Promocja innowacyjnych startupów w sektorze kultury w dzisiejszym Wietnamie

TCCS – Z długą tradycją liczącą tysiące lat oraz bogatym i różnorodnym dziedzictwem kulturowym, Wietnam ma ogromny potencjał dla innowacyjnych startupów w dziedzinie kultury. Jednak wykorzystanie i wykorzystanie potencjału oraz mocnych stron innowacyjnych startupów nie jest jeszcze skuteczne. Konieczne jest zaproponowanie rozwiązań, które stworzą „przestrzeń” dla inwestycji w startupy, ich wykorzystania i wzbogacenia kulturowego.

Potencjał innowacyjnych startupów w sektorze kultury we współczesnym Wietnamie

Innowacyjne startupy to proces tworzenia nowych lub starych produktów w oparciu o kreatywne pomysły, ale z wyjątkowymi i lepszymi cechami w porównaniu z istniejącymi produktami i usługami na rynku oraz szybko się rozwijającymi. Innowacyjne startupy to przedsiębiorstwa z możliwością szybkiego wzrostu w oparciu o wykorzystanie własności intelektualnej, technologii i nowych modeli biznesowych, z okresem działalności nie dłuższym niż 5 lat od daty uzyskania pierwszego certyfikatu rejestracji działalności gospodarczej ⁽¹⁾ . Ocena innowacyjnego startupu nie uwzględnia tylko branży lub wysokości posiadanego kapitału, ale także potencjału wzrostu i przychodów danej firmy.

Działalność startupów nie może być utrzymana i rozwijana w sposób zrównoważony bez aspektu kulturowego. Wręcz przeciwnie, kultura stanie się skutecznym produktem i usługą biznesową dla innowacyjnych startupów. Działalność startupów przyczynia się do generowania dochodów z wykorzystywania wartości kulturowych, a jednocześnie stanowi skuteczne narzędzie do zachowania, podtrzymywania i promowania tradycyjnych wartości kulturowych.

Program artystyczny „Hoi An – kolory jedwabiu” – produkt turystyki kulturowej jest misternie przygotowany na podstawie instalacji artystycznych, muzyki , światła, tańca i pokazu mody. _Źródło: vietnam.vnanet.vn

Innowacyjne działania start-upowe ogólnie, a innowacyjne działania start-upowe w sektorze kultury w szczególności, spotkały się ze szczególną uwagą naszej Partii i Państwa. Od 2016 roku nasza Partia i Państwo opowiadają się za uruchomieniem krajowego ruchu start-upowego, budową kreatywnego rządu w celu wspierania marzeń o start-upach oraz wspieraniem start-upów „jednorożców” (start-upów o wartości ponad 1 miliarda dolarów). Aby kultura stała się zasobem dla rozwoju narodowego, Dokument XIII Krajowego Zjazdu Partii potwierdził: „Pilnie wdrożymy ukierunkowany rozwój przemysłu kulturalnego i usług kulturalnych w oparciu o identyfikację i promowanie miękkiej siły kultury wietnamskiej” ⁽²⁾ ; jednocześnie konieczne jest: „Stworzenie ram prawnych i sprzyjającego środowiska w celu promowania rozwoju, start-upów, innowacji, transformacji cyfrowej i rozwoju gospodarki cyfrowej; wspieranie i zachęcanie do powstawania i funkcjonowania nowych dziedzin i nowych modeli biznesowych” ⁽³⁾ . Są to ważne kierunki kształtowania i stymulowania innowacyjnych działań start-upowych opartych na fundamentach kulturowych w obecnym okresie.

