По словам г-на Тхана, в настоящее время только три исторических объекта – Мишон, Хойан и Нгуханьшон – имеют относительно квалифицированную команду для управления и продвижения своей ценности, а также располагают доходами для покрытия расходов. Несколько других объектов, несмотря на статус национальных или особых национальных исторических объектов, испытывают острую нехватку непосредственного управленческого персонала и не имеют доходов, полагаясь исключительно на ограниченные бюджетные ресурсы. Почти 500 исторических объектов провинциального уровня практически полностью лишены регулярного финансирования, выделяемого на их сохранение и продвижение.
Г-н Тханг высказал мысль о необходимости проведения тщательного исследования для создания разумного финансового механизма. Это может включать в себя: уравновешивание доходов от исторических объектов, приносящих доход, для предоставления средств управляющим подразделениям, не получающим дохода; поручение управления и сохранения соответствующих исторических объектов и объектов наследия управляющим подразделениям, приносящим доход; или выделение средств из городского бюджета или целевых программ центрального правительства. Кроме того, городу Данангу следует рассмотреть вопрос о создании местного фонда сохранения культурного наследия для мобилизации ресурсов отечественных и международных организаций и частных лиц в поддержку защиты и популяризации культурного наследия. Г-н Тханг также предложил городу Данангу оперативно распределить и децентрализовать функции управления; проанализировать и определить, какие исторические объекты и объекты наследия находятся в ведении советов по управлению историческими объектами и живописными местами при Департаменте культуры, спорта и туризма, а какие следует передать в ведение народных комитетов коммун и районов.

Экспертный консультационный семинар, организованный Департаментом культуры, спорта и туризма города Дананг
ФОТО: ХОАНГ СОН
Источник: https://thanhnien.vn/da-nang-xac-lap-co-che-tai-chinh-de-du-nguon-luc-bao-ton-di-san-18525120922564434.htm










Комментарий (0)