ANTD.VN - 伝染病、経済危機、地政学的不安定性など、不安定で急速に変化する複雑な市場環境において、ベトナム国営石油ガスグループ（ ペトロベトナム）は、積極的に「変動を管理」することで、困難を乗り越え、堅固な立場を保つだけでなく、新たな機会を活用して最高の効率を達成し、生産と事業で多くの記録を継続的に更新し、経済に重要な貢献を続けています。
危機から安定と持続可能な発展へ
2016年から2019年にかけては、ペトロベトナムの歴史において最も困難な時期となり、グループは深刻な危機に陥りました。この危機は、内部の困難、信頼の喪失、そして不安定な市場環境に起因するもので、生産量の継続的な減少を引き起こしました。多くのプロジェクト、特に電力プロジェクトは行き詰まり、メンバー企業は継続的な損失に直面し、出口の見えない状況に陥りました。ペトロベトナムは、この危機を乗り越え、新たな課題に立ち向かうため、2020年以降、「危険」を「機会」に変える一連の解決策を同時かつ抜本的に実行してきました。特に、「変動管理」戦略は、グループが困難を華々しく乗り越えるだけでなく、目覚ましい成果を達成する上で重要な役割を果たし、グループの復興と持続的な発展の基盤となっています。
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ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長は、ファム・ミン・チン首相に同グループのCO2排出削減戦略を報告した。 |
「ボラティリティ・マネジメント」は、ペトロベトナムがあらゆる不測の事態に効果的に対応することを目指して開発した新たな経営手法です。「ボラティリティ・マネジメント ― 価値の最適化 ― 消費の促進 ― 困難の克服への努力 ― 機会の獲得 ― 安全なゴールへの到達」をモットーに、ペトロベトナムは2020年の新型コロナウイルス感染症のパンデミックと原油価格の急落という、歴史上前例のない困難という二重の危機を乗り越えました。特に、「ボラティリティ・マネジメント」戦略の努力により、ペトロベトナムは世界でも数少ない石油・ガス企業の一つとなり、最も困難な時期においても20兆VND近くの利益を達成しました。
2021年、パンデミックの蔓延と世界経済の低迷という状況の中、ペトロベトナムは石油、天然ガス、窒素製品の消費量の急激な減少により、再び困難な状況に直面しました。しかし、2020年の効果的な対応から得た教訓に基づき、グループは2021年の行動指針を「変動への対応 - 価値の最大化 - 市場の拡大 - 機会の活用 - 投資の連携 - 成長の回復」と定めました。これらの努力により、ペトロベトナムは成長の回復と大きな嵐の克服という目標を達成し、生産・事業計画を包括的に完了することができました。
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ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長がPTSCの洋上風力発電基地の建設現場を視察した。 |
2022年、ペトロベトナムは紛争からパンデミックの影響に至るまで、一連の地政学的変動に直面しました。しかし、グループはプレッシャーに圧倒されることなく、エネルギー市場の変化を好機と捉え、 「変動への対応 - トレンドの先取り - リソースの連携 - 技術の推進 - 投資の促進 - 持続可能な開発」というモットーを掲げました。綿密な準備のおかげで、ペトロベトナムは生産量と売上高において数々の記録を樹立し、国のエネルギー安全保障を担う主要企業の一つとなりました。
2023年を迎え、ベトナム経済全体、特に石油・ガス産業は、依然として数々の困難に直面しています。原油価格は17～38%急落し、エネルギー市場における需給の大きな変動と競争圧力も加わっています。ペトロベトナムにとって、今年は試練の年であると同時に、経営革新による強みを確固たるものにする機会でもあります。「変動管理 - 規模の拡大 - デジタル変革の加速 - モデルの転換 - 生産性向上 - 事業再生」を行動指針として掲げ、ペトロベトナムは目覚ましい成果を上げています。グループ全体の売上高は前年比11兆6000億ドンを超え、過去最高を記録しました。これはベトナムのGDPの9.2%、国家予算収入全体の9%を占めています。これは、変動管理の有効性を明確に示すものであり、ペトロベトナムが国家エネルギー安全保障において主導的な地位にあることを裏付けるものです。
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PTSC港の大型洋上風力発電基地の製造現場の一角。 |
