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PVCFC: Ein stetiger Schritt vorwärts auf dem Entwicklungsweg

(Chinhphu.vn) – Das Jahr 2025 markiert für die Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC, Börsenkürzel: DCM) eine Phase stabiler, effektiver und nachhaltiger Entwicklung. Trotz eines volatilen Marktes konnte die PVCFC ihr positives Wachstum beibehalten und damit ihre flexible Managementkompetenz, ihre effektive Betriebsstrategie und ihre führende Position in der vietnamesischen Düngemittelindustrie unter Beweis stellen.

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ31/10/2025

PVCFC: Bước chuyển mình vững chắc trên hành trình vươn mình phát triển- Ảnh 1.

Die Exporte entwickelten sich für PVCFC zu einem Lichtblick des Jahres mit vielen herausragenden Erfolgen – Foto: VGP/PD

PVCFC setzt Maßstäbe in Bezug auf Management- und Betriebskapazität

Im Einklang mit dem Ziel, die Produktion zu stabilisieren, die Effizienz zu optimieren und eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen, hat PVCFC in allen Bereichen seiner Tätigkeit viele herausragende Ergebnisse erzielt: von einer effektiven Produktion und einem effizienten Geschäftsbetrieb über die Verbesserung der Managementkapazität bis hin zur Entwicklung eines intelligenten und nachhaltigen Agrarökosystems .

Das Düngemittelwerk Ca Mau arbeitet weiterhin stabil mit hoher Produktionsleistung. Die Lieferkette ist gesichert und deckt den Bedarf des Inlands- und Exportmarktes vollständig ab. Produktions- und Geschäftsziele werden übertroffen, was die Flexibilität und Effektivität des Managements sowie die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an Schwankungen des globalen Düngemittelmarktes unterstreicht.

Bis zum Ende der ersten neun Monate des Jahres 2025 verzeichnete PVCFC einen konsolidierten Umsatz von über 12,8 Billionen VND, was einer Überschreitung der Planvorgabe um 22 % und einem Anstieg von 33 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. Der Vorsteuergewinn erreichte 1,6 Billionen VND, was einer Überschreitung der Planvorgabe um 175 % und einem Anstieg von 49 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. PVCFC importierte und exportierte 580.000 Tonnen verschiedener Düngemittel im Wert von fast 150 Millionen USD.

Insbesondere werden viele Geschäftspartien direkt im Ausland gehandelt (z. B. Kauf in Indonesien für den Weiterverkauf nach Südamerika, Kauf in China für den Weiterverkauf nach Kambodscha). PVCFC hat sich für das letzte Halbjahr zum Ziel gesetzt, mindestens 50.000 Tonnen Dünger direkt im Ausland zu handeln. Diese Zahlen unterstreichen die führende Position und die solide Finanzlage des Unternehmens in der vietnamesischen Düngemittelindustrie.

PVCFC: Bước chuyển mình vững chắc trên hành trình vươn mình phát triển- Ảnh 2.

Die fünf börsennotierten Unternehmen in Vietnam mit den höchsten Governance-Bewertungen laut ASEAN-Studie belegen die Governance-Kompetenz und die solide Strategie von PVCFC – Foto: VGP/PD

Technologische Innovation hin zu einer grünen und modernen Landwirtschaft

Parallel zu Produktion und Geschäftstätigkeit treibt PVCFC die umfassende digitale Transformation weiter voran und nutzt Daten in Management, Vertrieb und Kundenservice mittels DMS-, CRM- und Datenanalysesystemen. Digitale Plattformen wie 2Nong und Anh Hai Ca Mau erweisen sich zunehmend als effektive Hilfsmittel für Landwirte bei der Überwachung von Nutzpflanzen, der Anbauplanung und der Aktualisierung von Anbautechniken und tragen so dazu bei, die Technologie näher an die Landwirte heranzuführen.

PVCFC hat kürzlich eine Gedenktafel an einem typischen Projekt der ersten Phase des Smart-Factory-Projekts angebracht und damit einen wichtigen Schritt auf dem Weg der digitalen Transformation und Produktionsmodernisierung markiert. Dieses Ereignis unterstreicht das starke Engagement des Unternehmens für den Einsatz von Technologie, Automatisierung und Datenmanagement hin zu einem intelligenten, sicheren und nachhaltigen Produktionsmodell im Sinne von Industrie 4.0 in Petrovietnam .

Darüber hinaus konzentriert sich das Unternehmen auf die Forschung und Entwicklung von Hightech-Produktlinien – von Spezial-, Bio- und mikrobiologischen bis hin zu biologischen Düngemitteln – und erweitert so den Markt für grüne Produkte im Einklang mit der ESG-Orientierung und den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Gruppe. Besonders hervorzuheben ist der NPK-Dünger Ca Mau Gold 20-10-10, der auf der Polyphosphat-Technologie basiert. Diese gilt als bahnbrechende Innovation zur Verbesserung der Nährstoffeffizienz und des Nutzungswerts und ermöglicht Landwirten somit höhere Produktivität und bessere Erntequalität.

Begleitung von Landwirten – Entwicklung für die Gemeinschaft

Einer der Faktoren, die PVCFC zu seinem starken Markterfolg verhelfen, ist die Unternehmenspolitik, die Landwirte zu begleiten und sich für die Gemeinschaft zu entwickeln. Das Unternehmen gewährleistet stets stabile Verkaufspreise und unterstützt Landwirte umgehend, um Schwankungen der Rohstoffpreise und Änderungen der Mehrwertsteuerpolitik zu überbrücken.

Die Denkweise des „Teilens mit der Gemeinschaft“ ist zu einem einzigartigen kulturellen Merkmal von Ca Mau Fertilizer geworden, was sich in einer Reihe von Programmen zur sozialen Sicherheit, Bildung und zum Umweltschutz zeigt, die sich im ganzen Land verbreitet haben und dazu beitragen, das Image eines Unternehmens mit Herz und Vision – für die Landwirtschaft und für die Menschen in Vietnam – zu stärken.

Diese Bemühungen haben PVCFC geholfen, eine Reihe prestigeträchtiger nationaler und regionaler Auszeichnungen zu gewinnen, darunter: Top 5 der börsennotierten Unternehmen in Vietnam mit den höchsten Governance-Bewertungen (gemäß ASEAN CG Scorecard), „Unternehmen mit Governance jenseits der Compliance“, Top 10 der stärksten Marken – Grünes Wachstum 2024, Top-Unternehmen der Industrie 4.0, Unternehmen für die Gemeinschaft und herausragende Unternehmen für Mitarbeiter… Diese Erfolge sind ein deutlicher Beweis für die moderne Governance-Kompetenz, die Ausrichtung auf nachhaltige Entwicklung und die Kernwerte, die PVCFC konsequent verfolgt.

PD


Quelle: https://baochinhphu.vn/pvcfc-buoc-chuyen-minh-vung-chac-tren-hanh-trinh-vuon-minh-phat-trien-102251031112531565.htm


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