W kontekście wietnamskiego sektora startupów, który wciąż zmaga się z wieloma zagrożeniami i brakuje mu skutecznych modeli mentoringu dla młodych przedsiębiorców, pojawił się nowy, innowacyjny model, który jest rozwijany i ma potencjał na wprowadzenie franczyzy na skalę ogólnokrajową.
W odróżnieniu od tradycyjnych centrów innowacji, którym od samego początku działalności brakowało mechanizmów tworzenia wartości, w Ho Chi Minh City wdrażany jest obecnie model nowej generacji centrów innowacji 4.0 – CT Innovation Hub 4.0.
Miejsce to zaprojektowano jako kompleksowy kreatywny system operacyjny, w którym pasja zostaje aktywowana, talenty łączą się, a pomysły przekształcają się w realną wartość.
Pomysł ten zrodził się z realiów życia młodych przedsiębiorców w Wietnamie, gdzie większość nowych projektów obarczona jest ryzykiem od samego początku, a znaczna część z nich upada, zanim jeszcze trafią na prawdziwy rynek.
Alarmujące statystyki dotyczące wskaźnika upadłości startupów sięgającego 70%, czego konsekwencją jest utrata majątku przez rodziny i rezygnacja młodych ludzi w połowie drogi, pokazują, że obecnemu ekosystemowi brakuje wystarczająco solidnego modelu, który chroniłby młodych ludzi przed niepotrzebnymi stratami i pomagał im tworzyć prawdziwą wartość.
Pan Tran Kim Chung, prezes CT Group, dodał, że w tym kontekście grupa dostrzegła potrzebę stworzenia innowacyjnego modelu, który będzie w stanie ograniczyć ryzyko od samego początku, a jednocześnie stworzy młodym ludziom warunki do wejścia na prawdziwy rynek w bezpieczniejszym otoczeniu.
„To ciekawy problem i naprawdę lubimy go rozwiązywać. Model, który opracowujemy, może pomóc zmniejszyć wskaźnik upadłości startupów” – powiedział Kim Chung.
W Finlandii prywatne centra innowacji oferują rozwiązania problemów, jednocześnie bezpośrednio odbierając zgłoszenia od firm i włączając je do programów szkoleniowych i badawczych z zakresu przedsiębiorczości, tworząc w ten sposób rozwiązania o dużym zastosowaniu. To właśnie to podejście umożliwiło Finlandii ciągłą transformację w kierunku gospodarki opartej na zaawansowanych technologiach.
Tymczasem w Izraelu – kraju nazywanym „kolebką startupów” – stworzono mechanizm niezwykle szybkiej komercjalizacji poprzez model „Funduszu Funduszy”, w którym brief projektu dostarczają przedsiębiorstwa, gwarantuje rząd , a realizują go uniwersytety.
CT Innovation Hub 4.0 wykorzystuje ten model, wykorzystując nowy mechanizm łączący podaż i popyt poprzez szereg zaawansowanych technologicznie rozwiązań: rozwiązywanie rzeczywistych problemów – tworzenie rzeczywistej wartości – generowanie rzeczywistych zysków, przy czym kluczowa jest możliwość przekształcenia całego procesu innowacji w proces przynoszący zyski. Formuła generowania zysku w tym modelu Innovation Hub opiera się na trzech kluczowych technologiach: Web3, Blockchain i AI.
W praktyce model ten oferuje wyraźne korzyści wszystkim trzem stronom: młodzi ludzie mogą bezpieczniej zakładać firmy, mając bezpośredni dostęp do rzeczywistych problemów i zmniejszając ryzyko finansowe poprzez szybką komercjalizację; firmy zyskują potężne źródło innowacji, gdzie utalentowane zespoły stale dostarczają optymalne rozwiązania procesowe, zwiększają produktywność i rozwijają produkty przy niższych kosztach badań i rozwoju; a społeczeństwo korzysta z rentownej, autonomicznej i skalowalnej infrastruktury innowacji, promując w ten sposób gospodarkę opartą na wiedzy, transformację cyfrową i tworzenie konkurencyjnego na arenie międzynarodowej ekosystemu startupów. Ta struktura sprawdziła się w wielu krajach i jest dostosowywana, aby zapewnić długofalowy wpływ w Wietnamie.
Obecnie model ten ma swojego pierwszego franczyzobiorcę w Hanoi, a wiele innych krajowych i międzynarodowych firm również jest zainteresowanych wdrożeniem i rozszerzeniem modelu w swoich regionach.
Proaktywna decyzja organów regulacyjnych o udzielaniu franczyz na ich obszarach dowodzi siły przekonywania innowacyjnego, dochodowego modelu, który działa w oparciu o podstawową technologię i ma potencjał generowania natychmiastowej wartości ekonomicznej.
Model ten spotkał się z dużym uznaniem, gdy przywódcy miasta i społeczność biznesowa dyskutowali na temat pytania zadanego przez sekretarza partii Ho Chi Minh City, Tran Luu Quanga: „Co należy zrobić, aby uczynić Ho Chi Minh City centrum startupów i innowacji?” oraz „Jak zacząć, jakie są priorytety i gdzie są zasoby?” podczas wydarzenia „Przywódcy miasta spotykają się ze środowiskiem nauki, technologii i startupów”, które odbyło się 9 grudnia.
Wdrożenie tego modelu może stać się silnym katalizatorem dla ekosystemu innowacji w mieście. Dzięki dużej skali działalności, silnemu zapotrzebowaniu na transformację cyfrową i licznym młodym pracownikom, Ho Chi Minh City to idealne środowisko do maksymalizacji skuteczności tego modelu: tworzenia licznych rozwiązań problemów społeczno-ekonomicznych, promowania komercjalizacji technologii, wspierania pokolenia startupów konkurencyjnych na arenie międzynarodowej i, co najważniejsze, przekształcania innowacji w realne źródło dochodu, bezpośrednio przyczyniając się do rozwoju miasta w nadchodzących latach.
Źródło: https://www.vietnamplus.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-the-he-moi-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-o-viet-nam-post1082407.vnp
Komentarz (0)