主要生産目標において、ペトロベトナムは政府計画を2～33%上回り、2022年と比較して電力31%増、石油生産7.3%増、石油取引11.2%増など、多くの高い成長目標を掲げています。2023年のグループ全体の総貯蓄額も3兆720億ドンに達し、計画を37%上回りました。特に、ペトロベトナムは石油および粒状肥料の生産で記録を更新し、設立62年を経て石油・ガス業界史上最高の総売上高を達成しました。
2024年、世界経済の不安定さが続く中、ペトロベトナムは規模の拡大と事業基盤の再構築戦略を粘り強く追求し、国際活動を推進して持続可能な価値を高めます。ペトロベトナムが掲げるモットーは、「変動への対応 - 新たな原動力の投入 - 既存の原動力の刷新 - 新たなエネルギー源の創出 - 新たな高みへの到達」です。ガバナンスで達成した成果を継続的に推進するだけでなく、グループは新製品の開発、デジタルトランスフォーメーションの推進、市場の拡大を積極的に進め、長期的な発展の基盤を築きます。翌年を前年より上回ることを目標とした生産と事業の努力により、2024年の最初の9か月で、ペトロベトナムの総収益は736兆5000億ドンと推定され、年間計画の100％を達成し、3か月前倒しで目標を達成し、2023年の同時期と比較して12％増加しました。グループの国家予算への総貢献額は115兆2000億ドンと推定され、企業国家資本管理委員会および取締役会が定めた計画に基づき、2024年通期の6/6財務目標を完全に達成し、予定より3～5か月早く目標を達成しました。このうち、5/6成長目標は9～31%であり、グループ総売上高は12%増加、グループ総国家予算への貢献額は9%増加、連結売上高は14%増加しました。
ペトロベトナムは、長年にわたり成長の勢いと安定した発展を維持しただけでなく、「変動管理」を通じて、党、国家、そして首相直接の配慮、指導、指示のもと、積極的かつ断固として投資と開発事業を推進し、タイビン2火力発電所、ソンハウ1火力発電所の「復活」と稼働開始、年間100万トンのティバイLNG港湾倉庫の開設、ニョンチャック3～4火力発電所プロジェクトの進捗の加速など、いくつかの主要プロジェクトの困難と問題を完全に解決しました。これにより、マクロ経済の安定と国のエネルギー安全保障の確保に大きく貢献しています。
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ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長と作業代表団は、チーバイLNGターミナルの実際の運用を視察した。 |
ボラティリティ管理 - ペトロベトナムの成功した経営モデル
「ボラティリティ管理」は、ペトロベトナムにとって単なる戦略ではなく、経営文化となっていると言えるでしょう。この経営手法のおかげで、ペトロベトナムグループは毎年継続的に生産・事業業績の好調を維持し、パンデミックから原油価格の下落に至るまで、数々の予測不可能な事態に効果的に対処してきました。ボラティリティ管理は、ペトロベトナムが積極的に対応シナリオを策定し、常に冷静さを保ち、マクロ経済変動への高い適応力を維持するのに役立っています。
ボラティリティ管理手法は、迅速な対応の文化を醸成し、ペトロベトナムが状況を予測し、適切な解決策を提案することで、マイナスの変動による損害を最小限に抑え、機会を捉えることを可能にします。これは、ベトナムのマクロ経済、国家エネルギー安全保障、そして石油市場の安定化という重要な役割を維持する上で、ペトロベトナムグループを支える重要な要素です。
石油・ガス産業が急速にグリーンエネルギーへの移行を経験する中、ペトロベトナムは洋上風力発電プロジェクトや再生可能エネルギー開発のための国際協力にも着手しました。 「変動への対応、新たな原動力の創出、既存の原動力の刷新、新たなエネルギー源の創出、新たな高みへの到達」をモットーに、ペトロベトナムは持続可能なエネルギーエコシステムの構築、競争力の向上、そして国際市場の拡大に絶えず取り組んでいます。
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| LNG ティバイ港倉庫。 |
ペトロベトナムは2024年も3.5～6%の成長目標を維持し、外交関係の拡大と事業基盤の強化を通じて国際展開能力の強化を図ると予想されます。ガバナンス改革から得られた教訓と成功は、グループが今後の課題を克服し、エネルギー転換の潮流がもたらす新たな機会を効果的に活用するための原動力であり続けるでしょう。
洋上風力発電プロジェクトの建設、特にシンガポールへの再生可能エネルギー電力輸出におけるSembcorp Utilities Ltd.との協力は、ペトロベトナムのエネルギー供給構造の多様化に向けた戦略的ステップの一つです。さらに、当グループは、PPパウダーを原料としたPPフィラーマスターバッチやコンパウンド製品の製造など、環境に配慮した化学製品および石油化学製品の研究開発も推進しています。これらの製品は、ペトロベトナムのサプライチェーンにおける付加価値向上に貢献するだけでなく、国際市場における当グループの地位強化にも貢献します。