Aby uchwała weszła w życie i została wdrożona w praktycznych działaniach, wydano wiele mechanizmów i polityk związanych z innowacyjnymi startupami, takich jak: Decyzja Prezesa Rady Ministrów nr 844/QD-TTg z dnia 18 maja 2016 r. zatwierdzająca Projekt wsparcia krajowego ekosystemu innowacyjnych startupów do 2025 r., w której szczegółowo opisano podmioty wsparcia, którymi są osoby fizyczne, grupy osób fizycznych z projektami startupowymi i przedsiębiorstwa, organizacje świadczące usługi, obiekty itp.; doskonalenie instytucji, budowanie kompleksowych polityk wsparcia dla startupów; Decyzja Prezesa Rady Ministrów nr 1665/QD-TTg z dnia 30 października 2017 r. zatwierdzająca Projekt wsparcia studentów w startupach do 2025 r.; Dekret Rządu nr 13/2019/ND-CP z dnia 1 lutego 2019 r. w sprawie przedsiębiorstw naukowo-technologicznych; Dekret nr 94/2020/ND-CP z dnia 21 sierpnia 2020 r. Rady Ministrów w sprawie regulacji mechanizmów preferencyjnych i polityki dla Narodowego Centrum Innowacji; Zarządzenie nr 09/CT-TTg z dnia 18 lutego 2020 r. Prezesa Rady Ministrów w sprawie tworzenia warunków dla innowacyjnych przedsiębiorstw typu start-up; Decyzja nr 897/QD-TTg z dnia 26 lipca 2022 r. Prezesa Rady Ministrów zatwierdzająca Program Wsparcia Młodych Przedsiębiorców na lata 2022-2030..., tworząca korzystne warunki dla rozwoju innowacyjnych przedsiębiorstw typu start-up. Jednocześnie utworzono wiele jednostek państwowych i organizacji odgrywających rolę we wspieraniu rozwoju innowacji, takich jak Narodowa Agencja ds. Przedsiębiorczości Naukowo-Technologicznej i Rozwoju Rynku (NATEC), Narodowe Centrum Wspierania Kreatywnych Przedsiębiorców (NSSC) przy Ministerstwie Nauki i Technologii, Narodowe Centrum Innowacji przy Ministerstwie Finansów itp.

Po 7 latach wdrażania Narodowego Projektu Wspierania Innowacyjnych Startupów do 2025 r. (Projekt 844), wietnamski ekosystem startupów przeszedł etapy aktywacji, globalizacji, przyciągania i integracji, ustanawiając rekord w postaci otrzymania inwestycji w wysokości do 1,4 miliarda dolarów w 2021 r. ⁽⁴⁾ . Do tej pory w Wietnamie działa ponad 3000 startupów, ponad 140 uniwersytetów i instytutów badawczych organizujących działania startupowe i innowacyjne z inkubatorami, centrami i klubami wsparcia startupów ⁽⁵⁾ . Obecny wietnamski ekosystem startupów obejmuje wszystkie ważne komponenty, takie jak osoby fizyczne, organizacje startupowe, inwestorzy, fundusze venture capital i instytucje wsparcia startupów. Powiązania między mechanizmami, politykami, finansami, kulturą, rynkiem, zasobami ludzkimi i innymi formami wsparcia są coraz ściślejsze, co silnie promuje przedsiębiorczość i innowacyjność. Pozycja wietnamskiego ekosystemu startupów coraz bardziej się poprawia na arenie międzynarodowej.

W ostatnich latach wzrosła liczba innowacyjnych startupów w sektorze kultury, zwłaszcza startupów z branży modowej, bazujących na dziedzictwie kulturowym i zrównoważonym rozwoju ⁽⁶⁾ . Wielu młodych ludzi pokonało trudności i zapoczątkowało udane innowacyjne startupy w sektorze kultury ⁽⁷⁾ .

Wiele jednostek wspierających innowacyjne startupy w całym kraju zostało utworzonych, zarówno z sektora prywatnego, sektora publicznego, jak i organizacji międzynarodowych, w oparciu o wiele zróżnicowanych modeli. Prawie 20 miejscowości utworzyło i tworzy centra wspierające innowacyjne startupy, działa prawie 100 inkubatorów i organizacji promocji biznesu ⁽⁸⁾ , wiele międzynarodowych centrów startupów i innowacji otworzyło oddziały lub nawiązało współpracę w celu otwarcia przestrzeni innowacji w Wietnamie. Model centrów wsparcia innowacyjnych startupów jest zróżnicowany, z udziałem wielu stron, na wiele różnych sposobów, od szczebla centralnego do lokalnego, od uniwersytetów, instytutów badawczych, korporacji po organizacje społeczno-polityczne i organizacje międzynarodowe. Miejscowości takie jak Da Nang, Hai Phong, Ha Tinh itp. stały się jasnymi punktami w przyciąganiu inwestycji, przyczyniając się do poprawy jakości kreatywnych startupów, poprawy środowiska biznesowego i wejścia na listę kreatywnych ekosystemów startupów na całym świecie.

Jednak oprócz osiągniętych wyników, praca Innowacyjne startupy działające w sektorze kultury wciąż borykają się z wieloma ograniczeniami.

