グリーン変革と産業・貿易のデジタル化：米国と中国市場の新たな要件への対応

同時に、デジタルトランスフォーメーションはもはや選択肢ではなく、企業が競争力を維持し市場を拡大するための必須条件となっています。ベトナム経済の重要な柱の一つである工業・貿易部門は、特に米国や中国といった主要輸出市場からの環境、技術基準、トレーサビリティに関する厳格な規制に適応するために、急速な変化を迫られています。

技術革新能力の向上、生産と貿易におけるデジタル化の適用、そして持続可能な開発モデルへの移行は、業界全体、特に大きな割合を占めながらもリソースが限られている中小企業部門にとって緊急の課題です。

米国市場：グリーン障壁の増大、トレーサビリティの強化

ベトナムにとって第2位の輸出市場である米国は、環境、トレーサビリティ、そして企業の社会的責任（CSR）に対する要求を強化しています。2023年には、米国への輸出額は約970億ドルに達し、ベトナムの総輸出額の28%を占めると予想されています。

サプライチェーンの透明性と排出管理は必須要件です。インフレ抑制法（IRA）は、排出量の少ない信頼できるパートナーからの製品のみを優遇します。繊維、履物、木材などの産業は、トレーサビリティとクリーンテクノロジーへの投資が必要です。UFLPA法に基づく強制労働対策により、2023年には3,000件以上の出荷が停止されました。ベトナム企業は、サプライチェーン全体にわたる透明性と合法性を確保する必要があります。グリーン輸送と間接炭素税も重視されています。カリフォルニア州など一部の州では、物流排出量（スコープ3）を測定しており、企業は排出量削減に向けて協調することが求められています。米国で市場シェアと競争力を維持するためには、ESGシステムのアップグレード、炭素の追跡と測定が急務です。

中国市場：変革の加速と基準の向上

ベトナム最大の貿易相手国である中国は、経済の自立、デジタルトランスフォーメーション、技術基準の向上を推進しており、ベトナムの輸出に直接的な影響を与えています。「中国製造2025」と「二輪」戦略に基づき、生産の現地化を推進しています。

2024年までに、多くのハイテク産業における国産化率は70%を超え、輸入余地が縮小する見込みです。特に農産物・食品において、環境基準とトレーサビリティが厳格化されます。電子トレーサビリティシステムの義務化により、2023年には返品率が18%増加する見込みです。全国規模の5Gインフラと約2兆8,000億元に上る越境ECの規模により、電子商取引とデジタル化が推進されます。中国市場への参入を目指すベトナム企業は、デジタルトランスフォーメーションを強力に推進し、生産能力を向上させ、新たな技術基準への適合を図る必要があります。

ESG基準 ― 企業再編の原動力

深層統合のプロセスにおいて、ESG（環境・社会・ガバナンス）基準は、特にEU、米国、日本といった主要輸出市場において、産業・貿易分野の企業にとって不可欠な要件となりつつあります。ESGはリスク管理に役立つだけでなく、競争力の向上、持続可能な開発、そしてグローバルサプライチェーンへの統合のための基盤を構築します。

グリーン移行の圧力とコスト課題。ESGの観点から、企業は排出量の削減、再生可能エネルギーへの転換、循環型経済モデルの適用を求められています。しかし、2023年末までにクリーンエネルギーを使用する加工・製造企業はわずか14%にとどまっています。鉄鋼業界は2022年に5,800万トン以上のCO₂を排出しており、2026年から適用されるCBAM（環境負荷低減措置）の観点から、EUへの輸出においてハイリスクグループに位置付けられています。200万～500万米ドルに及ぶ環境技術への投資コストは、中小企業にとって大きな障害となっています。

労働者の権利に対する要求の高まり。社会規範は、公正な労働条件と明確な地域社会への責任を要求しています。現在、1,800万人のベトナム人労働者が正式な労働契約を結んでおらず、企業の社会保障やESGスコアへのアクセスに影響を与えています。2023年には、ベトナムの複数の繊維・履物企業が強制労働違反の疑いで調査を受けました。コンプライアンスの証拠が不足している場合、企業はサプライチェーンから排除される可能性があります。

ガバナンスの透明性は、持続可能な資本へのアクセス条件です。ベトナム企業のうち、国際基準を満たすサステナビリティ報告書を保有しているのはわずか5%です。中小企業の多くは非財務情報の開示が不足しており、明確な内部統制システムや倫理規定も整備されていません。これは、特にグリーンキャピタルをはじめとする資金調達能力に影響を与え、IPO活動やグローバルサプライヤー選定においてますます重要な要素となっているESGスコアを低下させます。

ESG – 産業と貿易セクターの再構築に向けた戦略的原動力

ESGは、産業・貿易セクターの企業にとって、国際市場へのアクセス、投資誘致、そしてグローバルサプライチェーンにおける自社の信頼性確保のために、徐々に不可欠な「パスポート」となりつつあります。しかしながら、多くの企業、特に中小企業は依然としてESGを十分に理解しておらず、現在、投資コストと優秀な人材の不足という2つの大きな障壁が存在します。

