Evite contratações em massa após uma captação de recursos bem-sucedida

A maioria dos fundadores contratará um grande número de funcionários adicionais após levantar capital com sucesso, sem saber que isso pode causar mais danos do que benefícios.

Com muito dinheiro, além da pressão de investidores, parceiros e suas próprias expectativas de crescimento, muitos fundadores optam por contratar de 20% a 30% dos novos funcionários após receberem capital de investimento.

No entanto, na realidade, se o modelo não for bom o suficiente e a capacidade de gestão do fundador não for suficiente, a startup não aproveitará ao máximo o potencial dos novos funcionários. Isso só custará mais à startup, e as vendas não serão altas. Até mesmo o excesso de funcionários torna alguns departamentos ineficazes, reduzindo assim o desempenho geral da empresa.

Além disso, outra consequência óbvia do recrutamento em massa é a ruptura da cultura corporativa. Nos estágios iniciais da criação de uma startup, a cultura corporativa é frequentemente formada pelos fundadores e pelo primeiro grupo de funcionários. Eles compartilham uma visão comum, superam dificuldades juntos e estão comprometidos com objetivos de longo prazo. No entanto, ao recrutar muito rapidamente, sem prestar atenção à harmonia da equipe, esses valores fundamentais podem facilmente desaparecer. A partir daí, podem surgir conflitos dentro da empresa, dificultando o alcance de objetivos comuns.

Fundadores experientes, após 3 a 4 meses sem ver resultados no recrutamento, optam por reduzir drasticamente o quadro de funcionários. Já os inexperientes, a maioria continua mantendo os funcionários porque se sentem seguros quando a empresa tem um conselho e uma liderança completos. Eles também temem que, quando a empresa crescer no futuro, terão que se preocupar com o recrutamento de novos funcionários.

“Se você continuar hesitando assim, poderá ficar sem dinheiro em apenas alguns meses”, compartilhou o especialista em startups Hai Nguyen em um seminário online.

Segundo o Sr. Hai, em vez de usar capital para expandir o quadro de funcionários às pressas, os fundadores devem ser inteligentes na escolha da estratégia de recrutamento. Com o mesmo orçamento, devem manter o quadro de funcionários na base, recrutando apenas alguns cargos seniores. Ao mesmo tempo, as startups podem terceirizar.

Para startups que contrataram muitas pessoas, mas não são eficazes, e seu fluxo de caixa só pode durar cerca de meio ano, a solução mais urgente é reduzir rapidamente a equipe recém-recrutada.

O Sr. Hai deu o exemplo da startup Vua Cua, uma rede de lojas especializada em pratos de caranguejo. Após ingressar no conselho de administração, o especialista aconselhou o fundador a cortar 2/3 do quadro de funcionários. Como resultado, a startup viveu "mais saudável" e as vendas aumentaram mais rapidamente. Em vez de se concentrar na resolução de conflitos internos, o fundador teve tempo para levantar capital e expandir o mercado, promovendo assim os produtos da startup no mercado americano.

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Fonte: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html