会議には、プロジェクトに関係する部門、支社、地域のリーダーらが出席した。
合併後、7月1日から現在に至るまで、経営委員会は6つの専門部署と18の関連公共サービスユニットからなる組織構造を統合しました。経営委員会は、総投資額3兆3,580億ドンを超える13のプロジェクトを管理しています。18の関連公共サービスユニットは、総投資額約8兆3,440億ドンの340のプロジェクトを管理しています。
2025年には、管理委員会に約7,350億ドン、18の関連機関に2兆9,040億ドン超が割り当てられました。しかしながら、現在までに実施機関の支出ペースは依然として遅く、支出率はプロジェクト管理委員会で24.7%、関連機関で26.57%にとどまっています。特に、総投資額が6兆9,000億ドンを超えるODA資金を活用したプロジェクトは、依然として準備段階にあり、多くの内容が未完成です。
管理委員会のリーダーらによると、上記の状況は、プロジェクトの実施が多くの困難と障害に直面していることが原因であり、主に、敷地の整地、土木資材、資本、組織構造の難しさなどの一連の問題に焦点を当てているとのこと。
作業セッションでは、経営委員会と関連部門、支部、地域の代表者が、困難や問題を慎重に分析し、明確に特定し、具体的な解決策を提案することに重点を置きました。
会議の最後に、省人民委員会のグエン・トゥ・コン・ホアン副委員長は、「現在、プロジェクト管理委員会とその関連部署の業務量は非常に多く、依然として煩雑です。そのため、プロジェクト管理委員会とその関連部署は、内務省と早急に連携し、組織構造、機能、および任務を再定義し、省人民委員会に提出して検討を受けることで、迅速な完了と業務効率の向上を図ることを推奨します」と強調しました。
各部門や地方が公共投資プロジェクトの実施過程で直面している困難や問題について、省人民委員会副委員長は具体的な解決策についての提案、指示、指示を出している。
特に、資金源については、管理委員会、関連部門、支社、地方が各プロジェクトの具体的な解決策を協議し、合意する必要があると勧告されています。省に持ち込んで管理する必要があるプロジェクトのリストと、コミューンに持ち込んで管理するプロジェクトを省人民評議会の次回会議に提出して承認を得て、2025年後半に緊急に実施するプロジェクトを明確に特定し、同時に、投資資金計画の調整に柔軟に対応するとともに、プロジェクト実施時の資金難を解消するために省の資金源を活用することを提案する必要があります。
省人民委員会の副委員長は次のように強調した。「実施の進捗を加速することに加え、各部署や地方は工事の品質を確保し、これを公共投資プロジェクトを実施する上で重要な要素として認識する必要がある。」
省人民委員会副委員長は、各部署や支部に具体的な任務を割り当て、人民、地域、そして国家にとって有益なものを実行するという精神で、 ザライ省（旧）とビンディン省（旧）の2つの省の間でより有利な政策を柔軟に選択して適用する必要があると指摘した。
省人民委員会副委員長は、公共投資部門の重要性を強調し、これを省の経済成長を促進する重要な原動力とみなし、次のように述べた。「近い将来、省は省西部の社区に、用地確保や公共投資支出の目標など、具体的かつ詳細な目標を割り当てる予定です。したがって、管理委員会、各部署、支部、地方は、実行に緊急かつ断固たる姿勢で臨む必要があります。」
省人民委員会のグエン・トゥ・コン・ホアン副委員長は、「ザーライ省は新旧省を区別せず、実施プロセスにおいて常に両省に寄り添います。したがって、各部署および地方は、割り当てられた任務の遂行に全力で取り組み、安心して取り組む必要があります。実施プロセスにおいて、困難や問題が生じた場合は、速やかに省人民委員会に報告し、タイムリーな支援と指導を求め、2025年までに公共投資計画の100%を支出することを決意しています」と強調した。
出典: https://baogialai.com.vn/gia-lai-phan-dau-ty-le-giai-ngan-von-dau-tu-cong-dat-100-post560109.html
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