Po pierwsze , uwaga i inwestycje w innowacyjne startupy oparte na fundamentach kulturowych nie zostały należycie uwzględnione. Wydaje się, że uwaga jest skierowana jedynie na startupy z obiecujących branż, takich jak ekonomia, finanse, technologie informacyjne, handel, usługi itp. Startupy z sektora kultury nie otrzymały wystarczającej uwagi, mimo że jest to dziedzina o szczególnych cechach, to jeśli odniesie sukces, może osiągnąć podwójne cele – zarówno ekonomiczne, jak i „miękką siłę” na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Po drugie , całkowite inwestycje w innowacyjne startupy w Wietnamie są nadal niższe niż w innych krajach. Tylko 20% innowacyjnych startupów w Wietnamie wprowadza nowe produkty i usługi na rynek międzynarodowy ⁽⁹⁾ . Wietnamskie projekty startupów nie są wystarczająco atrakcyjne i nie dążą do przełomowych produktów i usług opartych na zaawansowanych technologiach i nowych wynalazkach. W szczególności prowadzenie działalności w sektorze kultury jest trudne, skomplikowane i ryzykowne. Wskaźnik przetrwania innowacyjnych startupów w sektorze kultury wynosi często tylko 5-10% po 3-5 latach działalności. Jeśli w 2018 r. w Wietnamie istniało około 140 kreatywnych przestrzeni artystycznych, do 2022 r. większość z nich przestała działać i chociaż pojawiły się nowe startupy, są one narażone na wysokie ryzyko rozwiązania ( ¹⁰⁾ .

Po trzecie , dostęp do finansowania dla innowacyjnych startupów kulturalnych w Wietnamie pozostaje poważnym wyzwaniem, zwłaszcza dla sektora prywatnego. Dla startupów dostęp do finansowania jest palącą kwestią, zwłaszcza na wczesnym etapie. Raport Banku Światowego z badania innowacyjnych startupów z 2023 r. pokazuje, że ponad dwie trzecie ankietowanych firm zgłosiło trudności w dostępie do finansowania. Podobnie, prawie połowa firm z sektora prywatnego uczestniczących w badaniu PCI z 2021 r. wskazała na takie trudności, co stanowi wyższy odsetek niż w 2017 r. (11 ⁾ .

Po czwarte , rozwój innowacyjnego ekosystemu startupów wciąż napotyka pewne ograniczenia, wynikające z niekompletnych ram prawnych. W otoczeniu inwestycyjnym i biznesowym wciąż występują pewne „wąskie gardła”, które utrudniają mobilizację zasobów dla innowacyjnych startupów. Nadal brakuje koordynacji między elementami ekosystemu startupów, takimi jak komunikacja, odbiór polityki, tworzenie i zarządzanie funduszami wsparcia inwestycyjnego i funduszami venture capital. Brakuje również synchronicznych i wykonalnych rozwiązań w zakresie działań łączących startupy między uniwersytetami, instytutami badawczymi i inkubatorami startupów.

Po piąte , praca zarządcza Zarządzanie zasobami ludzkimi opiera się głównie na doświadczeniu osobistym. Wiele startupów nie ma profesjonalnej kadry w swoich strukturach zespołowych. Rekrutacja nowych pracowników ogranicza się do wyboru stażystów, świeżo upieczonych absolwentów i niedoświadczonych studentów. Niektóre startupy zatrudniają krewnych lub znajomych, co w wielu przypadkach może prowadzić do konfliktów i braku jedności w pracy. Wdrażanie rozwiązań transformacji cyfrowej w startupach nadal przebiega powoli.

Przyczyną powyższych ograniczeń jest brak odpowiednich pomysłów i modeli biznesowych startupów; wciąż niski poziom zarządzania, brak wiedzy i umiejętności biznesowych oraz niski potencjał innowacyjny. Ponadto bariery administracyjne, trudności w mechanizmach i polityce sprawiają, że startupy napotykają wiele przeszkód na początkowych etapach działalności.

Niektóre rozwiązania w przyszłości

Aby promować innowacyjne startupy w sektorze kultury w Wietnamie, konieczne jest skupienie się na wdrożeniu następujących rozwiązań:

Po pierwsze, należy kontynuować rozbudowę i udoskonalać system prawny, tworząc sprzyjające ramy prawne dla innowacyjnych startupów w dziedzinie kultury.

Dogłębne zrozumienie poglądów i wytycznych Partii, polityki i prawa państwa, w celu podniesienia świadomości na wszystkich szczeblach, w sektorach, miejscowościach i społeczeństwie na temat roli i pozycji kultury, innowacyjnych startupów w sektorze kultury, w kontekście rozwoju społeczno-gospodarczego. Kontynuowanie badań i doskonalenie ram prawnych, tworząc podstawy i przesłanki do odblokowania zasobów oraz promowania innowacyjnych startupów w sektorze kultury w okresie integracji międzynarodowej.

