Um Journalismus auf digitalen Plattformen wirtschaftlich zu betreiben, reicht guter Inhalt allein nicht aus...

Um Journalismus auf einer digitalen Plattform betreiben zu können, reicht guter Inhalt allein nicht aus; es muss digitaler Inhalt sein. Das heißt, hochgradig personalisierter Inhalt, damit sich jeder Zuhörer, Leser oder jede Zuhörerin darin wiederfindet.

Der Journalist Dong Manh Hung ist der Ansicht, dass für jede Presseagentur beim Journalismus auf einer digitalen Plattform guter Inhalt nach wie vor das Wichtigste ist.

Das ist die Meinung des Journalisten Dong Manh Hung, Leiter des Redaktionssekretariats von Voice of Vietnam, in einem Interview mit der Zeitung The World and Vietnam anlässlich des Tages der vietnamesischen Revolutionspresse am 21. Juni.

Der Journalismus sucht Lösungen in schwierigen Zeiten

Wie beurteilen Sie die aktuelle wirtschaftliche Lage des Journalismus?

Die Presseökonomie stellt ein relativ komplexes Thema dar, das eng mit den Funktionen und Aufgaben der Presse verknüpft ist. Die Covid-19-Pandemie hat die Sozioökonomie insgesamt, einschließlich der Presseagenturen, stark beeinträchtigt. Trotz großer Anstrengungen, zusätzliche Einnahmen für die Produktion zu generieren, stehen viele Presseagenturen weiterhin vor erheblichen Schwierigkeiten.

Es ist unbestreitbar, dass Printzeitungen, Online-Zeitungen, Radio und Fernsehen nach wie vor stark von Werbeeinnahmen abhängig sind. Wenn es dem Unternehmen wirtschaftlich nicht gut geht, werden die Einnahmen zwangsläufig beeinträchtigt.

Laut Presseabteilung machten Werbeeinnahmen früher stets über 60 %, bei manchen Presseagenturen sogar 90 % der Gesamteinnahmen aus, sind aber inzwischen, insbesondere bei Printzeitungen, deutlich zurückgegangen. Auch andere Einnahmequellen wie Auftragserteilung, Produktionsverknüpfungen und Produktionskooperationen sind stark gesunken.

Einige Fernseh- und Radiosender mussten ihre Programme einstellen oder auf die Bearbeitung und Wiederholung von Inhalten umstellen, um auslaufende Programmverträge zu kompensieren. Angesichts dieser Schwierigkeiten suchen viele Medienunternehmen zwar weiterhin nach eigenen Lösungen, doch der Druck ist nach wie vor enorm.

Was ist Ihrer Meinung nach die Ursache dieser Situation?

Dafür gibt es viele Gründe. Erstens verlagern Unternehmen ihre Werbebudgets von klassischen Medienagenturen hin zu digitalen Plattformen und sozialen Netzwerken. Während die Werbung auf digitalen Plattformen im Jahr 2022 um 22 % zunahm, sanken die Ausgaben für traditionelle Werbung wie Fernsehen und Radio um 4 %.

Ein weiteres Problem besteht darin, dass die Mittel für Investitionen in die Presseentwicklung weniger als 0,3 % der gesamten Staatsausgaben ausmachen. Tatsächlich stellen nur wenige Regierungsstellen Budget und Ressourcen bereit, um Presseagenturen mit der Durchführung politischer, informativer und propagandistischer Aufgaben zu beauftragen oder zu unterstützen.

Der Grund dafür ist natürlich, dass manche Presseagenturen nicht wirklich proaktiv nach Einnahmequellen, Unterstützung und Finanzierung suchen und die digitale Transformation zur Generierung von Einnahmen auf digitalen Plattformen noch nicht umgesetzt haben.

Viele Menschen fragen sich, ob wir Journalismus und Autonomie gleichsetzen sollten?

Tatsächlich handelt es sich um zwei unterschiedliche, aber miteinander verbundene Konzepte. Autonome Presseagenturen müssen wirtschaftstechnische Prinzipien anwenden, doch nicht alle Presseagenturen, die wirtschaftstechnische Prinzipien anwenden, müssen autonom sein. Daher ist es notwendig, den Mechanismus der Presseautonomie klar zu definieren, um Missverständnisse oder einen Missbrauch des „Autonomiemechanismus“ zur Verfolgung anderer wirtschaftlicher Ziele zu vermeiden.

