Petrovietnam-partimodellen: Fremme en omfattende lederrolle, skape enhet i handling

(Chinhphu.vn) - Med partimodellen for hele Vietnams nasjonale energiindustrigruppe (Petrovietnam) i henhold til forskrift nr. 60-QD/TW, har Petrovietnam bygget et synkront politisk system, fremmet rollen til omfattende lederskap, skapt enhet i handling og forbedret effektiviteten i produksjon og forretningsaktiviteter. Denne modellen regnes som en typisk modell i dagens statseide foretakssektor.

Arbeidsdelegasjonen fra regjeringspartiets komité undersøkte partiorganisasjonens modellaktiviteter i Petrovietnam.

Enhetlig lederskap – driftseffektivitet

Umiddelbart etter utstedelsen av forskrift nr. 60-QD/TW datert 8. mars 2022 fra sekretariatet, organiserte Petrovietnams partikomité proaktivt formidling og distribusjon til alle tilknyttede grasrotorganisasjoner i partiet. For tiden er Petrovietnams partikomité organisert etter en 4-nivåmodell, der partikomiteen for hele gruppen er grasrotorganisasjonen som dekker og orienterer aktivitetene til hele systemet.

Petrovietnams partikomité har 943 partiorganisasjoner, med mer enn 13 800 aktive partimedlemmer i hele gruppen. Partiorganisasjonen knyttet til den spesifikke styringsmodellen «Konsern - datterselskap - fellesforetak/forening» bidrar til å sikre enhetlig ledelse fra topp til bunn, legger til rette for implementering av politiske oppgaver og personaladministrasjon, bidrar til partibygging og utvikler Petrovietnam i samsvar med partiets strategiske orientering.

Petrovietnam opererer innen fem hovedområder knyttet til verdikjeden i olje- og gassindustrien: Olje- og gassleting og -utvinning, raffinering og petrokjemi, gassindustri, elektrisitetsindustri og høykvalitets olje- og gasstjenester. Ved å implementere den nye utviklingsstrategien i henhold til retning fra politbyrået og regjeringen, fokuserer Petrovietnam for tiden på å utvikle seg til tre strategiske søyler: Energi, industri og tjenester, der energi er kjernesøylen og opprettholder det gjensidige forholdet mellom de tre søylene.

Implementeringen av forskrift 60-QD/TW har skapt et sterkt skifte i rollen, posisjonen og kvaliteten på partiorganisasjonsaktiviteter i Petrovietnam. Spesielt innen produksjon og forretningsaktiviteter, med partiorganisasjonsmodellen for hele gruppen, utføres lederarbeidet konsekvent og i samsvar med bransjeutviklingsstrategien.

Når det gjelder personalarbeid, fokuserer gruppens partikomité på planlegging, ansettelse, opplæring og rotasjon av ansatte i tråd med bransjens utviklingsstrategi. Partisekretæren, som er styreleder eller daglig leder, bidrar til å styrke ansvaret og synkronisere politisk ledelse og forretningsdrift.

Gruppens partikomité har ledet oppbyggingen av et team av kadrer på alle nivåer med tilstrekkelige kvaliteter, kapasitet og prestisje, tilsvarende oppgavene. Regelmessig evaluere, oppdage, velge, tiltrekke og fremme talenter; oppmuntre og beskytte kadrer som tør å tenke, tør å gjøre, tør å ta ansvar, er dynamiske og kreative for fellesskapets beste; arbeidet til unge kadrer, kvinnelige kadrer og kadrer fra etniske minoriteter har blitt fokusert på og implementert effektivt.

Når det gjelder oppbygging av partiorganisasjoner, har det fra 2010 til nå blitt etablert 25 nye grasrotorganisasjoner på partinivå, 57 avdelinger/partiorganisasjonsmodeller har blitt transformert, og mer enn 30 organisasjoner har blitt mottatt og overført i henhold til kapitalinnskuddssituasjonen. Partikomiteen har opprettholdt andelen "rene, sterke og utmerket utførende oppgaver"-partiorganisasjoner på 36–45 % de siste tre periodene.

