أصبح التحول الأخضر ضرورةً للشركات الراغبة في البقاء والمشاركة في سلسلة التوريد العالمية. إلا أن هذه الرحلة ليست سهلة، خاصةً للشركات الصغيرة والمتوسطة.
تخشى العديد من الشركات من عدم امتلاكها القدرة المالية الكافية لتطبيق التكنولوجيا النظيفة، أو تحسين العمليات، أو تغيير نماذج الإنتاج نحو خفض الانبعاثات. في الوقت نفسه، تُعدّ المعايير الفنية، والشهادات الخضراء، ومتطلبات قياس الانبعاثات، وإعداد التقارير، جديدةً نسبيًا، ويصعب على معظم الشركات الوصول إليها.
أعربت العديد من الشركات أيضًا عن صعوبات في الوصول إلى مصادر رأس المال الأخضر. ومن بين العوائق القائمة نقص المعلومات، ونقص الآليات المناسبة، ونقص الدعم المتزامن من المؤسسات المالية.
لا تزال الشركات الصغيرة ترى التحول الأخضر باعتباره "عملاً تجارياً للشركات الكبيرة"
وفي تعليقه على صحيفة دان تري، علق السيد دينه هونغ كي - رئيس جمعية الأعمال الخضراء في مدينة هوشي منه - أن التحول الأخضر لم يعد مسألة أخلاقية أو حسن نية طوعية للشركات، بل أصبح "حاجزًا فنيًا" واضحًا في التجارة الدولية.
يتم تنظيم سلسلة المناقشات عبر الإنترنت "Talk GreenBiz - Green Growth Compass" من قبل صحيفة دان تري بالتعاون مع صندوق المستقبل الأخضر (تحت شركة Vingroup Corporation).
تهدف السلسلة إلى المساهمة في تعزيز الرحلات الخضراء في الحياة اليومية، ورفع مستوى الوعي المجتمعي ودعوة كل فرد إلى اتخاذ إجراءات اليوم لحماية البيئة للأجيال القادمة.
وبحسب قوله، تُطبّق أسواق رئيسية، مثل الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة واليابان وكوريا الجنوبية... سلسلة من اللوائح الصارمة، مثل ضريبة الكربون، والشهادات البيئية، ومتطلبات التتبع، ومعايير إعادة التدوير والانبعاثات. وأكد السيد كي قائلاً: "الشركات التي لا تستوفي هذه اللوائح ستُستبعد من سلسلة التوريد العالمية - بلا استثناءات ولا مفاوضات".
ومع ذلك، أقرّ بأن أقل من 20% فقط من الشركات الفيتنامية حاليًا على دراية تامة بالطبيعة الإلزامية لهذا التوجه. ولا تزال العديد من الشركات، وخاصة الصغيرة منها، تعتبر التحول الأخضر "مهمة الشركات الكبرى". وحتى بالنسبة للمنتجات التي تبدو بسيطة كالتيشيرتات والبراغي والأرز، إذا أرادت الشركات التصدير، فلا يزال يتعين عليها الالتزام بالمعايير الخضراء الدولية.

لا يزال العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة يعتقدون أن التحول الأخضر هو نشاط "جذاب" ومكلف ويصعب تحقيق الربح منه (الصورة: FreePik).
في الواقع، استثمرت العديد من شركات الاستثمار الأجنبي المباشر والشركات الكبرى بشكل استباقي في الرقابة البيئية، ورقمنة العمليات، وتطبيق نماذج الاقتصاد الدائري، والمشاركة في مبادرات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية أو التزامات صافي الانبعاثات الصفرية. في الوقت نفسه، لا تزال غالبية الشركات الصغيرة والمتوسطة - التي تمثل أكثر من 90% من إجمالي عدد الشركات في فيتنام - في المراحل الأولى من الوعي، أو لا تعتبر هذا مطلبًا إلزاميًا.
