市党委員会書記のレ・チュオン・ルー氏は任命決定書を渡し、幹部を新たな役職に異動させた。

後退することは貢献をやめることを意味するものではありません。

内務省のデータによると、2025年初頭から2025年9月までに、 フエ市全体（町レベルを含む）で組織再編による人員削減が約776件発生しました。2025年8月末までに、政令178号および政令67号に基づき、771人が早期退職を積極的に申請しました。早期退職1件あたり平均約13億ドンの補助金が支給されました。この数字は、党と政府の関心の高さを示すだけでなく、職員の信頼と高い合意を反映しています。

注目すべきは、市党委員会傘下の幹部を含む多くの幹部が、地方組織の合理化という「革命」に「貢献する実際的な方法」と捉え、自発的に早期退職したことだ。彼らは、早期退職は責任逃れではなく、合理化政策への賛同を表明しつつ、若手幹部の育成のための条件を整えるためだと強調した。

クアンディエン県党委員会宣伝大衆動員部元副部長のファン・ティ・タン・フオン氏は、定年まで75ヶ月を残して引退を決意し、「前任者が退任することは、次世代が発展する機会を得られるよう貢献する一つの方法でもある」と述べた。内務省人事組織部元部長のホアン・ミン・チ氏は、5年早く引退し、「全員が現在の地位を維持しようとすれば、組織の合理化は効果を上げにくくなる。早期引退は不利ではなく、革新への貢献である」と述べた。

機関の統合に際し、多くの幹部は「公益のために」という精神に基づき、長から副長へ、指導的立場から補助的役割へと、一歩退くことを受け入れた。フエ市党委員会宣伝部と大衆動員委員会の統合に際し、市人民委員会前委員長のホー・スアン・チャン氏が市党委員会宣伝大衆動員委員会副委員長に異動となった。また、 科学技術部長のホー・タン氏も新機関で同委員会副委員長に就任した。

市党委員会宣伝大衆動員部副部長に異動になった感想を問われたホー・スアン・トラン氏は、「党と国家の主要政策である機構改革は、合理化され、効率的で、効果的かつ効率的な機構へと前進し、国家のさらなる発展の基盤を築くことを目的としています。私自身、どのような立場に就いても、共通の発展のために責任と能力を最大限に発揮していく決意です」と述べた。

注目すべきは、これらの役人が早期退職後も地域に貢献し続けたことです。フォンディエン町党委員会の元書記であるヴォ・ヴァン・ヴイ氏は、草の根活動に定期的に参加し、人々の意見に耳を傾け、フォンタイ地区の新たな建設に向けて多くの解決策を大胆に提案しました。

フーロック郡党委員会常務副書記（元）のトラン・ドゥック・タン氏と、フーロック郡党委員会査察委員会委員長（元）のホアン・ホン・ソン氏もまた、立ち止まることは貢献を止めることではないことを証明した。フーロック村党大会第1回政治報告草案の作成過程においても、両氏は積極的に参加し、資源動員に関する多くの解決策を提示し、党内の結束を促進し、今後5年間の突破口を開いた。

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適応するために変化する

グエン・ヴァン・マン内務省長官は、幹部の配置・配置の業務において、多くの素晴らしい事例を目にしてきたと述べた。特に印象深い事例の一つは、元内務省副長官で現在はフォンタイ区党委員会書記を務めるドゥオン・フオック・フ同志の事例である。

二階層制の地方自治制度が発足すると、プー氏は草の根レベルの行政へと異動となりました。かつて内務省の副局長を務めていた彼にとって、政策立案の現場から地方レベルで直接働く環境への転身は大きな変化でした。しかし、プー氏は新たな職務に迅速に適応し、これまで培ってきた経験を積極的に実務に活かしました。特筆すべきは、新たな任務を引き受けたにもかかわらず、プー氏は常に内務省の業務全般に関心を持ち、寄り添い、支援する姿勢を貫いていたことです。

「私がフー同志に心から感銘を受けるのは、彼の責任感、謙虚さ、そして党と人民への献身です。どのような立場にあっても、彼は集団と共通の事業に全身全霊で取り組んでいます。これは輝かしい模範であり、私たちがより自信を持ち、より努力し、共通の大義にさらに貢献するための励みとなっています」と、グエン・ヴァン・マン氏は述べた。

