ベトナムの雇用の35%以上がグローバルサプライチェーンに関わっている。これは新たなゲームのルールにおける課題だ。

VTV.vn - ベトナムの雇用の35%以上が世界的なサプライチェーンに依存しているため、労働スキルの向上と支援産業の育成は、この罠から抜け出し、持続可能な開発の新しいルールを満たすために極めて重要です。

絶好の機会だが、外部リスクは不確実である。

先週、主要メディアが発表した国際労働機関（ILO）の最新報告書は、グローバル化の文脈におけるベトナムの労働市場の包括的な様相を示した。ベトナムの雇用全体の35%以上がグローバルサプライチェーンに関連しているという事実は、同国が国際貿易システムにおいてますます深く関わっていることを裏付けるだけでなく、その依存度の高さを警告するものでもある。

この数千万人の雇用のうち、製造業は49%を占め、特に繊維・繊維製品などの労働集約型産業が3分の1近くを占めています。特に地経学的構造改革を背景としたグローバルサプライチェーンの変化は、企業に受注と成長の機会をもたらしていますが、一方で大きな不確実性というマイナス面もあります。

ベトナムのサプライチェーンにおける雇用の76%以上は、直接的または間接的に海外からの需要に依存しています。

ILOによると、ベトナムのサプライチェーンにおける雇用の76%以上は、ASEAN、中国、EU、日本、韓国、米国といった海外市場からの需要に直接的または間接的に依存しています。これは、インフレや紛争、貿易政策の変更など、国際市場における予測不可能な変動にベトナム経済が大きな影響を受けていることを浮き彫りにしています。主要市場で需要が減少すれば、数百万人のベトナム人労働者が直ちに影響を受けるリスクにさらされます。

ベトナムの労働市場は、雇用全体の35%以上がグローバルサプライチェーンに関連しているため、大きな課題に直面しています。ベトナムは、依存の罠から脱却し、持続可能な開発のための新たな「ゲームのルール」を満たすために、労働力のスキル向上と裾野産業の強化を図る必要があります。

経済専門家は、グローバルサプライチェーンへの統合と参加のプロセスがゲームのルールを変えつつあると指摘している。 商工省産業戦略政策研究所（CISMO）の科学評議会メンバーであるチン・クオック・ヴィン博士は、純粋なコスト最適化の考え方が徐々に包括的なリスク管理の考え方に取って代わられつつあると強調した。市場拡大のみに焦点を当てるのではなく、統合は今やサプライチェーンの安全性、自立性、そして経済の回復力と密接に結びついている。大規模市場は、環境、排出、労働、そして社会的責任に関して、より厳しい要件を課している。これはベトナムが直面しなければならない「新たなゲームのルール」である。ベトナム企業が生産基準を迅速に向上させ、EU AI法のサプライチェーン監査規制やその他のグリーン基準を遵守しなければ、これらの雇用の35%以上が脅かされる可能性がある。

裾野産業における低スキルの罠と自律性の欠如を克服する。

政府は裾野産業の「助産師」としての役割を担う必要がある。国内企業が研究開発、コア技術、そして国際基準を満たす部品の生産に投資するよう促すためには、明確かつ長期的な財政・税制優遇措置が必要である。専門工業団地を設立し、外資企業とベトナムの裾野技術を連携させる義務的なメカニズムを構築することで、現地生産率の向上に寄与し、輸入依存度を低減し、国内サプライチェーンの自立性を強化し、数百万の雇用を外的不確実性から守ることができる。

経済専門家によると、ベトナムの労働市場の不安定化の主な原因は、サプライチェーンにおける労働集約型かつ付加価値の低い段階への依存度が高いことである。持続可能な開発を確保し、これらの重要な雇用の35%の回復力を高めるためには、ベトナムは労働力の質とそれを支える産業能力という2つの大きなボトルネックに確実に対処する必要がある。

ILOは、サプライチェーンに関連する雇用数は着実に増加しているものの、高度なスキルを必要とする雇用の割合は依然として低いと指摘しています。これは、ベトナムの労働生産性が、地域および世界の他の国々と比較して依然として低いことを反映しています。

経済金融専門家のグエン・トリ・ヒュー博士によると、高度なスキルを持つ労働者の不足は、ベトナムが質の高いFDIプロジェクトを誘致する能力を制限するだけでなく、国内企業が研究開発（R&D）、設計、複雑な物流などのより付加価値の高い段階に移行することを困難にしているという。

経済専門家は、ベトナムが産業革命に取り残されないためには、再訓練を含む労働力に対する公正な移行戦略が必要だと考えている。

ベトナムの企業は、世界のサプライチェーンを支配するために「大きな視点」で考える必要がある。

二つ目の問題は、ベトナムの裾野産業の生産能力です。分析によると、国内で生産される裾野産業製品は依然として単純で、製品全体の価値構造の中での価値が低いため、技術内容が依然として大きなボトルネックとなっています。このため、国内企業は依然として輸入原材料や部品に大きく依存しています。

ビジネスの観点から見ると、ベトナム企業はグローバルサプライチェーンを支配するために「大きな視点」を持つ必要があります。これは単に外資系企業との連携を強化することにとどまりません。より重要なのは、ベトナム企業同士を連携させ、より長期的で深い関係を構築し、より大規模な注文に対応し、不公平な競争を最小限に抑えることです。「合併・買収（M&A）は、企業が強力な再編の中で産業を多様化し、競争力を強化するための重要な戦略と考えられています」とヒュー氏は提言しました。

グローバルサプライチェーンへの深い統合は、統合政策の成功の証です。しかし、雇用の35%を超えるという数字は、誇るべきものであると同時に、リスクと責任に対する警告でもあります。サプライチェーン移転の機会を持続可能な発展へと転換するために、ベトナムは人材と技術への投資を優先する必要があります。国家戦略は、安価な労働力の優位性を活用することから、質の高い労働力の育成へと転換し、同時に、より強固で自立的な産業エコシステムを構築することで、依存を最小限に抑え、新たなグローバルな「ゲームのルール」に自信を持って立ち向かうことができるようにする必要があります。

出典: https://vtv.vn/hon-35-viec-lam-viet-nam-gan-chuoi-cung-ung-toan-cau-thach-thuc-trong-luat-choi-moi-100251209224001231.htm