„Ein Team – ein Ziel“ behält seine Rolle als wichtige wirtschaftliche Säule des Landes.

Am 27. November 1961 wurde die 36. Erdölexplorationsgruppe offiziell gegründet und damit die Geburtsstunde der vietnamesischen Erdöl- und Erdgasindustrie eingeschlagen. Seitdem hat sich diese Industrie stetig weiterentwickelt und ist zu einer wichtigen wirtschaftlichen Säule des Landes geworden.

Die herausragenden Leistungen, die der vietnamesische nationale Öl- und Gaskonzern ( PetroVietnam ) heute erzielt hat, sind nicht nur das Ergebnis der strategischen Vision der Partei und von Onkel Ho, sondern auch ein Beweis für die Stärke der Solidarität, Einigkeit, Disziplin und die Aufrechterhaltung der Ordnung im Geiste von „Ein Team – Ein Ziel“, damit die nationale Energieflamme immer hell erstrahlt.

PetroVietnam erzielt eine durchschnittliche Rohölproduktion von 7,5 bis 8,5 Millionen Tonnen pro Jahr und eine Gasproduktion von 6 bis 8 Milliarden Kubikmetern pro Jahr. Im Bild: Öl- und Gasförderung auf dem vietnamesischen Festlandsockel. (Quelle: PVN)

Durch das „Auge des Sturms“ gehen

PetroVietnam hat in den vergangenen sechs Jahrzehnten viele erfolgreiche Entwicklungsphasen durchlaufen, stand aber auch vor zahlreichen Herausforderungen und Schwierigkeiten. Insbesondere die Ölpreiskrise von 2015 bis 2019 war eine der schwierigsten Perioden für die Öl- und Gasindustrie. Die Ölpreise brachen von über 100 US-Dollar pro Barrel auf unter 30 US-Dollar pro Barrel ein, was die Produktion und die Geschäftstätigkeit des Konzerns massiv beeinträchtigte.

Trotz anhaltender Schwierigkeiten hat PetroVietnam dank der Aufmerksamkeit, der Führung, der Korrekturmaßnahmen und der Unterstützung der Partei- und Staatsführung eine umfassende Reform durchgeführt.

Zunächst ist da die Umstrukturierung des Managementapparats der Gruppe. PetroVietnam gilt als Vorreiter bei der Umstrukturierung des Managementapparats im Sinne von Effizienzsteigerung . Die Umstrukturierung begann 2018, und bereits nach einem Jahr wurde die Anzahl der zentralen Abteilungen/Büros im Konzern um fast die Hälfte reduziert. Viele Führungskräfte mussten ihre Positionen wechseln oder von höheren auf niedrigere Positionen absteigen, doch es gab keinerlei interne Probleme oder anhaltende Beschwerden. Denn dank der Beteiligung des gesamten politischen Systems im Konzern versteht jeder: Nur ein schlanker und effizienter Managementapparat ermöglicht einen effektiven Betrieb und ist unerlässlich für die nachhaltige Entwicklung des Konzerns.

Führungskräfte von PetroVietnam besichtigen 2022 den Fortschritt des Wärmekraftwerkprojekts Thai Binh 2. (Quelle: PVN)

Ein weiterer strategischer Durchbruch ist das Projekt „PetroVietnam Cultural Regeneration“ mit dem Ziel, eine führende Kultur wiederzubeleben, um diese zu festigen und neue Dynamik für die wirtschaftliche Erholung zu schaffen.

Nur durch den Aufbau einer Unternehmenskultur, die die Identität der Öl- und Gasindustrie widerspiegelt – „ Ambition – Intelligenz – Professionalität – Loyalität “ –, können wir Disziplin, Ordnung und Teamgeist schaffen und damit ein professionelles und effektives Arbeitsumfeld aufbauen. Dies ist nicht nur eine wichtige Strategie zur Wiederherstellung und Stärkung des internen Vertrauens, sondern bildet auch eine starke Triebkraft für die umfassende Innovationskraft des Konzerns.