さらに、ペトロベトナムは、経営の最適化、生産・業務効率の向上、そして顧客体験の向上を目的としたデジタルプラットフォームの開発を目指しています。グループは全ての文書のデジタル化を完了し、ERP（エンタープライズ・リソース・プランニング）システムとスマートファクトリーのデータを統合することで、同期性と効率性に優れたエコシステムの構築を目指しています。この方針に基づき、ペトロベトナムは石油・ガス部門のリーディングカンパニーとなるだけでなく、統合型でデジタル化を推進し、環境に配慮したエネルギーグループを目指しています。
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ペトロベトナムの指導代表団はロンソンのプロジェクト投資予定地域を調査した。 |
ペトロベトナムのガバナンス革新における顕著な成果の一つは、「向上心・知性・プロフェッショナリズム・思いやり」というコアバリューに基づく強固な企業文化の構築です。この価値観は企業活動に深く浸透し、グループの全役員・従業員のモチベーションと結束力を高めています。特にペトロベトナムはブランド開発にも注力しており、現在までにブランド価値は約14億米ドルに達し、世界有数の格付け機関であるフィッチ・レーティングスから5年連続でBB+の格付けを受けています。
「変革管理」戦略と持続可能な企業文化の融合により、ペトロベトナムは継続的に前進するための強固な基盤を築きました。当グループは、国家のエネルギー安全保障を確保するという使命を常に堅持し、特に困難な時期においては、経済と社会の安定に積極的に貢献しています。世界の石油・ガス産業がエネルギー転換の潮流に圧迫されている状況において、ペトロベトナムの揺るぎない姿勢と革新性は、党、国家、そして国民に大きな信頼をもたらし続けています。
「チェンジマネジメント」戦略に基づく6年間の経営革新と発展により、ペトロベトナムは数々の偉業を達成しました。危機期から得られた貴重な教訓、そして持続可能な事業とイノベーションの実績は、グループのビジョンと戦略の正しさを明確に証明しています。ペトロベトナムは、ベトナム経済の柱であるだけでなく、ベトナムのエネルギー業界における自立、自主性、そして絶え間ないイノベーションの象徴となっています。
ペトロベトナムは、戦略的ビジョンと強い決意をもって、今後も安定的かつ持続的な発展とグローバル展開に向けて全力を尽くします。変動への対応戦略は、ペトロベトナムが世界の変化に適応するのに役立つだけでなく、グループの継続的な成長を促し、国のエネルギー安全保障と繁栄にさらに貢献します。
ベトナム国営石油ガスグループ党書記兼取締役会会長、レ・マン・フン博士：
「私たちは多くの困難や課題に直面するでしょうが、同時に、新たな機会とチャンスも切り開いていきます。『変化を管理し、新たなモチベーションを加え、古いモチベーションを刷新し、新しいエネルギーを生み出し、新たな高みに到達する』というモットーを掲げ、グループのリーダーたちは、グループ全体の各部門に対し、いくつかのソリューション群に焦点を当て、「一つのチーム、一つの目標」の精神で過去数年間の発展の勢いを継承するという精神で文化的モチベーションを促進し、文化を再構築し、成長、連帯、法令遵守、部門間の連携の文化を強化することを求めています。
同時に、組織的なモチベーションの醸成は、グループの発展の原動力となります。そのためには、コーポレートガバナンスの各分野において、「ビジネスモデルの転換という古いモチベーションを刷新すること、規模の拡大、生産性・効率性の向上、二国間および多国間関係に基づく国際事業市場の拡大といったモチベーションを継続的に活用すること、投資管理、投資プロジェクトの投資ポートフォリオ、各種コストの最適化、そして最後に、グループの経営モデルと経営システムと整合した再構築プロジェクトの完遂に注力すること」をモットーに、具体的な施策を講じる必要があります。
2024年6月現在、ペトロベトナムは2021～2025年の5ヵ年計画に基づく12の目標のうち10の目標を達成しており、特に利益と予算の返済という2つの非常に重要な目標を達成しています。2024年末までに、ペトロベトナムは総収入において5ヵ年計画を上回ると見込まれています。したがって、ペトロベトナムは3年間（2021～2024年）で、2021～2025年の5ヵ年計画に基づく財務目標を完全に達成したことになります。
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出典: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd
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