قال السيد كي إن العديد من أصحاب المشاريع الصغيرة ما زالوا يعتقدون أن التحول الأخضر نشاطٌ "مُبهر" ومكلف ويصعب تحقيق الربح منه. ومع ذلك، يرى أن هذا اعتقادٌ خاطئ. وأعرب عن تفهمه لهذه المخاوف وتعاطفه معها، لأن العديد من الشركات تفتقر إلى المعلومات، ولا تملك موارد كافية، ولا تمتلك منظومة دعم مناسبة.
فيما يتعلق بأكبر العوائق، أشار السيد كاي إلى ثلاثة أسباب رئيسية. أولًا، التصور الخاطئ، إذ لا تزال العديد من الشركات تنظر إلى التحول الأخضر على أنه شكل من أشكال "الصدقة البيئية" بدلًا من استراتيجية للبقاء.
ثانيًا، هناك نقص في الموارد المالية والتكنولوجية، في حين أن الحلول الخضراء التي تُلبي المعايير الدولية غالبًا ما تتطلب تكاليف استثمارية باهظة. ثالثًا، هناك نقص في آلية دعم متزامنة من السياسات والخبراء والتكنولوجيا إلى النظام المصرفي الأخضر، مما يُربك الشركات بشأن من أين تبدأ.
يعتقد السيد هوانج كووك باو، المدير التنفيذي لبرنامج SPACE ASEAN بجامعة جنوب أركنساس (الولايات المتحدة الأمريكية)، والذي يتمتع بخبرة تزيد عن 10 سنوات في الدراسة والعمل في الولايات المتحدة وسنتين في العمل مع الشركات الصغيرة والمتوسطة، أن الشركات تلعب دورًا رئيسيًا في التحول الأخضر للبلد.
"تُظهر دراسات عالمية مرموقة أن الشركات العاملة في قطاع الطاقة تُصدر ما يقرب من 75% من غازات الاحتباس الحراري العالمية، ناهيك عن الشركات العاملة في قطاعات أخرى. لذا، يجب أن يبدأ التحول الأخضر لأي بلد من الشركات"، أكد.
وفقًا للسيد باو، بذلت الحكومة الفيتنامية مؤخرًا جهودًا جيدة نسبيًا لتشجيع الشركات على الوعي بالتحول الأخضر. ومع ذلك، تواجه الشركات الفيتنامية عمومًا عددًا من العقبات.
العائق الأول هو التردد في تطبيق التكنولوجيا النظيفة في الإنتاج، وهي تقنية لا تزال حديثة العهد، حتى في الدول المتقدمة كالولايات المتحدة وأوروبا. وصرح السيد باو قائلاً: "لا تزال تكلفة الاستثمار في هذه التقنيات مرتفعة مقارنةً بقدرات العديد من الشركات الفيتنامية. كما أن نقل التكنولوجيا اللازمة لها من الدول المتقدمة لا يزال متردداً".

تشير دراسات عالمية شهيرة إلى أن الشركات العاملة في قطاع الطاقة تنتج ما يقرب من 75% من الغازات المسببة للاحتباس الحراري في العالم (صورة: رويترز).
من التحديات الأخرى إمكانية الحصول على الائتمان الأخضر. فرغم أهمية هذا المورد لدعم الشركات في مسيرتها التحوّلية، إلا أن معظم الشركات الفيتنامية لا تستوفي الشروط المطلوبة. وصرح قائلًا: "لم تُقدّم العديد من الشركات خارطة طريق واستراتيجية واضحة لخفض الانبعاثات، مما يجعلها غير مؤهلة للحصول على قروض خضراء".
بالإضافة إلى ذلك، لتحقيق معايير الائتمان الأخضر، يتعين على الشركات تغيير جوانب عديدة من نماذج أعمالها. ويعتقد أن هذه الأنشطة قد تؤثر سلبًا على دخل الشركة في المستقبل القريب.
ما هي الاستراتيجية المبتكرة المطلوبة؟
من وجهة نظر جمعية الأعمال الخضراء في مدينة هو تشي منه، أكد السيد دينه هونغ كي على ضرورة انطلاق استراتيجية التطوير من جذورها، أي من خلال رفع مستوى الوعي وبناء الثقة. وتُنفذ الجمعية حاليًا دورات تدريبية عملية، تُقدم معرفة دقيقة حول الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وتُنشر نماذج ناجحة ودروسًا مُستفادة لإلهام الناس.