Die Macht von „Ein Team – Ein Ziel“

Die Herausforderungen endeten nicht mit dem Ausbruch der Covid-19-Pandemie im Jahr 2020, die beispiellose Störungen der globalen Lieferketten verursachte. Gleichzeitig setzten geopolitische Schwankungen und die globale Wirtschaftskrise die Geschäftstätigkeit des Konzerns stark unter Druck. Diese Schwierigkeiten erforderten von PetroVietnam eine schnelle Anpassung und die Entwicklung kreativer Lösungen, um zu überleben und sich weiterzuentwickeln. PetroVietnam hat seine Unternehmensführung, insbesondere das Schwankungsmanagement, proaktiv modernisiert, die operative Effizienz gesteigert und sein Geschäftsmodell angepasst. Diese Strategien haben PetroVietnam geholfen, sich in einem volatilen Umfeld nicht nur anzupassen, sondern auch erfolgreich zu sein, Krisen zu überwinden, alle Aspekte der Produktion und der Geschäftstätigkeit umfassend abzuwickeln und das Ziel der Erholung sowie ein im Vergleich zur Zeit vor der Covid-19-Pandemie herausragendes Wachstum zu erzielen.

Dank Solidarität und kontinuierlicher Anstrengungen hat PetroVietnam die doppelte Krise aus fallenden Ölpreisen und der Covid-19-Pandemie überwunden und von 2020 bis heute beeindruckende Ergebnisse erzielt.

Zum 31. Dezember 2023 stiegen die konsolidierten Vermögenswerte von PetroVietnam gegenüber 2020 um 19 % auf über 1 Billion VND; die Gesamteinnahmen erhöhten sich gegenüber 2020 um 81 % und trugen durchschnittlich 9–10 % zum BIP des Landes bei. Allein im Jahr 2023 stieg der Beitrag von PetroVietnam zum Staatshaushalt gegenüber 2020 um 83 % und machte durchschnittlich 9–9,5 % der gesamten Staatseinnahmen pro Jahr aus.

Von 2020 bis Ende Juni 2024 erzielte PetroVietnam einen Gesamtumsatz von 3,6 Billionen VND, zahlte fast 600 Billionen VND an den Staatshaushalt und erwirtschaftete einen konsolidierten Vorsteuergewinn von 230 Billionen VND. Bemerkenswert ist, dass der Konzern die vom Premierminister für den Zeitraum 2021–2025 festgelegten Finanzziele zwei Jahre früher als geplant erreicht hat.

Im Produktionssektor erzielt PetroVietnam eine durchschnittliche Rohölproduktion von 7,5 bis 8,5 Millionen Tonnen pro Jahr und eine Gasproduktion von 6 bis 8 Milliarden Kubikmetern pro Jahr. Der Konzern liefert jährlich über 13,5 Millionen Tonnen Benzin und deckt damit rund 70 % des Inlandsbedarfs. Darüber hinaus produziert PetroVietnam 1,6 bis 1,7 Millionen Tonnen Stickstoffdünger, der 70 bis 80 % des Inlandsbedarfs deckt und somit zur nationalen Ernährungssicherheit beiträgt.

Im Geiste der Solidarität, Disziplin und Verantwortungsbereitschaft haben die Beschäftigten der Öl- und Gasindustrie alle Hindernisse überwunden, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Im Bild: Beschäftigte der Öl- und Gasindustrie auf der Bohrinsel White Lion. (Quelle: PVN)

Im Energiesektor betreibt PetroVietnam derzeit neun Kraftwerke mit einer Gesamtkapazität von über 6.600 MW sicher und stabil. Dies entspricht etwa 8,5 % der gesamten installierten Leistung des nationalen Stromnetzes. Die wichtigsten Produkte von PetroVietnam, wie Rohöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom und Düngemittel, sind zu einem unverzichtbaren Bestandteil aller sozioökonomischen Aktivitäten des Landes geworden.

