In der westlichen Kultur gelten herausragende, kreative und führungsfähige Persönlichkeiten oft als Talente. Die Gesellschaft sollte sich darauf konzentrieren, diese Talente frühzeitig durch intensive Trainings- und Entwicklungsprogramme zu entdecken und zu fördern. In der östlichen Kultur hingegen werden Menschen mit hohen moralischen Werten, Gemeinschaftssinn, Loyalität und Verantwortungsbewusstsein gegenüber dem Kollektiv oft als Talente betrachtet. Sowohl im Westen als auch im Osten wird der Begriff „Talent“ im Wesentlichen gleich definiert: Zu den Kernelementen gehören Kreativität, herausragendes Denkvermögen, hohe fachliche Qualifikation und hohe ethische Standards sowie die Fähigkeit, zur Umsetzung nationaler Ziele beizutragen.
Talentförderungspolitik ist eine staatliche Maßnahme, die darauf abzielt, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass Talente ihr kreatives Potenzial entfalten können. Länder entwickeln Strategien zur Talentgewinnung aus folgenden Gründen:
Strategien zur Gewinnung von Talenten helfen Ländern, hochqualifizierte Fachkräfte mit herausragenden Fähigkeiten und Kompetenzen zu gewinnen und zu binden. Dadurch wird die Effizienz der öffentlichen Verwaltung gesteigert. Talente im öffentlichen Sektor sind in der Lage, strategische Entscheidungen zu treffen, Managementprozesse zu optimieren und Technologien zur Verbesserung öffentlicher Dienstleistungen einzusetzen. Dies trägt direkt zu einer effizienteren Regierungsführung und einem Rückgang der Korruption bei.
Die Politik der Talentgewinnung trägt zur Stärkung des Vertrauens der Bevölkerung in den Staat bei, denn wenn der Staatsapparat von Personen mit hoher fachlicher Kompetenz und beruflicher Ethik betrieben wird, fördern Transparenz und Rechenschaftspflicht im öffentlichen Management das Vertrauen der Bevölkerung und schaffen günstige Bedingungen für den Entwicklungsprozess.
Strategien zur Gewinnung von Talenten helfen Ländern, ihre Regierungsführungsfähigkeit zu verbessern und schnell auf globale Herausforderungen wie Klimawandel, Umweltverschmutzung, Gesundheitskrisen , soziale Ungleichheit usw. zu reagieren.
Erfahrungen einiger asiatischer Länder bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Gewinnung von Talenten
Erfahrung von Singapur
Singapur zählt zu den führenden Ländern bei der Gewinnung und Förderung von Talenten im öffentlichen Dienst; die Talentgewinnung hat höchste Priorität in den Strategien zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung. Die singapurische Regierung hat zahlreiche Maßnahmen zur Gewinnung inländischer und ausländischer Fachkräfte umgesetzt, darunter Stipendienprogramme, finanzielle Unterstützung und Angebote zur Karriereentwicklung. Eine der wichtigsten Maßnahmen ist das Stipendienprogramm der Public Service Commission (PSC), in dessen Rahmen herausragende Studierende Stipendien für ein Studium an weltweit führenden Universitäten erhalten und anschließend in den öffentlichen Dienst zurückkehren (1) . Dieses umfassende Trainingsprogramm vermittelt Beamten Management-, Führungs- und Problemlösungskompetenzen durch die Teilnahme an wichtigen nationalen Projekten. Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung langfristiger Führungskompetenzen und nicht allein auf Dienstalter oder Alter.
Laut dem Bericht des singapurischen Ministeriums für den öffentlichen Dienst (2021) hat das Stipendienprogramm für den öffentlichen Dienst dazu beigetragen, dass Singapur ein dynamisches junges Führungsteam aufbauen konnte, das in der Lage ist, auf neue Herausforderungen im öffentlichen Management zu reagieren. Dieses Programm ist nicht nur eine Aufstiegschance, sondern auch ein Bekenntnis der singapurischen Regierung zur Kontinuität und nachhaltigen Entwicklung des Führungsteams im öffentlichen Sektor (2) .
