Het professionaliseren van het personeelsbestand in lijn met nieuwe trends in arbeidsverhoudingen.

Terugkijkend op de afgelopen vijf jaar is er op veel vlakken aanzienlijke vooruitgang geboekt in de ontwikkeling van een strategie voor de opleiding van voltijdse vakbondsfunctionarissen, zowel wat betreft bewustwording als implementatiemethoden.

Waar kaderopleidingen in voorgaande perioden sporadisch of in groepen plaatsvonden, hanteren de eenheden in deze periode een meer systematische, langetermijnbenadering. Deze is nauw verbonden met de vereisten voor de hervorming van de vakbondsorganisatie in overeenstemming met Resolutie 02-NQ/TW van 12 juni 2021 van het Politbureau over "Hervorming van de organisatie en werking van de Vietnamese vakbond in de nieuwe situatie" en de noodzaak om het personeel te professionaliseren in lijn met de nieuwe trends in de arbeidsverhoudingen.

Veel gemeenten, sectoren en bedrijven hebben proactief langetermijnplannen, specifieke projecten of gefaseerde trainingsprogramma's opgesteld, waarin de algemene doelstellingen, te behalen doelen, kerntaken en implementatieoplossingen worden beschreven.

De vakbondsfederatie van de provincie Lao Cai heeft bijvoorbeeld plan nr. 52/KH-LĐLĐ uitgebracht, samen met een project om een ​​team van voltijdse vakbondsfunctionarissen te ontwikkelen. Dit plan stelt eisen vast voor het standaardiseren en verbeteren van de algehele vaardigheden van functionarissen in de context van de versnelde industrialisatie en uitbreiding van industriële zones in de provincie.

Op vergelijkbare wijze heeft de Vietnamese onderwijsvakbond een modulair trainingsprogramma ontwikkeld, waarbij de inhoud is ingedeeld per werkgebied en per niveau binnen de vakbond, zodat functionarissen een duidelijk en wetenschappelijk leertraject kunnen volgen.

Ondertussen onderhoudt en ontwikkelt de vakbond van Vietnam Airlines Corporation Programma 583/CTr-CĐTCTHK, dat in de periode 2023-2028 verder wordt verfijnd met specifieke eisen van de luchtvaartindustrie, waarbij de nadruk ligt op veiligheidscapaciteiten, het omgaan met situaties en coördinatie in een risicovolle omgeving.

xb 10h.png
In de periode 2020-2025 begonnen vakbonden op alle niveaus een langetermijnvisie te ontwikkelen ten aanzien van opleidingen.

De nadruk ligt op training volgens plannen, stappenplannen en competentienormen.

Een opvallend punt in deze periode was de nauwe band tussen opleiding en personeelsmanagement. Veel eenheden beschouwden opleiding als een verplichte voorwaarde voor personeelsplanning, aanstellingen en jaarlijkse personeelsevaluaties.

Het standaardiseren van functietitels is ook een belangrijk aandachtspunt voor veel afdelingen, waarbij al eerste stappen zijn gezet om competentiekaders te ontwikkelen voor sleutelposities. Sommige regio's hebben modellen geïmplementeerd voor het beoordelen van de competentie van medewerkers op basis van kernvaardigheden. Deze modellen ondersteunen niet alleen trainingen, maar helpen ook bij het selecteren en classificeren van personeel, waardoor realistischere trainingsbehoeften in kaart worden gebracht.

Bovendien worden de trainingsstrategieën in veel eenheden ontwikkeld om aan te sluiten bij de specifieke kenmerken van hun respectievelijke bedrijfstakken, sectoren of geografische gebieden. Provinciale vakbonden in bergachtige regio's richten zich op de opleiding van kaderleden uit etnische minderheden en vakbondsfunctionarissen in kleine en micro-ondernemingen. Dit toont een flexibele aanpak aan, waarbij uniformiteit in de opleiding wordt vermeden en Resolutie 10b/NQ-BCH wordt toegepast op de specifieke omstandigheden van elke sector.

Een andere belangrijke stap voorwaarts is dat veel afdelingen proactief hun personeels- en opleidingsbehoeften voor de komende 5-10 jaar hebben voorspeld, met name de behoeften van medewerkers in de niet-overheidssector. Deze proactieve aanpak zorgt ervoor dat opleidingen niet langer reactief zijn, maar competentiegericht en behoeftegestuurd.

Daarnaast hebben sommige afdelingen hun samenwerkingsverbanden met universiteiten, onderzoeksinstellingen en internationale organisaties op het gebied van training versterkt. Dit helpt om trainingsprogramma's sneller te actualiseren, toegang te krijgen tot moderne modellen en de trainingsinhoud uit te breiden om aan internationale normen te voldoen.

Bovenstaande observaties tonen aan dat de strategie voor de opleiding van kaderpersoneel in de periode 2020-2025 een fundamentele transformatie heeft ondergaan, waarbij de focus is verschoven van klassikale training naar training op basis van plannen, routekaarten en competentienormen.

Lan Chi

Bron: https://vietnamnet.vn/cong-doan-viet-nam-chu-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-chuyen-trach-2471912.html