Os produtos vietnamitas afirmam sua posição no mercado interno.

(Chinhphu.vn) - No período de 2021 a 2025, no contexto de forte flutuação da economia global devido à pandemia de COVID-19, aos conflitos geopolíticos e ao declínio do comércio mundial, o mercado interno ainda se destacou como um "pilar" sólido para a economia vietnamita. Este resultado conta com uma importante contribuição do Projeto de Desenvolvimento do Mercado Interno, associado à Campanha "Vietnamitas priorizam o uso de produtos vietnamitas".

A proporção de produtos vietnamitas nos sistemas de distribuição modernos sempre permanece alta.

De acordo com o relatório do Departamento de Gestão e Desenvolvimento do Mercado Interno ( Ministério da Indústria e Comércio ), as vendas totais no varejo de bens e a receita de serviços ao consumidor no período de 2021 a 2023 aumentaram em média quase 10% ao ano, um aumento contínuo de dois dígitos nos últimos anos, mesmo quando a economia foi afetada negativamente pela pandemia. Somente em 2023, as vendas totais no varejo atingiram mais de 6,23 bilhões de VND, um aumento de 9,6% em relação ao ano anterior, superando a meta estabelecida pelo Governo.

O índice de preços ao consumidor (IPC) tem sido controlado de forma estável abaixo de 5%, enquanto o déficit comercial diminuiu acentuadamente, mudando para um superávit comercial contínuo desde 2016. As vendas no varejo do setor econômico doméstico sempre representaram mais de 95%, superando em muito a meta do Projeto, afirmando o importante papel dos produtos nacionais na estabilização da macroeconomia.

Produtos vietnamitas dominam os sistemas de distribuição modernos

Outro ponto positivo é que a proporção de produtos vietnamitas nos sistemas de distribuição modernos se mantém sempre em um nível elevado. Em supermercados nacionais, como Co.opmart, BRG Retail ou Wincommerce, os produtos produzidos internamente representam até 90%. Mesmo em redes de supermercados estrangeiras, como AEON, Go!, Lotte ou MegaMarket, a proporção de produtos vietnamitas também é de 80% a 95%.

Além disso, o sistema de varejo moderno doméstico está se desenvolvendo rapidamente: a Saigon Co.op possui mais de 800 pontos de venda, a Wincommerce possui mais de 4.000 pontos de venda, a Bach Hoa Xanh possui mais de 2.000 lojas e a BRG Retail possui cerca de 100 supermercados e lojas de conveniência. Essa expansão contribui para que os produtos vietnamitas tenham uma presença mais ampla, abrangendo todo o país, desde grandes cidades até áreas remotas.

De acordo com o Relatório do Vietnã de 2024, entre as 10 maiores empresas varejistas de prestígio no setor de supermercados, há 6 empresas nacionais, o que demonstra a competitividade e a posição cada vez mais forte das empresas vietnamitas.

Graças às atividades de comunicação síncrona, a campanha "Vietnamitas priorizam o uso de produtos vietnamitas" se espalhou com força. Uma pesquisa do Instituto de Opinião Social (Departamento Central de Propaganda e Mobilização de Massa) mostra que 88% dos consumidores estão interessados ​​na campanha, dos quais 57% estão "muito interessados". Mais de 80% dos entrevistados afirmaram que as atividades de propaganda despertaram o patriotismo, a aspiração à ascensão e o orgulho nacional.

Nas áreas rurais, as pessoas estão acostumadas a usar e confiar em produtos vietnamitas. Em escritórios, escolas e agências governamentais, priorizar o uso de produtos e serviços nacionais tornou-se uma nova cultura de consumo, considerada um ato prático de patriotismo.

Desenvolvendo um sistema de distribuição sustentável, disseminando a "Quintessência dos produtos vietnamitas"

Uma das principais tarefas do Projeto é construir pontos de venda vietnamitas com os nomes "Orgulho dos Produtos Vietnamitas" e "Quintessência dos Produtos Vietnamitas". Até o momento, esse modelo foi implantado em 29/34 províncias e cidades; 20 localidades implementam diretamente 22 pontos de venda, de acordo com o plano do Ministério da Indústria e Comércio; ao mesmo tempo, quase 800 outros pontos de venda foram socializados, tornando-se espaços para promover produtos locais, vinculando o comércio ao turismo e estabilizando o mercado.

Além disso, dezenas de conferências anuais conectando a oferta e a demanda de produtos ajudaram empresas, cooperativas e distribuidores nacionais a se conectarem de forma mais eficaz. Diversos memorandos de entendimento foram assinados, formando cadeias de suprimentos sustentáveis ​​e expandindo o mercado de produtos vietnamitas.

Para atingir o objetivo de "trazer os produtos vietnamitas para o ambiente digital", o Ministério da Indústria e Comércio criou e operou um sistema para gerenciar e distribuir o consumo de produtos agrícolas e alimentos vietnamitas usando tecnologia digital. Este sistema ajuda a gerenciar dados, conectar cooperativas, empresas e consumidores, promover a transparência do mercado e promover produtos de alta qualidade.

Junto com isso, mais de 35 cursos de treinamento em habilidades de vendas vietnamitas foram organizados, com 3.000 alunos presentes, com foco em habilidades de exibição, atendimento ao cliente, conexão entre oferta e demanda, construção de marca... Assim, milhares de pequenas e médias empresas e famílias empresárias foram capacitadas para se integrar e se desenvolver de forma sustentável.

De acordo com o Departamento de Gestão e Desenvolvimento do Mercado Interno, o Projeto para o período de 2021-2025 foi concluído e superou muitas metas: mantendo a participação de mercado de produtos vietnamitas em mais de 85% nos canais de distribuição modernos, mais de 90% dos consumidores conhecem o programa para identificar produtos vietnamitas e mais de 70% das empresas participam do movimento "Produtos vietnamitas conquistam o povo vietnamita".

Mais importante ainda, o Projeto contribuiu para que os produtos vietnamitas passassem de "prioritários" para "confiáveis", disseminando assim o valor do "Orgulho pelos produtos vietnamitas - Quintessência dos produtos vietnamitas" por todo o país.

Anh Tho

Fonte: https://baochinhphu.vn/hang-viet-khang-dinh-vi-the-tren-thi-truong-noi-dia-102251024204620259.htm