バットバットの故郷における貧困克服の輝かしい例。

5月2日.jpg — トラン・ヴァン・ティン氏（立っている）は、家族の衣料品工場にいます。写真：スアン・トゥアン

合法的に富を得るための努力

バットバット村の経済発展と新農村建設の模範運動では、勇気を持って考え、勇気を持って行動し、大胆に経済モデルを変革して立ち上がり、合法的な富を獲得した模範的な農民が数多く現れました。

代表的な例として、ハムレット5のトラン・ヴァン・ティン氏（1975年生まれ）とグエン・ティ・セン氏（1983年生まれ）の感動的な起業家ストーリーが挙げられます。彼らは何もないところから出発し、揺るぎない決意と鋭いビジョンで大規模な輸出用バッグ製造工場を建設することに成功し、夢を現実のものにし、何百人もの地元労働者の確固たる生計の源となりました。

他の多くの農家と同様に、バットバットの農村地帯で生まれ育ったティンさんとセンさんは、祖先の土地で貧困から抜け出し、家族の経済状況を改善するにはどうしたらよいかと常に悩みながら、生計を立てるために苦労しながら何年も苦難を経験しました。

2017年、地元経済がまだ主に小規模農業生産に基づいている一方で、衣料品市場の需要が高まっていることを認識し、夫婦は工業用衣料品工場の開設に投資するという大胆な決断を下しました。

当時、バットバット村にとってこれはリスクが高く、前例のない選択でした。なぜなら、工業用衣料品工場の設立には多額の資本、最新鋭の機械、生産ライン管理の経験、そして何よりも安定した市場が必要だったからです。農家の夫婦にはこれらの条件が欠けていました。しかし、この決断の背後には、抜け目のないビジョンがありました。彼らは近道を選び、工業化の潮流に乗り、豊富な地域労働力を活用しようとしたのです。この決断は、単に自らを豊かにしたいという願望だけでなく、バットバット村全体の新たな経済の「基盤」、つまり新たな方向性を築きたいという願いでもありました。

縫製工場を開設するという大胆な決断は、ティン氏とセン氏を起業家としての挑戦の旅へと導き、真の「パイオニア」へと導きました。わずか200平方メートルの簡素な施設に数台の基本的なミシンを設置したところからスタートした彼らは、たちまち数え切れないほどの困難に直面しました。

最初の課題は資本と設備でした。十分な機械を調達するために、彼らは大きな財務リスクを負い、大胆な借入を余儀なくされました。第二の課題は、生産ラインの管理と運用の経験でした。産業用衣料品の製造には、輸出基準に沿った精度、同期、そして厳格な品質管理が求められます。

ティン氏とセン氏は、工場のレイアウトや工程管理から労働力管理、製品の品質管理に至るまで、あらゆることを習得しながら試行錯誤を重ねる必要がありました。当初は経験不足がミスや無駄、生産性の低下につながりました。そこで彼らは「利益のための労働」という理念を掲げ、他の人の2倍、3倍の労力を注ぎ、生産のあらゆる段階に直接参加することで貴重な経験を積みました。

5月3日.jpg — トラン・ヴァン・ティン氏とグエン・ティ・セン氏が所有する縫製工場は、120人の地元労働者を雇用している。写真：スアン・トゥアン

3 つ目の課題、そしておそらく最大の課題は、安定した顧客基盤と生産量を確保することです。

彼らの新興縫製工場は、熾烈な競争が繰り広げられる衣料品市場において、ブランド力も評判もありませんでした。彼らは自らパートナーを探し、説得する必要がありました。利益率の低い、小規模で難易度が高く、緊急性の高い注文を引き受け、徐々に信頼を築いていきました。彼らは製品の品質を最優先に考え、納期厳守を徹底し、着実に生産能力を確立していきました。

彼らの誠実さ、熱意、信頼性により、パートナーネットワークが徐々に拡大し、大規模な卸売工場を通じた輸出用バッグの生産を中心に受注基盤が安定しました。

揺るぎない決意と決して諦めない精神で、ティン氏とセン氏は困難をモチベーションに変え、常に新しい技術を学び、機械のアップグレードに大胆に投資し、技術の継続的な向上に努めました。彼らは、将来の目覚ましい発展のための確固たる基盤を築き、意志の力と先見の明があれば、農民は技術と産業市場を完全に掌握できることを証明しました。