Aufgrund des derzeitigen autonomen Systems erhalten Journalisten von vielen Redaktionen wirtschaftlichere Medienquoten. Dies führt zu Druck auf Arbeitsplätze und Einkommen und lässt Autoren leicht in eine Falle tappen. Manchmal streben Journalisten eher nach lukrativen Verträgen als nach qualitativ hochwertigen Artikeln.

Ein weiteres Phänomen, das aus dem Missbrauch des Autonomiemechanismus entsteht, ist die Situation, in der Reporter einiger Branchenzeitungen, insbesondere elektronischer Magazine, "die Regeln brechen", um Artikel gegen Negativität oder PR für Unternehmen zu schreiben, in Wirklichkeit aber, um zu drohen und Geld zu erpressen, Werbe- oder Medienverträge für den persönlichen Gewinn zu fordern oder diese der Einheit unter dem Vorwand der "Fütterung der Redaktion" vorzulegen.

Es besteht die Notwendigkeit, Propaganda- und Geschäftsfunktionen zu trennen.

Heutzutage erfüllt jede Presseagentur nach wie vor eine Doppelaufgabe. Sie verfolgt politische Ziele gemäß den Prinzipien und Zielen der Zeitung und muss gleichzeitig wirtschaftliche Aufgaben wahrnehmen, ja sogar geschäftliche Aktivitäten zum Überleben betreiben. Wie kann eine Zeitung eine gefestigte Position im Informationsfluss erlangen, eine solide Grundlage schaffen und gleichzeitig die wirtschaftlichen Aufgaben des Journalismus sichern?

Dies ist eine schwierige Aufgabe. Laut Pressegesetz ist es Medienagenturen untersagt, in politischen Nachrichtensendungen zu werben, und manche Propagandainhalte lassen sich nur schwer durch Werbung vermarkten. Daher müssen diese Aufgaben staatlich finanziert werden.

Presseagenturen werden autonom agieren und ihre Einnahmen durch spezialisierte Seiten und Sendezeiten für Unterhaltungs-, Gesellschafts- und Boulevardnachrichten selbst generieren. Dabei ist es wichtig, die wichtigsten nationalen Presseagenturen, Radio- und Fernsehsender sowie lokalen politischen Zeitungen klar zu identifizieren, in die investiert werden muss und die über entsprechende Budgets verfügen müssen. Auch Sender und Zeitungen, die über ihre eigentlichen Aufgaben hinausgehen, müssen ihre Einnahmen selbst erwirtschaften. Presseagenturen dürfen jedoch unter keinen Umständen von ihren Prinzipien und Zielen abweichen.

Unserer Ansicht nach ist es für die Entwicklung einer Presseökonomie notwendig, die Propagandafunktion und die wirtschaftliche Funktion der Presse klar zu trennen sowie die Presseagenturen, die Propagandafunktionen und politische Aufgaben wahrnehmen, klar zu definieren.

Von dort aus gibt es Richtlinien zur Unterstützung und Beauftragung von Presseagenturen mit der Erfüllung politischer Aufgaben und der Bereitstellung wichtiger Informationen, wobei der Unterstützung von Schlüssel-Presseagenturen, einflussreichen Presseagenturen, die effektiv arbeiten, Priorität eingeräumt wird und so zum Aufbau eines starken Medienkomplexes mit weitreichendem Einfluss in der Gesellschaft beigetragen wird.

Was andere Presseagenturen betrifft, die keine Propagandafunktionen ausüben, müssen die Vorschriften so angepasst werden, dass diese Presseagenturen als Unternehmen tätig sein können.

Die Erstellung digitaler Inhalte unterscheidet sich grundlegend von der Erstellung von Inhalten für traditionelle Plattformen. (Beispiel: Internet)

Damit Presseagenturen nachhaltig und langfristig wirtschaften können, was ist Ihrer Meinung nach die Lösung?

Neben dem Bewusstsein und der Verantwortung der Journalisten sowie der strengen Führung funktionierender Presseagenturen bedarf es eines rechtlichen Rahmens zur Umsetzung dieser Maßnahmen. Das Pressegesetz von 2016 enthält spezifische Regelungen, die einen rechtlichen Rahmen für die Entwicklung der Pressewirtschaft schaffen, insbesondere in Artikel 21 „Arten der Tätigkeit und Einnahmequellen von Presseagenturen“ und Artikel 37 „Vereinigungen in der Pressearbeit“.

Diese Bestimmungen sind jedoch noch unvollständig und unpräzise, ​​was bei den Presseagenturen zu Verwirrung in ihrer Arbeit führt. Andererseits bieten sie einigen Presseagenturen und Journalisten die Möglichkeit, sie für Verstöße auszunutzen.

