Фотография с ежегодного общего собрания акционеров Вьетнамской морской корпорации за 2025 год.
Период 2020–2025 гг.: От кризиса к стратегическим инвестициям
Выступая на конгрессе, генеральный директор VIMC г-н Нгуен Кань Тинь заявил, что в 2024 году, в условиях продолжающихся постпандемических вызовов для мировой экономики, VIMC предприняла усилия по восстановлению роста и превзошла свои производственные и коммерческие цели. В частности, материнская компания VIMC достигла выручки в размере 3 155 миллиардов донгов (выполнив план на 131%) и прибыли до налогообложения в размере 1 353 миллиардов донгов (что эквивалентно 145% от плана).
Консолидированные результаты всей корпорации также оказались весьма впечатляющими: выручка составила 19 235 миллиардов донгов (что на 143% превышает план) и прибыль до налогообложения — 3 153 миллиарда донгов (что эквивалентно 115% от плана и отражает эффективное управление и деятельность VIMC за прошедший год).
На конгрессе выступает г-н Нгуен Кан Тинь – генеральный директор Вьетнамской морской корпорации. Фото: VGP/Тхань Хуен
Главным достижением года стало то, что к концу 2023 года VIMC полностью ликвидировала все накопленные убытки и впервые после длительного периода реструктуризации выплатила дивиденды. Это важный поворотный момент, знаменующий собой уверенное восстановление и финансовую стабильность компании.
Совет директоров заблаговременно выявлял проблемы, внимательно следил за решениями общего собрания акционеров, разрабатывал ежегодные планы действий и решительно руководил их реализацией. В результате VIMC не только поддерживала стабильную работу, но и год за годом превосходила поставленные цели.
Интенсивные инвестиции – Устойчивое развитие – Комплексная цифровая трансформация
Период 2025-2030 годов определен как следующий стратегический поворотный момент, требующий долгосрочной перспективы, строгой приверженности стратегии развития отрасли на период 2021-2030 годов с перспективой до 2035 года, а также гибкой корректировки в соответствии с рыночными тенденциями.
В 2025 году, как в решающий переходный год между двумя стратегическими этапами, VIMC стремится достичь как минимум 100% запланированных показателей. Для реализации этой цели VIMC сосредоточивает усилия на одновременной реализации четырех основных групп решений.
Во-первых, необходимо увеличить выручку и прибыль за счет основного бизнеса: расширить деятельность в такие области, как контейнерные портовые операции, перевозка насыпных грузов, транспортировка сельскохозяйственной продукции, перевозка стали и т. д., используя преимущества существующей инфраструктуры и флота. Оптимизировать операции и контролировать затраты.
Во-вторых, необходимо повысить производительность портов, сократить время оборота судов, повысить эффективность обработки контейнеров и контролировать затраты флота.
В-третьих, инвестируйте в развитие новых возможностей: продолжайте модернизацию инфраструктуры, закупайте новые контейнеровозы, балкеры и нефтяные танкеры в соответствии с рыночными тенденциями, обеспечивая эффективность инвестиций.
В-четвертых, содействие устойчивому развитию и цифровой трансформации: укрепление операционной дисциплины, совершенствование процессов, создание интеллектуальной логистической экосистемы и повышение конкурентоспособности. Эти действия заложат основу для прорыва VIMC в следующем десятилетии и сохранения ведущей роли в секторе морских и логистических услуг Вьетнама.
Тхань Хуен
Источник: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm
Комментарий (0)