Model konglomeratu medialnego: konieczny przełom dla wietnamskiego dziennikarstwa

Trendy rozwoju korporacji medialnych na świecie

W kontekście globalizacji i powszechnej transformacji cyfrowej, grupy medialne stały się dominującą strukturą współczesnego ekosystemu medialnego. To wielodyscyplinarny, złożony model, ściśle integrujący funkcje: produkcję treści, technologię, dystrybucję i komercjalizację – w którym prasa odgrywa kluczową rolę, ukierunkowując informacje, kształtując opinię publiczną i przyczyniając się do ochrony wartości narodowych.

Zamiast być po prostu agencją mediów masowych, korporacje medialne odgrywają dziś rolę połączenia potęgi medialno-technologiczno-finansowej, zdolnej wpływać na opinię publiczną, kreować kulturę konsumpcji treści i skutecznie konkurować w zmiennym środowisku cyfrowym. Kontrolują cały łańcuch wartości mediów: od infrastruktury technologicznej (chmura, centrum danych), platform cyfrowych (strona internetowa, aplikacja, OTT), systemów dystrybucji (media społecznościowe, dostarczanie oparte na sztucznej inteligencji) po końcowy etap komercjalizacji treści poprzez reklamę, prawa autorskie, handel danymi itp.

Na całym świecie korporacje takie jak Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon… stale poszerzają swoją strefę wpływów poprzez głęboką integrację i horyzontalne strategie ekspansji. Na przykład Disney jest nie tylko właścicielem studiów filmowych i kanałów telewizyjnych, ale także platform streamingowych (Disney+), globalnych systemów dystrybucji i ogromnych sieci danych użytkowników. Wszystkie te firmy dążą do optymalizacji produkcji – dystrybucji – dotarcia do odbiorców docelowych, jednocześnie opanowując krajową i międzynarodową przestrzeń medialną.

Trend „dziennikarstwa opartego na technologii” i transformacji redakcji w kompleksy łączące treści, technologie i biznes staje się coraz bardziej widoczny. Współczesnego dziennikarstwa nie da się oddzielić od narzędzi big data, sztucznej inteligencji (AI) i wieloplatformowych ekosystemów treści. Model konglomeratu medialnego to nie tylko rozwiązanie zrównoważonego rozwoju, ale także strategiczny wymóg dla krajów, aby mogły pozycjonować swoją miękką siłę w globalnej erze informacji.

Restrukturyzacja ekosystemu dziennikarskiego w Wietnamie

W procesie kompleksowej transformacji cyfrowej i coraz głębszej integracji międzynarodowej, Wietnam stoi przed pilną potrzebą restrukturyzacji ekosystemu prasowego. Tradycyjny model prasy – rozdrobniony, odizolowany, zależny głównie od budżetu lub tradycyjnych form reklamy – wyraźnie ujawnia swoje ograniczenia pod względem zasobów, technologii i konkurencyjności.

Đội ngũ biên tập viên, phát thanh viên Trung tâm truyền thông tỉnh Quảng Ninh thực hiện chương trình phát thanh - Ảnh: Minh Hà — Zespół redaktorów i komentatorów Centrum Mediów Prowincji Quang Ninh prowadzi program radiowy – zdjęcie: Minh Ha

W obliczu tej sytuacji utworzenie ogólnokrajowych korporacji medialnych stanowi posunięcie strategiczne mające na celu: (1) gromadzenie zasobów państwowych i społecznych; (2) integrację technologii, treści i wysokiej jakości zasobów ludzkich; (3) budowanie efektywnej konkurencyjności mediów w globalnym środowisku cyfrowym. To nie tylko nowy model rozwoju prasy, ale także wymóg bezpieczeństwa informacji i ochrony suwerenności mediów narodowych.

Polityka ta została jasno wyrażona w najważniejszych dokumentach Partii: Uchwale nr 29-NQ/TW (2022) w sprawie transformacji cyfrowej w dziennikarstwie oraz Uchwale nr 66-NQ/TW (2025) w sprawie innowacji w stanowieniu i egzekwowaniu prawa, w których położono nacisk na rolę nowoczesnych mediów jako narzędzia służącego koordynacji świadomości społecznej i zwiększaniu potencjału rozwoju kraju w erze cyfrowej.

Problemy pojawiające się podczas budowania modelu grupy medialnej w Wietnamie

Wkraczając w nową erę kraju, wietnamska prasa i media również stoją przed szansą wejścia w nową erę rozwoju na drodze „drugich 100 lat” wietnamskiej prasy rewolucyjnej. Jeśli jej nie wykorzystają, prasa w ogóle, a agencje prasowe w szczególności, stracą ogromne możliwości rozwoju. Aby to osiągnąć, przede wszystkim konieczne są innowacje w myśleniu o przywództwie i zarządzaniu prasą, w kierunku otwartości i zarządzania rozwojem, tworzenia nowych sił napędowych dla rozwoju prasy, a zwłaszcza innowacji w modelu nowoczesnej i efektywnej organizacji i zarządzania mediami oraz „uwolnienia” mechanizmu działalności ekonomicznej mediów. Wszystkie powyższe kwestie odnoszą się do modelu grupy medialnej.

Budowa korporacji medialnej w naszym kraju jest dziś sprawą pilną, ponieważ:

(1) Korporacje medialne stanowią wewnętrzną, obiektywną potrzebę rozwojową wietnamskiego dziennikarstwa: Pomimo znacznych zmian w porównaniu z regionem i światem, wietnamski przemysł medialny jest obecnie ograniczony pod względem skali i potencjału (ilości, jakości, zdolności do produkcji prasowej, finansów, infrastruktury technicznej, zasobów ludzkich itp.), a jego konkurencyjność nie jest wysoka; sam wietnamski przemysł medialny również ujawnia wiele niedociągnięć, sieć agencji prasowych jest dość rozproszona i fragmentaryczna (pod koniec 2024 r. w całym kraju działało 884 agencje prasowe, 137 gazet, 675 czasopism oraz 72 stacje radiowe i telewizyjne). Republika Federalna Niemiec – kraj liczący 84 miliony mieszkańców, niemal tyle samo co nasz – ma obecnie około 6000 publikacji drukowanych, 75 publicznych stacji radiowych i 385 komercyjnych stacji radiowych, 12 publicznych agencji telewizyjnych i 188 prywatnych stacji telewizyjnych. Chociaż produkty prasowe są liczniejsze niż nasze, w Niemczech około 10 największych grup medialnych posiada i jest właścicielami większości produktów drukowanych, radiowych i telewizyjnych, o bardzo głębokiej władzy i wpływach politycznych i gospodarczych, takich jak grupa Axel-Springer (odpowiadająca za 40% rynku gazet prenumerowanych długoterminowo), Bertelmann... Zatem liczba agencji medialnych nie jest duża, ale produkty medialne są zróżnicowane, bogate i niepokrywające się ze względu na wewnętrzne regulacje grup, zgodnie z ruchem i obiektywnymi potrzebami rynku, co sprawia, że wszystkie produkty medialne mają zupełnie odrębne grupy odbiorców i rynki. Jest to zaleta modelu grupy medialnej, przezwyciężająca rozdrobnienie, fragmentację i słaby potencjał zbyt wielu agencji prasowych i przedsiębiorstw, podczas gdy produkty prasowe są duplikowane i o ograniczonej jakości.

Chociaż wiele sektorów i dziedzin gospodarki poczyniło duże postępy w socjalistycznej gospodarce rynkowej, to jednak z powodu zacofania, pewnej bierności i specyficznej natury, rynkowi medialnemu w dzisiejszym Wietnamie wciąż brakuje wielu elementów składowych, a także warunków, które pozwoliłyby mu funkcjonować efektywnie. Powstanie korporacji medialnych, związane z obowiązkowym wymogiem doskonalenia warunków funkcjonowania tego modelu, będzie czynnikiem przyczyniającym się do promowania dalszego uzupełniania braków wietnamskich mediów w kierunku nowoczesnym i profesjonalnym, zwłaszcza uzupełniania instytucji, środowiska politycznego i społecznego, mechanizmów finansowych związanych z prasą i modelu nowoczesnych agencji prasowych... Wietnamskie agencje prasowe i medialne, w tym agencje wiodące, charakteryzują się niskim poziomem akumulacji i koncentracji, a także wieloma brakami pod względem infrastruktury, zasobów ludzkich, infrastruktury technicznej, zasobów finansowych, konkurencyjności... W szczególności, oprócz ograniczeń w rozwoju siły produkcyjnej mediów, pod względem modelu organizacyjnego, większość wietnamskich agencji prasowych nie zbliżyła się jeszcze do nowoczesnego modelu organizacyjnego, utrzymując stary model organizacyjny z dość restrykcyjnym mechanizmem, mało efektywnymi metodami zarządzania, co stoi w sprzeczności z nowym poziomem rozwoju. Małe agencje medialne o ograniczonych zasobach, pasywne i zależne od informacji, nie mogą mieć wpływu ani kontroli nad opinią publiczną i rynkiem, dlatego nie mogą sprostać coraz wyższym wymaganiom i potrzebom realizacji zadań politycznych w nowej sytuacji.

Chociaż istnieje wiele innych współczesnych modeli organizacji agencji prasowych, poza modelem korporacyjnym, historia rozwoju dziennikarstwa opartego na wiedzy humanistycznej dowiodła, że model korporacyjny jest nadal modelem najbardziej optymalnym, nieuniknionym i najwyższym krokiem rozwoju w nauce organizacji przedsiębiorstw medialnych, z systemem atutów, który pozwala wykorzystać i promować najlepszy potencjał i siłę tych podmiotów medialnych. Wykorzystanie zalet nowoczesnego modelu organizacyjnego (i uniknięcie wad powyższego modelu) jest warunkiem, szansą dla wietnamskich agencji prasowych, z ich przewagą późnego wejścia na rynek, na uwolnienie sił napędowych rozwoju.

(2) Grupa medialna – model zapewniający harmonię interesów polityczno-społecznych i gospodarczych:

Model grupy medialnej może zapewnić harmonię między realizacją zadań politycznych a działaniami agencji prasowej w zakresie komunikacji ekonomicznej, już od samego początku. Struktura organizacyjna i zarządcza niektórych modeli grup medialnych wyraźnie oddziela i profesjonalizuje dwa obszary: kontent i ekonomikę mediów. Względna niezależność w uzupełniającej się relacji pomaga modelowi grupy funkcjonować bez nakładania się na siebie tych dwóch obszarów działalności, w których zadania polityczne i społeczne odgrywają wiodącą rolę, a działania w zakresie komunikacji ekonomicznej tworzą fundament i potencjał materialny do lepszego służenia tym zadaniom. Interesy polityczne i społeczne oraz interesy ekonomiczne to dwa zjednoczone aspekty w ramach modelu grupy medialnej, oba równie ważne, ale obszar kontentu jest celem, a obszar ekonomiczny – środkiem do osiągnięcia tego celu. Jednocześnie, zapewniając niezmienną zasadę przywództwa Partii nad agencjami prasowymi…

(3) Grupa Medialna - model uzupełniający dla wietnamskiej branży medialnej, mający na celu dostosowanie się do nowych trendów rozwojowych nowoczesnego światowego przemysłu medialnego i czasów, szczególnie trendu digitalizacji dziennikarstwa, integracji nowych mediów, dziennikarstwa sztucznej inteligencji, konkurencji - suwerenności w cyberprzestrzeni, bezpieczeństwa mediów, trendów demokratyzacji...

Powstanie korporacji medialnych nie jest magicznym kluczem, który z dnia na dzień odmieni cały wietnamski przemysł medialny. Niemniej jednak powyższy model rozwoju z pewnością będzie istotnym czynnikiem sprzyjającym rozwojowi wietnamskiego przemysłu medialnego.

Projekt Prawa Prasowego (znowelizowany w 2025 r.) uznaje „grupę prasowo-medialną” za istotny krok naprzód w myśleniu, przywództwie i zarządzaniu rozwojem prasy. Będzie to przesłanką do ogłoszenia ustawy, wraz z bardziej szczegółowymi i szczegółowymi regulacjami dotyczącymi tego zaawansowanego modelu organizacji i zarządzania, przyczyniając się do otwarcia istotnego kroku naprzód w rozwoju prasy wietnamskiej, zbliżenia się do nowoczesnej prasy światowej, stworzenia nowych sił napędowych dla rozwoju agencji prasowych, a zwłaszcza oficjalnego tworzenia i promowania rozwoju kluczowych krajowych grup medialnych. Termin „grupa prasowo-medialna” należy jednak dokładniej definiować jako „grupa medialna”. Model grupy medialnej jest obecnie najbardziej rozwiniętą formą organizacji i zarządzania organizacją medialną, agencją lub przedsiębiorstwem. Jest to wspólne osiągnięcie rozwoju dziennikarstwa ludzkiego, a nie produkt istniejący jedynie w krajach kapitalistycznych, w dziennikarstwie kapitalistycznym. Korporacje medialne stanowią obiektywnie niezbędny model organizacji zarządzania, zrodzony z rozwoju sił wytwórczych w dziedzinie mediów. Wraz z rozwojem sił wytwórczych poprzez proces akumulacji, nieuchronnie konieczne będą odpowiednie relacje produkcyjne, skoncentrowane w formie organizacji i zarządzania korporacjami medialnymi. Wysoko rozwinięte siły produkcyjne prasy nie mogą być ograniczone „ciasną koszulą” starego modelu organizacji i zarządzania agencjami prasowymi i medialnymi oraz przedsiębiorstwami. Nastawienie na „martwienie się”, że wdrożenie modelu korporacji medialnej w Wietnamie „zboczy” lub „sprywatyzuje” prasę, jest przestarzałym sposobem myślenia o przywództwie i zarządzaniu, bez dogłębnego zrozumienia modelu korporacji medialnej, co stworzy ogromną barierę dla rozwoju rewolucyjnej prasy w Wietnamie. Nie ma wspólnego mianownika modeli organizacji i zarządzania, które można by zastosować we wszystkich systemach prasowych, w tym w Wietnamie, ale sukces modelu grupy medialnej (prasy) w Chinach, kraju o podobnym do naszego systemie politycznym, jest niewątpliwie bardzo pożytecznym doświadczeniem i lekcją. Przywództwo Komunistycznej Partii Chin w agencjach prasowych jest absolutnie zagwarantowane, a jednocześnie tworzone są mechanizmy i motywacje ekonomiczne, które wspierają silny rozwój agencji prasowych.

Bazując na modelu referencyjnym grup medialnych na świecie, biorąc pod uwagę specyficzne warunki Wietnamu, budowa grup medialnych w Wietnamie powinna uwzględniać następujące punkty widzenia:

(1) Bezwzględnie zapewnić Partii rolę lidera, zarządzanie państwem agencjami prasowymi i działalnością prasową, korporacjami medialnymi (jeśli zostaną utworzone), poprzez posiadanie 100% kapitału spółek zależnych (F1), ale spółki zależne (F2, F3) mogą posiadać jedynie udziały kontrolne, a reszta może zostać upłynniona, a nawet notowana na giełdzie w celu mobilizacji środków inwestycyjnych. Nasza Partia musi dysponować silnymi narzędziami propagandowymi za pośrednictwem potencjalnych korporacji medialnych, aby w dalszym ciągu przyczyniać się do utrzymania swojej roli i pozycji rządzącej.

(2) Tworzenie korporacji medialnych poprzez połączenie ścieżki samoakumulacji (wybór agencji prasowych o dostępnym potencjale) i ścieżki administracyjnej (wyznaczanie fuzji i konsolidacji na podstawie podobieństw i racjonalności, przywiązywanie wagi do zgodności z prawami politycznymi i ekonomicznymi). Należy przeprowadzić 5-letni pilotaż w kilku korporacjach, aby mieć możliwość zdobycia doświadczenia przed ekspansją.

