小さな食料品店から評判の高いデジタル時代の小売ブランドまで。

ロンタン民間企業は、小さな小売店からハノイで評判の高い家庭用品供給業者へと成長しました。

ベトナムの家計経済において、小規模な食料品店は人気のビジネス選択肢です。起業は容易ですが、常にチャンスと課題が伴います。ハノイ市タンリエト区イエンサーにあるグエン・ヴィエット・テー氏のロン・タン民間企業の物語は、ブランド構築における強い意志と決意の好例となっています。小さな小売店から始まったロン・タンは、この地域で信頼される家庭用品サプライヤーへと成長しました。

新たな商品の出荷が施設に到着しました。写真：グエン・チュオン

ロンタン民間企業の発展を振り返ると、グエン・ベト・テー氏とその家族が極めて困難な時期を経験したことを知る人はほとんどいません。ロンタン民間企業の発展の道のりは10年以上にわたりました。小さな食料品店への投資から始まったテー氏は、初期資本が常に重要な要素であることを明確に理解していました。そして、ビジネスの鉄則として、コストの計算ミスにより店舗が損失を被ったこともありました。

しかし、テ氏は強い意志と強い決意で、店の存続の秘訣はサービスの質への信念と、低価格で利益を上げるという明確な経営戦略にあると確信していました。店は月々1億3,000万～1億5,000万ドンの安定した売上を維持し、1,500万～1,800万ドンの利益を上げていました。大きな利点は、賃貸ではなく家族経営の店舗を利用していたことです。家族全員が参加する運営モデルは、人件費の最適化に成功しました。

非常に競争の激しい環境で顧客を維持するために、The 氏は定期的なプロモーション プログラム、セルフ デリバリー サービス、忠実な顧客ケア システムの構築を通じて差別化を図りました。

顧客を引き付けるために多様な商品を提供することは、ロンタン店の戦略目標です。写真：グエン・チュオン

しかし、ロンタン民間企業は、顧客獲得のために多様な商品需要に対応するなど、多くの困難に直面しています。そのため、特に旧正月や祝日などの市場がピークを迎える時期には、在庫、価格、商品陳列、在庫管理を厳密に行う必要があり、経営には最大限の柔軟性が求められます。

それに伴い、競争圧力、販売範囲の拡大の必要性、そして大口顧客の需要も生まれ、広くて換気のよい店舗と多様な高価値商品が必要になります。

同社はまた、ソーシャルメディア上のオンラインビジネスとの激しい競争、「偽造品」や「粗悪品」といった偽情報による疑惑にも直面しています。そのため、ロンタンビジネスは、ブランドイメージの維持と競争優位性の向上に顧客との約束を果たす一方で、ソーシャルメディアでの販売促進活動を通じて事業範囲を拡大しています。

今後、ロンタン民間企業は、事業の円滑な運営と発展を確保するため、限られたスペースの問題を解決し、市場の需要に応えるために、商業規模の拡大に注力します。同社は、ピークシーズンにおける顧客需要の停滞を防ぎ、市場への安定供給を確保するため、商品の種類を増やし、販売能力を強化することを目指しています。

ソーシャルメディアでの販売促進活動について、テ氏は、持続的な競争と発展のためには、単に地元産品の提供に留まることは不可能だと述べた。そのため、多様な販売ネットワークを構築し、消費者へのサービス提供能力を高め、経済効率を最大化するために、ソーシャルメディアでの販売研究に注力している。

これらの戦略を最大限にサポートするため、ロンタン・プライベート・エンタープライズのオーナーは、市場調査、消費者ニーズの調査、顧客にとって便利で最適化された売場の再設計、商品保存の改善、経営の効率化、そして広告・販促戦略の策定に注力しています。また、盗難防止のため、監視カメラなどの専門的なセキュリティシステムも導入しています。

ロン・タン・プライベート・エンタープライズは、揺るぎない決意とマルチチャネルのビジョンを持って、小さな食料品店からデジタル時代の評判の高い小売ブランドへと成長し、食料品店としてだけでなく、デジタル時代の評判の高い小売ブランドとして成長するという決意を固めています。

出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/tu-tiem-tap-hoa-nho-den-thuong-hieu-ban-le-uy-tin-thoi-cong-nghe-so-d789225.html