Текстильна та швейна промисловість В'єтнаму підвищує конкурентоспроможність під тиском глибокої реструктуризації.

Очікується, що експортний оборот у 2025 році досягне 46 мільярдів доларів США, що збереже позицію компанії у трійці лідерів у світі. Це важлива віха для текстильної та швейної промисловості у досягненні своїх цілей у найближчі роки під тиском глибокої реструктуризації та відповідності «зеленим» стандартам.

Текстильна та швейна промисловість В'єтнаму стрімко прискорюється, щоб досягти цільового показника на 2025 рік з оціночним експортним оборотом у 46 мільярдів доларів США, враховуючи численні труднощі на світовому ринку.

Хоча цей результат нижчий за цільовий показник у 48 мільярдів доларів США, він все ж збільшився на 5,6% порівняно з минулим роком, зберігаючи позицію «трійки лідерів» у світі.

Це важлива віха, яка допоможе галузі досягти своїх цілей у найближчі роки під тиском глибокої реструктуризації та дотримання зелених стандартів експортних ринків.

Пан Ву Дик Зянг, голова В'єтнамської асоціації текстильної та швейної промисловості (Vitas), заявив, що експортний обіг галузі скоротиться на 2 мільярди доларів США, що неминуче, оскільки текстильна та швейна промисловість зазнала коливань ринку та міжнародної політики у 2025 році.

Зокрема, ескалація торговельної напруженості між США та Китаєм призвела до запровадження тарифів на багато текстильних виробів, що поєднується зі складним геополітичним ландшафтом та зниженням купівельної спроможності в США та ЄС.

Зменшення витрат споживачами змусило підприємства приймати менші замовлення, прискорювати виробництво та скорочувати терміни доставки, що зменшує норму прибутку та безпосередньо впливає на ключові групи продуктів, чинячи значний тиск на традиційні ринки.

Цей контекст змушує підприємства шукати нові ринки, приймати розрізнені замовлення, постійно коригувати виробничі плани та дотримуватися екологічних стандартів та стандартів відстеження, щоб підтримувати довіру з боку міжнародних клієнтів.

«EVFTA та інші угоди про вільну торгівлю стануть можливостями лише тоді, коли підприємства матимуть здатність відповідати новим стандартам та покращувати локалізацію сировини», – наголосив пан Ву Дик Зянг.

Крім того, стихійні лиха в Центральному та Північному регіонах в останні місяці року змусили багато заводів тимчасово зупинити виробництво.

Багато швейних фабрик у Хюе, Куангнамі, Данангу та Тхайбіні були затоплені, що призвело до поломки обладнання та затримки товарів. Витрати на внутрішню логістику зросли, оскільки дороги були перекриті, контейнерні перевезення перенаправлялися або чекали на звільнення маршрутів, тоді як міжнародні клієнти розміщували невеликі, розрізнені замовлення, щоб зменшити ризики.

Пошиття товарів для експорту на ринок ЄС у швейній компанії Thai Nguyen.

Ці фактори, у поєднанні зі сповільненням світового споживчого попиту, призвели до скорочення експортних результатів та посилення тиску на підприємства.

Зокрема, в контексті фрагментованої геополітики та низки нових тарифних бар'єрів, від CBAM (Механізму коригування вуглецевих викидів на кордоні) до суворіших правил походження, глобальні ланцюги поставок стають дедалі вразливішими. В результаті бренди змушені диверсифікувати виробництво, щоб зменшити ризики.

Цао Хуу Х'єу, генеральний директор В'єтнамської текстильної та швейної групи (Vinatex), також проаналізував, що текстиль та одяг є ключовою експортною галуззю В'єтнаму, посідаючи третє місце в країні за обсягом експортного обороту, але стикаються з багатьма викликами в контексті дедалі жорсткішої конкуренції та суворих вимог з боку основних ринків-імпортерів.

Поряд з цим, клієнти схильні розміщувати короткострокові замовлення, невеликі замовлення, вимагати швидкої доставки або високого конкурентного тиску, що призводить до різкого зниження цін на обробку, що, у свою чергу, призводить до зниження норми прибутку, з якими продовжують стикатися підприємства.

Таким чином, підприємства повинні проактивно реагувати на невеликі замовлення, високі технічні вимоги, короткі терміни виконання, швидку доставку, а також проактивно шукати сировину для внутрішнього виробництва.

Наразі текстильна промисловість В'єтнаму сильно залежить від імпортної сировини. Наприклад, сировина для прядильної промисловості має імпортуватися: 100% бавовни, 90-95% волокна, а також хімікати та барвники, які неможливо виробити всередині країни. Це призводить до великих ризиків для галузі, якщо США застосують тарифне регулювання до продукції з високим відсотком походження з третіх країн.

Крім того, текстильна та швейна промисловість В'єтнаму в основному займається виробництвом і ще не отримала значного розвитку на етапах з високою доданою вартістю, таких як дизайн, брендинг або дистрибуція. З іншого боку, В'єтнам більше не має переваги у вартості робочої сили порівняно з багатьма іншими країнами-експортерами.

Великі обсяги дешевих виробничих замовлень переміщуються до країн з дешевшою робочою силою.

До 2030 року, орієнтуючись на сталий розвиток та циркулярну економіку, текстильна та швейна промисловість В'єтнаму прагне досягти експортного обороту в 64,5 млрд доларів США, середніх темпів зростання 6,5-7% на рік та розвитку внутрішнього ринку в розмірі 8-9 млрд доларів США; стратегічним фокусом якого є «озеленення-цифролізація», збільшення рівня локалізації до понад 60% та створення сильного модного бренду.

Для досягнення цієї мети, голова правління Vitas Ву Дик Зянг заявив, що підприємства повинні просувати стратегії диверсифікації ринків, продуктів та клієнтів, а також сприяти залученню інвестицій у разі дефіциту поставок, розробляти стратегію розвитку ресурсів у поєднанні з наукою та технологіями, і особливо розвивати прагнення вивести в'єтнамські бренди на світовий ринок.

Вироби з фарбованої вовняної пряжі компанії Ninh Thuan Textile and Dyeing Company Limited у промисловому парку Du Long (комуна Бак Фонг, район Тхуан Бак).

«В’єтнам дослідив та випустив низку унікальних, високоцінних продуктів, які відповідають потребам промисловості, охорони здоров’я, авіації тощо. Наразі низка заводів завершує завершальні етапи, щоб ввести їх в експлуатацію у 2026 році. Це прорив, який підвищує цінність та сприяє розвитку галузі в майбутньому», – наголосив пан Ву Дик Зянг.

Щоб подолати ці виклики, текстильним та швейним підприємствам потрібні два синхронні напрямки: покращення вітчизняних виробничих потужностей з локалізацією сировини, екологізація та модернізація обладнання; водночас розширення інвестицій за кордоном, вибір стратегічних ринків з розумними витратами, тарифні стимули, безперебійна логістика та транскордонне управління.

У період 2026-2030 років галузь рухатиметься двома паралельними «треками»: підвищення стандартів внутрішньої конкурентоспроможності та розширення міжнародної присутності. Ці два напрямки доповнюють один одного, зменшуючи ризики та підвищуючи стійкість до глобальних потрясінь.

Галузь більше не покладається на переваги низької вартості, а на зростання завдяки якості, сталому розвитку та управлінню ризиками. Підприємства, які є гнучкими, модернізують технології та мають досконалі внутрішні та міжнародні ланцюги поставок, стануть «переможцями».

Зосереджуючись на сталому розвитку та циркулярній економіці, галузь рішуче переходить до моделей FOB (вільно на борту) та ODM (виробник оригінального дизайну), беручи під контроль дизайн, матеріали, транспортування та управління складами в країнах-імпортерах, прагнучи опанувати виробництво, а не лише переробку.

vietnamplus.vn

Джерело: https://baolaocai.vn/nganh-det-may-viet-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-post888560.html