安定した雇用を創出することは、地域社会の多くの家族を助けます。

10年近くにわたる彼らの粘り強さとたゆまぬ努力は当然の結果をもたらし、ティン氏とセン氏の家族の生産規模は完全に変化しました。

当初は数台の機械しかなかった 200 平方メートルの小さな縫製工場から、夫婦の事業は 4 つの広くて丈夫な縫製工場に拡大し、輸出注文の基準に従って体系的かつ専門的に運営されています。

この成功の要因は、生産工程の最適化と専門化にあります。小規模な家族経営の生産とは異なり、ティン氏の工房では、工程が非常に科学的に体系化された閉ループシステムを採用しています。各作業員は、裁断、組み立て、縫製、仕上げなど、特定の工程に特化するよう訓練されています。

5月.jpg — この衣料品工場は若者の雇用を創出するだけでなく、地域の中高年労働者にも機会を提供しています。写真：スアン・トゥアン

工場の生産工程はオーナーによって非常に科学的に体系化されており、生産性が最適化されています。原材料の投入、裁断、組み立て、最終縫製まで、すべてがクローズドループシステムで行われ、各作業員は特定の工程に特化しています。

完成品は徹底的に検査され、バクニン省の本社工場へ直送され、海外市場へ輸出されます。専門化のおかげで、工場の各生産ラインは1日平均約1万2000個の製品を生産でき、海外のパートナーからの大量かつ要求の厳しい注文にも対応できます」とセン氏は述べた。

この専門化は、作業員のスキル向上、ミスの最小化、そして労働生産性の最適化に貢献しています。この専門組織のおかげで、この縫製工場は驚異的な生産性を達成しました。各生産ラインは平均して1日あたり約12,000点の製品（輸出用ハンドバッグ、バックパック）を生産できます。高い生産能力と安定した製品品質により、工場は国際的なパートナーからの厳しい技術要件と納期要件を満たす大規模な注文にも対応可能です。完成品は徹底的に検査され、輸出手続きのためバクニン省の本社工場へ直送されます。

経済的な利益は、夫妻の正しいアプローチを最も明確に証明しています。ティン氏は、「人件費、原材料費、運営費をすべて差し引いた後、施設の純収益は年間3億5,000万～4億ドンに達します」と語りました。これは、農村部の多くの世帯にとって夢のような数字です。

ティン氏とセン氏の経済モデルにおいて最も価値ある点は、自らの富を増やすことに加え、地域社会への貢献です。「農業は離れるが、家を離れることはない」というモットーを掲げ、彼らの衣料品工場は120人以上の労働者に正規雇用を提供しています。

特に、この縫製工場は若者を惹きつけるだけでなく、健康に適した軽作業を求める地域の中高年労働者にも仕事の機会を提供しています。一人当たり月500万～700万ドンの安定した収入が得られるため、この工場はコミューンの多くの家庭に安定した収入源を提供し、遠くまで出勤することなく生活を安定させています。

ティン氏とセン氏の家族は、事業活動に加え、党の指針と政策、そして国家の法律・規則を常に厳格に遵守する模範的な姿勢を示してきました。彼らの会社は、地方自治体への納税義務を常に履行し、従業員へのあらゆる福利厚生と政策を保障することで、人々の信頼と尊敬を得ています。

チャン・ヴァン・ティン氏とグエン・ティ・セン氏の困難を乗り越え、成功へと駆け上がった物語は、新時代の農民たちの革新的で創造的な精神を鮮やかに証明しています。このモデルは、バットバット村の経済構造改革の促進に貢献するだけでなく、先進的な新農村の建設、そしてより豊かで美しく、文明化された祖国の構築にも実質的に貢献しています。

出典: https://hanoimoi.vn/tam-guong-sang-vuon-len-thoat-ngheo-tren-que-huong-bat-bat-726325.html