Angesichts der schwierigen geologischen Lage ist das Abbaugebiet auf Sohle -100 in die Endphase eingetreten. Die Duong Huy Coal Company hat die Mine in Betrieb genommen und auf Sohle -250 erweitert. Um diese Schwierigkeiten zu lösen, hat Duong Huy Coal die Mechanisierung, Automatisierung, Computerisierung und Digitalisierung aller Produktions- und Managementbereiche als wichtigste Strategie identifiziert.
Das Unternehmen hat außerdem schrittweise eine synchrone Mechanisierung eingeführt, um das Transportsystem in der Mine und am Boden freizumachen, zu verbinden und fertigzustellen. Konkret repariert und renoviert es regelmäßig die gesamte Hauptquerschnittslinie der Mine, die Plattform der Ebene -100, die Ebene +38 und viele andere Minenlinien, um große Querschnitte zu gewährleisten. Außerdem investiert es in eine Reihe moderner Transportausrüstungen wie pneumatische Schienen, Dieselschienen, Kurvenförderer, hydraulische Ketten- und Kabelwagensysteme … um die Transportkapazität zu verbessern, den Anforderungen eines hohen Durchsatzes gerecht zu werden, den menschlichen Aufwand zu reduzieren und die Produktivität deutlich zu steigern.
Beim Tunnelvortrieb wartet die Einheit zwei halbmechanisierte Tunnelvortriebsspiegel mit Bohrern und Baggern; nimmt den Tunnelvortriebsgerätekomplex EBH-45 in Betrieb; setzt aktiv andere moderne Technologien wie hydraulische und pneumatische Ankerbohrmaschinen, Ankerbohrroboter usw. ein, um Tunnel unter zulässigen geologischen Bedingungen zu graben. Beim Untertage-Kohlebergbau betreibt das Unternehmen gleichzeitig 11 Strebbauwerke mit modernster Unterstützungstechnologie, darunter zwei mittelschwere und leichte synchrone mechanisierte Strebbaukomplexe sowie weiche Fachwerksysteme, Kettengestelle und Trennrahmen; wartet und erweitert das Kameranetzwerk, die Grubengasüberwachungsgeräte, die Überwachung der Kohlequalität sowie die Zeiterfassungs- und Gehaltsaufteilungssoftware, um die Einnahmen transparent zu machen.
Um den Anforderungen der Mechanisierungs- und Automatisierungsstrategie in der Produktion gerecht zu werden, wurden vor Kurzem zwei Tunnelbauwerkstätten auf Produktionsmodelle umgestellt. Tunnelbauwerkstatt 1 wurde in eine synchrone mechanisierte Tunnelbauwerkstatt umgewandelt, in der synchrone mechanisierte Tunnelbaugeräte wie die Tunnelbaumaschine Combai EBH-45 und andere synchrone mechanisierte Tunnelbaumaschinen verwaltet und bedient werden. Tunnelbauwerkstatt 2 wurde in eine halbmechanisierte Tunnelbauwerkstatt umgewandelt, in der Tunnelbau mit halbmechanisierten Geräten wie Bohrfahrzeugen, Baggern usw. durchgeführt werden. Dies stellt einen neuen Durchbruch in der Unternehmensführung von Duong Huy Coal dar, da sowohl das Gerätemanagement synchronisiert wird, um den Anforderungen zur Rationalisierung des Produktionsanlagensystems gerecht zu werden, als auch die nachhaltigen und langfristigen Fähigkeiten der Mitarbeiter verbessert und die Effizienz der Tunnelbauarbeiten gesteigert wird, um den tiefgreifenden Anforderungen des Unternehmens in der kommenden Zeit gerecht zu werden.
Darüber hinaus organisiert das Unternehmen regelmäßig Kurzzeitschulungen zum Berufswechsel und Technologietransfer bei Änderungen der Strebbaustruktur und der Tunnelbautechnologie; Kurse zu Management, Einsatz, Reparatur und Betrieb von Bergbauausrüstung; Schulung und Förderung von Fachkenntnissen in der Elektromechanik vom Primärbergbau zum Zwischenbergbau; Schulungskurse für Produktionsführungspersonal auf Baustellen und in Werkstätten... Dadurch wird sichergestellt, dass hochqualifizierte Humanressourcen zur Verfügung stehen, um das Ziel der Mechanisierung und nachhaltigen Entwicklung der Einheit in den kommenden Jahren zu erreichen.
Kürzlich organisierte das Unternehmen eine Berufsprüfung für die Wirtschaftsmitarbeiter des gesamten Unternehmens. 30 Mitarbeiter der Workshops absolvierten zwei Prüfungsteile, darunter Multiple-Choice-Fragen und direkte Fragen der Prüfungskommission, bestehend aus Vorstandsmitgliedern und Leitern der Fachabteilungen. Die Prüfungsinhalte konzentrierten sich auf Schlüsselbereiche wie Kostenmanagement, Arbeitspolitik, Anwendung von Esoft-Software im Personalmanagement, Geräte- und Materialmanagement sowie Aktualisierung und Umsetzung der Unternehmensrichtlinien.
Laut Herrn Cao Viet Phuong, kommissarischer Direktor des Unternehmens, ist die Investition in die Qualität der Humanressourcen, insbesondere derjenigen, die in den Werkstätten für die wirtschaftliche Arbeit arbeiten, nicht nur eine interne Anforderung, sondern auch eine wichtige Voraussetzung für die Stärkung der Unternehmensführung. Dies ist nicht nur ein einfacher Kompetenztest, sondern die Grundlage für die Gestaltung des Schulungsprogramms, die Förderung beruflicher Fähigkeiten und die Unterstützung der IT-Strategie zur umfassenden Digitalisierung der Produktion mit dem Ziel einer nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens im Zeitalter von Industrie 4.0.
Dank kontinuierlicher Anstrengungen hat Than Duong Huy seine Aufgaben in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 erfolgreich abgeschlossen. Die meisten wirtschaftlichen und technischen Indikatoren haben den Plan übertroffen. Das Unternehmen verfolgt weiterhin das Ziel der Produktionssicherheit und kümmert sich um das Leben der Arbeiter mit einem durchschnittlichen Einkommen von fast 24 Millionen VND pro Person und Monat. Dies ist die Voraussetzung für die weitere Verfolgung des Ziels „Grüne Mine, moderne Mine, Mine mit hoher Leistung, Mine mit hohem Einkommen, sichere Mine“.
Quelle: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html
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