I politisk og ideologisk arbeid forbedres kvaliteten på particelleaktivitetene i hele partiorganisasjonen stadig. Gjennom particelleaktiviteter kan kadrer og partimedlemmer øke sin ansvarsfølelse, aktivt studere, praktisere og hjelpe hverandre med å utvikle seg; partikomiteen kan forstå den ideologiske situasjonen til partimedlemmene.

Når det gjelder lokal koordinering, har gruppens partikomité signert koordineringsregler med 7 provinsielle og kommunale partikomiteer med tilknyttede enheter, noe som bidrar til å øke effektiviteten av implementeringen av sosioøkonomisk utvikling, sikkerhets- og forsvarsoppgaver i lokalområdet.

Partimedlemmer på Hai Thach-riggen studerer den sentrale resolusjonen på nett

Når partiorganisasjonen blir en drivkraft for utvikling

Gjennom praktisk implementering de siste årene kan det bekreftes at partiorganiseringsmodellen i Petrovietnam i henhold til forskrift 60-QD/TW er en modell i statseide foretak. Partibyggingsarbeidet er nært knyttet til og i samsvar med ledelsen og implementeringen av politiske oppgaver og produksjons- og forretningsaktiviteter i hver enhet og hele gruppen; noe som skaper konsensus og konsistens i alle faser og omstendigheter. Dette er også den største fordelen med å implementere partiorganiseringsmodellen for hele gruppen i henhold til forskrift 60-QD/TW.

Praksis har vist at etter nesten 17 års drift med den nye modellen (partikomité for hele gruppen), har den fremmet sin posisjon og rolle godt, forbedret lederkapasiteten og kampstyrken til grasrotpartiets organisasjon; forbedret kvaliteten, effektiviteten og driften av foretaket for å opprettholde sin nøkkelposisjon og ledende rolle i økonomien; sikret sentralisert, enhetlig, synkron, omfattende og konsistent ledelse av gruppens partikomité over sine medlemsenheter. Dermed har den gitt et viktig bidrag til stabilitet og utvikling av sosioøkonomien; sikret nasjonal energisikkerhet, matsikkerhet, økonomisk sikkerhet og deltatt i å beskytte nasjonal forsvarssuverenitet og sikkerhet til sjøs, og gitt et viktig bidrag til sosialt sikkerhetsarbeid i alle regioner i landet.

Å operere under partimodellen for hele gruppen i Petrovietnam har fremmet styrken til det politiske systemet, knyttet verdikjeden tett sammen mellom medlemsenhetene og gruppen, fremmet effektivitet i ressursutnyttelse, koordinering og støtte til enheter i strategiske spørsmål som investering, restrukturering, håndtering av risikable eiendeler, digital transformasjon, energiomstilling, krisehåndtering og bygging av bedriftskultur.

Partimodellen for hele gruppen har tydelig demonstrert sin rolle som sentrum for politisk lederskap, kjernen for solidaritet og utvikling, og bidrar til å sikre energisikkerhet, stabilisere makroøkonomien og bygge en selvstendig og integrert økonomi.

Med den nåværende posisjonen, rollen, viktigheten og omfanget av utviklingen, så vel som i Petrovietnams kommende periode, er det ekstremt viktig å opprettholde en enhetlig og synkron partiorganisasjon og politisk system i hele gruppen, slik at gruppens partikomité kan utføre oppgaven med å lede alle operasjonsfelt på en omfattende måte, sikre enhet, synkronisering, effektiv og virkningsfull drift, spesielt innen produksjon og næringsliv, og sikre fullstendig og rettidig implementering av partiets og statens retning for den vietnamesiske energiindustrien.

Implementeringen av forskrift 60-QD/TW i Petrovietnam gir ikke bare konsernet praktisk effektivitet, men er også en modell for forskning og replikering i statseide selskaper og grupper.

Arbeid

Kilde: https://baochinhphu.vn/mo-hinh-dang-bo-petrovietnam-phat-huy-vai-tro-lanh-dao-toan-dien-tao-su-thong-nhat-trong-hanh-dong-102250801123157968.htm