Evite contratações em massa após uma arrecadação de fundos bem-sucedida.

A maioria dos fundadores contrata um grande número de funcionários adicionais após captar capital com sucesso, sem saber que isso pode fazer mais mal do que bem.

A maioria dos fundadores contrata um grande número de funcionários adicionais após captar capital com sucesso, sem saber que isso pode fazer mais mal do que bem.

Com bastante dinheiro disponível, além da pressão de investidores, parceiros e suas próprias expectativas de crescimento, muitos fundadores optam por contratar de 20% a 30% de novos funcionários após receberem o capital de investimento.

No entanto, na realidade, se o modelo não for suficientemente bom e a capacidade de gestão do fundador for insuficiente, a startup não aproveitará ao máximo o potencial dos novos funcionários. Isso só aumentará os custos para a startup, enquanto as vendas serão baixas. O excesso de funcionários pode até tornar alguns departamentos ineficientes, reduzindo o desempenho geral da empresa.

Além disso, outra consequência óbvia do recrutamento em massa é a ruptura da cultura organizacional. Nos estágios iniciais de uma startup, a cultura organizacional costuma ser formada pelos fundadores e pelo primeiro grupo de funcionários. Eles compartilham uma visão comum, superam dificuldades juntos e estão comprometidos com objetivos de longo prazo. No entanto, quando o recrutamento é feito muito rapidamente, sem atenção à harmonia da equipe, esses valores essenciais podem facilmente se dissipar. A partir daí, podem surgir conflitos dentro da empresa, dificultando o alcance de objetivos comuns.

Para fundadores experientes, após 3 a 4 meses sem resultados nas contratações, a decisão é reduzir drasticamente o quadro de funcionários. Já para fundadores inexperientes, a maioria mantém os novos membros da diretoria por se sentirem mais seguros com uma empresa que já possui um conselho administrativo completo e uma liderança consolidada. Além disso, temem que, com o crescimento futuro da empresa, precisarão se preocupar com a contratação de novos colaboradores.

“Se você continuar hesitando assim, pode ficar sem dinheiro em poucos meses”, compartilhou o especialista em startups Hai Nguyen em um seminário online.

Segundo o Sr. Hai, em vez de usar capital para expandir a equipe às pressas, os fundadores devem ser inteligentes na escolha de uma estratégia de recrutamento. Com o mesmo orçamento, eles devem manter a equipe em níveis mais baixos, contratando apenas alguns profissionais para cargos de liderança. Ao mesmo tempo, as startups podem terceirizar serviços.

Para startups que contrataram pessoas em excesso, mas que não são eficazes, e cujo fluxo de caixa dura apenas cerca de seis meses, a solução mais urgente é reduzir rapidamente a equipe recém-contratada.

O Sr. Hai deu o exemplo da startup Vua Cua, uma rede de lojas especializada em pratos com caranguejo. Após ingressar no conselho administrativo, esse especialista aconselhou o fundador a reduzir o quadro de funcionários em 2/3. Como resultado, a startup tornou-se mais saudável e as vendas aumentaram significativamente. Em vez de se concentrar na resolução de conflitos internos, o fundador teve tempo para captar recursos e expandir o mercado, promovendo assim os produtos da startup no mercado americano.

Fonte: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html