Insbesondere in diesem Zeitraum wurden zahlreiche Schlüsselprojekte von PetroVietnam in Betrieb genommen und trugen so zur sozioökonomischen Entwicklung des Landes bei. Der größte Erfolg dieser Periode war die wundersame Wiederbelebung des Wärmekraftwerkprojekts Thai Binh 2 nach einer langen Phase des Stillstands. Dieser Erfolg ist der eindrucksvollste Beweis für den Geist des gemeinsamen Ziels.

Neben Thai Binh 2 gibt es auch eine Reihe weiterer Schlüsselprojekte von PetroVietnam, die nach und nach Schwierigkeiten überwunden und in Betrieb genommen wurden, wie beispielsweise das Wärmekraftwerk Song Hau 1, das LNG-Hafenlager Thi Vai, das Wärmekraftwerk Nhon Trach 3-4 sowie EPC-Verträge für Minenerschließungsprojekte in der Gas- und Kraftwerksprojektkette Block B...

Es lässt sich festhalten, dass der Erfolg von PetroVietnam untrennbar mit der Unternehmenskultur der Solidarität und des Zusammenhalts verbunden ist. „ Ein Team – Ein Ziel “ ist nicht nur ein Slogan, sondern prägt das Handeln und Denken aller Mitarbeiter. Dieser Geist hat sich gerade in den schwierigsten Zeiten deutlich gezeigt. In Krisenzeiten haben alle Mitarbeiter von PetroVietnam zusammengearbeitet, Verantwortung geteilt und gemeinsam nach Lösungen gesucht.

Neuer Entwicklungsraum

Die Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW vom 24. April 2024 (KL76) des Politbüros hat der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie neue Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet. PetroVietnam spielt dabei eine zentrale Rolle, indem die Branche ihr Potenzial ausschöpft und sich in den Bereichen erneuerbare Energien und neue Energien weiterentwickelt. Besonders wichtig ist, dass KL76 PetroVietnam dazu positioniert, ein nationaler Energiekonzern zu werden und eine Vorreiterrolle bei der Entwicklung dieser Bereiche einzunehmen. Dies bietet große Chancen, birgt aber gleichzeitig auch zahlreiche Probleme und Herausforderungen. PetroVietnam ist daher gezwungen, weiterhin stark zu innovieren und sich an die Anforderungen einer nachhaltigen Entwicklung im neuen Kontext anzupassen.

Auf der vom Sekretariat organisierten Konferenz zur Verbreitung und Umsetzung der Resolution 76 erklärte Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorsitzender des Verwaltungsrats von PetroVietnam, dass Dokumente, Richtlinien, strategische Ausrichtungen sowie institutionelle und politische Verbesserungen zur Schaffung günstiger Bedingungen für die Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie Chancen und Triebkräfte für die Entwicklung von PetroVietnam darstellen.

Die wichtigsten Produkte von PetroVietnam, wie Rohöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom und Düngemittel, sind zu einem unverzichtbaren Bestandteil aller sozioökonomischen Aktivitäten des Landes geworden. Im Bild: Aktivitäten im LNG-Lager Thi Vai mit einer Kapazität von 1 Million Tonnen. (Quelle: PVN)

Auf dieser Grundlage hat PetroVietnam sieben Aufgaben- und Lösungsbereiche identifiziert, die dringend und synchron umgesetzt werden müssen. Dazu gehören die Optimierung von Institutionen und Richtlinien zur Förderung der Branchenentwicklung, der Aufbau einer synchronisierten und intelligenten Infrastruktur, die Verbesserung der Effizienz der Unternehmensführung, die Optimierung der Governance und die Gewinnung von Investitionskapital sowie die Entwicklung einer Strategie, um ein nationaler Energiekonzern zu werden. Gleichzeitig gilt es, die Wertschöpfungskette auf neue und erneuerbare Energien auszuweiten, die digitale Transformation, die wissenschaftliche Forschung, Innovation und die Personalentwicklung zu fördern, die internationale Zusammenarbeit zu stärken und Ressourcen und Umwelt zu schützen – allesamt eng verknüpft mit der nationalen Verteidigung, der Sicherheit und der Außenpolitik.

