Który model innowacji zmieni krajobraz startupów w Wietnamie?

W kontekście wietnamskiego sektora startupów, który wciąż zmaga się z wieloma zagrożeniami i brakuje mu skutecznych modeli mentoringu dla młodych przedsiębiorców, CT Innovation Hub 4.0 – model, który został już wdrożony w praktyce – jest rozwijany i ma potencjał na wprowadzenie franczyzy w całym kraju.

W odróżnieniu od tradycyjnych centrów innowacji, którym brakowało mechanizmów tworzenia wartości od samego początku działalności, model CT Innovation Hub 4.0 firmy CT Group, obecnie działającej pod adresem 20 Truong Dinh Street, Dzielnica 3 (dawniej) w Ho Chi Minh City, został zaprojektowany jako kompleksowy system operacyjny innowacji, w którym pasja jest aktywowana, talenty łączone, a pomysły przekształcane w rzeczywistą wartość.

CT Innovation Hub 4.0 staje się miejscem nauki dla młodych ludzi.

Pomysł ten wywodzi się z realiów młodych przedsiębiorców w Wietnamie, gdzie większość nowo powstałych projektów jest narażona na ryzyko od samego początku i większość upada, zanim jeszcze trafi na prawdziwy rynek. Alarmujące dane pokazują, że wskaźnik niepowodzeń startupów sięga 70%, co prowadzi do takich konsekwencji, jak utrata majątku przez rodziny i przedwczesna rezygnacja młodych ludzi. Wskazuje to na brak solidnego modelu, który chroniłby młodych ludzi przed niepotrzebnymi stratami, a jednocześnie pomagał im w tworzeniu realnej wartości.

W tej sytuacji CT Group dostrzegła potrzebę stworzenia innowacyjnego modelu, który będzie w stanie ograniczyć ryzyko od samego początku, a jednocześnie umożliwi młodym ludziom dostęp do prawdziwego rynku w bezpieczniejszym środowisku.

„To ciekawy problem i naprawdę lubimy go rozwiązywać. Model, który wdrażamy, może pomóc zmniejszyć wskaźnik upadłości startupów” – powiedział Tran Kim Chung, prezes CT Group.

W Finlandii prywatne centra innowacji zgłaszają problemy, jednocześnie bezpośrednio je odbierając od przedsiębiorstw, włączając je do programów szkoleniowych i badawczych z zakresu przedsiębiorczości, tworząc w ten sposób wysoce przydatne rozwiązania. To podejście pomogło Finlandii w ciągłym przejściu na gospodarkę opartą na zaawansowanych technologiach. Tymczasem w Izraelu – nazywanym „kolebką startupów” – stworzono mechanizm niezwykle szybkiej komercjalizacji w ramach modelu „Funduszu Funduszy”, w którym problemy są zgłaszane przez przedsiębiorstwa, gwarantowane przez rząd, a rozwiązywane przez uniwersytety.

Grupa CT realizuje ten model, wykorzystując nowy mechanizm łączący podaż i popyt poprzez szereg zaawansowanych technologicznie rozwiązań: rozwiązywanie rzeczywistych problemów – tworzenie rzeczywistej wartości – generowanie rzeczywistych zysków, przy czym kluczowa jest możliwość przekształcenia całego procesu innowacji w proces przynoszący zyski. Formuła generowania zysku w tym modelu Centrum Innowacji opiera się na trzech kluczowych technologiach: Web3, Blockchain i AI.

W praktyce model ten oferuje wyraźne korzyści wszystkim trzem stronom: młodzi ludzie mogą bezpieczniej zakładać firmy, mając bezpośredni dostęp do rzeczywistych problemów i zmniejszając ryzyko finansowe poprzez szybką komercjalizację; firmy zyskują potężne źródło innowacji, gdzie utalentowane zespoły stale dostarczają optymalne rozwiązania procesowe, zwiększają produktywność i rozwijają produkty przy niższych kosztach badań i rozwoju; a społeczeństwo korzysta z rentownej, autonomicznej i skalowalnej infrastruktury innowacji, promując w ten sposób gospodarkę opartą na wiedzy, transformację cyfrową i tworzenie konkurencyjnego na arenie międzynarodowej ekosystemu startupów. Ta struktura sprawdziła się w wielu krajach i jest dostosowywana, aby zapewnić długofalowy wpływ w Wietnamie.

Obecnie model ten ma swojego pierwszego franczyzobiorcę w Hanoi , a kilka innych podmiotów krajowych i międzynarodowych również jest zainteresowanych wdrożeniem i rozszerzeniem modelu w swoich regionach. Proaktywny wybór franczyzodawcy przez organy regulacyjne na ich obszarach świadczy o sile przekonywania innowacyjnego, rentownego modelu opartego na kluczowej technologii i generującego natychmiastową wartość ekonomiczną.

Sekretarz Partii w Ho Chi Minh City, Tran Luu Quang, odwiedza zakład technologii bezzałogowych statków powietrznych CT UAV (członka CT Group).

Model ten spotkał się z dużym uznaniem, gdy przywódcy miasta i środowisko biznesowe dyskutowali na temat pytania zadanego przez sekretarza partii Ho Chi Minh City, Tran Luu Quanga: „Co należy zrobić, aby Ho Chi Minh City stało się centrum startupów i innowacji?” oraz „Jak zacząć, jakie są priorytety i gdzie są zasoby?” podczas wydarzenia „Spotkanie liderów miasta ze społecznością nauki, technologii i startupów”, które odbyło się 9 grudnia. Jeśli model zostanie wdrożony, może stać się potężnym katalizatorem dla ekosystemu innowacji miasta. Dzięki dużej skali biznesu, silnemu zapotrzebowaniu na transformację cyfrową i licznym młodym pracownikom, Ho Chi Minh City... Ho Chi Minh City to idealne środowisko, aby ten model był najbardziej efektywny: tworzy liczne rozwiązania problemów społeczno-ekonomicznych, promuje komercjalizację technologii, wspiera pokolenie startupów o międzynarodowej konkurencyjności, a co najważniejsze, przekształca innowacje w realny zasób gospodarczy, bezpośrednio przyczyniając się do rozwoju miasta w nadchodzących latach.

Source: https://daibieunhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-nao-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-10400053.html