre inkább tartalmassá és konkrét munkaeredményekhez és termékekhez kapcsolódjon, a Központi Szervezeti Osztály 2025. május 30-án kiadta a 8679-CV/BTCTW számú dokumentumot a káderek, köztisztviselők és alkalmazottak heti munkateljesítmény-értékelésére vonatkozó kísérleti program 2025. június 1-jétől történő megvalósításáról; amely egyértelműen meghatározza az értékelés folyamatát, módszereit, hatáskörét, a pontozási kritériumokat és a kísérő nyomtatványokat.

Négy lépés a heti munkaeredmények értékeléséhez.

A tisztviselők, köztisztviselők és alkalmazottak heti teljesítményértékelése négy lépésben történik. Ezek konkrétan a következők:

1. lépés: A tisztviselők, köztisztviselők és alkalmazottak önértékelő jelentést készítenek heti munkateljesítményükről (amely két részből áll: a feladatvégzés eredményei és a munkastílus, a fegyelem és a felelősségérzet); és benyújtják azt közvetlen felettesüknek felülvizsgálatra és értékelésre.

A heti munkateljesítmény-jelentésben a tisztviselők, köztisztviselők és alkalmazottak összefoglalják a hét folyamán elvégzett munka eredményeit és termékeit; és általános értékelést adnak munkastílusukról, magatartásukról, szervezeti fegyelemükről és felelősségtudatukról.

Ennek alapján a feladatteljesítmény önértékelése nem haladhatja meg a 80 pontot (két részből áll: a minőségi pontszám nem haladhatja meg a 40 pontot, és a haladási pontszám nem haladhatja meg a 40 pontot); a munkastílus, a magatartás, a szervezeti fegyelem és a felelősségérzet önértékelése nem haladhatja meg a 20 pontot.

2. lépés: Az illetékes hatóság felülvizsgálja és értékeli a tisztviselők, köztisztviselők és alkalmazottak teljesítményét. A tisztviselőt közvetlenül alkalmazó személy felülvizsgálja, értékeli és pontozza a feladatvégzés, a munkastílus, a fegyelem és a felelősségérzet eredményeit.

A heti munkateljesítmény összpontszáma képezi a feladatvégzés szintjének értékelésének alapját. Konkrétan, kiváló feladatvégzés: 90-100 pont; jó feladatvégzés: 75-90 pont alatt; kielégítő feladatvégzés: 50-75 pont alatt; elégtelen feladatvégzés: 50 pont alatt.

3. lépés: Az illetékes hatóság jóváhagyja a heti munkaeredményeket, miután megkapta a személyzetért közvetlenül felelős személy észrevételeit és értékeléseit. A főosztályvezető jóváhagyja a főosztályvezetők, az irodavezetők, a főosztály irodavezetője és a titkár/asszisztens heti munkaeredményeit. A főosztályvezetők, az irodavezetők és a főosztály irodavezetője jóváhagyják a főosztályvezető-helyettesek, az irodavezető-helyettesek, a főosztályvezetők, az irodairodák vezetői, a főosztályvezető-helyettesek, az irodairodák vezető-helyettesei, valamint az irányításuk alá tartozó köztisztviselők és alkalmazottak heti munkaeredményeit.

4. lépés : Az eredmények összegzése és a felelősségek kiosztása. Ha egy tisztviselő, köztisztviselő vagy alkalmazott két egymást követő héten keresztül nem végez el fontos feladatokat, és nem tartja be szigorúan a belső szabályokat, a fegyelmi szabályokat és a munkaidőt, az Igazgatótanács Hivatalának képviselője és az egységvezető közvetlenül találkozik a tisztviselővel, köztisztviselővel vagy alkalmazottal, hogy megvitassák és megértsék a helyzetet; és megállapodjanak a helyzet következő hetekben történő orvoslásának irányában és intézkedéseiben.

Kezdeti eredmények és jövőbeli irányok

Több mint egy hónapnyi bevezetés után a Központi Szervezőbizottság alá tartozó egységek alapvetően elkezdték világosan megérteni a heti munkaeredmények értékelésére szolgáló kísérleti program követelményeit, célját és fontosságát; ugyanakkor gyorsan és komolyan bevezették a munkaeredmények értékelését, és hetente benyújtották az egyéni és kollektív önértékelési jelentéseket, az illetékes hatóságok által megerősített formában.

A heti munkateljesítmény értékelésének kísérleti programja, amely a napi munkaeredményekhez és termékekhez kapcsolódik, kezdetben pozitív változásokat hozott; motiválta, bátorította és fokozta minden tisztviselő és alkalmazott munkaszellemét és felelősségvállalását; hozzájárult a munkahatékonyság javításához és az erős ügynökségek és egységek kiépítéséhez. A heti munkateljesítmény alapul szolgál a tisztviselők, alkalmazottak és dolgozók havi, negyedéves, féléves és év végi értékeléséhez és rangsorolásához; hozzájárult az Igazgatótanácson belüli személyzet átszervezéséhez és minőségének javításához, a munkaköri fejlesztéshez kapcsolódva, biztosítva a karcsú, hatékony, eredményes és eredményes munkaerőt.

A heti munkateljesítmény-értékelés hatékony végrehajtásának folytatása érdekében a következő időszakban a Központi Szervezeti Osztály vezetése utasítja az osztályokat, irodákat és egységeket a következő kulcsfontosságú feladatok és megoldások hatékony végrehajtására:

Először is, továbbra is alaposan meg kell érteni és növelni kell a hivatalon belüli egységek és egyének tudatosságát, komolyan és haladéktalanul végre kell hajtani a heti munkaeredmények értékelését, amely a személyzeti munka különböző szakaszainak alapját képezi. A részlegeknek, irodáknak és egységeknek komolyan kell végrehajtaniuk az értékelést, biztosítva a pártatlanságot, az objektivitást; és ezzel egyidejűleg jelenteniük kell a nehézségeket és akadályokat a Testület Hivatalának, hogy azokat összeállíthassák és jelenthessék a Testület vezetésének megfontolásra és döntéshozatalra.

Másodszor, a Bizottság minden tisztviselőjének, köztisztviselőjének és alkalmazottjának kezdeményezőkészséget kell mutatnia munkájában, tovább kell erősítenie felelősségtudatát, önfegyelmét és példamutató magatartását; ugyanakkor erősítenie kell a tisztviselők, köztisztviselők és kollektívák átláthatóságát és elszámoltathatóságát a munkaterv és a kijelölt feladatok végrehajtásának eredményei tekintetében.

Harmadszor, sürgősen be kell fejezni a belső információs hálózati operációs rendszeren (és az interneten) futó, munkakörönkénti statisztikai munkakövetési és pontozási folyamat szoftverének és irányelveinek alkalmazását a heti összesítés és értékelés érdekében; a szoftver várhatóan 2025. augusztus 1-jétől lesz használatban. Ezzel egyidejűleg kutatásokat kell végezni a szoftver frissítésére, hogy felmérje a feladatok összetettségét, számszerűsítse a munkateljesítményt, és alapul szolgáljon a munkaköri fejlesztéshez, a személyzeti menedzsmenthez és a személyzeti meghatározáshoz az ügynökségek és egységek számára.

Negyedszer, mozdítsák elő a tudomány , a technológia és a digitális transzformáció alkalmazását a káderek és a köztisztviselők minőségének nyomon követésében, értékelésében és osztályozásában a káderekről és a köztisztviselőkről szóló 2025. évi törvény rendelkezéseivel összhangban, a személyzeti munka minden szakaszának végrehajtásának alapjául.

baotintuc.vn

Forrás: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html