Eine der einzigartigen Strategien Singapurs besteht darin, den flexiblen Transfer von Fachkräften zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor zu fördern. Dadurch kann der öffentliche Sektor von praktischen Erfahrungen und Innovationen aus der Privatwirtschaft profitieren. Dieser Transfer hilft Beamten nicht nur, vielseitige Managementerfahrung zu sammeln, sondern auch, moderne Managementmethoden im öffentlichen Dienst anzuwenden. Ein wesentlicher Unterschied zu vielen anderen Ländern besteht darin, dass Singapur Fachkräfte durch flexible Vergütungsmodelle und ein dynamisches Arbeitsumfeld dazu ermutigt, nach einer Tätigkeit in der Privatwirtschaft in den öffentlichen Dienst zurückzukehren.
Singapur verfügt über ein anspruchsvolles Einstellungsverfahren für den öffentlichen Dienst, das individuelle und Führungsqualitäten gleichermaßen berücksichtigt. Beschäftigte im öffentlichen Dienst profitieren nicht nur von hohen Gehältern, sondern haben auch die Möglichkeit, an Weiterbildungsprogrammen teilzunehmen – von Führungskräftetrainings bis hin zu internationalen Austauschprogrammen. Darüber hinaus bietet Singapur ein modernes und fortschrittliches Arbeitsumfeld mit einem hochentwickelten IT-System, das die berufliche Entwicklung von Talenten fördert.
Singapurs Strategie zur Gewinnung von Talenten hat dem Land geholfen, ein effizientes und transparentes System des öffentlichen Sektors aufzubauen und so die rasche wirtschaftliche Entwicklung zu fördern. Laut einem Bericht der Weltbank zählt Singapur zu den Ländern mit der weltweit höchsten Effizienz im öffentlichen Management (3) . Talente im öffentlichen Sektor haben maßgeblich zur Politikreform und zur Umsetzung von Maßnahmen für eine nachhaltige Entwicklung beigetragen.
Erfahrung von Japan
Eine der wichtigsten Maßnahmen Japans zur Gewinnung von Talenten für den öffentlichen Dienst ist die Reform des Einstellungsverfahrens. Laut einem Bericht des Innenministeriums (2021) wurde das Verfahren vereinfacht, um Transparenz und Fairness zu erhöhen. Japan setzt digitale Technologien im Einstellungsverfahren ein und kann so qualifizierte Kandidaten von renommierten Universitäten und aus der Privatwirtschaft gewinnen. Die Umstellung von einer Auswahl nach Dienstalter auf eine praxisorientierte, kompetenzbasierte Auswahl hat maßgeblich dazu beigetragen, junge und talentierte Bewerber anzusprechen.
Japan hat Maßnahmen ergriffen, um seine Vergütungs- und Sozialleistungspolitik für Beamte an die Bedürfnisse der Privatwirtschaft anzupassen. Sozialleistungen wie Krankenversicherung, Altersvorsorge und Familienunterstützung wurden verbessert, und Gehälter und Zulagen werden nun leistungsbezogen und nicht mehr allein nach Dienstalter angepasst. Diese Bemühungen motivieren nicht nur die Beamten, sondern tragen auch dazu bei, erfahrene Fachkräfte aus der Privatwirtschaft zu gewinnen und so die Abwanderung hochqualifizierter Mitarbeiter zu verringern.
Ausbildung von Halbleiterforschern und -ingenieuren an der Universität Kumamoto, Japan_Quelle: asia.nikkei.com
Die japanische Regierung hat weitreichende Maßnahmen ergriffen, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Beschäftigte im öffentlichen Dienst zu verbessern. Dazu gehören die Reduzierung der Arbeitszeit und die Förderung flexibler Arbeitsmodelle wie Telearbeit. Diese Politik zielt darauf ab, den öffentlichen Dienst für hochqualifizierte Fachkräfte, insbesondere junge Talente und Frauen, attraktiver zu gestalten, die häufig unter dem Druck von Familie, Beruf und Privatleben stehen.
