Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Da Nang koncentruje się na przekazywaniu kapitału na programy krajowe

DNO - Po południu 8 grudnia wiceprzewodniczący Miejskiego Komitetu Ludowego Tran Anh Tuan przewodniczył spotkaniu z przedstawicielami departamentów, oddziałów i gmin górskich, aby wysłuchać sprawozdań z postępów w realizacji wydatków w ramach Krajowego Programu Docelowego na rzecz Rozwoju Społeczno-Gospodarczego na Obszarach Mniejszości Etnicznych i Górskich oraz Krajowego Programu Docelowego na rzecz Zrównoważonej Redukcji Ubóstwa w mieście do roku 2025.

Báo Đà NẵngBáo Đà Nẵng08/12/2025

Wiceprzewodniczący Miejskiego Komitetu Ludowego Tran Anh Tuan przemawia na spotkaniu. Zdjęcie: NGOC PHU
Wiceprzewodniczący Miejskiego Komitetu Ludowego Tran Anh Tuan przemawia na spotkaniu. Zdjęcie: NGOC PHU

Jak przedstawiono na spotkaniu, całkowity plan kapitałowy przeznaczony na wdrożenie Krajowego Programu Celów Rozwoju Społeczno -Ekonomicznego na obszarach zamieszkiwanych przez mniejszości etniczne i obszary górskie do 2025 r. (wliczając kapitał przeniesiony z lat poprzednich) wynosi 1 126 398 mld VND, w tym budżet centralny w wysokości 943 283 mld VND i budżet lokalny w wysokości 183 111 mld VND.

Z czego kapitał inwestycyjny wynosi 560,793 miliardów VND, budżet centralny wynosi 460,315 miliardów VND, a budżet lokalny wynosi 100,658 miliardów VND.

Kapitał publiczny 565,425 miliardów VND, budżet centralny 482,968 miliardów VND; budżet lokalny 82,457 miliardów VND.

Wyniki wypłat do 30 października 2025 r., zarówno kapitał inwestycyjny, jak i zawodowy wyniosły 454 787/1 126 398 mld VND, co stanowi wzrost o 40%.

Łączny kapitał Narodowego Programu Celów Zrównoważonej Redukcji Ubóstwa w 2025 roku został przeznaczony na ponad 1060 miliardów VND (z czego 786 767 miliardów VND pochodzi z budżetu centralnego), wliczając w to kapitał inwestycyjny na rozwój i kapitał zawodowy. Do 30 listopada 2025 roku wypłacono ponad 381 miliardów VND, co stanowi 35,95%.

Na spotkaniu samorządy wskazały na liczne trudności i problemy pojawiające się w procesie wdrażania programów.

Przede wszystkim, po zakończeniu porządkowania i konsolidacji aparatu organizacyjnego w szeregu gmin, w procesie przeglądu, porównywania danych oraz realizacji przekazywania i odbioru środków kapitałowych programów i projektów nadal występowały błędy.

Ponadto, wydanie Dekretu nr 254/2025/ND-CP z dnia 26 września 2025 r. w sprawie zarządzania, płatności i rozliczania projektów z wykorzystaniem publicznego kapitału inwestycyjnego, zawierającego wiele nowych treści i regulacji, zmusza jednostki do ponownego wykonywania wielu procedur zgodnie z instrukcjami. Powoduje to duże nakłady pracy, wydłuża czas przetwarzania dokumentów, co znacząco wpływa na tempo wypłat.

Co więcej, obowiązujące obecnie dokumenty prawne i regulacje dotyczące zarządzania projektami i inwestycji budowlanych również uległy dużym zmianom po tym, jak gmina wdrożyła dwupoziomowy model samorządu lokalnego.

Tymczasem sytuacja związana z powodziami i osuwiskami jest skomplikowana, co powoduje liczne utrudnienia w podróżowaniu i budownictwie, zwłaszcza na terenach górzystych i oddalonych.

Dostępność kluczowych materiałów budowlanych, takich jak piasek i kamień, staje się coraz mniejsza, a rosnące koszty i długi czas transportu dodatkowo sprawiają, że postęp prac budowlanych jest wolniejszy niż planowano.

Niektóre zadania i działania w projektach i podprojektach są organizowane dla 3 krajowych programów docelowych w tym samym czasie i równocześnie realizowane przez wiele agencji, jednostek i miejscowości na tym samym obszarze (wieś, gmina), co utrudnia kontrolę i powoduje konieczność wielokrotnego przeglądu w celu uniknięcia powielania celów wdrażania pomiędzy programami.

Mimo licznych trudności, podczas spotkania przedstawiciele miejscowości wyrazili dużą determinację i zobowiązali się do podjęcia wszelkich starań w celu przyspieszenia postępów w realizacji projektu.

W okresie do 31 grudnia 2025 r. jednostki dążą do wydatkowania od 80% do 100% całkowitego przyznanego kapitału, aby przyczynić się do zapewnienia skutecznej realizacji programów i osiągnięcia wyznaczonych celów.

Wiceprzewodniczący Miejskiego Komitetu Ludowego Tran Anh Tuan docenił i pochwalił wysiłki i proaktywność lokalnych władz w zakresie wdrażania programów docelowych w ostatnim czasie; jednocześnie omówił trudności, z jakimi borykają się lokalne władze.

Wiceprzewodniczący Miejskiego Komitetu Ludowego potwierdził, że są to programy o kluczowym znaczeniu dla rozwoju społeczno-gospodarczego obszarów górskich i mniejszości etnicznych. Dlatego też samorządy muszą jasno określić zakres odpowiedzialności, wzmocnić determinację polityczną oraz promować ducha inicjatywy, kreatywności i solidarności, aby pokonywać przeszkody w realizacji zadań.

Wiceprzewodniczący Miejskiego Komitetu Ludowego zwrócił się do gmin i powiązanych jednostek z prośbą o kontynuowanie przeglądu i usuwanie przeszkód w każdym punkcie; przydzielanie zadań w sposób praktyczny i efektywny, dbanie o to, aby każda część pracy miała konkretne produkty i jasne dowody; przy czym kapitał inwestycyjny musi być wypłacony w 100%, a kapitał publiczny, jeśli taki będzie, musi być wypłacony w 100%.

Wiceprzewodniczący Miejskiego Komitetu Ludowego zlecił Departamentowi Mniejszości Etnicznych i Religii oraz Departamentowi Rolnictwa i Środowiska koordynację działań i wywieranie presji na lokalne władze w celu wdrożenia planu.

Source: https://baodanang.vn/da-nang-tap-trung-giai-ngan-von-cac-chuong-trinh-muc-tieu-quoc-gia-3314188.html


Komentarz (0)

Zostaw komentarz, aby podzielić się swoimi odczuciami!

W tym samym temacie

W tej samej kategorii

Zachwycony wspaniałym weselem, które odbyło się przez 7 dni i nocy w Phu Quoc
Parada starożytnych kostiumów: Sto kwiatów radości
Bui Cong Nam i Lam Bao Ngoc rywalizują wysokimi głosami
Wietnam jest wiodącym miejscem dziedzictwa kulturowego na świecie w roku 2025

Od tego samego autora

Dziedzictwo

Postać

Biznes

Zapukaj do drzwi krainy czarów Thai Nguyen

Aktualne wydarzenia

System polityczny

Lokalny

Produkt

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC