Olam Food Ingredients (ofi) Wietnam: Podróż zrównoważonego rozwoju i globalnej pozycji

Olam Food Ingredients (ofi) Việt Nam: Hành trình phát triển bền vững và vị thế toàn cầu

Dzień Rolnika w Wietnamie.

W rozmowie z gazetą The Gioi & Viet Nam, pan Gaurav Patil – dyrektor generalny ofi Vietnam – opowiedział o swojej drodze rozwoju, strategii zrównoważonego rozwoju i powodach, dla których Wietnam stał się jego „drugim domem”.

Pan Gaurav Patil, dyrektor generalny Wietnamu.

Czy mógłby Pan krótko przedstawić firmę ofi i proces jej rozwoju w Wietnamie?

Ofi Vietnam jest spółką należącą do Grupy Ofi – wiodącej na świecie międzynarodowej korporacji specjalizującej się w dostawach składników dla przemysłu spożywczego. Jesteśmy niezawodnym partnerem, specjalizującym się w dostarczaniu klientom zrównoważonych, naturalnych i wysokiej jakości produktów spożywczych oraz składników, dzięki czemu konsumenci mogą cieszyć się ulubionymi produktami o najwyższej jakości i korzystnymi dla zdrowia. Działając w Wietnamie od 1997 roku, Ofi rozszerzyło swoją działalność na wiele lokalizacji, z siedzibą główną w Ho Chi Minh oraz fabrykami i biurami regionalnymi w prowincjach takich jak: Binh Dinh, Long An, Dong Nai, Phu Yen, Lam Dong, Gia Lai i Yen Bai .

Obecnie jesteśmy jednym z wiodących eksporterów orzechów nerkowca, pieprzu, surowych ziaren kawy i kawy rozpuszczalnej w Wietnamie. Posiadamy ponad 24 fabryki i biura w regionach Centralnym i Południowym.

Co Twoim zdaniem decyduje o szczególnej pozycji Wietnamu na arenie międzynarodowej i jaki wkład wnosi w to Wietnam?

Obecnie prawie 60% ludności Wietnamu żyje na terenach wiejskich, a ponad 30% siły roboczej pracuje w rolnictwie, co stanowi znaczącą przewagę konkurencyjną Wietnamu.

Olam i Grupa Ofi rozwijały się dzięki ciągłej „obecności” w potencjalnych miejscach – począwszy od zakupów bezpośrednio z gospodarstw rolnych, poprzez współpracę z rolnikami – którzy od samego początku pomagali nam „rozkręcić” działalność w sektorze surowcowym. Filozofia „czynienia dobra, robienia dobrego biznesu” jest dla nas siłą napędową do ciągłego rozwoju zasobów ludzkich, rozszerzania współpracy z rolnikami i budowania głębokich więzi z lokalnymi społecznościami.

Projekt nawadniania - Projekt nawadniania

W jaki sposób Wietnam reaguje na globalne wahania, aby utrzymać konkurencyjność?

Działając w ramach 5 głównych linii biznesowych, oferujemy kompleksowe rozwiązania dla każdej grupy produktów, kierując się tym samym wspólnym celem biznesowym: „Być zmianą w kierunku smacznych, pożywnych źródeł żywności i zdrowej przyszłości”, a także strategią zrównoważonego rozwoju „Choices for Change” jako wytyczną.

Ponadto koncentrujemy się na inwestowaniu w ludzi. Zatrudniając ponad 4500 pracowników w Wietnamie, priorytetowo traktujemy trzy czynniki: zaangażowanie pracowników, budowanie zróżnicowanej i inkluzywnej kultury pracy oraz rozwój talentów. Ponadto, nasza sieć zakupów bezpośrednich i pośrednich, obejmująca tysiące rolników, pomaga nam realizować naszą strategię zrównoważonego rozwoju „Choices for Change” (Wybory na rzecz zmiany), obejmującą 4 kluczowe obszary: rozwój prosperującego rolnictwa, rozwój społeczności, walkę ze zmianami klimatu oraz transformację życia. Wszystkie te aspekty opierają się na naszej strategii optymalizacji łańcucha dostaw.

Projekt przekazania rolnikom sadzonek nerkowców w 2024 r.

Jak ostatnie zmiany w handlu i taryfach wpłynęły na działalność Twojej firmy?

Według Programu Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP), od 2000 r. Wietnam jest krajem o najszybszym tempie wzrostu eksportu w regionie, wynoszącym średnio 15% rocznie.

Dzięki naszej globalnej sieci możemy uczestniczyć w wielu różnych strumieniach handlowych, zmniejszając naszą zależność od jednego rynku. Można zatem powiedzieć, że dotychczasowy wpływ jest pod kontrolą grupy. Co ważne, nadal inwestujemy w Wietnamie – na przykład w czerwcu tego roku firma Ofi otworzyła fabrykę orzechów makadamia w Phu Yen, aby poszerzyć nasze portfolio produktów o wysokiej wartości i zaspokoić potrzeby klientów na całym świecie.

W jaki sposób wietnamskie rolnictwo może tworzyć większą wartość, zamiast ograniczać się do eksportu surowców?

Do 2024 roku wietnamski eksport produktów rolnych osiągnie 62,5 mld USD – w wyniku transformacji tradycyjnej produkcji rolnej w gospodarkę rynkową. Rolnicy coraz częściej zdają sobie sprawę, że produkcja musi być powiązana z popytem rynkowym.

Zgadzam się z panem Le Minh Hoanem – wiceprzewodniczącym Zgromadzenia Narodowego, że: „Odporność rolników jest podstawą sukcesu. Każde osiągnięcie w rolnictwie opiera się na wysiłkach milionów rolników i tysięcy przedsiębiorstw”.

W jaki sposób Wietnam wdraża zrównoważony rozwój i wspiera społeczność rolniczą?

W Ofi zrównoważony rozwój jest fundamentem długoterminowego sukcesu. Współpracujemy z rządami, rolnikami, społeczeństwem obywatelskim i klientami – w tym z wieloma największymi światowymi markami spożywczymi i sprzedawcami detalicznymi – aby osiągnąć nasze wspólne cele w zakresie zrównoważonego rozwoju. Na całym świecie nawiązaliśmy ponad 130 partnerstw.

W Wietnamie wspieramy rolników poprzez programy szkoleniowe i certyfikacyjne, ze szczególnym naciskiem na gospodarstwa prowadzone przez kobiety. W 2024 roku ofi współpracowało z ponad 8500 drobnymi rolnikami, w tym z ponad 680 kobietami uprawiającymi kawę, 280 kobietami uprawiającymi pieprz i cynamon oraz 160 kobietami uprawiającymi nerkowce, aby w zrównoważony sposób zwiększyć produkcję. Wdrażamy również programy społeczne, takie jak Program Wsparcia Karmienia Piersią w Miejscu Pracy (OFI Care) dla ponad 500 pracownic, aby zadbać o ich zdrowie i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, lub Stypendium Wspierające Rozwój Edukacji (OFI YES!) dla ponad 350 studentów w 2024 roku. Dzięki tym działaniom ofi zostało uhonorowane nagrodą Women's Empowerment Principles Awards (WEPs Awards) w kategorii „Równość płci poprzez zaangażowanie społeczne i partnerstwa”.

Pan Gaurav Patil z żoną i dziećmi.

Co ukształtowało Twój styl przywództwa jako dyrektora generalnego z pokolenia milenialsów?

Dla mnie wiek to tylko liczba. Liczy się umiejętność uczenia się, adaptacji i ciągłego odkrywania siebie na nowo w ciągle zmieniającym się świecie.

W ciągu zaledwie pięciu lat od pandemii środowisko biznesowe zmieniło się gwałtownie. Moim zdaniem, wierność swoim podstawowym wartościom w obliczu nieprzewidywalnych zmian jest kluczowa.

Wierzę w zintegrowany model przywództwa zorientowanego na cel: łączący cały łańcuch dostaw, jednoczący rolników, partnerów, klientów i pracowników wokół wspólnego celu.

Musimy również wdrażać nowe technologie, takie jak sztuczna inteligencja (AI), i podnosić nasze kwalifikacje, aby utrzymać przewagę konkurencyjną. Widzę, że wietnamscy pracownicy mają silnego ducha innowacyjności, pragnienie uczenia się i poczucie odpowiedzialności za społeczność – to napawa mnie optymizmem.

Jako typowa wietnamska rodzina, co sprawia, że Wietnam jest dla Ciebie „drugim domem”?

To bardzo ciekawe pytanie, dziękuję! Przede wszystkim dlatego, że moja żona i dzieci są moim „domem”. Dom pełen śmiechu, zwyczaje związane z Tet i codzienne życie, które wspólnie budujemy – wszystko to jest moim wsparciem i największym szczęściem tutaj.

Ale poza rodziną, Wietnam jest „domem” w szerszym sensie: ciepło wspólnoty, radość z prostych rzeczy i odporność ducha głęboko mnie zakorzeniły. Wychowywanie dzieci w wietnamskiej rodzinie pomogło mi zanurzyć się w kulturze, wartościach i rytmie tutejszego życia. Nie chodzi tylko o adaptację – chodzi o prawdziwą przynależność.

W pracy, kierowanie zespołem i działanie w całym kraju dało mi wiele cennych doświadczeń. Przez ostatnie 14 lat byłem świadkiem i współtwórcą silnej transformacji gospodarczej. Wietnam ma wyjątkowe źródło energii – zawsze chętny do nauki, rozwoju i nawiązywania kontaktów ze światem. Odporność, zaangażowanie i śmiałość moich wietnamskich kolegów nieustannie mnie inspirują. Jestem zaszczycony, że mogę utrzymywać tak bliskie relacje, towarzyszyć i wspierać młode talenty oraz przyczyniać się do rozwoju firmy, co jest moim silnym przywiązaniem do tego „domu”.

Wietnam jest więc nie tylko miejscem, w którym pracuję, ale także miejscem, w którym dorastają moje dzieci, gdzie budujemy nasze życie i przyszłość – i zawsze będzie moim „domem”.