ESGへの早期投資
ベトナム乳製品株式会社であるビナミルクは、1990年からESGを実践しており、2010年からは積極的に推進しています。
ダン・トリ紙の記者に対し、ビナミルクの代表者は、長年にわたるESGの実践を経て、持続可能な開発への早期投資はよりプラスの効果をもたらし、長期的な影響を与えると認めた。「特に原材料や燃料価格が上昇し続ける中で、現在そして将来における資源保全によって節約される資金は、初期投資額を上回る大きな利益をもたらすでしょう」と代表者は述べた。
さらに、企業は運営コストを最小限に抑え、投資資金の誘致機会を拡大し、持続可能な事業運営を維持し、評判を確保し、ブランドイメージを向上させることができます。 世界が輸出入および投資において「グリーン障壁」を確立する中で、企業はより積極的な行動をとることができます。
ビナミルクのエコファーム（写真：ビナミルク）。
同社の代表者は、持続可能な開発は企業社会全体の目標であると述べました。排出量の削減は個々の企業だけの問題ではなく、誰もが共通のバリューチェーンの一部です。したがって、持続可能な開発には、企業と地域社会が協力して成果を共有していくことが不可欠です。
長年にわたり持続可能な開発の最前線に立ってきたVinamilkは、導入にはコストがかかることを理解しています。しかし、これらの現在のコストは将来への投資であり、5～10年後には収益と利益へと繋がるでしょう。
持続可能な開発の実践は、企業の運営コスト削減や優遇融資へのアクセスにも役立ちます。「持続可能な開発を実践しなかった場合に発生するコストについて考え始めてください」と担当者は述べました。
さらに、持続可能な開発と収益は互いに絡み合い、互いに支え合う要素です。利益なくして持続可能な事業はあり得ません。しかし、持続可能な収益性を達成するためには、企業は持続可能かつ賢明な変革を必要とします。特に、 経済成長の加速が原材料やエネルギーの不足、環境の悪化、そして生態系のバランスの崩壊につながる状況においては、その重要性は増します。
前述の組織の代表者は、今日では、投資家の積極的関与、政府の支援、消費者の同意、そして気候変動科学の精度向上など、ESGの実践は以前よりも多くのメリットをもたらしていると主張しています。ESGはもはや選択肢ではなく、事業の存続と長期性を決定する必須の要素であるため、企業は持続可能で長期的な価値を追求する動機付けにもなっています。
ESGはコアバリューを推進する力です。
FPTのリーダーによると、ESGと持続可能な開発は企業に多くのメリットをもたらします。ESGは、企業が困難な分野における市場拡大の可能性を高め、運営コストを削減するのに役立ちます。同時に、ESGに基づく持続可能な開発は、企業の利益損失を最小限に抑え、従業員のパフォーマンスを向上させ、投資誘致の機会を増やすことに役立ちます。
2024年8月にダン・トリ新聞主催のセミナーで講演したFPTのCEO、グエン・ヴァン・コア氏は、「ESGは、FPTを含む企業にとって、コアバリューを発展させる原動力です。収益、利益、市場シェア以上に、ESGは私たちの部署や組織にとって、幸福な職場環境を創造します」と述べました。
FPT CEO グエン・ヴァン・コア氏 (写真: FPT)
FPTは30以上の国と地域で事業を展開しており、顧客との契約締結にあたっては、まずESG基準の遵守が求められます。これには、男女平等や労働時間の尊重が含まれます。これらの要件を満たした場合にのみ、顧客との契約を締結できます。
FPTの担当者は、ESGは単に流行っているからといって身につける装飾品ではないと指摘しました。ESGを導入する際には、企業にとって3つの重要な要素があります。第一に、組織と事業戦略における重要性、第二に、その緊急性、そして最後に、プロジェクトの実現可能性です。
FPT副総裁のグエン・テ・フォン氏は、ESGの重要性について、「ESGはグループの強みを生み出す要素です」と強調しました。したがって、ESGに関する方向性と優先事項は、グループの開発戦略の重要な部分であり、主要なステークホルダーに対するグループの役割と責任を反映しています。
同社はこれを経営レベルで実施するだけでなく、昨年はグループ全体で「FPTの基本方針と規則」に関する研修プログラムを開始し、従業員に社内規則やESG（環境・社会・ガバナンス）基準に沿った持続可能な開発の方向性に関する必要な知識を身につけさせています。
グリーントランジション分野では、ESG導入ロードマップコンサルティングサービスや、企業がデータの収集、計算、管理、排出量報告、コミットメントの達成と国際基準への準拠の進捗状況の監視の全プロセスを自動化およびデジタル化することを支援するVertZéro温室効果ガスインベントリソリューションなど、包括的なESG関連ソリューションも開発しました。
ゲレックス・グループ株式会社のグエン・チョン・ヒエン会長は、同社の事業は経済発展と密接に結びついており、環境、社会、そして地域社会の要素と切り離すことはできないと述べました。同社は、ESG戦略がゲレックスの長期的な価値と社会からの信頼を築き、さらなる高みへと到達する上で役立つことを理解し、確信しています。
したがって、当社はESGを流行としてではなく、責任、献身、そしてコミットメントとして実践しています。その思考と行動において、すべてのビジネス上の意思決定とステークホルダーとの関わりは、持続可能性の原則を遵守しています。
すべての企業がESGを目指していますが、Gelexはそれを競争とは考えていません。当社は日々ESGに取り組み、着実に事業の強固な基盤を築いています。これにより、Gelexはコアバリューを推進し、株主、パートナー、顧客、従業員、そして地域社会に対する使命を果たしています。