Japan internationalisiert seinen öffentlichen Sektor schrittweise durch die Anwerbung ausländischer Fachkräfte, insbesondere Experten in den Bereichen Informationstechnologie, Projektmanagement und wissenschaftliche Forschung. Internationale Kooperationsprogramme und bevorzugte Visabestimmungen für ausländische Fachkräfte wurden eingeführt, um Einwanderungshürden abzubauen und die internationale Arbeitskräfteintegration zu erleichtern. Die Sprachbarriere stellt jedoch weiterhin ein großes Hindernis für die Integration internationaler Fachkräfte in die japanische öffentliche Verwaltung dar.
Die japanische Regierung hat zudem zahlreiche Führungskräftetrainings- und Entwicklungsprogramme zur Förderung junger Talente im öffentlichen Sektor implementiert, wobei der Schwerpunkt auf der Vermittlung von Management- und Führungskompetenzen liegt. Die Programme tragen nicht nur zur Verbesserung der fachlichen Kompetenzen bei, sondern fördern auch Soft Skills wie Projektmanagement und strategische Entscheidungsfindung und verbessern so die Leistungsfähigkeit von Führungskräften im öffentlichen Sektor deutlich (4) .
Japan hat in der jüngeren Vergangenheit viele Erfolge bei der Gewinnung und Förderung von Talenten erzielt, steht aber aufgrund der alternden Bevölkerung weiterhin vor Herausforderungen. Der Mangel an hochqualifizierten jungen Arbeitskräften stellt Japan vor große Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung seiner globalen Wettbewerbsfähigkeit.
Erfahrung von China
Das Sonderprogramm für den öffentlichen Dienst ist eine der wichtigsten Maßnahmen Chinas, um Experten und Talente in strategischen Bereichen wie Technologie, Wissenschaft und öffentlicher Verwaltung für den öffentlichen Sektor zu gewinnen. Im Rahmen dieses Programms bietet die chinesische Regierung talentierten Fachkräften besondere Anreize in Form von Gehalt, Zulagen, Wohnraum und schnellen Aufstiegschancen. Ziel ist es insbesondere, Personen mit internationaler Erfahrung und fundierten Kenntnissen in vielen wichtigen Bereichen zu gewinnen, um die globale Wettbewerbsfähigkeit des öffentlichen Sektors zu stärken. Das Sonderprogramm für den öffentlichen Dienst konzentriert sich zudem darauf, junge Talente von renommierten in- und ausländischen Universitäten durch wettbewerbsorientierte Auswahlverfahren und intensive Ausbildungsprogramme im Bereich der öffentlichen Verwaltung zu gewinnen.
Das „Tausend-Talente-Programm“ wurde von China ins Leben gerufen, um weltweit führende Experten und herausragende Forscher für den öffentlichen Dienst und staatliche Forschungseinrichtungen zu gewinnen. Das Programm bietet attraktive Vergütungspakete mit Forschungsgeldern, hohen Gehältern und Bonuszahlungen und fördert optimale Arbeitsbedingungen, um Spitzenexperten in den Bereichen Hochtechnologie, Naturwissenschaften und Management anzuziehen.
Laut Bericht der Nationalen Kommission für Talententwicklung Chinas (2020) hat das Tausend-Talente-Programm China seit 2008 geholfen, mehr als 7.000 internationale Experten anzuziehen, darunter viele Nobelpreisträger und leitende Angestellte multinationaler Konzerne (5) .
China hat seinen Einstellungsprozess im öffentlichen Dienst umfassend angepasst und verbessert, um hochqualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu binden. Diese Politik zielt darauf ab, die Auswahl von Bewerbern von einem dienstaltersbasierten zu einem leistungsbasierten Verfahren zu verlagern. Die aktuellen Prüfungen für den öffentlichen Dienst sind so konzipiert, dass sie die fachlichen Fähigkeiten, die Managementkompetenzen und das Entwicklungspotenzial der Kandidaten umfassend beurteilen. Laut dem chinesischen Ministerium für Humanressourcen und soziale Sicherheit hat diese Verbesserung dazu beigetragen, die Transparenz und Fairness im Einstellungsprozess zu erhöhen und gleichzeitig qualifizierten Kandidaten den Zugang zum öffentlichen Dienst zu ermöglichen, ohne durch traditionelle administrative Faktoren eingeschränkt zu werden (6) .
Die chinesische Regierung hat massiv in ihr Vergütungs- und Leistungssystem für Staatsbedienstete investiert, um im Wettbewerb mit der Privatwirtschaft bestehen zu können. Beamte in strategischen Bereichen wie Wissenschaft, Technologie und Wirtschaftspolitik erhalten hohe Gehälter sowie Leistungen wie Krankenversicherung, Wohngeldzuschüsse und Unterstützung bei der Kindererziehung. Diese Vergütungspolitik trägt dazu bei, dass China nicht nur talentierte Fachkräfte im öffentlichen Dienst halten, sondern auch erfahrene Fachkräfte aus der Privatwirtschaft für den öffentlichen Dienst gewinnen kann.
Eine weitere charakteristische Strategie Chinas ist der Aufbau und die Pflege eines Systems der kontinuierlichen Aus- und Weiterbildung von Beamten. Die chinesische Regierung hat ein Netzwerk von Ausbildungsstätten für das öffentliche Management und internationale Kooperationsprogramme etabliert, um Beamten die notwendigen Kompetenzen für die Anpassung an die raschen Veränderungen im globalen Wirtschafts- und Technologieumfeld zu vermitteln. Die Ausbildungsprogramme konzentrieren sich nicht nur auf die Verbesserung fachlicher Kompetenzen, sondern auch auf die Entwicklung von Management-, Führungs- und Innovationsfähigkeiten, um Beamte in die Lage zu versetzen, neuen Herausforderungen in der öffentlichen Verwaltung zu begegnen und diese zu bewältigen.
Anhand der jeweiligen Strategien zur Talentgewinnung lässt sich erkennen, dass jedes der drei oben genannten Länder seine eigene Politik verfolgt. Singapur konzentriert sich auf die Ausbildung einheimischer Talente durch Stipendienprogramme und Kooperationen mit internationalen Organisationen, um ein faires, transparentes und effektives Talentmanagementsystem aufzubauen. Japan hat aufgrund seiner alternden Bevölkerung Schwierigkeiten, Talente zu gewinnen, hat aber öffentlich-private Partnerschaftsprogramme und entsprechende Maßnahmen eingeführt, um junge Talente für den öffentlichen Dienst zu begeistern.
Aufgrund mangelnder Innovationen in Unternehmenskultur und Management hat Japan jedoch kein Umfeld geschaffen, das flexibel genug ist, um ausländische Fachkräfte wie Singapur und China anzuziehen. China ist ein prominentes Beispiel für die proaktive Anwerbung internationaler Talente durch das „Tausend-Talente-Programm“. Kulturelle und sprachliche Barrieren sowie das Verwaltungssystem stellen jedoch auch heute noch Herausforderungen für China dar.
Es gibt drei Faktoren, die den Erfolg der Talentgewinnungspolitik Singapurs und Chinas bestimmen:
1. Was die Wettbewerbsfähigkeit der Vergütung betrifft, verfügen sowohl Singapur als auch China über attraktive Vergütungspolitiken, insbesondere im Bereich der technologischen Forschung und Entwicklung; gute Gehälter, Boni und Sozialleistungen sind wichtige Faktoren für die Bindung von Talenten.
2. Was die Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung angeht, verfügen sowohl Singapur als auch China über Ausbildungsprogramme, internationale Austauschprogramme und Richtlinien zur Schaffung von Aufstiegsmöglichkeiten – Schlüsselfaktoren bei der Gewinnung und Entwicklung von Talenten.
3. Was ein modernes und fortschrittliches Arbeitsumfeld betrifft, investieren sowohl Singapur als auch China stark in die Forschungs- und Entwicklungsinfrastruktur und schaffen so ein fortschrittliches Arbeitsumfeld, das Innovationen fördert.