وقال "عندما تفهم الشركات الأمر بشكل صحيح، وتتمتع بالثقة وترى نتائج محددة، فإن التحول الأخضر لن يكون مصدر قلق بعد الآن، بل سيصبح قوة دافعة للتنمية".
من النقاط المهمة الأخرى التي شدد عليها السيد كي، أن التحول الأخضر ليس مجرد مشكلة تقنية أو تكنولوجية، بل هو أيضًا تغيير في فكر القيادة. وبحسب رأيه، فإن أول ما يجب على القادة فعله هو تغيير نظرتهم إلى مسؤولية التنمية وقيمتها.
يرى أن هذه "اليقظة" هي أساس التحول. فعندما يدرك القادة أن ممارسة الأعمال التجارية على نحو صحيح تعني ممارسة الأعمال بمسؤولية، فإن التحول الأخضر لم يعد عبئًا، بل هو الطريق الصحيح والمستدام. ولسلوك هذا الطريق، عليهم أيضًا التخلي عن عقلية "تحمل المسؤولية بمفردهم".

يعتقد السيد دينه هونغ كي أنه إذا اغتنمت الشركات الفرصة المناسبة، فيمكنها توسيع أسواقها وجذب الاستثمارات وتعزيز سمعتها مع الشركاء العالميين (الصورة: HGBA).
يعتقد الخبير أن التحول الأخضر رحلة طويلة ومعقدة، تتطلب التعاون مع الخبراء، وروحًا من التعلم المستمر، ورغبة في التغيير من الداخل. لا يزال العديد من قادة الأعمال الصغيرة يعتقدون أننا "أصغر من أن نتحول إلى الأخضر" أو "ننتظر الآخرين ليفعلوا ذلك أولًا".
لكن السيد كي أكد أن التحول لا يتحقق إلا عندما يجرؤ القائد على الانفتاح وغرس روح البيئة في الفريق - ليس للتكيف، بل لإحداث تغييرات حقيقية. وقال: "من المهم أن ننظر إلى التحول البيئي كفرصة. إذا اغتنمت الفرصة المناسبة، ستتمكن الشركات من توسيع أسواقها، وجذب الاستثمارات، وتعزيز سمعتها لدى شركائها العالميين".
في الواقع، أصبحت العديد من الشركات الصغيرة في فيتنام شريكة للشركات العالمية بفضل تصميمها على التحول إلى اللون الأخضر - وهي مكافأة تستحق لأولئك الذين يجرؤون على الذهاب أولاً.
باختصار، ليس من الضروري أن يكون قادة الأعمال على دراية كاملة بالتحول الأخضر، بل عليهم أن يجرؤوا على أن يصبحوا أكثر استدامة. فعندما يتغير التفكير، تتبعه التكنولوجيا والحلول. وعندما يكون القلب "أخضر"، ستتجه جميع قرارات الأعمال بشكل طبيعي نحو الاستدامة، كما أكد السيد دينه هونغ كي.
لمساعدة الشركات الفيتنامية على خفض الانبعاثات، أشار الدكتور هوانغ كوك باو إلى ضرورة تركيز الشركات على تغيير سلوكياتها. ويمكن للشركات، على وجه التحديد، تطبيق تدابير مثل عدم استخدام الكهرباء أو الإضاءة عند عدم الحاجة إليها؛ وضرورة الحد من التسارع المفاجئ والكبح المفاجئ؛ واختيار أقصر الطرق عند النقل أو السفر.
وأضاف الخبير أن "بعض الشركات في الولايات المتحدة نظمت دورات لتعليم الموظفين المهارات المذكورة أعلاه لاستخدام الطاقة بكفاءة".

التحول الأخضر ليس مجرد مشكلة تقنية أو تكنولوجية، بل هو أيضًا تغيير في تفكير القيادة (الصورة: FreePik).