In Umsetzung der strategischen Richtlinien des Politbüros hat der Parteiausschuss der Gruppe den „Plan zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie bis 2030, Vision bis 2050 im Geiste von KL76“ unter dem Motto „ Ein Team, ein Ziel “ herausgegeben. Ziel ist es, den Fokus auf Führung und Richtung zu legen und die Standpunkte konsequent umzusetzen, um bei der Entwicklung und Umsetzung der oben genannten Strategien und Ziele einen hohen Konsens vom Mutterkonzern bis zu den Mitgliedseinheiten, von den Führungskräften der Einheiten bis zu den Mitarbeitern zu erzielen.

„Jeder Mitarbeiter in der Öl- und Gasindustrie muss die kulturellen Werte von PetroVietnam kennen, verstehen, umsetzen, erneuern und weiterentwickeln; er muss dies nicht nur als Pflicht und Verantwortung, sondern auch als Recht und Stolz betrachten; jeder Einzelne muss sich stets daran erinnern, in allen Situationen und bei allen Arbeiten proaktiv zu handeln und die Werte als Kompass und Richtung für alle Aktivitäten zu nehmen.“

Getreu dem Motto „Ein Team – Ein Ziel“ werden wir gemeinsam auch weiterhin in schwierigen Situationen und Herausforderungen Chancen nutzen, alte Motivationen erneuern und neue hinzufügen, um die Gruppe zu neuen Höhen zu führen.“

(PetroVietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son)

Auf der Konferenz zur Verbreitung und Umsetzung der Richtlinien des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees der Gruppe zur Anhebung des Niveaus, zur Verankerung und zur Stärkung der Koordinierungskultur bei der Aufgabenerfüllung betonte der Generaldirektor von PetroVietnam, Le Ngoc Son: „Die vietnamesische nationale Öl- und Gasgruppe steht vor der Chance, zu einer tragenden Säule der Energiewirtschaft des Landes zu werden. Daher benötigt sie von ihren Mitarbeitern eine bessere Koordination und höhere Qualifikationen. Die Mitarbeiter der gesamten Gruppe müssen das Bewusstsein für die Kultur der Arbeitskoordination stärken, um ihre Aufgaben besser zu erfüllen. Mehr denn je müssen alle Öl- und Gasmitarbeiter die in der Vergangenheit erzielten Erfolge weiter ausbauen, Professionalität und Solidarität wahren, gemeinsame Ziele klar definieren und diese vereinheitlichen, um die Aufgaben zu bewältigen.“

Die mehr als sechs Jahrzehnte währende Geschichte der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie ist nicht nur eine Geschichte über die Entwicklung einer Industrie, sondern auch ein Symbol für den Willen und das Bestreben des vietnamesischen Volkes, Herausforderungen zu meistern, Ressourcen zu erschließen und eine nachhaltige nationale wirtschaftliche Grundlage zu schaffen.

Die Feierlichkeiten zum 63. Jahrestag des Traditionstages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie und das bevorstehende 50-jährige Bestehen der Vietnam Oil and Gas Group (3. September 1975 – 3. September 2025) markieren den Beginn einer neuen Entwicklungsphase mit vielfältigen Chancen und Herausforderungen. PetroVietnam hat seine Entschlossenheit, seine führende Rolle in der vietnamesischen Wirtschaft zu festigen und die Vision, der führende nationale Energiekonzern der Region zu werden, zu verwirklichen, nochmals unter Beweis gestellt.

Quelle: https://baoquocte.vn/petrovietnam-mot-doi-ngu-mot-muc-tieu-giu-vung-vai-tro-tru-cot-kinh-te-quan-trong-cua-dat-nuoc-295267.html