Einige Vorschläge für Vietnam heute
Die Politik der Talentgewinnung wird von unserer Partei und unserem Staat als einer der wichtigsten Faktoren anerkannt, der sich positiv auf die Förderung und Entwicklung des Potenzials von Talenten für die Entwicklung des Landes auswirkt. Die Resolution Nr. 03-NQ/TW vom 18. Juni 1997 der 3. Zentralkonferenz, Sitzung VIII, „Zur Kaderstrategie in der Phase der Industrialisierung und Modernisierung des Landes“ bekräftigte die Notwendigkeit einer „Politik der Solidarität und der breiten Einbindung aller Kadertypen sowie der optimalen Nutzung tugendhafter und talentierter Menschen innerhalb und außerhalb der Partei“. Die Resolution Nr. 45-NQ/TW vom 24. November 2023 der 8. Zentralkonferenz, Sitzung XIII, „Zum weiteren Aufbau und zur Förderung der Rolle des intellektuellen Teams, um den Anforderungen einer raschen und nachhaltigen nationalen Entwicklung in der neuen Ära gerecht zu werden“, betonte: „Es gilt, inländische Talente und im Ausland lebende Vietnamesen frühzeitig zu erkennen und durch präferentielle und innovative Mechanismen und Maßnahmen die Gewinnung, Ausbildung, Förderung, optimale Nutzung und Belohnung von Talenten zu gewährleisten, insbesondere im Hinblick auf Einstellungspolitik, Gehälter und die Schaffung eines förderlichen Arbeitsumfelds.“ Zur Institutionalisierung der Standpunkte und Richtlinien der Partei hat unser Staat zahlreiche wichtige Dokumente zu diesem Thema veröffentlicht, darunter den Beschluss Nr. 899/QD-TTg des Premierministers vom 31. Juli 2023 „Genehmigung der Nationalen Strategie zur Gewinnung und Beschäftigung von Talenten bis 2030 mit einer Vision bis 2050“ und den Regierungsbeschluss Nr. 179/2024/ND-CP vom 31. Dezember 2024 „Regelung der Richtlinien zur Gewinnung und Beschäftigung von Talenten für die Arbeit in Behörden, Organisationen und Einheiten der Kommunistischen Partei Vietnams, des Staates, der Vaterländischen Front Vietnams und gesellschaftspolitischer Organisationen“ …
Wissenschaftliche Forschung am Institut für Nanotechnologie der Nationalen Universität Ho-Chi-Minh-Stadt_Foto: Dokument
Die Umsetzung der Politik, insbesondere im öffentlichen Sektor, stieß in jüngster Zeit jedoch auf erhebliche Schwierigkeiten. Obwohl die Nationale Strategie zur Gewinnung und Nutzung von Talenten bis 2030 mit einer Vision bis 2050 das Ziel verfolgt, bis 2025 etwa 10 % und bis 2030 mindestens 20 % der jährlichen Neueinstellungen an Talente für staatliche Behörden, Organisationen und Einrichtungen zu gewinnen (7) , hat die aktuelle Quote der Talentgewinnung das erwartete Niveau in der Realität noch nicht erreicht. Laut einem Bericht des Innenministeriums verließen zwischen 2020 und Mitte 2022 39.552 Kader, Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes ihre Stellen und wechselten in die Privatwirtschaft. Dies entspricht knapp 2 % der zugewiesenen Lohnsumme; im Durchschnitt sind es 15.820 Personen pro Jahr, was einem Anteil von 0,8 % an der gesamten zugewiesenen Lohnsumme entspricht. Davon entfallen 18 % auf zentrale und 82 % auf lokale Behörden. Die Zahl der Beamten, die ihren Arbeitsplatz verlassen, liegt bei über 4.000, die der Angestellten im öffentlichen Dienst bei über 35.000, davon mehr als 16.000 im Bildungssektor und etwa 12.000 im Gesundheitswesen (8) . Gemäß der oben genannten Strategie strebt Vietnam bis 2030 mit einer Vision bis 2050 an, dass 100 % der anerkannten Fachkräfte nach fünf Jahren im Staatsdienst bleiben. Eine Umfrage des Volkskomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt zeigt jedoch, dass bis zu 43 % der Beamten bereit wären, ihren Arbeitsplatz zu verlassen, wenn sich eine attraktivere Stelle böte. Hauptgründe hierfür sind das zu niedrige Einkommen, die hohe Arbeitsbelastung und die fehlenden Aufstiegschancen (9) .