بالإضافة إلى ذلك، أشار السيد باو إلى ضرورة تغيير الشركات لنماذج أعمالها. ومؤخرًا، أشار العديد من الباحثين وقادة الأعمال إلى نماذج أعمال جديدة منخفضة الكربون.
على سبيل المثال، يمكن للمؤسسات الزراعية تطبيق نماذج زراعية مستدامة، باستخدام كميات أقل من الأسمدة الكيماوية، وتطبيق تقنيات زراعية تقلل انبعاثات الكربون. كما يمكن للمؤسسات الصناعية كثيفة الاستهلاك للطاقة التحول إلى استخدام الوقود منخفض الكربون بدلاً من الوقود الأحفوري.
الخبرة الدولية
ومن ناحية الإدارة، لدعم الشركات في عملية التحول الأخضر، قال الدكتور هوانج كوك باو إن المؤسسات والدعم من وكالات الإدارة تلعب دورًا مهمًا للغاية في عملية التحول الأخضر للشركات.
استشهد بسياسات الحكومة الأمريكية العديدة لدعم الشركات في عملية التحول الأخضر. تشمل هذه السياسات إعفاءات ضريبية للشركات التي تستخدم الطاقة النظيفة، أو تهيئة الظروف التي تُمكّن الشركات من الوصول بسهولة إلى مصادر الائتمان الأخضر.
كما تُقدم حكومة الولايات المتحدة التمويل والدعم اللازمين لأبحاث وتطوير التقنيات النظيفة. وحاليًا، لا تزال الولايات المتحدة رائدة عالميًا في مجال التكنولوجيا الخضراء والنظيفة، وفقًا للسيد باو.
من وجهة نظر باحث أمريكي في مجال التنمية المستدامة، يرى الدكتور باو أن على هيئات الإدارة الفيتنامية أن تُطوّر برامج لدعم البحث والتطوير في مجال التقنيات والممارسات الخضراء والنظيفة. وينبغي أن تُركّز هذه الدراسات على القطاعين الصناعي والزراعي في فيتنام، وأن تستهدفهما تحديدًا.
على سبيل المثال، يُعد نموذج الحديقة - البركة - الحظيرة فعالاً للغاية في الاستفادة من النفايات، ما يُسهم في خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري. كما يُعد نموذج الاستزراع المائي المكثف ممارسةً فعّالة في خفض الانبعاثات. يستهلك هذا النموذج الزراعي كهرباءً وأعلافًا أقل، ما يُسهم بشكل كبير في خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري، وفقًا لما ذكره الخبير.

يعتقد الدكتور هوانج كووك باو أن المؤسسات والدعم من وكالات الإدارة تلعب دورًا مهمًا للغاية في عملية التحول الأخضر للشركات (الصورة: مقدمة من الشخصية).
وبحسب قوله، ينبغي على هيئة الإدارة أيضًا استكمال مجموعة من المعايير لتوجيه البنوك وصناديق الائتمان الأخضر الدولية في فيتنام. وستُسهّل هذه السياسات الجديدة على الشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة في فيتنام، الوصول إلى مصادر رأس المال الأخضر المحلية والدولية.
وفي الوقت نفسه، ينبغي لوكالة الإدارة أن تقدم حوافز ضريبية (ائتمانات ضريبية) للشركات التي تطبق التقنيات النظيفة للحد من الانبعاثات، كما اقترح.
هناك عامل مهم آخر وهو الموارد البشرية. ووفقًا للسيد باو، تفتقر فيتنام حاليًا إلى فريق من الخبراء المتميزين في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والتنمية المستدامة لتقديم المشورة والدعم للشركات في تطبيق المعايير الدولية. وأكد السيد باو: "التحول الأخضر ليس مجرد متطلب للمسؤولية الاجتماعية، بل هو أيضًا عامل حيوي للشركات للتنافس والبقاء في أسواق كبيرة مثل أوروبا والولايات المتحدة مستقبلًا".
المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/lam-sao-de-chuyen-doi-xanh-khong-phai-la-ganh-nang-voi-doanh-nghiep-20250725151134205.htm










تعليق (0)