したがって、ドンナイ省人民委員会委員長は財務局からの報告書を検討した後、 農業環境局のディエップ・チュオン・ヴー副局長に対し、ドンナイ省土地基金開発センターを主宰し、調整して、関係するコミューンおよび区の人民委員会と直接協力し、省内で実施されているプロジェクトの補償、支援、移住で生じる困難や障害を把握するよう指示した。
同時に、 ドンナイ省農業環境局は、補償に関する書類の作成、評価、承認の調整と指導を主導し、補償と土地収用の迅速化、プロジェクトのタイムリーな実施を確保する。また、各プロジェクトの進捗状況を監視し、割り当てられたタスクの実施が遅れている地方についてドンナイ省人民委員会に報告し、規定に従って遅れている地方に対して懲戒処分を提案する。

ドンナイ省人民委員会は、関係部署、機関、地方自治体に対し、2025年に向けた公共投資資金を緊急に支出するよう要請した。写真:トゥオン・トゥ。
ドンナイ省土地開発センターは、タムフック区の再定住地プロジェクト(2025年の計画資本金は2,000億ドン)およびフックタン区の49ヘクタールを超える再定住地のインフラ建設プロジェクト(2025年の計画資本金は1,935億ドン)のパッケージを現在建設中の請負業者と積極的に協力し、請負業者に割り当てられた建設量に対応する資金、機械、設備、人員を動員する計画を策定することを求め、請負業者に施工方法を強化し、「3交代4チーム」方式による連続建設を組織することを求めています。
2025年、ドンナイ省投資建設プロジェクト管理委員会(以下「管理委員会」)には総額7兆1,599億ドンの資本が割り当てられました。しかし、現在までに管理委員会が支出したのは3兆6,647億ドンで、これは全体の50.9%に過ぎません。2025年の残りの期間に支出される残りの資本は3兆5,150億ドンを超えています。これは非常に大きな課題であり、ドンナイ省人民委員会は管理委員会に対し、各プロジェクトと入札パッケージを綿密に審査し、ボトルネックや支出遅延につながる主観的・客観的な理由を明確に特定するよう求めています。
これを踏まえ、ドンナイ省投資建設プロジェクト管理委員会も、工事スケジュールの調整、監督体制の再編、請負業者への監督強化など、具体的かつ実現可能な解決策を早急に提案する必要がある。同時に、管理委員会は関係部署や機関と緊密に連携し、書類、手続き、検収、支払いなどの障害を解決し、2025年末までの支出の加速を確保する必要がある。
ドンナイ省財務局は、2025年12月に入札されるプロジェクトのリストの調整とレビューを主導します。これには、予想される入札時間、入札パッケージの価値、予想される前払金の金額を決定し、2025年12月12日までにドンナイ省人民委員会に報告することが含まれます。ドンナイ省建設局は、投資家、プロジェクト管理委員会、請負業者を指導、促し、検査して、3交代制と4チームで建設を組織し、進捗を加速し、継続的な建設を維持するための要件を満たす人材、機械、建設計画の割り当てを確保する責任を負います。
関係する市町村人民委員会委員長は、管轄区域内のプロジェクトの土地整地の進捗状況について、ドンナイ省人民委員会に対して直接責任を負うとともに、人民との直接対話を強化し、 政治システム全体を動員して参加させ、管轄区域内の公共投資プロジェクトの建設のための土地収用、補償、敷地整地における故意の遅延や妨害の事例に対して断固として対処し、措置を講じなければならない。
プロジェクト管理委員会と投資家は、各請負業者と積極的に協力し、全体の進捗状況を確認し、各週および各作業項目の詳細な建設計画を策定・合意する必要があります。その際、完了すべき数量、動員すべき人員と機械、完了時期、および各関連ユニットの責任を明確に定義する必要があります。建設計画は毎週更新し、監視、監督、指導のために速やかに所管官庁に報告する必要があります。
出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/dong-nai-khan-truong-giai-ngan-von-dau-tu-cong-2025-d788643.html










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