หุ้นมาซานได้รับประโยชน์จากกลยุทธ์ระบบนิเวศผู้บริโภค

(Chinhphu.vn) - ราคาหุ้น MSN ของ Masan Group พุ่งแตะเพดานสูงสุดในการซื้อขายวันที่ 11 สิงหาคม สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าของนักลงทุนในกลยุทธ์ "ระบบนิเวศผู้บริโภค" ซึ่งพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพอย่างชัดเจน การปรับตัวขึ้นของราคาหุ้นเกิดจากปัจจัยหลายประการ ได้แก่ เครือข่ายค้าปลีก WinCommerce ที่ทำกำไรได้เป็นไตรมาสที่สี่ติดต่อกัน ผลประกอบการครึ่งปีแรกที่ทำสถิติสูงสุด และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกลยุทธ์ในการรวมอำนาจควบคุม The CrownX เข้าด้วยกัน ซึ่งจะนำไปสู่แผนการเสนอขายหุ้น IPO ในอนาคต

Masan ดำเนินกลยุทธ์ที่เน้นผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง

เมื่อเริ่มต้นการซื้อขายในวันที่ 11 สิงหาคม หุ้นของบริษัท มาซาน กรุ๊ป คอร์ปอเรชั่น (HOSE: MSN) ปรับตัวสูงขึ้นไปแตะราคาสูงสุดที่ 82,000 ดงต่อหุ้น โดยมีปริมาณการซื้อขายมากกว่า 22.6 ล้านหุ้น คิดเป็นมูลค่า 1,836 ล้านดง

นับตั้งแต่ต้นปีจนถึงวันที่ 11 สิงหาคม ราคาหุ้น MSN ปรับตัวสูงขึ้นมากกว่า 17% โดยมีปริมาณการซื้อขายเฉลี่ยมากกว่า 6 ล้านหุ้นต่อวัน

การเพิ่มขึ้นดังกล่าวได้รับแรงหนุนจากข้อมูลเชิงบวกหลายประการ ซึ่งเสริมสร้างความเชื่อมั่นของนักลงทุนไม่เพียงแต่ในหุ้น MSN เท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นด้วย ได้แก่ MCH (+2.35%) และ MML (+1.57%)...

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเชื่อว่า การ ที่รัฐบาล ขยายระยะเวลาการลดภาษีมูลค่าเพิ่มอย่างต่อเนื่อง จะช่วยกระตุ้นการบริโภคภายในประเทศ และสร้างสภาวะที่เอื้ออำนวยให้ธุรกิจในกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคและค้าปลีก เช่น บริษัทมาซาน ได้รับประโยชน์โดยตรง

นอกจากนี้ เศรษฐกิจ ก็กำลังฟื้นตัว รายได้ของประชาชนค่อยๆ ดีขึ้น ส่งผลให้มีการใช้จ่ายสินค้าอุปโภคบริโภคเพิ่มขึ้น

ในขณะเดียวกัน ราคาสุกรมีชีวิตมีแนวโน้มที่จะยังคงอยู่ในระดับสูง เนื่องจากอุปทานยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่หลังจากการระบาด ในขณะที่ความต้องการของผู้บริโภคมักจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงปลายปีและช่วงเทศกาลตรุษจีน ดังนั้น วิสาหกิจปศุสัตว์ขนาดใหญ่ที่ใช้เทคโนโลยีชีวภาพที่ปลอดภัยและมีศักยภาพในการควบคุมโรคที่ดี เช่น มาซาน มีทไลฟ์ (MML) จะได้เปรียบในการแข่งขันและได้รับผลประโยชน์หากราคาขายยังคงอยู่ในระดับสูง

ในช่วงครึ่งแรกของปี 2025 กลุ่มบริษัทมาซานมีผลประกอบการที่ดี ตอกย้ำตำแหน่งของบริษัทในฐานะหนึ่งในกลุ่มเศรษฐกิจเอกชนชั้นนำของเวียดนาม

กำไรสุทธิหลังหักภาษีในช่วงหกเดือนแรกอยู่ที่ 2,602 พันล้านด่อง เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2024 และเกิน 50% ของเป้าหมายกำไรทั้งปี การเติบโตนี้เกิดจากผลการดำเนินงานที่โดดเด่นของบริษัทสมาชิก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคธุรกิจค้าปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็น

WinCommerce ยังคงเป็นจุดเด่น โดยมีรายได้ในไตรมาสที่ 2 สูงถึง 9,130,000 ล้านดง เพิ่มขึ้น 16.4% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว กำไรสุทธิอยู่ที่ 10,000 ล้านดง นับเป็นไตรมาสที่ 4 ติดต่อกันที่มีกำไร ในช่วงหกเดือนแรก WCM มีรายได้ 17,915,000 ล้านดง เพิ่มขึ้น 13.4% และกำไรสุทธิ 68,000 ล้านดง เพิ่มขึ้น 292,000 ล้านดง เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว

ด้วยการเติบโตของรายได้จากร้านค้าเดิม (LFL) และประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ดีขึ้น อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) ของ WCM ในไตรมาสที่สองจึงอยู่ที่ 0.9% ซึ่งเป็นก้าวสำคัญที่แสดงให้เห็นว่า WCM กำลังเดินหน้าไปสู่การทำกำไรอย่างยั่งยืนตลอดทั้งปี

นอกเหนือจากผลประกอบการที่ดีแล้ว มาซานยังได้รับข้อมูลสนับสนุนเพิ่มเติมเมื่อบริษัทเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน The CrownX อย่างเป็นทางการจาก 84.9% เป็น 92.8% นักวิเคราะห์มองว่าการเคลื่อนไหวครั้งนี้เป็นก้าวสำคัญสำหรับกลุ่มบริษัทในการมุ่งสู่การเสนอขายหุ้น IPO ของ CrownX ซึ่งเป็นแผนที่วางไว้ตั้งแต่ปี 2021

ด้วยผลประกอบการทางการเงินที่เกินความคาดหมายและกลยุทธ์ในการขยายการควบคุมในระบบนิเวศของผู้บริโภค นักลงทุนคาดว่า MSN จะสามารถรักษาระดับการเติบโตในระยะสั้นไว้ได้ พร้อมทั้งสร้างรากฐานการเติบโตในระยะยาวให้กับกลุ่มบริษัทมาซาน

การนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้เพื่อเพิ่มผลผลิตและรับประกันคุณภาพของผลผลิต

เมื่อเร็วๆ นี้ Masan ได้เข้าร่วมงาน Vietfood & Beverage - ProPack Vietnam 2025 ที่ศูนย์การประชุมและนิทรรศการไซง่อน (SECC) ในฐานะผู้สนับสนุนหลัก

ภายในบูธจัดแสดงสินค้า ทางหน่วยงานได้แนะนำผลิตภัณฑ์มากมายจากแบรนด์ต่างๆ เช่น ชินซู นามงู โอมาจิ และวินาคาเฟ่ ซึ่งเป็นแบรนด์ที่คุ้นเคยและเป็นที่รู้จักในครัวเรือนชาวเวียดนามนับล้านครัวเรือน

นอกจากนี้ มาซานยังนำเสนอผลิตภัณฑ์จากแบรนด์วินอีโค ซึ่งเป็นหน่วยงานที่เชี่ยวชาญในการจัดหาผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรที่ได้มาตรฐาน VietGAP และ GlobalGAP สำหรับผู้บริโภคทั้งในและต่างประเทศ โดยมีเป้าหมายในการส่งเสริมการพัฒนาเกษตรกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม วินอีโคใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อเพิ่มผลผลิตและรับประกันคุณภาพของผลผลิต

Masan ดำเนินกลยุทธ์ที่เน้นผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง โดยมีวิสัยทัศน์ระยะยาวคือ "ทำให้อาหารเวียดนามเป็นอาหารระดับโลก" – นำอาหารและผลิตภัณฑ์เวียดนามไปสู่ทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แบรนด์น้ำปลา Nam Ngư ปัจจุบันจัดจำหน่ายในตลาดต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย รัสเซีย ไต้หวัน (จีน) และล่าสุดในห้างสรรพสินค้า Costco ในเกาหลีใต้

ตัวแทนภาคธุรกิจกล่าวว่า นี่ถือเป็นก้าวสำคัญที่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการแข่งขันระดับโลกของผลิตภัณฑ์เวียดนาม ไม่เพียงแต่ในด้านคุณภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงมาตรฐานการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้วย

ตัวแทนจากบริษัทมาซานกล่าวว่า "เรามุ่งมั่นพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บริการผู้บริโภคชาวเวียดนาม 100 ล้านคนได้ดียิ่งขึ้น พร้อมทั้งพยายามส่งเสริมอาหารเวียดนามสู่ทั่วโลกเพื่อตอบสนองผู้บริโภคทั่วโลก 8 พันล้านคน"

งาน Vietfood & Propack 2025 เป็นโอกาสสำหรับ Masan ในการแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมอาหาร เครื่องดื่ม และเกษตรกรรมของเวียดนามไปในทิศทางที่ปลอดภัยและยั่งยืน หน่วยงานที่เข้าร่วมงานมีเป้าหมายที่จะส่งเสริมภาพลักษณ์และผลิตภัณฑ์ชั้นนำของตนให้แก่ผู้บริโภคและธุรกิจทั้งในและต่างประเทศอย่างกว้างขวาง โดยส่งเสริมกลยุทธ์ "ทำให้อาหารเวียดนามเป็นอาหารระดับโลก"

งาน Vietfood & Beverage - Propack Vietnam 2025 มีบูธจัดแสดงสินค้ากว่า 1,400 บูธ โดยมีผู้ประกอบการกว่า 1,000 รายจาก 20 ประเทศและดินแดนเข้าร่วม งานนี้เปิดโอกาสในการส่งเสริมการลงทุนและเสริมสร้างความร่วมมือทางการค้าอย่างยั่งยืน

กลุ่มบริษัทมาซานมุ่งมั่นที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่จำเป็นในราคาที่เหมาะสมแก่ผู้บริโภคชาวเวียดนามและทั่วโลก เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ บริษัทจึงมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี การสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง และการคว้าโอกาสที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในชีวิตประจำวัน

บริษัท มาซาน และบริษัทในเครือ ดำเนินธุรกิจในหลากหลายภาคส่วนที่มีการเติบโตสูง เช่น สินค้าอุปโภคบริโภคที่เคลื่อนไหวเร็ว เนื้อสัตว์แปรรูป ค้าปลีก เครือข่ายร้านอาหารและเครื่องดื่ม บริการทางการเงิน โทรคมนาคม และวัสดุอุตสาหกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม

วินห์ ฮวง

ที่มา: https://baochinhphu.vn/co-phieu-masan-huong-loi-tu-chien-luoc-he-sinh-thai-tieu-dung-102250812092253222.htm