中央政府からの指示を受けてすぐに、省内のすべてのレベルと部門は、二層制の地方自治体構造の再編後に地区レベルで管理されるタスクとプロジェクトが円滑に実行されるように、特定のタスクの実施に重点を置きました。
積極的な実装
省人民委員会は、中央政府の指導に基づき、2025年第2四半期から地方政府の二級再編・組織化政策を実施するにあたり、二級地方政府機構の再編・統合の過程でプログラム、任務、プロジェクト、公共投資計画の移行管理計画を取り扱い、公布するための作業部会を設置し、作業部会による実施のための指導文書を公布した。
財政部副部長のホア・ティ・ハン氏は次のように述べた。「省人民委員会の指示に従い、各区・市の人民委員会からの報告に基づき、財政部は、2021~2025年と2025年に地方政府を2つのレベルで再編する際の任務、プロジェクト、公共投資計画、国家目標プログラムの移行管理を扱うための計画と一般原則の提案に関する報告書を完成させました。」
具体的には、省レベル(省投資建設プロジェクト管理委員会および省の専門機関)への管理移管は、計画策定、農村交通支援、セメントなど、これまで郡レベルで管理されていたプロジェクトに適用されます。再編後のコミューンレベルへの移管は、再編前のコミューン人民委員会管轄下のプロジェクト、コミューン人民委員会を投資家として指定する郡レベルで管理されるプロジェクト、現在投資準備手続き中のプロジェクト、および請負業者選定手続きは完了しているがまだ建設に着手していない郡レベルで管理され、総投資額が200億ドン未満のプロジェクト( 経済技術報告書のみを必要とするプロジェクト)に適用されます。現在、財務局は郡レベルで管理されているプロジェクトの処理と移管に関する計画を基本的に完成させ、主管機関に提出して検討と承認を得ています。1,538の業務とプロジェクトのうち、1,190が省レベルで管理に移管される予定です。 1,538 件のタスクとプロジェクトのうち 348 件が管理のためにコミューン レベルに移管されました。
引継ぎガイドラインについては、財務局が引継ぎ書類の進捗状況、時期、内容、構成について具体的な指導文書を発行し、区市人民委員会はプロジェクト管理部門に対し、投資、建設、プロジェクト決算・支払分野の文書保管に関する法律および現行規定を全面的に遵守し、プロジェクト書類を自主的に整理するよう指示した。省人民委員会が二級地方政府再編後の区レベルで決定された公共投資プロジェクトに対する投資政策を決定するレベルの任務、権限、権威に関する決定を公布した後、区市人民委員会、投資家、プロジェクト管理委員会は、2025年6月30日までに書類の審査、整理、引継ぎを実施することに注力する。引継ぎ後の公共投資プロジェクトの実施および支出は、中断や遅延を避け、一貫性と継続性を確保するため、受入機関(投資家)が直ちに実施する。
中断なし
省人民委員会からの綿密な指導の下、プロジェクトオーナーと建設ユニットは、地区レベルで管理されているプロジェクトに支障をきたさないように、特定のタスクを迅速に実行し始めました。
国家財務省第6管区傘下のヴァンラン・トランディン地域を担当する第20取引事務所長、グエン・ティ・タック氏。 |
省投資建設プロジェクト管理委員会のブイ・クオック・カン委員長は次のように述べた。「省人民委員会の指示に従い、地区レベルの管理体制が解消された後、地区レベルで管理されていた一部のプロジェクトの組織体制、人員、リストは、省投資建設プロジェクト管理委員会に移管されます。プロジェクトの円滑な実施を確保するため、委員会は、残りのプロジェクト業務を完成・決済まで継続して遂行する地域委員会の設立を提案しました。支出に関しては、省投資建設プロジェクト管理委員会に移管されたプロジェクトは、省レベルおよび市内の各区が管理するプロジェクトの支払いを専門とする国家財務地域第6区第16取引事務所で処理・支出されます。」
省投資建設プロジェクト管理委員会と並んで、郡レベルのプロジェクト投資家も特定のタスクの実施に注力している。トランディン県投資建設プロジェクト管理委員会の副委員長、タン・ヴァン・トゥー氏は次のように述べた。「現在、同委員会は90件のプロジェクトを実施している。郡レベル管理委員会の解散によるこれらのプロジェクトの中断を防ぐため、委員会は、郡レベル管理委員会が現在管理しているプロジェクトの100%を省投資建設プロジェクト管理委員会に移管し、投資家機能を引き続き果たすことを提案した。したがって、現在郡レベルで管理されているプロジェクト投資家のタスクが中断されることはない。この方針は、郡レベル管理委員会から請負業者に伝えられており、建設は正常に進行している。同時に、委員会は、規定に従い2025年6月30日までに省投資建設プロジェクト管理委員会に引き渡して管理できるよう、プロジェクトファイルや文書の編集などのタスクも行っている。」
公共投資プロジェクトの進捗を確実にするために、プロジェクトオーナーの積極的な取り組みに加えて、建設ユニットも同時にソリューションを実施して、プロジェクトがスケジュールどおりに実行されるようにします。
現在、当社は、投資家として任命されている各地区のプロジェクト管理委員会と締結した契約に基づき、約20件の建設プロジェクトの調査、設計、投資準備業務を遂行しています。地区レベルの管理委員会が解散し、プロジェクトが省プロジェクト管理委員会または各村の人民委員会に移管された後、当社は新たな投資家およびプロジェクト管理部門と追加契約を締結し、割り当てられた業務を継続します。したがって、これらのプロジェクトの調査、設計、およびプロジェクト準備業務は通常通り、中断することなく継続されます。 ランソン運輸建設コンサルティング株式会社取締役 ホアン・ヴァン・ハイ氏 |
チラン郡チエンタン中学校のプロジェクトマネージャー、ダオ・マン・トゥアン氏(ソンクアン農村開発建設投資株式会社、ランソン市)は次のように述べています。「本プロジェクトは2025年3月に総投資額120億ドンで着工し、現在契約額の約50%に達しています。近年、各レベルの政府が地方行政の二層構造改革と組織改革に注力しており、その中にはプロジェクトの投資家の異動も含まれており、現在私たちの部署が担当しています。しかし、この異動は部署の建設進捗には影響しません。現在、部署は建設現場で25~30名の常勤労働者を雇用しており、2025年9月初旬までに主要な契約事項を基本的に完了することを目指しています。」
現在、省内では二層制地方自治制度の再編・組織化が緊急に進められています。省人民委員会の緊密な指導と関係各層・各部門の積極的な努力により、県レベルが管理する公共投資プロジェクトの実施は引き続き着実に進展し、質の高いものとなると確信しています。これは、省全体の社会経済発展に大きく貢献するでしょう。
出典: https://baolangson.vn/khong-de-du-an-nam-cho-5051069.html







コメント (0)