Angesichts komplexer und instabiler geologischer Bedingungen in den letzten Jahren und der bevorstehenden Erschließung des Abbaugebietes in 100 Metern Tiefe hat die Duong Huy Coal Company parallel die Produktion fortgesetzt und Erweiterungsprojekte bis in 250 Meter Tiefe realisiert. Um diese Herausforderungen zu meistern, hat die Duong Huy Coal Company die Mechanisierung, Automatisierung, Computerisierung und letztendlich die Digitalisierung aller Produktions- und Managementprozesse als wichtigste Strategie definiert.
Das Unternehmen hat zudem schrittweise die Mechanisierung synchronisiert, um das Transportsystem im Bergwerk und über Tage zu erweitern, zu vernetzen und zu verbessern. Konkret werden der gesamte Hauptquerstollen, die Stationen an den Sohlen -100 und +38 sowie zahlreiche weitere Stollen regelmäßig ausgebaut und modernisiert, um große Querschnitte zu gewährleisten. Es hat in moderne Transportmittel wie pneumatische und dieselbetriebene Einschienenbahnen, Kurvenförderer, hydraulische Ketten- und Seilförderanlagen investiert, um die Transportkapazität zu erhöhen, den Bedarf an hohem Produktionsdurchsatz zu decken, den manuellen Arbeitsaufwand zu reduzieren und die Produktivität deutlich zu steigern.
Im Tunnelbau betreibt die Einheit zwei halbmechanisierte Tunnelvortriebsfronten mit Bohrgeräten und Baggern, setzt die Tunnelbohrmaschine EBH-45 ein und nutzt weitere moderne Technologien wie hydraulische und pneumatische Ankerbohrmaschinen sowie Ankerbohrroboter, um Tunnel unter geeigneten geologischen Bedingungen zu bohren. Im Untertage-Kohlebergbau betreibt das Unternehmen elf Strebbausysteme gleichzeitig und setzt dabei fortschrittliche Ausbautechniken ein, darunter zwei synchronisierte, mittel- und leichtbelastete mechanisierte Strebbausysteme sowie flexible Ausbausysteme, Kettenausbau und Modulrahmen. Das Netzwerk von Kameras, Grubengasüberwachungsanlagen, Systemen zur Kohlequalitätsüberwachung sowie Zeiterfassungs- und Lohnabrechnungssoftware wird kontinuierlich ausgebaut, um die Transparenz der Einnahmen zu gewährleisten.
Um den Anforderungen der Mechanisierungs- und Automatisierungsstrategie in der Produktion gerecht zu werden, wurden kürzlich zwei Tunnelbauwerkstätten umgebaut. Tunnelbauwerkstatt 1 wurde zu einer vollmechanisierten Werkstatt umgerüstet, die vollmechanisierte Tunnelbaumaschinen wie die Combai EBH-45 und weitere Maschinen bedient. Tunnelbauwerkstatt 2 wurde zu einer teilmechanisierten Werkstatt umgebaut, die Tunnelarbeiten mit teilmechanisierten Geräten wie Bohrgeräten und Baggern durchführt. Dies stellt einen wichtigen Meilenstein im Management der Duong Huy Coal Company dar. Gleichzeitig werden die Anlagenverwaltung synchronisiert, die Anforderungen an ein optimiertes Produktionsanlagensystem erfüllt und die Qualifikationen der Mitarbeiter nachhaltig verbessert. Dadurch wird die Effizienz der Tunnelbauarbeiten gesteigert und die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens im Tiefbau erfüllt.
Darüber hinaus organisiert das Unternehmen regelmäßig Kurzzeitschulungen zur beruflichen Umschulung und zum Technologietransfer bei Änderungen der Grubenbau- und Tunnelbautechnik; Kurse zur Verwaltung, Nutzung, Reparatur und Bedienung von Bergbaugeräten; Fachausbildungen im Bereich Elektromechanik, die den Übergang vom Grundlagen- zum Fortgeschrittenenbereich im Bergbau erleichtern; sowie Schulungen für Produktionsleiter auf Baustellen- und Werkstattebene. Dadurch sichert sich das Unternehmen hochqualifizierte Fachkräfte, um die Ziele der Mechanisierung und nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens in den kommenden Jahren zu erreichen.
Kürzlich führte das Unternehmen einen Eignungstest für alle Mitarbeiter der Wirtschaftsabteilung durch. Dreißig Mitarbeiter aus verschiedenen Werkstätten absolvierten den zweiteiligen Test: einen Multiple-Choice-Test und eine mündliche Prüfung durch eine Jury aus Führungskräften und Abteilungsleitern. Im Fokus des Tests standen Schlüsselbereiche wie Kostenmanagement, Personalpolitik, die Anwendung der Esoft-Software im Personalmanagement, Material- und Anlagenmanagement sowie die Aktualisierung und Umsetzung von Unternehmensrichtlinien.
Laut Herrn Cao Viet Phuong, dem amtierenden Direktor des Unternehmens, ist die Investition in die Qualifikation der Mitarbeiter, insbesondere derjenigen in den Wirtschaftsabteilungen der Werkstätten, nicht nur eine interne Anforderung, sondern auch eine entscheidende Voraussetzung für eine starke Unternehmensführung. Es handelt sich dabei nicht nur um eine Kompetenzbewertung, sondern um die Grundlage für die Gestaltung von Aus- und Weiterbildungsprogrammen. Diese dienen der Strategie der Informatisierung hin zur umfassenden Digitalisierung der Produktion und zielen auf die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens im Zeitalter von Industrie 4.0 ab.
Dank kontinuierlicher Anstrengungen hat Than Duong Huy die Aufgaben für das erste Halbjahr 2025 erfolgreich abgeschlossen. Die meisten wirtschaftlichen und technischen Kennzahlen übertrafen die geplanten Ziele. Das Unternehmen hielt seine Sicherheitsstandards in der Produktion aufrecht und sorgte gut für seine Mitarbeiter, die ein durchschnittliches Monatseinkommen von fast 24 Millionen VND pro Person erzielten. Dies bildet die Grundlage für das Unternehmen, weiterhin das Ziel einer „grünen, modernen, hochproduktiven, ertragreichen und sicheren Mine“ zu verfolgen.
Quelle: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html






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