Zaproponowanie elastycznych mechanizmów i polityk dla start-upów w sektorze kultury, w szczególności polityk związanych z cenzurą, oceną dzieł, prawami własności intelektualnej itp.; wspieranie zachęt podatkowych, kapitałowych, lokalowych itp.; finansowanie z funduszy, organizacji sponsorujących sztukę, darowizn itp. w celu ułatwienia działalności twórczej, produkcji i handlu produktami i usługami kulturalnymi. Zbadanie i zaproponowanie przepisów dotyczących określonej stopy inwestycji dla start-upów w sektorze kultury w oparciu o całkowity fundusz inwestycyjny każdego inwestora w określonym czasie, promując w ten sposób racjonalny podział środków inwestycyjnych między sektorami. Dodanie wskaźników statystycznych dotyczących przemysłu kulturalnego do krajowego systemu wskaźników statystycznych, w oparciu o te dane, opracowanie odpowiednich polityk inwestycyjnych i planów rozwoju dla całego przemysłu kulturalnego w ogóle i każdego z sektorów w szczególności. Dokonanie przeglądu obecnego systemu prawnego dotyczącego ochrony własności intelektualnej, wzmocnienie egzekwowania przepisów w celu usprawnienia rynku kultury oraz wzmocnienie zaufania osób pracujących w zawodach związanych z kreatywnością.

Turyści odwiedzają i poznają produkcję tradycyjnych wietnamskich wyrobów rzemieślniczych w przestrzeni kulturalnej dzielnicy Bach Nghe (Centrum Badań, Rozwoju i Zastosowań Produktów Wioski Rzemieślniczej Wietnamu)_Zdjęcie: VNA

Po drugie, zbuduj ekosystem startupów, tworząc sprzyjające środowisko dla powstawania i rozwoju innowacyjnych startupów w sferze kulturowej.

Konieczne jest stworzenie odpowiedniego ekosystemu dla społeczności startupów w sektorze kultury. Wspieraj kreatywne kompleksy, przestrzenie coworkingowe, przestrzenie performatywne, wystawy, stoiska itp. Promuj networking, wymianę wiedzy i praktykę w środowisku zawodowym między uniwersytetami, instytutami badawczymi, klubami, inkubatorami kreatywności, firmami, mediami, a zwłaszcza „aniołami biznesu” zainteresowanymi sektorem kultury. Wdrażaj Oficjalne Zarządzenie nr 3701/BKHCN-PTTTDN z dnia 20 grudnia 2021 r. Ministerstwa Nauki i Technologii w sprawie wytycznych dotyczących tworzenia i rozwoju centrów wsparcia innowacyjnych startupów w ministerstwach, oddziałach, miejscowościach i organizacjach mających potencjał do rozwoju innowacyjnych startupów; podkreślając, że tworzenie centrów wsparcia innowacyjnych startupów musi opierać się na wewnętrznych zasobach i praktycznych potrzebach danej lokalizacji. Konieczne jest ukierunkowanie centrów wsparcia innowacji i startupów tak, aby stały się one rdzeniem łączącym i rozwijającym ekosystem innowacji i startupów w danej lokalizacji; punktem centralnym łączącym i wykorzystującym zasoby, łączącym regiony, kraje i społeczność międzynarodową. Stworzenie i rozwój społeczności zajmującej się innowacjami i start-upami, skupionej wokół tych centrów, a jednocześnie proaktywne współdziałanie, dzielenie się i wspieranie innowacji i start-upów.

Rynek kultury to miejsce, gdzie zachodzi interakcja między podażą a popytem, ​​gdzie produkty i usługi kulturalne są dystrybuowane i wdrażane zgodnie z zasadami rynkowymi. Innowacyjne startupy w sektorze kultury, które chcą odnieść sukces, muszą budować zdrowy, konkurencyjny rynek kultury. Obecnie powszechne naruszenia praw autorskich, plagiat i kopiowanie hamują rozwój przemysłu kulturalnego, wpływając na efektywne wykorzystanie rynku kultury i stwarzając wiele zagrożeń dla autentycznych producentów i inwestorów. Dlatego konieczne jest wzmocnienie kontroli, badań i ochrony praw autorskich i praw pokrewnych oraz obowiązków, a także surowe postępowanie w przypadku naruszeń. Należy terminowo nagradzać i wspierać odnoszące sukcesy startupy, które wnoszą praktyczny wkład w rozwój kultury kraju, a także rozpowszechniać i powielać skuteczne, kreatywne modele startupów z sektora kultury.