アンクー区人民委員会のホアン・ティ・ヌー・タン委員長は、以前は地区党委員会事務局長を務めていたため、行政運営の任務に就いた際に、多くの新しいリーダーシップとマネジメント手法を研究したと述べた。区は、住民が情報を調べやすくし、行政手続きにかかる時間を短縮するため、Zaloとホットラインを積極的に連携させた。同時に、区は適切な専門知識を持つ職員を配置し、公務におけるコミュニケーションスキルの研修も行った。

トゥアンアン区の職員は、新体制が始動して以来、夜間や週末も含めて積極的に業務に時間を費やしていると語った。業務量は膨大で、新たな状況も発生しており、迅速に対応しなければ全体の進捗に影響が出る。彼はこれを政府機構にとって「歴史的瞬間」と捉え、倍の努力が必要だと考えている。困難を恐れるのではなく、実践し、能力を高め、責任感を発揮する機会と捉えている。現場に直接足を運び、人々の声に耳を傾け、困難を解決することで、自分の仕事の価値を実感し、フエの発展への愛着が深まるという。

阿羅東3村党書記のホー・ダム・ザン氏は、「二級地方政府モデルに基づいて政府が組織されて以来、村幹部の働き方は大きく変化しました。党委員会は多くの幹部を研修や専門能力開発に派遣しています。同時に、幹部には本部に留まるだけでなく、定期的に末端の人民に寄り添い、生産や生活における困難を迅速に解決することが求められています」と述べました。「私たちは革新、柔軟性、そして人民に寄り添うという精神を徹底的に貫き、二級地方政府機構が効果的に機能し、人民に真に実益をもたらすように努めています」とザン氏は強調しました。

フエ人の性格の変化

注目すべき点は、中央委員会の方針策定からフエ市における決議18号の実施に至るまで、幹部の配置・配置プロセス全体を通して、苦情や非難が一切なかったことです。これは、明確なプロセスに基づく、系統的かつ公平なアプローチを反映しています。

市党委員会組織委員会のダン・ヴァン・ソン副委員長によると、このストレスとプレッシャーに満ちたプロセスは、市の政治体制の強い決意の証でもあるという。徹夜で作業し、毎日何百もの文書を「発行」し、草の根レベルの部署レベルの職員が沈黙の犠牲を払ってきた日々、建設基準の当初の混乱から最適な計画に至るまで、これらすべてがフエ市が徐々に体制を合理化し、二級地方政府を安定的、透明かつ効果的に運営するための基盤を築いてきたのだ。

最近の市党委員会会議において、レ・チュオン・ルー市党委員会書記は繰り返し次のように強調した。「幹部と党員の先駆的で模範的な精神、そして共通の大義のために犠牲を払う意志は、この間、明確に示されてきた。多くの幹部は、組織再編プロセスを円滑に進めるために降格を受け入れている。彼らは模範的な存在であり、幹部と党員に党と国家の視点、指針、政策への信頼感を与えている。」

文化研究者のグエン・スアン・ホア氏は次のように述べている。「フエ人の個性は、『革命』の要求に取り組み、それを実行に移し、体制を合理化する手法に明確に表れています。フエ人は常に慎重に考え、問題に多角的にアプローチし、一度理解したら揺るぎない姿勢を保ちます。こうした徹底ぶりこそが、実行プロセスにおいてデリケートな問題が生じないようにするのに役立っているのです。」

制度運用の初期段階では、地方自治体は多くの課題に直面し、特に幹部の意識が問題となりました。二層制の地方自治制度が運用開始されると、互いに面識のない多くの幹部が協力しなければならなくなりました。能力も意識も異なる新たな集団が最大限の力を発揮することは容易ではありませんでした。そのため、連帯感の構築が最優先事項となりました。

フオンアン区党委員会書記のチュオン・クアン・チュン氏は次のように語りました。「週末を利用して、区のリーダーたちは夕食会を企画しました。職員同士が親睦を深め、互いの考えや感情を理解し、職場での困難を解決するためです。家族のような親密な食事は、職員間の絆を深め、困難な問題を共有する意欲を高め、困難を解決し、仕事への安心感を高めるのに役立っています。」

（続き）

文と写真：DUC QUANG

出典: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/tinh-gon-de-hoat-dong-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua-bai-2-nguoi-o-nguoi-ve-deu-vi-su-phat-trien-cua-thanh-pho-158069.html