ESGが真の発展の原動力となるためには、グリーンクレジット、人材育成、市場との連携、報告システムの標準化など、政府による協調的な支援政策が必要です。早期に行動を起こし、長期的な戦略を策定すれば、ESGはもはや課題ではなく、ベトナムの産業・貿易セクターが2030年以降も世界貿易の舞台で自らの地位を再構築するための機会となるでしょう。

グリーン – デジタル変革：ボトルネックを解消してブレークスルーを創出

グリーン・トランスフォーメーションとデジタル・トランスフォーメーションは、競争力と持続可能な開発を強化するための二つの戦略的柱です。しかし、ベトナムにおけるその実施プロセスは、依然として解決すべき多くのボトルネックに直面しています。

デジタルトランスフォーメーションには基盤と推進力が不足しており、現在、ERPやCRMといった高度なデジタルツールを導入している企業はわずか25.6%にとどまっています。AI、ビッグデータ、IoTといった技術は、主に一部の大企業に集中しています。主な障壁は、高コスト、技術人材の不足、そして変化への恐怖です。

グリーン化は同期されておらず、規模も小さい。再生可能エネルギーは2023年末までに総電力容量の14.7%を占める見込みで、主に太陽光発電と風力発電が中心となるが、そのほとんどは送電インフラに接続されていない小規模プロジェクトである。グリーン投資政策は依然として限定的であり、炭素価格設定の枠組みやグリーンクレジット市場が欠如している。

研究機関と企業の連携は依然として弱い。ベトナムには約500の研究機関と専門学校があるが、定期的に協力している企業はわずか12%に過ぎない。「三院制」モデルは、利益分配メカニズムと仲介組織の不在により、効果を発揮できていない。

人材と資金が二つの大きなボトルネックとなっています。技術系人材は量と質の両方で不足しています。ベトナムは毎年15万人のITエンジニアを必要としていますが、その供給率は約40%にとどまっています。中小企業は、担保不足とESG基準の不備により、グリーンキャピタルへのアクセスが困難になっています。

中小企業を支援するための政策提案

国家レベルのESG基準を策定するための制度と政策を整備する。持続可能な開発の観点から、企業総数の97%を占める中小企業がEUや米国などの輸出市場の要件を満たせるよう支援するため、国際的な慣行（GRI、ISO 26000など）に準拠したESG基準を策定する必要がある。中小企業向けには、分かりやすい説明と適切な研修を用意する必要がある。支援政策にグリーン・デジタル要素を組み込む：企業がESG、デジタル化、あるいはクリーン技術への投資を実施するための優先条件を設け、COVID-19後の復興支援パッケージを再設計する必要がある。グリーン技術の研究と応用への資金提供におけるNafosted基金とNATIF基金の役割を促進する。地方自治体に対し、中小企業のデジタル・グリーン変革を支援するセンターの設置を奨励する。

金融政策 - クリーンテクノロジー投資に対する優遇税額控除：ハイテク企業は15年間10%の税率を享受できます。この優遇措置は、環境に優しい技術に投資する中小企業にも適用されるべきです。中小企業のグリーン投資資金へのアクセスを容易にするため、政策金融機関または商業銀行を通じて、金利支援を伴う中小企業向けグリーンクレジット基金を設立します。

研修と技術移転。業界別のESG研修とデジタルトランスフォーメーションの組織化：繊維、農産物、物流など、各分野の特性に合わせた専門研修プログラムを構築し、理論と実践、そして国際的な専門家の知見を融合させる。ESG対応とデジタルトランスフォーメーションのためのオープンリソースライブラリと自己評価ツールを開発する。業界団体の役割強化：業界団体が企業と専門家、研究機関、技術移転機関を繋ぐ支援を行う。政府は、韓国やシンガポールのように、業界団体がESGトランスフォーメーションモデルと効果的な技術移転を展開するための発注メカニズムを構築する必要がある。

結論する。

世界的な持続可能な開発の流れの中で、ベトナムの産業・貿易部門は、EU、米国、中国などの主要な貿易相手国から、技術的障壁、環境基準、社会的責任の要求といった面で、ますます大きな圧力に直面しています。グリーン・トランスフォーメーションとデジタル・トランスフォーメーションを含む二重の変革は、産業が成長を維持し、グローバル・バリューチェーンにおける地位を向上させ、より深く統合していくために、喫緊の課題となっています。

グリーン・トランスフォーメーションは、企業が新たな基準を満たし、リスクとコンプライアンスコストを削減するのに役立ちます。一方、デジタル・トランスフォーメーションは、事業モデルの最適化、効率性の向上、競争力の強化のための重要な基盤です。この2つのプロセスを同期的に実行することで、相乗効果が得られ、質の高い成長と輸出の飛躍的な発展が期待されます。