(3) Przystosowanie agencji prasowych do działania według modelu przedsiębiorstwa państwowego, z zachowaniem autonomii w działalności medialnej, przy jednoczesnym zwiększeniu zamówień i inwestycji ze strony Partii i Państwa. Mechanizmy finansowe i inwestycyjne w agencjach prasowych odgrywają decydującą rolę w tworzeniu i funkcjonowaniu grup medialnych. Grupy te są jednostkami użyteczności publicznej, ale są zarządzane według modelu przedsiębiorstwa, w szczególności konieczne jest wyraźne określenie w ustawie, że agencje prasowe „działają jako przedsiębiorstwa państwowe”. Grupy medialne działają głównie zgodnie z Prawem prasowym i Ustawą o przedsiębiorstwach. Przepisy dotyczące tworzenia spółek powiązanych, ich akcjonariatu i notowania na giełdzie w celu pozyskania kapitału.

(4) Należy odnowić myślenie o kierownictwie i zarządzaniu prasą: im bardziej otwarty jest mechanizm, tym bardziej rozwija się prasa, tym łatwiej nią zarządzać; im bardziej sztywny jest mechanizm, tym mniej się rozwija, tym więcej potencjalnych zagrożeń stwarza, tym trudniej nią zarządzać. Mechanizm samoregulacji i optymalizacji modelu organizacyjno-zarządczego, a także zasobów i produktów prasowych w korporacjach będzie skutecznie wspierać kierownictwo i zarządzanie Partią i państwem.

(5) Budowa grupy medialnej nie jest „magicznym kluczem” do rozwiązania wszystkich problemów prasy wietnamskiej, ale z pewnością stanowi przełomowe rozwiązanie, tworząc silną siłę napędową dla rozwoju wietnamskich agencji prasowych i prasy wietnamskiej. Wietnam potrzebuje grup medialnych z regionalnymi i międzynarodowymi markami oraz wpływami, aby opanować krajowy rynek informacji i konkurować ze światowymi grupami medialnymi, unikając uzależnienia od światowych treści i technologii medialnych, co prowadziłoby do utraty bezpieczeństwa mediów i bezpieczeństwa narodowego.

(6) Istnieje wyraźne rozróżnienie i mechanizm dla działalności mediów publicznych, realizujących zadania polityczne, edukację, oświecanie szerokiego grona odbiorców, informacji zagranicznej, promujących wizerunek kraju i ludzi, a także związanych z produkcją programów i produktów prasowych o charakterze rozrywkowym, generujących dochody. Należy wzmocnić mechanizm zamawiania przez Partię i Państwo działalności mediów publicznych i realizacji zadań politycznych. Partia i Państwo muszą inwestować w kluczowe krajowe agencje prasowe i korporacje: gazetę Nhan Dan, czasopismo komunistyczne, Telewizję Wietnamską, Głos Wietnamu, Wietnamską Agencję Informacyjną i szereg innych silnych korporacji medialnych.

(7) Po wydaniu Prawa prasowego (zmienionego w 2025 r.) obowiązują regulacje dotyczące grup medialnych, dlatego należy przeprowadzić pilotaż czterech grup medialnych w różnych modelach organizacji i zarządzania grupami medialnymi, w tym: Krajowa kluczowa grupa medialna Telewizji Wietnamskiej (z telewizją jako rdzeniem); grupa medialna utworzona z połączenia 3 agencji prasowych Związku Młodzieży, w tym gazety Tien Phong, gazety Thanh Nien, gazety Tuoi Tre (z gazetami drukowanymi jako rdzeniem); południowo-zachodnia grupa medialna (z telewizją Vinh Long jako rdzeniem); północno-wschodnia grupa medialna (z Centrum Medialnym Quang Ninh jako rdzeniem). Te regionalne grupy medialne przełamią subiektywne ograniczenia geograficznego podziału i fragmentacji, otwierając nowe przestrzenie i zasoby rozwoju.

Źródło: Materiały z Krajowej Konferencji Naukowej „100 lat wietnamskiego dziennikarstwa rewolucyjnego, towarzyszącego chwalebnej sprawie Partii i narodu”

Source: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm