VIB: Прибуток за 6 місяців перевищив 5 000 мільярдів донгів, загальні активи перевищили півмільйона мільярдів, зростання кредитування 10%

В'єтнамський міжнародний банк (VIB) оголосив результати своєї діяльності за перші 6 місяців 2025 року, прибуток до оподаткування сягнув понад 5 000 мільярдів донгів, що на 9% більше, ніж за аналогічний період 2024 року. Зростання кредитування за перші 6 місяців року досягло 10%, а загальні активи перевищили півмільйона мільярдів донгів.

Загальні активи перевищують півмільйона мільярдів донгів, що забезпечує міцний та безпечний баланс

Станом на 30 червня 2025 року загальні активи VIB досягли понад 530 000 млрд донгів, що на 8% більше, ніж на початку року. Залишок непогашеної кредитної заборгованості перевищив 356 000 млрд донгів, що на 10% більше, завдяки рівномірному зростанню в роздрібному, малому та середньому бізнесі, корпоративному та фінансовому секторах. Зокрема, роздрібний сектор продовжує залишатися яскравою ланкою з гнучкими, цифровізованими та клієнтоорієнтованими кредитними продуктами. Зокрема, VIB запустив пакет іпотечних кредитів на суму 45 000 млрд донгів з умовою «позичте 1 млрд донгів, сплачуйте лише основну суму 1 млн донгів на місяць протягом перших 5 років», допомагаючи молодим людям легко отримати доступ до житла. Кредитний пакет має фіксовану процентну ставку від 5,9% на рік, надшвидке схвалення завдяки штучному інтелекту та дозволяє гнучке погашення без комісії за дострокове погашення. У сегменті малого та середнього бізнесу та корпоративного сектору VIB продовжує вибірково розширювати кредитування, зосереджуючись на підтримці потоків оборотного капіталу та виробничих і бізнес-потреб клієнтів в умовах низьких процентних ставок.

Депозити клієнтів стабільно зростали на 10%, досягнувши понад 304 000 мільярдів донгів. Зокрема, рахунки CASA та Super Yield збільшилися на 51% порівняно з початком року, що демонструє ефективність стратегії оптимізації вільних грошових потоків.

Запущений на початку 2025 року, рахунок Super Yield залучив понад 500 000 активованих клієнтів, значно розширивши високоякісну потенційну клієнтську базу банківських продуктів та послуг. Орієнтуючись на те, щоб стати розумним фінансовим партнером, VIB продовжує сприяти цифровій трансформації, розробляти гнучкі рішення для оптимізації ефективності послуг та підтримки сталого зростання мобілізації.

Якість активів продовжувала значно покращуватися протягом перших 6 місяців року. Коефіцієнт непрацюючих кредитів знизився до 2,54%, що на 0,14 процентних пункти нижче, ніж на кінець першого кварталу, що відображає ефективність обачної кредитної політики та орієнтацію на пріоритет високоякісних клієнтів. Кредитний портфель VIB підтримував високий рівень безпеки, причому понад 75% непогашених кредитів належать до роздрібного та малого та середнього бізнесу, з яких понад 90% роздрібних кредитів мають повністю законне забезпечення нерухомістю, зосередженою у великих міських районах.

Зокрема, борг Групи 2 продовжує скорочуватися, що свідчить про те, що банк добре контролює ранні сигнали кредитного ризику. Офіційна легалізація Постанови 42 створила важливий правовий коридор, який підтримує VIB у пришвидшенні роботи з проблемною заборгованістю, тим самим зміцнюючи його стабільну та стійку фінансову основу в умовах багатьох ринкових викликів.

У другому кварталі банк завершив виплату 7% грошових дивідендів, як це було затверджено на Загальних зборах акціонерів 2025 року. Показники управління безпекою залишалися на оптимальному рівні, при цьому коефіцієнт достатності капіталу (CAR) за Базелем II досяг 12,0% (норматив: понад 8%), коефіцієнт кредитів до депозитів (LDR) становив 77% (норматив: менше 85%), коефіцієнт короткострокової капіталізації для середньострокових та довгострокових кредитів становив 23% (норматив: менше 30%), а коефіцієнт чистого стабільного капіталу (NSFR) за Базелем III становив 111% (стандарт Базеля III: понад 100%).

Прибуток за 6 місяців зріс на 9%, що сприяло диверсифікації доходів

На кінець перших 6 місяців 2025 року VIB зафіксував загальний операційний дохід у розмірі понад 9 700 млрд донгів, прибуток до оподаткування – понад 5 000 млрд донгів, що на 9% більше, ніж за аналогічний період. Чистий процентний дохід досяг понад 7 700 млрд донгів, продовжуючи бути основним фактором, що сприяє просуванню банком роздрібного кредитування за конкурентними процентними ставками, зосереджуючись на високоякісних клієнтах з гарним забезпеченням. Відповідно до вказівок уряду щодо кредитної підтримки, процентні ставки VIB за кредитами підтримувалися на розумному рівні, що сприяло економічному відновленню. Чиста процентна маржа (NIM) залишалася стабільною на рівні 3,4%, забезпечуючи сталий прибуток.

Непроцентні доходи зробили позитивний внесок, склавши близько 21% від загального операційного доходу, головним чином від комісій та сервісної діяльності. Станом на 30 червня 2025 року кількість кредитних карток VIB в обігу досягла майже одного мільйона, а загальні витрати через 6 місяців перевищили 67 900 мільярдів донгів, що на 15% більше, ніж за аналогічний період. Крім того, завдяки новим продуктам та послугам, розгорнутим на платформі цифрового банкінгу, таким як оплата рахунків, міжнародні грошові перекази, оплата навчання, страхування тощо, а також пакетам рішень та послуг для корпоративних клієнтів, вони також зробили значний внесок у дохід банку від комісій та послуг.

Кількість кредитних карток в обігу у VIB з 2019 по 06/2025

Операційні витрати зменшилися на 1% у річному обчисленні завдяки синхронному впровадженню рішень з оптимізації процесів та ефективному управлінню витратами. Водночас витрати на формування резервів під кредитні ризики за перші 6 місяців року зменшилися на 49% у річному обчисленні завдяки фонду резервів, який був розсудливо зарезервований у попередніх кварталах.

Удосконалення комплексної цифрової фінансової екосистеми, покращення клієнтського досвіду

Продовжуючи стратегію впровадження новаторських технологій та персоналізації фінансового досвіду, VIB нещодавно офіційно запустила два проривні продукти: Super Pay – інтелектуальне платіжне рішення та Super Cash – гнучке кредитне рішення. Це два важливі елементи, які допомагають VIB завершити суперперсоналізовану фінансову екосистему, надаючи користувачам можливість проактивно керувати своїми фінансами розумним, безпечним та ефективним способом.

Рішення Super Pay допомагає клієнтам проактивно керувати своїми витратами завдяки трьом видатним функціям: вибору джерела оплати (PayFlex), проактивній реєстрації для оплати частинами (PayEase) та проактивній автентифікації транзакцій (PaySafe) безпосередньо в додатку MyVIB. Крім того, Super Cash надає гнучке рішення для доступу до капіталу, дозволяючи клієнтам переказувати кредитний ліміт до 1 мільярда донгів між карткою та готівковим кредитом. Весь процес відбувається онлайн у додатку Max by VIB, зі спрощеними процедурами, прозорими процентними ставками та відсутністю комісій за дострокове погашення.

Завдяки пакету продуктів, що включає Super Pay, Super Cash, Super Account та Super Card, VIB поступово реалізує мету побудови комплексної цифрової фінансової екосистеми, надаючи користувачам максимальний фінансовий контроль в цифрову епоху.

Позитивні результати за перші 6 місяців року підтверджують правильну орієнтацію VIB на підвищення операційної ефективності, контроль ризиків та просування цифровізації. Маючи міцну фінансову основу, якісний кредитний портфель та дедалі повнішу цифрову екосистему, VIB готовий прискоритися у другій половині року, створюючи імпульс для сталого зростання та оптимізуючи цінність для клієнтів, акціонерів та економіки.

Джерело: https://baodautu.vn/vib-loi-nhuan-6-thang-hon-5000-ty-dong-tong-tai-san-vuot-moc-nua-trieu-ty-tang-truong-tin-dung-10-d342671.html