繊維産業の付加価値向上

現在、繊維・アパレル企業は11月までの受注を確保しており、その後も交渉を続けています。輸出の拡大と2025年目標の早期達成に加え、企業は生産性向上と製品価値向上のための様々なソリューションを導入しています。

プレッシャーに直面

ホアトー繊維株式会社のグエン・ゴック・ビン社長は、市場の不利な変動に直面しながらも、生産の安定化と輸出促進のため、一連の解決策を講じてきたと述べた。全社を挙げた努力の結果、過去9ヶ月間の売上高は4兆2,020億ドンに達し、年間計画の83%に、税引前利益は3,290億ドンに達し、年間計画の91%にそれぞれ達した。

年間売上高5兆2,250億VND超の目標達成に向け、研究を推進し、設備性能と労働生産性の活用を最大化し、生産・業務効率を向上させます。製品品質と受注の向上に注力するとともに、各工場の生産能力に合わせて調達先を最適化します。また、スマートファクトリーモデルの研究・構築、将来の発展段階を見据えたモデル工場の構築などを行い、世界の技術トレンドに後れを取るリスクを回避します。

グエン・ゴック・ビン氏は、綿花、繊維、糸市場は年末にかけて躍進の兆しを見せていないものの、衣料品市場は年末年始のショッピングシーズンや旧正月に向けて価格と受注がともに若干増加すると予想していると述べた。米国市場では、消費財価格の上昇と衣料品の購買力の低下により、受注が鈍化し、減少すると予想される。一方、EUと日本の市場では生産量が減少する傾向にあり、より厳しい要件が課されている。グリーン製品および環境認証。

「受注や単価が下がる傾向にあるだけでなく、特にハイテク、不動産、観光サービスなどの高収入業種では、労働資源をめぐる企業間の競争が激化しています。特に、最低賃金「2026年1月1日からの新しいロードマップは人件費に影響を与え、企業は労働力を安定させ、商品の生産を促進するために福祉政策、職業訓練、自動化の改善に積極的に取り組む必要がある」とグエン・ゴック・ビン氏は強調した。

ガーメントコーポレーション10タン・ドゥック・ヴィエット総裁によると、過去9ヶ月間で同社の売上高は計画の104%に達し、2024年の同時期と比較して14%増加した。売上高は主に輸出から得られ、次いで国内売上高とサービス部門からの収益が続いている。既存の受注は11月末まで、一部は年末までとなっている。

また、米国の税制政策や世界の地政学的不安定化の影響により、供給が減少し、単価も低下し、企業は大きな圧力にさらされています。

5,055億ドンの収益目標、1350億ドン以上の利益目標を達成するために、部門は引き続き市場の動向を綿密に追跡し、商品の新しい供給源を見つけ、生産ラインを再編成し、現在のように市場が悪化しているときに進歩と品質を優先し、同時に労働者を引き付けるための解決策と宣伝を研究します。ベトナム繊維衣料グループ（Vinatex）のCao Huu Hieu総裁は、相殺税政策米国の発効により、この市場における購買力が急激に低下したため、多くの企業からの注文が20～30％減少しました。

今後数ヶ月間、米国における繊維需要は、税制政策と上半期の過剰発注の影響により、引き続き減少する見込みです。これは、ベトナムの繊維・アパレル産業の輸出総額の40%以上を占める米国市場を中心に、市場変動の影響により企業が多くの課題に直面していることを示しています。

チェーン内のポジションを向上させる

曹虎雄氏はまた、年初は顧客が税率発効前に注文を加速させたため、米国の関税政策の影響は大きくなかったと分析した。しかし現在、この政策の影響は企業に「浸透」しており、注文が月次ベースで行われることが多く、多くの企業では11月分の注文が足りない状況となっている。一方、例年は年末、さらには翌年の第1四半期末まで注文があった。Vinatexは、柔軟なソリューションの適用と市場動向の綿密なモニタリングにより、好業績を達成した。

過去9か月間で、同部門の収益は14兆5000億ドン近くに達し、年間計画の79％、同時期と比較すると110％に相当します。税引前利益 1兆400億VNDに達し、年間計画の114％を達成し、2024年の同時期と比べて2倍になりました。

ベトナム繊維協会の統計によると、ベトナムの繊維・アパレル製品の輸出総額は、最初の9ヶ月間で約348億米ドルに達し、同時期比7.7%以上増加しました。このうちアパレル製品は278億米ドル、残りは織物、繊維、糸、アクセサリー、ジオテキスタイルです。年末商戦、特に旧正月（テト）の需要により、業界はまもなく輸出目標の480億米ドルに到達するでしょう。

ベトナムの繊維・衣料品が約140の国と地域に展開しているといった好材料は、今後もこの産業の成長の勢いを維持する上で有利に働くでしょう。しかしながら、繊維・衣料品産業は、特に中国からの輸入原材料への依存度が高いため、多くの課題に直面しています。

例えば、綿などの糸産業の原材料は100％輸入に頼らざるを得ず、繊維も90～95％を輸入に頼っている。また、企業は主に加工を行っており、資金や人材の不足から、デザイン、ブランド構築、流通といった高付加価値を生み出す段階が未整備である。

次に、自由貿易協定ベトナムが署名したこの条約では、規制に従って製品の原産地に関する基準を満たすことが求められています。

かつてベトナムの繊維産業の競争優位性の一つは安価な労働力でしたが、現在では、大口注文や低加工価格の生産拠点が労働力の安価な国へ移行する傾向にあるため、その優位性は徐々に低下しています。競争力を高めるには、企業は生産性の向上、近代的で高度に自動化された設備への投資、そして生産組織モデルと経営手法の見直しを通じて、ハイエンド、専門性、高付加価値製品へのシフトを図る必要があります。

企画・立案による製品デザイン、市場、顧客の多様化を継続するとともに、国内生産のための原材料の積極的な調達も必要である。工業団地サプライチェーンの集中化。生産量の増加と効率性の向上を図るため、製品開発センターやサンプル作成センターなどを構築し、ベトナムの繊維産業のグローバルサプライチェーンにおける地位を強化する必要がある。

出典: https://baoquangninh.vn/nang-cao-gia-tri-gia-tang-cho-nganh-det-may-3382146.html