ベトナムサッカーと基盤のないモデルのジレンマ

VHO - ビンディンのように数千億ドンもの資金を投じたサッカーチームが、シーズンを通して完全な崩壊を経験した後、降格してしまった時、ベトナムサッカー界はプロクラブの持続可能性に疑問を抱かざるを得ませんでした。武道チームの事例から見て取れるのは、問題は財政面だけでなく、経営、若手選手の育成、そして大会運営体制の不備にも及んでいるということです。

ビンディン氏（左）は、持続不可能なモデルの必然的な結果として降格させられた。

持続不可能なモデルの帰結

クイニョン・ビンディンクラブの降格は悲しい結末だが、長年にわたりこの格闘技チームの浮き沈みを見てきた人々にとっては、それほど驚くべきことではない。チームは期待のピークから急速に財政危機に陥り、その後も衰退の一途を辿った。

2021年、ビンディンは12年ぶりにVリーグに復帰しました。2つの大企業から3年間で3,000億ドンのスポンサーシップ契約を獲得し、チームはたちまち強烈な印象を残しました。豊富な資金力を活かし、ラファエルソン（グエン・スアン・ソン）、ヘンドリオ、リマリオ、ダン・ヴァン・ラム、トラン・ディン・チョン、ハ・ドゥック・チンといった質の高い選手を積極的に獲得してきました。

グエン・ドゥック・タン監督の下、ビンディンはVリーグ2022で3位を獲得し、同年のナショナルカップでも準優勝を果たしました。しかし、その成果は巨額の投資に見合うものではありません。さらに重要なのは、このチームにはユース育成システムから運営体制に至るまで、企業からのスポンサーシップに加えて安定した収入源を確保するための持続可能な基盤が欠けているということです。

資金繰りが悪化すると、抜け穴が露呈し始めた。スポンサー企業は時折、チームを省に戻そうとした。グエン・ドゥック・タン監督はチームを去り、多くのスター選手も次々とチームを去った。ブイ・ドアン・クアン・フイ監督はその後、ビンディンをVリーグ2023/2024の準優勝へと華々しく導いたが、その功績も組織力と戦力の衰退を覆い隠すことはできなかった。

2024/25シーズンを迎えるにあたり、ビンディンは財政上の理由から、主力選手を中心に10名以上の選手を放出せざるを得ませんでした。新たに獲得した選手たちもその穴を埋めることはできず、チームはあっという間に降格争いに巻き込まれました。 ダナンに勝ち点5差をつけていたにもかかわらず、直近6試合で勝利を収められず、ついにダナンに追い抜かれ、降格しました。

かつて優勝を夢見ていたサッカーチームは、残念ながら1部リーグに降格せざるを得ませんでした。持続不可能な開発モデルの必然的な結果でした。スポンサー企業が十分な資金、技術、そして人材のエコシステムを持たないまま撤退すると、チームはたちまち下降スパイラルに陥りました。

弱い基盤 - 固有の病気

ビンディンの事例は、企業からの資金援助に頼って運営しているサッカーチームにとって貴重な教訓となる。チーム名を頻繁に変更する（トーペンランド、メリーランド、そして後にクイニョン・ビンディンと改名）サッカーチームは、短期的なパートナーへの依存を如実に示している。

十分な潜在力と熱意を持った新たなスポンサーが見つからず、育成システムやプロクラブ組織の構築といった方向で再建できなければ、チームは解散やチーム名の抹消のリスクに直面する可能性がある。

実際、ビンディンだけでなく、ベトナムの多くのサッカーチームが同様の理由でプロサッカー界から「姿を消した」。かつて名声を博したドン・タム・ロンアンもその一つだが、ビジネスパートナーを失ったことでたちまち「衰退」し、今では1部リーグでのプレーに甘んじざるを得なくなっている。

プロフェッショナルなモデルの構築、ユース育成アカデミーの設置、ブランド開発戦略、そして多様な財源は、サッカークラブが持続的に存続するために不可欠な条件であることは言うまでもありません。 ハノイFC、ザ・コング、HAGLといったクラブがVリーグで確固たる地位を築いているのは、体系的な育成システムとスポンサーを惹きつける強力なブランド力によるところが大きいと言えるでしょう。

ビンディンの降格は、サッカーチームの問題であるだけでなく、国内サッカー競技構造の弱体化を反映するものでもあります。今シーズンは特別な現象が見られました。ヴァンヒエン大学クラブが1部リーグへの昇格権を獲得したのです。学校サッカーチームがプロリーグに昇格するのは今回が初めてであり、学校スポーツの発展と社会化投資モデルの観点から見ると、前向きな兆候と言えるでしょう。

しかし、このクラブが来シーズンのVリーグ2に実際に参加できるかどうかについては、多くの人が懐疑的です。財政面と人員面の問題が大きな障害となっているからです。ディン・フオン・フ・ヌアン・クラブは昇格したものの、撤退を余儀なくされました。コントゥム、カマウ、バリア・ブンタウといった地方チームも、プロ化の要件を満たしているにもかかわらず、プロ化を拒否しました。

これは、ベトナムのサッカー競技システムがプロクラブの資格取得に厳格な基準を欠いていることを示しています。「昇格は難しくありませんが、最も難しいのは残留です」と、あるクラブの指導者は語りました。2部リーグは数週間で試合数も少ないのに対し、1部リーグは6～7ヶ月間続くプロ組織であり、優れた資金と人的資源を必要とします。チームが簡単に昇格し、その後、費用を負担できないために撤退してしまうことは大きな問題です。

さらに問題を広げると、ベトナムサッカーは依然として選手を大量に獲得するのではなく、育成戦略を堅持している。しかし、クラブ数が少なく不安定な状況では、代表チームの戦力を確保することは難しい問題となる。専門家のスティーブ・ダービー氏は筆者の取材に対し、ベトナムサッカーは依然として多くの若い才能を輩出しているものの、トップに上り詰める選手は少なく、ピーク時のパフォーマンスを長く維持できる選手はさらに少ないと付け加えた。

「理由は単純で、Vリーグの質、選手に支払われる給与、そしてトレーニング方法が、選手がどれだけ長く最高のパフォーマンスを維持できるかを左右する要因だからです。ユースのトレーニングとVリーグの質を見直す必要があると思います」とダービー氏は述べた。

ビンディンの「失墜」からヴァンヒエンの「不安」まで、監督たちはベトナムのプロサッカーの基盤構造を総合的に見直す時期に来ている。

社会化された組織（企業から大学まで）が単に「現れて消える」のではなく、実質的に参加できるように、サポート メカニズム、レビュー基準、適切なロードマップが必要です。

出典: https://baovanhoa.vn/the-thao/bong-da-viet-va-su-nan-giai-mo-hinh-thieu-nen-tang-147539.html