Darüber hinaus führt die Betrachtung von Zeitschriften als Wirtschaftsunternehmen zu Schwierigkeiten bei der Kontrolle und Steuerung propagandistischer Inhalte. Wenn sie keine Wirtschaftsunternehmen sind, nach welchem ​​Modell arbeiten Zeitschriften dann? Dies ist eine entscheidende Frage, um der in jüngster Zeit beobachteten „Verzeitungsisierung“ von Zeitschriften, allgemeinen elektronischen Informationsseiten und sozialen Netzwerken der Presse im Allgemeinen entgegenzuwirken.

Aus dem autonomen Mechanismus sind außerdem zahlreiche Möglichkeiten entstanden, die Pressearbeit zu unterstützen, darunter die Bildung von Verbänden und die Vernetzung. Verbände und Vernetzung im Pressebereich allgemein und im Radiobereich im Besonderen zielen darauf ab, Ressourcen von externen Organisationen und Einheiten zu mobilisieren, um sich am Produktionsprozess von Presseprodukten zu beteiligen.

Dadurch werden zentrale und lokale Presseagenturen dabei unterstützt, ihre Finanzierungsquellen zu reduzieren und gleichzeitig ihre Ressourcen in Bezug auf Material, Mittel und Personal im Produktionsprozess zu erhöhen. Dies ist dringend notwendig und hat den Presseagenturen geholfen, ihre Produktionskapazitäten auszubauen und qualitativ hochwertige Presseprodukte zu erstellen.

Allerdings regelt das Pressegesetz derzeit die Aktivitäten von Produktionsvereinigungen und Produktionskooperationen nicht eindeutig, weshalb strenge Regelungen für diese Aktivitäten im Pressegesetz erforderlich sind.

Artikel 37 des Pressegesetzes von 2016 regelt ausschließlich die Zusammenarbeit bei Presseaktivitäten und enthält keine Bestimmungen zu Geschäfts- und Dienstleistungstätigkeiten von Presseagenturen. Absatz 1 des Artikels 37 „Zusammenarbeit bei Presseaktivitäten“ legt fest, dass „Presseagenturen im Rahmen der gesetzlich vorgeschriebenen Zusammenarbeit mit anderen Presseagenturen, juristischen Personen und eingetragenen Einzelpersonen zusammenarbeiten dürfen“.

„Nicht alle Presseprodukte, die wortgetreu auf digitalen Plattformen veröffentlicht werden, gelten als digitale Inhalte.“

Wenn nur die Vereinigung mit juristischen Personen und natürlichen Personen mit Gewerbeanmeldung zulässig ist, schränkt dies den Umfang der Vereinigung von Presseagenturen ein, insbesondere in den Bereichen Werbung, Programmproduktion und Produktion von Presseprodukten, wie sie in Absatz 1 Nummern b, c, d und dd dieses Artikels beschrieben sind.

Die Bestimmungen in den Absätzen 3, 4, 5 und 6 des Artikels 37 des Pressegesetzes von 2016 zur Zusammenarbeit in der Presse regeln die Verantwortlichkeiten von Presseagenturen bei Kooperationen im Allgemeinen, ohne jedoch spezifische Regelungen zur Form (z. B. Joint-Venture-Vertrag oder Kooperationsvertrag) oder zu Ablauf, Verfahren und dem einzuhaltenden Rechtsrahmen zu enthalten. Es fehlen auch spezifische Regelungen zu den Bedingungen, der Kapazität und den Verpflichtungen des Kooperationspartners. Dies führt dazu, dass Unternehmen die Presse zur Veröffentlichung nach ihren Vorgaben zwingen oder zu stark in die Produktionsphase, bis hin zur Zensur, eingreifen.

Wenn es klare und spezifische Regelungen gibt, wird dies bei bestehender Verbindung für Objektivität und Zielgerichtetheit in der Pressearbeit sorgen.

Guter Inhalt allein genügt nicht, es muss digitaler Inhalt sein.

Heutzutage haben sich die Bedürfnisse der Leser schrittweise von gedruckten Zeitungen hin zu digitalen Versionen verlagert. Was sollten Presseagenturen also tun, um die Einnahmen aus dem digitalen Umfeld zu maximieren?

Die Presse steht heute in einem harten Wettbewerb mit allen Arten von Medien auf digitalen Plattformen. Dieser Wettbewerb resultiert sowohl aus Inhalten als auch aus der öffentlichen Verbreitung.

