Doppelte Transformation durch die Veränderung der Denkweise des Führers

Delegierte, die am Forum teilnehmen.

Laut dem Direktor der Abteilung für Startups und Technologieunternehmen im Ministerium für Wissenschaft und Technologie handelt es sich bei der dualen Transformation derzeit um eine Transformation von Geschäftsmodellen und nicht einfach um die Anwendung von Technologie.

„Wenn die Menschen dieselben bleiben, das Geschäftsmodell dasselbe bleibt, die Input- und Outputversorgung und das Management dieselben bleiben, können wir keine duale Transformation durchführen“, sagte Herr Quat.

Herr Quat merkte an, dass Führungskräfte im Kontext der digitalen Transformation hin zu KI, Plattformtechnologie, Ökosystem-Geschäftsmodellen usw. ihre Denkweise über Geschäfts- und Wachstumsmodelle ändern müssen, um den zunehmend schärferen regionalen und globalen Wettbewerbsanforderungen gerecht zu werden.

Herr Quat betonte die Rolle von Unternehmern und Führungskräften im dualen Transformationsprozess und erklärte, dass Investoren mithilfe von Kapitalbeschaffungsmechanismen das Denkvermögen und die Fähigkeit von Unternehmern und Führungskräften zur Entscheidungsfindung bewerten würden. „Technologie, Produkte und Unternehmen können sich verändern, aber Menschen zu verändern ist am schwierigsten“, hob Herr Quat hervor.

Seiner Ansicht nach besteht die Aufgabe von Verbänden und politischen Entscheidungsträgern darin, Unternehmern zu helfen, ihr Denken zu ändern, neue Geschäftsmodelle und Wachstumsmodelle anzuwenden und dann die passende Technologie dafür zu finden.

Herr Nguyen Dinh Thang, Vizepräsident des vietnamesischen Verbandes für Informationstechnologie und Vizepräsident des vietnamesischen Verbandes privater Unternehmer, stimmte Herrn Pham Hong Quat zu und sagte: „Wenn man die digitale Transformation und die grüne Transformation erreichen will, muss man bei den Menschen anfangen. Die Menschen haben genügend Kapazität, die Führungskräfte haben genügend Entschlossenheit.“

Herr Mac Quoc Anh, Vizepräsident des Verbandes der kleinen und mittleren Unternehmen Hanois, betonte die wichtige Rolle der Führungskräfte im Transformationsprozess und erklärte, dass der Mangel an Innovationskultur, datenorientiertem Denken und effektiven Messsystemen die größten Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen darstelle. „Die Führungskräfte kleiner Unternehmen sind oft mit dem Tagesgeschäft und dem Vertrieb beschäftigt und haben daher keine Zeit, über Neuigkeiten zu informieren“, erläuterte Herr Anh.

Neben der Führungsfrage wurde im Forum häufig darauf hingewiesen, dass der Mangel an Fachkräften im Technologie- und Managementbereich sowie an Kapital den Transformationsprozess in Unternehmen, insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen, erheblich erschwert. Um dieses Problem zu lösen, so Nguyen Dinh Thang, seien ein klares Schulungsprogramm, geeignete Schulungsmethoden und messbare Ergebnisse erforderlich. Experten zufolge ist es zudem notwendig, Unternehmen beim Zugang zu grüner Finanzierung zu unterstützen, damit diese die notwendigen Ressourcen für die Transformation erhalten.

Hien Thao

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/chuyen-doi-kep-tu-chuyen-doi-tu-duy-cua-nguoi-lanh-dao/20251030114416430