Po reorganizacji jednostek administracyjnych na poziomie gmin, Oddział Prowincjonalny Wietnamskiego Banku Polityki Społecznej utrzymuje 381 punktów transakcyjnych w 104 gminach i okręgach w prowincji; dni transakcyjne w tych punktach nadal odbywają się zgodnie z miesięcznym harmonogramem. Według raportu Zarządu Prowincjonalnego Banku Polityki Społecznej, do końca lipca 2025 r. łączna wartość niespłaconych pożyczek w ramach programów kredytowych w prowincji osiągnęła prawie 10 bilionów VND, a prawie 159 000 klientów zaciągnęło pożyczki; pożyczki przeterminowane i niespłacane stanowiły 0,1% całkowitej wartości niespłaconych pożyczek.
W ostatnich miesiącach roku Rada Dyrektorów Banku Polityki Społecznej prowincji nadal polecała oddziałowi wojewódzkiemu Banku Polityki Społecznej ścisłe przestrzeganie dyrektyw władz centralnych i wojewódzkich oraz przepisów w celu skutecznego wdrożenia programu kredytowego polityki społecznej; wzmocnienie prac kontrolnych i nadzorczych oraz koordynowanie realizacji działań transakcyjnych i powierniczych za pośrednictwem organizacji społeczno- politycznych .
Podsumowując konferencję, Stały Wiceprzewodniczący Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, Nguyen Quang Hung, potwierdził, że pomyślne wdrożenie programu kredytowego pomoże ubogim gospodarstwom domowym i beneficjentom polityki społecznej uzyskać dostęp do preferencyjnego kapitału, który pozwoli inwestować w rozwój ekonomiczny rodzin i poprawić ich jakość życia. Zaapelował, aby w najbliższym czasie Rada Dyrektorów Prowincjonalnego Banku Polityki Społecznej nadal wypełniała swoją rolę i obowiązki, skutecznie realizując powierzone jej zadania; opracowywała plany i sprawnie organizowała kwartalne inspekcje i nadzór nad działalnością kredytową; zleciła Prowincjonalnemu Oddziałowi Banku Polityki Społecznej koordynację z odpowiednimi jednostkami w celu przeglądu dokumentów i doradzania Prowincjonalnemu Komitetowi Ludowemu i Radzie Dyrektorów Prowincjonalnego Banku Polityki Społecznej w sprawie wydawania dokumentów odpowiednich do nowej sytuacji; dokonywała przeglądu i alokacji personelu zgodnie z jego możliwościami i stanowiskami; koordynowała przegląd i zrozumienie potrzeb pożyczkobiorców; skutecznie zarządzała źródłami kapitału, wypłacała pożyczki i monitorowała wykorzystanie kapitału pożyczkowego w celu zapewnienia efektywności i praktyczności.
Źródło: https://baohungyen.vn/danh-gia-hoat-dong-tin-dung-chinh-sach-7-thang-nam-2025-3183426.html










Komentarz (0)