エクシムバンクは、銀行業務の観点から持続可能な開発を中核目標と位置付け、健全な財務力、業務効率の向上、収益源の多様化に重点を置いています。また、経営と事業におけるデジタル技術の活用を推進するとともに、証券市場の慣行に沿ってガバナンスの透明性を高めています。
人材面では、エクシムバンクは質の高い労働力の育成と、専門的かつ近代的で革新的な労働環境の構築に投資しています。
当行は、グリーンクレジット商品の導入、低炭素消費・生産セクターの支援、融資における環境リスク管理に積極的に取り組んでいます。同時に、電子取引チャネルの強化と環境に配慮したサービス利用習慣の促進にも取り組んでいます。
また、エクシムバンクは、取引拠点における資源の節約や、持続可能な開発に対する意識を高めるための社内研修の実施にも力を入れており、グリーンバンクの構築や金融と社会的責任の調和のとれたバランスの実現に貢献しています。
「持続的な成長がなければ何も売れない。」
農業会社の観点から、フック・シン・グループ株式会社は、パートナーと市場の要求から生まれた ESG の追求とともに、14 年以上前に持続可能な開発の取り組みを始めました。
「胡椒の王様」として知られるフック・シン・グループの会長、ファン・ミン・トン氏は、同社は2010年以降、持続可能な開発を推進するためにESG専門家を雇用するために8億ドンを費やしてきたと述べた。当時、フック・シンの海外胡椒バイヤーは、自社の棚に並ぶ製品の50%をESG認証製品にすることを目標としていた。つまり、同社が持続可能な開発を実現しなければ、製品を販売することはできないということだ。
しかし、ESGに多額の投資をしたにもかかわらず、フック・シン農園は導入後2年間で失敗に終わりました。当時、持続可能な開発という概念はまだ新しいものであり、数百、数千の農家にESGモデルを採用するよう説得し、管理することは容易ではなかったためです。
フックシングループ取締役会長のファン・ミン・トン氏（写真：ナム・アン）。
その後、同社は2年間にわたり失敗を振り返り、分析し、粘り強く過ちを正し、持続可能な投資を継続することを決意しました。2014年までに、フック・シンはベトナムのスパイス業界で初めてレインフォレスト・アライアンス（RA - 持続可能な農業基準）認証を取得した企業の一つとなりました。
「ペッパーの王」は、困難を乗り越える鍵は農民の文化、地域文化、そして農業文化を理解し、彼らの活動を支援することにあると述べました。さらに、持続可能な開発を実現するために、フック・シン氏は多くの専門人材からなるチームやグループを設立し、これらの任務を遂行しています。
「持続可能な開発には多額の費用がかかり、企業は着実かつ粘り強くその実行に取り組まなければなりません。つまり、企業が持続可能な開発を達成するには、不屈の精神、時間、そして資金という3つの要素が必要なのです」とトン氏は強調した。
「持続可能な開発のおかげで、私たちは多くの障壁を乗り越えてきました」とトン氏は述べ、食品安全と森林破壊防止対策に言及した。持続可能な基準はますます増えているが、長年にわたり先駆的な取り組みを続けてきたフック・シン社は、既に確固たる基盤を築いており、最も厳しい基準さえも容易に満たせると自信を持っている。
環境および社会リスクの評価は必須要件です。
サイゴン・ハノイ商業銀行（SHB）のコーポレートバンキング部長ディン・ゴック・ズン氏は、ESGガバナンスフレームワークの開発と実装が成功したことで、同行は国際機関から数十億ドルのODA資金を調達することに成功し、それによって同行の資本がグリーン変革プロジェクトを継続的に支援し、社会経済の発展にプラスの影響をもたらすことが保証されると語った。
環境および社会リスクの評価は、顧客の信用評価および承認プロセスにおける必須要件です (写真: Shutterstock)。
アグリバンクでは、グリーンプロジェクトへの融資を優先し、環境に悪影響を与える産業を排除することに重点を置いたESGアクションプランを策定しました。再生可能エネルギーやクリーン農業への融資を促進し、特に農村部における中小企業の持続可能な資本へのアクセスを支援しています。
一方、Bac A銀行では、包括的なグリーンクレジットシステムの構築を最重要課題の一つとしています。持続可能なソリューションを導入する企業向けに、特別優遇融資パッケージを設計しました。これには、明確な基準に基づく厳格な審査プロセスが伴い、環境にプラスの影響を与えるプロジェクトを選定し、優先順位を付けるのに役立ちます。同銀行が特に注力している分野には、太陽光発電、循環型農業、廃棄物処理技術などがあります。
4月23日、ダン・トリ紙は「新時代の持続可能な開発戦略」をテーマに、ベトナム初のESGフォーラムを成功裏に開催しました。このイベントには、多くの政府管理機関の代表者や著名な専門家が集まり、ESGと持続可能な開発に関する多くのメッセージと視点を共有しました。
2024年5月22日のベトナムESGフォーラム高等評議会の発足式および紹介に続き、ダン・トリ新聞が主催する第1回ベトナムESGフォーラムでは、ハノイとホーチミン市での2つの大規模ワークショップ、ESGイニシアチブライティングコンテスト、一連のオンラインセミナー、第1回ベトナムESGアワードの創設など、一連の活動とイベントが実施されます。
ESGベトナムフォーラム組織委員会は、Agribank、Thaco、Vietjet、その他のパートナーの皆様の熱心なご参加とご支援に感謝申し上げます。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-viet-dang-thuc-thi-esg-ra-sao-de-phat-trien-ben-vung-20250113161906566.htm
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