Po trzecie, należy poprawić jakość zasobów ludzkich udostępnianych innowacyjnym startupom działającym w sektorze kultury.

Centrum innowacji i startupów stanowią ludzie. Środowisko innowacji i startupów w dziedzinie kultury Wietnamu jest bardzo dynamiczne i szybko się rozwija. Poziom sukcesu młodych ludzi w innowacjach i startupach zależy od wielu czynników, do których należą: (i) Poziom zrozumienia zawodu i pasja do działalności biznesowej; (ii) Mocne strony osobiste, zrozumienie kultury narodowej, etyki, stylu życia, zwyczajów, praktyk, przekonań i religii, języka, literatury i sztuki; (iii) Pozytywność, proaktywność i kreatywność w działalności biznesowej, aby móc tworzyć nowe, inne i wysoce adaptowalne produkty; (iv) Rozwój osobistej woli, zdolność do akceptowania ryzyka, odwagi myślenia, odwagi działania, odwagi brania odpowiedzialności, pokonywania wszelkich trudności w celu osiągnięcia wyznaczonych celów; (v) Poziom zrozumienia prawa handlowego i pokrewnych przepisów, tworzenie i budowanie dobrych relacji kooperacyjnych, budowanie zespołu, znajdowanie partnerów i umiejętności biznesowych; (vi) Zdolność do budowania marki, kultury i etyki biznesowej; (vii) Poziom zrozumienia i stosowania nowoczesnych technologii, zwłaszcza technologii cyfrowych.

Zasoby ludzkie stanowią jedno z głównych wyzwań dla startupów w sektorze kultury. Dlatego, oprócz innowacji i poprawy efektywności szkoleń zawodowych i technicznych, należy zwrócić uwagę na poszerzanie wiedzy i umiejętności biznesowych w sektorze kultury, uzupełniając przedmioty z zakresu marketingu, administracji biznesowej, edukacji artystycznej, badań rynku itp. Aby przygotować zasoby ludzkie dla innowacyjnych startupów w sektorze kultury, konieczne jest aktywne udoskonalanie celów, treści programowych i metod kształcenia instytucji edukacyjnych i szkoleniowych w całym kraju. Należy wzmocnić infrastrukturę, wyposażenie i zapewnić warunki materialne do szkoleń w zakresie zasobów ludzkich. Należy promować networking, wymianę wiedzy i praktykę w środowisku zawodowym między uczelniami, instytutami badawczymi, klubami, „inkubatorami kreatywności”, przedsiębiorstwami, prasą, mediami, a zwłaszcza inwestorami zainteresowanymi sektorem kultury. Należy również poprawić efektywność współpracy międzynarodowej w zakresie szkoleń w zakresie zasobów ludzkich dla innowacyjnych startupów.

Po czwarte, należy umiejętnie organizować innowacyjne wydarzenia dla startupów, skutecznie wykorzystywać technologie cyfrowe do promowania innowacyjnych startupów w sferze kulturalnej.

Wzmocnić organizację seminariów i warsztatów poświęconych innowacyjnym startupom. Organizować wystawy i prezentować produkty oraz usługi innowacyjnych startupów w sektorze kultury. Promować działania na rzecz nawiązywania kontaktów inwestycyjnych między innowacyjnymi startupami w sektorze kultury. Zwiększyć liczbę działań łączących konsultantów, coachów startupów, zasoby ludzkie dla innowacyjnych startupów oraz inne działania. Podnieść jakość konkursów innowacyjnych startupów na poziomie prowincji, aby znaleźć krajowe talenty w dziedzinie innowacyjnych startupów, stwarzając wietnamskim startupom możliwości dostępu do wiedzy technologicznej i budowania efektywnych modeli biznesowych. W szczególności, w obliczu Czwartej Rewolucji Przemysłowej, nowoczesne platformy cyfrowe, takie jak sztuczna inteligencja (AI), uczenie maszynowe i blockchain, odgrywają ważną rolę, obok ludzkiej kreatywności, wiedzy i własności intelektualnej. Wykorzystanie potencjału technologii cyfrowych przyczyni się do wzrostu wartości kreatywnych produktów startupów z fundacji o charakterze kulturowym i dziedzictwa.