Aus den Erfahrungen einiger asiatischer Länder, insbesondere Singapurs, Japans und Chinas, mit der Umsetzung von Maßnahmen zur Gewinnung von Talenten im öffentlichen Sektor lassen sich folgende Vorschläge für Vietnam ableiten, um die derzeitige Strategie zur Gewinnung von Talenten im öffentlichen Sektor besser einzusetzen und umzusetzen:
Zunächst muss Vietnam sein Vergütungssystem reformieren und Anreize für Talente schaffen . Dementsprechend sollte das Gehalts- und Bonussystem im öffentlichen Dienst reformiert und die Vergütung enger an die Arbeitsleistung gekoppelt werden. Das derzeitige Gehalts- und Bonussystem im vietnamesischen öffentlichen Dienst ist nicht wettbewerbsfähig genug, um hochqualifizierte Fachkräfte anzuziehen. Da die meisten Gehälter immer noch auf der Grundlage der Dienstjahre berechnet werden, fehlt es an Motivation für kompetente Mitarbeiter, die die erforderliche Dienstzeit noch nicht erreicht haben. Daher ist der Übergang von einem System mit fixen Gehältern zu einem leistungs- und effizienzorientierten Vergütungssystem ein notwendiger Schritt, um nicht nur die Gerechtigkeit am Arbeitsplatz zu erhöhen, sondern auch Innovationen zu fördern und talentierten Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Zweitens muss Vietnam massiv in die Aus- und Weiterbildung von Talenten im öffentlichen Dienst investieren . Es bedarf eines spezialisierten Ausbildungssystems für Beamte, insbesondere für angehende Führungskräfte, mit Schwerpunkt auf der Vermittlung und Entwicklung von Führungskompetenzen. Ähnlich wie Japan und Singapur muss Vietnam die Schulung von Führungs- und Managementkompetenzen für höhere Beamte fördern, um deren Fähigkeit zu stärken, Herausforderungen im öffentlichen Management zu begegnen. Um wirksam zu sein, sind internationale Ausbildungsprogramme in Zusammenarbeit mit weltweit führenden Universitäten und Forschungsinstituten erforderlich, insbesondere in Bereichen wie Technologiemanagement und Verwaltungsmanagement. Dies wird vietnamesischen Beamten den Zugang zu fortschrittlichen und modernen Arbeitsmethoden ermöglichen und sie befähigen, den stetig steigenden Anforderungen der Praxis gerecht zu werden.
Drittens muss Vietnam ein flexibles und kreatives Arbeitsumfeld schaffen. Ein solches Umfeld ermöglicht es Beamten, proaktiv und kreativ neue Lösungen auf Basis digitaler Technologien zu entwickeln, um Arbeitsprozesse zu optimieren, administrative Abläufe zu minimieren und die Möglichkeiten der Beamten zur Entfaltung ihrer Initiativen und Fähigkeiten voll auszuschöpfen. Diese Faktoren tragen dazu bei, die Arbeitseffizienz zu steigern, junge Menschen mit ausgeprägten Technologiekenntnissen für den öffentlichen Dienst zu gewinnen und gleichzeitig die digitale Transformation zu fördern, Arbeitsprozesse zu optimieren, kreative Bedingungen zu schaffen und die Arbeitsproduktivität zu verbessern.
