繊維産業の付加価値向上

現在、繊維・アパレル企業は11月までの受注を確保しており、その後も交渉を続けています。輸出の拡大と2025年目標の早期達成に加え、企業は生産性向上と製品価値向上のための様々なソリューションも実施しています。

圧力に直面

ホアトー繊維・縫製株式会社のグエン・ゴック・ビン社長によると、同社は市場の不利な変動に対応し、生産の安定化と輸出の拡大を図るため、一連の解決策を講じてきたという。全社を挙げた取り組みの結果、過去9ヶ月間の売上高は4兆2,020億ドンに達し、年間計画の83%に相当した。また、税引前利益は3,290億ドンに達し、年間計画の91%に相当した。

年間売上高52億2,500万VND超の目標達成に向け、設備効率と労働生産性を最大化し、生産と業績の向上を図るため、研究とモニタリングを強化します。製品品質と受注対応力の向上に注力するとともに、各工場の生産能力に合わせた調達体制の整備、将来の発展を見据えたスマートファクトリーモデルや模範工場の研究開発、世界的な技術トレンドへの後れリスクの回避などに取り組みます。

グエン・ゴック・ビン氏は、綿花、繊維、糸市場は年末にかけて躍進の兆しを見せていないものの、衣料品市場は年末商戦とテト（旧正月）のピークショッピングシーズンを迎えるため、価格と受注がともに若干増加すると予想していると述べた。米国市場では、消費者物価の上昇と衣料品の購買力の低下により、受注の鈍化と減少が見込まれる。一方、EUと日本の市場では、生産量の減少と要求水準の厳格化が進んでいる。グリーン製品および環境認証。

「受注や単価が下落傾向にあるだけでなく、ハイテク、不動産、観光サービスなど高収入業を中心に企業間の労働力獲得競争が激化している。特に、人件費の増加が顕著である。」最低賃金「2026年1月1日から発効する新しいロードマップは人件費に影響を与え、企業は労働力を安定させ、生産性を高めるために、福祉政策、技能訓練、自動化を積極的に改善する必要がある」とグエン・ゴック・ビン氏は強調した。

メイ10コーポレーションのタン・ドゥック・ヴィエット社長によると、過去9ヶ月間の同社の売上高は計画の104%に達し、2024年の同時期と比較して14%増加した。売上高の大部分は輸出によるもので、次いで国内販売とサービスが続いている。現在、受注は11月末まで確保されており、一部の商品は年末まで確保されている。

また、企業は、米国の税制政策や世界的な地政学的不確実性の影響による供給の減少と価格の低下により、大きな圧力に直面しています。

同社は、売上高5兆550億ドン、利益1350億ドン超という目標を達成するために、引き続き市場動向を注視し、新たな商品供給源を模索し、生産ラインを再編し、現在の不利な市場環境において進歩と品質を優先するとともに、同時に解決策を研究し、労働力を引き付けるためのプロモーション活動などを実施していく。ベトナム繊維衣料グループ（Vinatex）のCao Huu Hieu社長は、次のように述べた。相互税制米国の関税導入により、この市場における購買力が急激に低下し、多くの企業で注文が20～30％減少しました。

今後数ヶ月間、米国における繊維・衣料品の需要は、関税政策と今年上半期の過剰受注の複合的な影響により、引き続き減少する見込みです。これは、ベトナムの繊維・衣料品輸出総額の40%以上を占める米国市場を中心に、特に市場変動の影響を受け、企業が多くの課題に直面していることを示しています。

サプライチェーンにおける地位を向上させます。

曹虎雄氏はまた、年初は顧客が関税発効前に注文を加速させたため、米国の関税政策の影響は大きくなかったと分析した。しかし現在、この政策の影響は企業に十分な影響を与えており、注文は主に月次で行われ、多くの企業は11月分の注文が足りない状況にある。一方、例年は年末まで、あるいは翌年の第1四半期末まで注文があった。Vinatexは、柔軟なソリューションの適用と市場動向の綿密な監視により、好業績を達成している。

過去9か月間で、同部門の収益は14兆5000億ドン近くに達し、年間計画の79％、昨年同期比では110％に相当した。税引前利益売上高は1兆400億ドンに達し、年間計画の114％を達成し、2024年の同時期と比べて倍増した。

ベトナム繊維協会の統計によると、ベトナムの繊維・アパレル製品の輸出総額は、今年最初の9ヶ月間で約348億米ドルに達し、前年同期比7.7%以上増加しました。このうち、アパレル製品は278億米ドル、残りは織物、繊維、糸、アクセサリー、ジオテキスタイルです。年末商戦、特に年末年始やテト（旧正月）の消費者需要の増加により、ベトナム繊維・アパレル製品は輸出目標額480億米ドルをまもなく達成すると予想されています。

ベトナムの繊維・アパレル製品が約140の国と地域に展開しているといった好材料は、今後の成長の勢いを維持する上で有利に働くでしょう。しかしながら、繊維・アパレル産業は、特に中国からの輸入原材料への過度の依存により、多くの課題に直面しています。

例えば、繊維産業は綿などの原材料を100％輸入せざるを得ず、繊維に至っては90～95％が輸入に頼っており、企業は主に加工を行っており、資金や人材の不足からデザイン、ブランディング、流通といった高付加価値の段階を未だに開発できていない。

次に、これらのメリットを最大限に活用するために自由貿易協定ベトナムが署名したこの条約では、製品の原産地に関する規制の遵守が求められています。

ベトナムの繊維・アパレル産業におけるかつての競争優位性の一つは、安価な労働力でした。しかし、加工費の安い大量注文が人件費の安い国に流れる傾向にあるため、この優位性は薄れつつあります。競争力を高めるには、企業は生産性を向上させ、近代的で高度に自動化された設備に投資し、生産組織モデルと経営手法を変革して、ハイエンド、専門的、高付加価値製品へとシフトしていく必要があります。

今後も、重点分野の企画・設定により、製品デザイン、市場、顧客の多様化を進めるとともに、生産のための国内原材料の確保を積極的に進めていく必要があります。工業地帯サプライチェーン管理に重点を置く。生産量を増やし、効率性を高め、ひいてはベトナムの繊維・アパレル産業のグローバルサプライチェーンにおける地位を強化するために、製品開発・パターンメイキングセンターを建設する必要がある。

出典: https://baoquangninh.vn/nang-cao-gia-tri-gia-tang-cho-nganh-det-may-3382146.html