Innowacyjne startupy w sektorze kultury stoją przed wieloma szansami, ale także trudnościami i wyzwaniami, które należy pokonać. Rozwiązania promujące innowacyjne startupy muszą być wdrażane w sposób spójny i synchroniczny, aby silnie promować ducha innowacyjnych startupów w sektorze kultury, przyczyniając się do nadania nowego impetu rozwojowi, promowania wartości kulturowych, tożsamości i ducha narodu wietnamskiego w nowej erze.

----------------------

(1) Zob.: klauzula 1, artykuł 2 Okólnika nr 01/2018/TT-BKHCN z dnia 12 kwietnia 2018 r. Ministerstwa Nauki i Technologii: Regulamin organizacji i zarządzania projektem „Wspieranie krajowego ekosystemu innowacji i startupów do 2025 r.”, Rządowy Elektroniczny Portal Informacyjny, https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2018/07/01-bkhcn.signed.pdf
(2) Dokumenty XIII Krajowego Zjazdu Delegatów, Wydawnictwo Polityczne Narodowe Truth, Hanoi, 2021, t. I, s. 145
(3) Dokumenty XIII Krajowego Zjazdu Delegatów, dz. cyt. , s. 132
(4) Hoang Giang: Innowacyjny ekosystem startupów w Wietnamie wkracza w nową fazę . Government Electronic Newspaper , January 2, 2024, https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm  
(5) Hoang Giang: Innowacyjny ekosystem startupów w Wietnamie wkracza w nową fazę, Government Electronic Newspaper , 2 stycznia 2024 r., https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm  
(6) Niektóre typowe przypadki, takie jak założenie firmy w branży tkactwa brokatu etnicznego Dao Tien przez panią Ly Thi Hang w wiosce Sung, w gminie Cao Son, w dystrykcie Da Bac, w prowincji Hoa Binh; założenie firmy zajmującej się jedwabiem wietnamskim, stworzenie marki „Tuoi Silk” pani Pham Thi Tuoi, przeniesienie kultury etnicznej na wyższy poziom. Lub pomysł założenia firmy zajmującej się sztuką haftu etnicznego Dao w Klubie Haftu Tradycyjnego Szkoły z Internatem Dinh Lap, w dystrykcie Dinh Lap, w prowincji Lang Son. Wiele startupów w branży modowej czerpie inspirację z historii „wietnamskich anegdot historycznych”, które przyczyniają się do odbudowy i upowszechniania tradycyjnych strojów wietnamskich…
(7) Możemy wspomnieć: młodego artystę Dang Van Hau z „Wietnamskim To he” i jego ekspansję oraz rozprzestrzenianie tradycyjnych wartości produktów To he w kraju i na świecie; „Fenomen Internetu” z 1977 r. – vlog o wyjątkowej kreatywnej treści, wykorzystujący szczegóły zaczerpnięte z wietnamskich dzieł literackich; Dinh Vo Hoai Phuong ze stroną vloga o turystyce i kuchni Khoai lang thang,... przyczynił się do motywowania i rozprzestrzeniania inspiracji wśród młodych ludzi, aby byli bardziej pewni siebie przy wyborze przejęcia kontroli nad własną ścieżką kariery.
(8) Hoang Giang: Rozwój centrów innowacji i startupów: Unikanie nakładania się i marnowania zasobów , Government Electronic Newspaper , November 24, 2023, https://baochinhphu.vn/phat-trien-cac-trung-tam-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-tranh-chong-cheo-lang-phi-nguon-luc-102231124191438282.htm
(9) Binh Minh: Dlaczego wietnamskie innowacyjne startupy nadal są „gorsze od swoich konkurentów”?, Gazeta Vietnamnet , 3 maja 2024 r., https://vietnamnet.vn/vi-sao-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-cua-viet-nam-van-thua-chi-kem-em-2276472.html
(10) Pożyczka Tu Thi: trudności związane z rozpoczęciem kariery kulturalnej i artystycznej, Weekend Gazety Armii Ludowej , 8 stycznia 2022 r., https://ct.qdnd.vn/van-hoc-nghe-thuat/gian-truan-khoi-nghiep-van-hoa-nghe-thuat-527552
(11) Hanh Le: Dostęp do finansowania nadal stanowi duże wyzwanie dla wietnamskich startupów, Business Forum Magazine , 1 maja 2024 r., https://diendandoanhnghiep.vn/tiep-can-tai-chinh-van-la-thach-thuc-lon-voi-startup-viet-10132618.html

Źródło: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1112002/thuc-day-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-trong-linh-vuc-van-hoa-o-viet-nam-hien-nay.aspx