Viertens muss Vietnam attraktivere Maßnahmen entwickeln, um junge und ausländische Fachkräfte anzuziehen . Spezielle Programme sollten entwickelt werden, um junge und ausländische Talente, einschließlich im Ausland lebender und arbeitender Vietnamesen, zu gewinnen. Diese Maßnahmen sollten Faktoren wie überdurchschnittliche Vergütung, Unterstützung bei der Wohnungssuche, Sozialleistungen und insbesondere Möglichkeiten für einen schnellen Aufstieg im öffentlichen Dienst kombinieren. Talentierte Fachkräfte aus dem Ausland, die neues Wissen und internationale Erfahrung mitbringen, sind eine wichtige Ressource, um Hindernisse abzubauen und die starke Entwicklung des öffentlichen Sektors in Vietnam zu fördern.
Fünftens muss Vietnam eine Kultur der Talentförderung aufbauen, die auf fachlicher Kompetenz und Arbeitseffizienz basiert . Japan und Singapur haben herausragende Erfolge bei der Talentbewertung und der Schaffung von Aufstiegsmöglichkeiten auf Grundlage ihrer fachlichen Kompetenz erzielt. Die Bewertung von Talenten hängt daher nicht primär von der Dienstzeit ab, sondern konzentriert sich auf ihre Arbeitsergebnisse und ihr Entwicklungspotenzial. Aus diesem Grund muss der öffentliche Sektor in unserem Land den Aufbau einer Kultur der Talentförderung auf Grundlage fachlicher Kompetenz und Arbeitseffizienz vorantreiben. Es ist notwendig, die fachliche Kompetenz der Talente zu nutzen, um die Arbeit angemessen zu gestalten und einzusetzen; sie zeitnah zu motivieren, zu fördern, zu belohnen und Einstellungen auf Grundlage ihrer tatsächlichen Leistungen und ihrer Arbeitseffizienz vorzunehmen. Um dies erfolgreich zu gestalten, ist es wichtig, präzise und transparente Bewertungskriterien und -indikatoren festzulegen und Anreize zu schaffen, damit Talente nach ihrer Einstellung im öffentlichen Dienst diesem lange treu bleiben und sich kontinuierlich um die Verbesserung ihrer Arbeitsqualität bemühen.
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(1) Siehe: https://www.psc.gov.sg/scholarships/undergraduate-scholarships/psc-scholarships
(2) Siehe: Singapore Public Service Department: Singapore Public Service Report 2021 , Singapore Public Service Division, Singapur, 2021
(3) Siehe: Weltbank: Weltentwicklungsbericht 2020: Handel für Entwicklung im Zeitalter globaler Wertschöpfungsketten , Weltbank, Washington DC, 2020
(4) Siehe: T. Yamamoto: Managing Talent in Public Service: Lessons from Japan , Routledge, New York, 2019, S. 82–85
(5) Nationale Kommission für Talententwicklung Chinas: Tausend-Talente-Programm: Leistungsbericht , Peking, 2019
(6) Ministerium für Humanressourcen und soziale Sicherheit Chinas: Bericht über die Strategie zur Talententwicklung im öffentlichen Sektor , Peking, 2021
(7) Siehe: Beschluss Nr. 899/QD-TTg vom 31. Juli 2023 des Premierministers zur Genehmigung der Nationalen Strategie zur Gewinnung und Nutzung von Talenten bis 2030 mit einer Vision bis 2050
(8) Siehe: „Innenministerium erklärt die Gründe für die Kündigung von fast 40.000 Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst“, Zeitung Tin Tuc und Dan Toc, 1. Oktober 2022, https://baotintuc.vn/thoi-su/bo-noi-vu-giai-thich-nguyen-nhan-gan-40-nghin-cong-chuc-vien-chuc-thoi-viec-20221001182651948.htm
(9) Siehe: „Arbeitsdruck: 43 % der Beamten in Ho-Chi-Minh-Stadt würden kündigen, wenn sich die Gelegenheit böte“, VnExpress Online-Zeitung, 10. November 2024, https://vnexpress.net/cong-viec-ap-luc-43-cong-chuc-tp-hcm-se-nghi-khi-co-co-hoi-4814249.html
Quelle: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1102502/chinh-sach-thu-hut-nhan-tai-trong-khu-vuc-cong-cua-mot-so-nuoc-chau-a%2C-goi-mo-cho-viet-nam-hien-nay.aspx
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