Das Bedürfnis der Öffentlichkeit besteht darin, Informationen auf vielfältige und flexible Weise zu nutzen, die dem individuellen Informationsbedarf gerecht wird. Digitale Plattformen zeigen dabei deutlich ihre Vorteile gegenüber traditionellen Medienformen wie Radio und Fernsehen.

„Wenn in der Pressewirtschaft Presseprodukte als Waren betrachtet werden, dann müssen Publikum und Leser als Kunden betrachtet werden. Kunden mit den Produkten zu versorgen, die sie benötigen, und nicht mit den Produkten, die wir haben, ist das oberste Prinzip der Marktwirtschaft.“

Mit nur einem Smartphone kann die Öffentlichkeit all ihre Bedürfnisse befriedigen, von der Informationsbeschaffung über soziale Kontakte und Unterhaltung bis hin zur Erfüllung persönlicher Bedürfnisse; sie muss sich nicht mehr an traditionelle Informationsanbieter wie Zeitungen wenden.

Daher hat die digitale Transformation für Presseagenturen heute höchste Priorität, angesichts des harten Wettbewerbs mit anderen Medientypen auf digitalen Plattformen.

Es ist unbestreitbar, dass das digitale Umfeld durch digitale Content-Systeme, Mehrwertdienste in Telekommunikationsnetzen, kostenpflichtige Lesedienste mit spezialisierten und attraktiven Inhalten usw. Werbeeinnahmen generiert.

Um auf digitalen Plattformen erfolgreich zu sein, benötigen Presseagenturen hochwertige, ansprechende und zielgruppengerechte Inhalte. Einige Presseagenturen in unserem Land, wie beispielsweise die Online-Zeitungen VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong und Tuoi Tre , haben bereits kostenpflichtige Inhalte eingeführt. Allerdings befindet sich diese Maßnahme noch in der Anfangsphase; ihre Effektivität lässt sich bisher nicht beurteilen.

Darüber hinaus müssen Presseagenturen der Investition in Finanzmittel und Personal für die digitale Transformation besondere Aufmerksamkeit widmen. Sie benötigen geeignete Technologien und Lösungen, insbesondere qualifiziertes Personal in den Bereichen Technologie und Content-Produktion. Um Journalismus auf digitalen Plattformen erfolgreich zu betreiben, ist guter Content nach wie vor das A und O für jede Presseagentur.

Es gibt jedoch ein Problem: Die Produktion digitaler Inhalte unterscheidet sich grundlegend von der Produktion auf traditionellen Plattformen. Guter Inhalt allein genügt nicht; er muss digital sein, um dem digitalen Umfeld gerecht zu werden – also hochgradig personalisierter Inhalt, mit dem sich jeder Zuhörer, Leser und jede Zuhörerin identifizieren kann.

Wie bereits erwähnt, müssen wir in der Presseökonomie, wenn wir Presseprodukte als Waren betrachten, auch Leser und Publikum als Kunden ansehen. Das oberste Prinzip der Marktwirtschaft ist es, den Kunden die Produkte anzubieten, die sie benötigen, und nicht die, die wir gerade anbieten.

Hierbei möchte ich einen wichtigen Punkt hervorheben: Nur weil wir die ursprünglichen Presseartikel auf einer digitalen Plattform veröffentlichen, gelten sie nicht automatisch als digitale Inhalte. Digitale Presseartikel müssen bearbeitet, inszeniert und mitunter sogar komplett neu geschrieben werden, um den Bedürfnissen des digitalen Publikums gerecht zu werden – eines Publikums, das Informationen auf vielfältige und flexible Weise nutzen möchte, angepasst an die individuellen Informationsbedürfnisse.

Ein weiterer grundlegender Punkt ist, dass das geltende Presserecht digitale Produkte nicht als eigenständiges Pressegenre anerkennt. Daher ist es notwendig, das Presserecht zu ergänzen, anzupassen und zu ändern sowie gleichzeitig die technischen und wirtschaftlichen Standards für kreative Tätigkeiten und die Produktion von Inhalten im digitalen Bereich zu erweitern, um einen förderlichen Rechtsrahmen für die Entwicklung digitaler Inhalte zu schaffen.

Danke schön!

Quelle: https://baoquocte.vn/nha-bao-dong-manh-hung-de-lam-kinh-te-bao-chi-tren-nen-tang-so-noi-dung-tot-chua-du-231686.html